電影制片人影視娛樂行業(yè)制片崗位績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)交付率30%90%按項(xiàng)目總數(shù)計(jì)算，每提前完成1%加0.5分，延遲1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，計(jì)入總分后調(diào)整為0-100分。預(yù)算控制偏差率±5%預(yù)算執(zhí)行后與審批預(yù)算的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低扣至-5分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%按項(xiàng)目總關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)計(jì)算，每達(dá)成1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加0.5分，未達(dá)成1個(gè)扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，計(jì)入總分后調(diào)整為0-100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題解決效率85%由團(tuán)隊(duì)主管根據(jù)每月協(xié)作問題記錄評(píng)分，每解決1個(gè)重大問題加1分，未解決或拖延1個(gè)扣1分，最高不超過5分，最低不低于-5分，計(jì)入總分后調(diào)整為0-100分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)及時(shí)性90%按突發(fā)事件記錄計(jì)算，每提前1小時(shí)處理成功加0.5分，延遲1小時(shí)處理扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，計(jì)入總分后調(diào)整為0-100分。項(xiàng)目質(zhì)量與影響力最終作品評(píng)分（專業(yè)評(píng)審）35%8.5分（滿分10分）由行業(yè)專家評(píng)審團(tuán)評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加0.5分，低于目標(biāo)值0.1分扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，計(jì)入總分后調(diào)整為0-100分。市場(chǎng)票房/網(wǎng)絡(luò)播放量達(dá)成率120%按項(xiàng)目總收入或播放量與預(yù)估目標(biāo)的對(duì)比計(jì)算，每超出目標(biāo)值10%加1分，低于目標(biāo)值10%扣1分，最高不超過5分，最低不低于-5分，計(jì)入總分后調(diào)整為0-100分。獲獎(jiǎng)情況獲得至少1個(gè)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)按獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別評(píng)分，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加3分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加2分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加1分，無(wú)獎(jiǎng)項(xiàng)為0分，最高不超過5分。觀眾口碑（專業(yè)媒體評(píng)論）70%的正面評(píng)價(jià)按專業(yè)媒體評(píng)論中正面評(píng)價(jià)占比計(jì)算，每超出目標(biāo)值5%加0.5分，低于目標(biāo)值5%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，計(jì)入總分后調(diào)整為0-100分。內(nèi)容創(chuàng)新性獲得行業(yè)認(rèn)可的創(chuàng)新元素占比50%以上由行業(yè)專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)新性評(píng)分，每超出目標(biāo)值5%加0.5分，低于目標(biāo)值5%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，計(jì)入總分后調(diào)整為0-100分。資源整合能力關(guān)鍵資源（資金/人才）獲取成功率20%80%按年度關(guān)鍵資源申請(qǐng)成功率計(jì)算，每高于目標(biāo)值5%加0.5分，低于目標(biāo)值5%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，計(jì)入總分后調(diào)整為0-100分。合作伙伴滿意度85%以上通過合作伙伴年度滿意度調(diào)查評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加0.5分，低于目標(biāo)值5%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，計(jì)入總分后調(diào)整為0-100分。團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)培養(yǎng)至少1名團(tuán)隊(duì)骨干由團(tuán)隊(duì)主管根據(jù)人才培養(yǎng)記錄評(píng)分，每成功培養(yǎng)1名團(tuán)隊(duì)骨干加2分，未達(dá)目標(biāo)為0分，最高不超過5分。渠道資源拓展數(shù)量拓展至少2個(gè)新合作渠道按年度新拓展渠道數(shù)量計(jì)算，每拓展1個(gè)新渠道加1.5分，未達(dá)目標(biāo)為0分，最高不超過5分。風(fēng)險(xiǎn)控制能力年度內(nèi)無(wú)重大資源風(fēng)險(xiǎn)事件由風(fēng)險(xiǎn)管理部門根據(jù)年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄評(píng)分，無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)事件加3分，發(fā)生1次一般風(fēng)險(xiǎn)事件扣1分，重大風(fēng)險(xiǎn)事件扣3分，最高不超過5分，最低不低于-5分，計(jì)入總分后調(diào)整為0-100分。戰(zhàn)略與創(chuàng)新貢獻(xiàn)年度新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備質(zhì)量15%儲(chǔ)備至少3個(gè)具有市場(chǎng)潛力的項(xiàng)目由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備質(zhì)量評(píng)分，每?jī)?chǔ)備1個(gè)高質(zhì)量項(xiàng)目加1.5分，未達(dá)目標(biāo)為0分，最高不超過5分。創(chuàng)新商業(yè)模式嘗試成功率成功嘗試至少1種創(chuàng)新商業(yè)模式由創(chuàng)新委員會(huì)根據(jù)商業(yè)模式嘗試結(jié)果評(píng)分，成功落地加3分，失敗或未落地為0分，最高不超過5分。行業(yè)影響力提升在行業(yè)會(huì)議上發(fā)表至少1次主題演講由行業(yè)影響力評(píng)估委員會(huì)評(píng)分，發(fā)表1次主題演講加2分，未發(fā)表為0分，最高不超過5分。品牌聲譽(yù)維護(hù)年度內(nèi)無(wú)重大負(fù)面輿情事件由公關(guān)部門根據(jù)年度聲譽(yù)管理記錄評(píng)分，無(wú)重大負(fù)面事件加2分，發(fā)生1次一般負(fù)面事件扣1分，重大負(fù)面事件扣2分，最高不超過5分，最低不低于-5分，計(jì)入總分后調(diào)整為0-100分?？绮块T協(xié)作貢獻(xiàn)推動(dòng)至少1次跨部門合作項(xiàng)目成功落地由相關(guān)部門主管根據(jù)跨部門合作結(jié)果評(píng)分，成功推動(dòng)1次合作加2分，未達(dá)目標(biāo)為0分，最高不超過5分。本考核表用于評(píng)估電影制片人影視娛樂行業(yè)制片崗位的績(jī)效表現(xiàn)，包含4個(gè)主要維度：項(xiàng)目執(zhí)行效率、項(xiàng)目質(zhì)量與影響力、資源整合能力、戰(zhàn)略與創(chuàng)新貢獻(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每個(gè)維度的指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終權(quán)重計(jì)算后得出總分。詳細(xì)使用說明：1.項(xiàng)目執(zhí)行效率維度側(cè)重考核項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成的能力；2.項(xiàng)目質(zhì)量與影響力維度側(cè)重考核項(xiàng)目最終的市場(chǎng)表現(xiàn)和行業(yè)認(rèn)可度；3.資源整合能力維度側(cè)重考核獲取和整合內(nèi)外部資源的能力；4.戰(zhàn)略與創(chuàng)新貢獻(xiàn)維度側(cè)重考核行業(yè)前瞻性和創(chuàng)新價(jià)值。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)和目標(biāo)達(dá)成情況，確保評(píng)分客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%