能源項目經(jīng)理工作效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣2分，最低得0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按計劃完成得滿分，每延遲一個關(guān)鍵里程碑扣3分，最低得0分項目延期次數(shù)0次未發(fā)生項目延期得滿分，發(fā)生一次延期扣5分，兩次及以上延期扣10分，最低得0分變更管理效率98%變更請求在規(guī)定時間內(nèi)完成審批與實施得滿分，每延遲1天扣1分，最低得0分進(jìn)度報告準(zhǔn)確率96%進(jìn)度報告與實際進(jìn)度偏差在±3%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣1分，最低得0分成本控制能力項目實際成本與預(yù)算偏差率30%-5%實際成本低于預(yù)算5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣2分，最高扣10分，最低得0分資源利用率85%實際資源使用量與計劃資源使用量的比率在85%-115%之間得滿分，每偏離1%扣1分，最低得0分成本節(jié)約金額100萬元實際節(jié)約成本達(dá)到100萬元得滿分，每減少10萬元扣2分，最低得0分供應(yīng)商談判成功率90%所有供應(yīng)商談判中，價格降幅達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的比例達(dá)到90%得滿分，每降低1%扣2分，最低得0分成本變更控制95%所有成本變更均按流程審批且未超預(yù)算5%得滿分，每超預(yù)算1%扣2分，最低得0分團(tuán)隊協(xié)作與管理團(tuán)隊任務(wù)完成率20%98%團(tuán)隊成員任務(wù)按時完成率達(dá)到98%得滿分，每降低1%扣2分，最低得0分跨部門溝通效率90%跨部門協(xié)作問題在24小時內(nèi)解決的比例達(dá)到90%得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊滿意度調(diào)查得分4.5分團(tuán)隊滿意度調(diào)查平均得分達(dá)到4.5分得滿分，每降低0.1分扣2分，最低得0分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)2人次直接培養(yǎng)或指導(dǎo)下屬成長為獨立項目成員的人數(shù)達(dá)到2人次得滿分，每減少1人次扣3分，最低得0分團(tuán)隊沖突解決率95%團(tuán)隊內(nèi)部沖突在72小時內(nèi)得到有效解決的比例達(dá)到95%得滿分，每降低1%扣2分，最低得0分風(fēng)險管理與應(yīng)對風(fēng)險識別準(zhǔn)確率15%90%項目風(fēng)險識別與實際發(fā)生風(fēng)險匹配度達(dá)到90%得滿分，每降低1%扣2分，最低得0分風(fēng)險應(yīng)對計劃完成率95%已識別風(fēng)險對應(yīng)的應(yīng)對計劃在規(guī)定時間內(nèi)完成實施的比例達(dá)到95%得滿分，每降低1%扣2分，最低得0分突發(fā)事件處理效率4小時突發(fā)事件發(fā)生后，響應(yīng)并啟動應(yīng)急處理流程的時間在4小時內(nèi)得滿分，每延遲1小時扣1分，最低得0分風(fēng)險升級次數(shù)0次未發(fā)生風(fēng)險升級至更高級別得滿分，發(fā)生一次升級扣5分，兩次及以上升級扣10分，最低得0分風(fēng)險預(yù)防措施有效性85%預(yù)防措施實施后，實際發(fā)生同類風(fēng)險的概率降低至15%以下得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分本考核表用于評估能源項目經(jīng)理的工作效率，包含項目進(jìn)度管理、成本控制能力、團(tuán)隊協(xié)作與管理、風(fēng)險管理與應(yīng)對四個維度，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。請根據(jù)各指標(biāo)的實際表現(xiàn)進(jìn)行評分，最終得分=∑(指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)或獎勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：