營銷咨詢行業(yè)市場拓展策劃和實(shí)施績效評測表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場拓展策略規(guī)劃能力市場調(diào)研報(bào)告質(zhì)量30%覆蓋目標(biāo)客戶群體80%以上，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%以上根據(jù)報(bào)告內(nèi)容完整性、數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性、建議可行性綜合評分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分策略方案創(chuàng)新性提出3個以上創(chuàng)新性市場拓展方案，被采納率60%以上根據(jù)方案創(chuàng)新度、市場契合度、實(shí)施可行性評分，滿分100分客戶需求匹配度方案與客戶需求匹配度90%以上通過客戶反饋、方案調(diào)整次數(shù)評估，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分資源整合能力有效整合內(nèi)外部資源，方案實(shí)施成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)資源利用率、成本控制效果評分，滿分100分方案落地可行性方案可執(zhí)行度95%以上，實(shí)施周期符合預(yù)期根據(jù)方案可執(zhí)行性、實(shí)施進(jìn)度偏差率評分，滿分100分項(xiàng)目執(zhí)行與管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制25%項(xiàng)目按時(shí)完成率90%以上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率評分，每偏差1天扣5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度90%以上通過內(nèi)部調(diào)研、協(xié)作問題數(shù)量評估，滿分100分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力有效識別并解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率低于5%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別及時(shí)性、解決方案有效性評分，滿分100分執(zhí)行成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本不超過預(yù)算的110%根據(jù)成本控制效果評分，超出預(yù)算部分按比例扣分，最高扣50分客戶滿意度客戶滿意度評分85分以上（滿分100分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評分，滿分100分市場成果與轉(zhuǎn)化能力新客戶拓展數(shù)量30%成功拓展新客戶15家以上每拓展1家新客戶得10分，最高100分客戶留存率客戶留存率80%以上根據(jù)客戶流失率反推評分，每流失1%扣5分，最低為0分業(yè)務(wù)合同金額年度合同總額1000萬元以上根據(jù)合同金額完成率評分，每完成1%得2分，最高100分項(xiàng)目回款率項(xiàng)目回款率95%以上根據(jù)回款及時(shí)性評分，每延遲1天扣2分，最低為0分市場占有率提升目標(biāo)市場占有率提升5%以上根據(jù)市場占有率變化幅度評分，每提升1%得2分，最高100分溝通與影響力內(nèi)部溝通效率15%跨部門溝通滿意度85%以上通過內(nèi)部調(diào)研、溝通問題數(shù)量評估，滿分100分客戶關(guān)系維護(hù)客戶投訴率低于3%根據(jù)客戶投訴次數(shù)反推評分，每投訴1次扣5分，最低為0分方案呈現(xiàn)能力方案匯報(bào)通過率95%以上根據(jù)方案匯報(bào)效果評分，滿分100分行業(yè)影響力參與行業(yè)活動或發(fā)表專業(yè)觀點(diǎn)至少3次根據(jù)活動參與度、觀點(diǎn)影響力評分，滿分100分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)至少組織1次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或知識分享根據(jù)培訓(xùn)效果評分，滿分100分本考核表用于評估營銷咨詢行業(yè)市場拓展策劃和實(shí)施崗位的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，并綜合考慮評分標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：