電影制片人電影項目制作進度及成本控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理劇本完成率35%100%根據(jù)實際完成劇本比例計算，每完成10%得2分，最高20分。前期籌備完成率100%根據(jù)實際完成前期籌備任務比例計算，每完成10%得2分，最高20分。拍攝計劃達成率100%根據(jù)實際完成拍攝天數(shù)比例計算，每完成10%得2分，最高20分。后期制作關(guān)鍵節(jié)點達成率100%根據(jù)實際完成后期制作關(guān)鍵節(jié)點比例計算，每完成10%得2分，最高20分。項目整體交付準時率100%按項目最終交付日期與計劃日期的偏差計算，偏差±5天內(nèi)得滿分，每偏差1天扣2分，最低0分。成本控制能力預算執(zhí)行偏差率30%±5%根據(jù)項目實際支出與預算的偏差計算，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每偏差1%扣3分，最低0分。供應商談判成功率90%根據(jù)成功談判降低成本的金額占預算總額的比例計算，每成功降低預算總額的1%得2分，最高20分。資源調(diào)配效率100%根據(jù)實際資源使用效率與計劃資源的比例計算，每超出計劃10%得2分，最高20分。突發(fā)事件成本控制無重大超支根據(jù)突發(fā)事件處理后的成本增加情況評分，無重大超支得滿分，每超支5%扣4分，最低0分。成本控制方案合理性優(yōu)秀由財務團隊根據(jù)成本控制方案的合理性和可執(zhí)行性評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得20%，無得0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%無重大分歧根據(jù)與導演、攝影、美術(shù)等部門的溝通效率及協(xié)作效果評分，無重大分歧得滿分，一般分歧得80%，重大分歧得50%，最低0分。團隊目標達成率100%根據(jù)團隊整體目標（如創(chuàng)意實現(xiàn)度、技術(shù)標準等）達成比例計算，每完成10%得2分，最高20分。問題解決能力及時有效根據(jù)處理團隊內(nèi)部或外部問題的及時性和有效性評分，及時有效得滿分，一般得80%，延遲或無效得50%，最低0分。決策效率快速準確根據(jù)關(guān)鍵決策的制定速度和準確性評分，快速準確得滿分，一般得80%，延遲或錯誤得50%，最低0分。團隊滿意度高通過匿名問卷調(diào)查團隊滿意度評分，高滿意度（80%以上）得滿分，一般滿意度（60%-80%）得80%，低滿意度（60%以下）得50%，最低0分。項目質(zhì)量與市場表現(xiàn)影片質(zhì)量評估15%良好以上由評審團根據(jù)影片的藝術(shù)性、技術(shù)性、完整性等維度評分，良好以上得滿分，一般得80%，較差得50%，最低0分。票房達成率100%根據(jù)實際票房與預期票房的比例計算，每超出預期10%得2分，最高15分，不足預期按比例扣分，最低0分?？诒c獎項獲得重要獎項或良好媒體報道根據(jù)影片獲得的獎項數(shù)量和媒體報道質(zhì)量評分，獲得重要獎項得滿分，一般獎項得80%，無獎項但獲得良好媒體報道得50%，最低0分。觀眾滿意度高通過問卷調(diào)查或票房數(shù)據(jù)反映的觀眾滿意度評分，高滿意度（80%以上）得滿分，一般滿意度（60%-80%）得80%，低滿意度（60%以下）得50%，最低0分。項目可持續(xù)性良好根據(jù)項目對后續(xù)創(chuàng)作或公司品牌的影響評分，良好得滿分，一般得80%，較差得50%，最低0分。本考核表用于評估電影制片人電影項目制作進度及成本控制能力。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)對各項指標進行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。請確保評分客觀公正，并詳細記錄評分依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者