工程項目管理責(zé)任書范文模板一、總則為規(guī)范工程項目管理行為，明確管理責(zé)任邊界，保障工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進度、成本目標有序?qū)崿F(xiàn)，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T____-2017）及企業(yè)《工程項目管理辦法》，結(jié)合[項目名稱]（以下簡稱“本項目”）實際情況，特制定本管理責(zé)任書。本責(zé)任書適用于本項目全周期管理，明確項目管理團隊（以下簡稱“責(zé)任方”）與企業(yè)（委托方）之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，為項目實施提供管理依據(jù)。二、責(zé)任目標（一）工期目標嚴格遵循施工合同工期約定，確保[開工日期]至[竣工日期]（總工期[X]日歷天）內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，通過竣工驗收并交付使用。關(guān)鍵節(jié)點（如基礎(chǔ)完工、主體封頂、竣工驗收）需按計劃完成，延誤預(yù)警線為節(jié)點工期的[X]%（提前制定趕工方案并報委托方審批）；因不可抗力、甲方指令等非責(zé)任方因素導(dǎo)致工期延誤的，需72小時內(nèi)提交工期簽證申請，同步調(diào)整施工計劃。（二）質(zhì)量目標工程質(zhì)量需達到[質(zhì)量標準，如“國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準”“省優(yōu)質(zhì)工程”“魯班獎”]，具體要求：單位工程一次驗收合格率100%，分項工程優(yōu)良率不低于[X]%；嚴格執(zhí)行“質(zhì)量終身責(zé)任制”，對工程質(zhì)量缺陷承擔終身整改及維修責(zé)任；隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收需一次性通過監(jiān)理、甲方核驗。（三）安全目標實現(xiàn)“零死亡、零重傷，輕傷事故頻率≤[X]‰”的安全管理目標，施工現(xiàn)場達到[安全文明標準，如“省級安全文明示范工地”]要求：每月組織安全培訓(xùn)≥[X]次，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；安全隱患整改閉環(huán)率100%，杜絕較大及以上安全事故；按規(guī)定計提、使用安全生產(chǎn)費用，專款專用率100%。（四）成本控制目標工程總成本控制在[預(yù)算金額/造價指標，如“不超過合同造價的[X]%”]以內(nèi)，具體分解：人工成本占比≤[X]%，材料損耗率≤[X]%（主材需建立限額領(lǐng)料制度）；機械使用費、管理費等間接成本控制在預(yù)算的[X]%以內(nèi)；項目最終利潤率≥[X]%（或“成本節(jié)約率≥[X]%”）。三、管理職責(zé)（一）項目經(jīng)理職責(zé)1.統(tǒng)籌管理：全面主持項目日常工作，貫徹企業(yè)管理制度，對工期、質(zhì)量、安全、成本目標負總責(zé)；2.計劃與執(zhí)行：組織編制《施工組織設(shè)計》《進度計劃》《成本控制方案》，報委托方審批后實施；3.團隊與協(xié)調(diào)：組建項目團隊，明確崗位權(quán)責(zé)；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計及政府部門關(guān)系，解決現(xiàn)場爭議；4.資金與風(fēng)控：嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，確保工程款?？顚Ｓ?；每月報送《成本分析報告》，預(yù)警超支風(fēng)險。（二）技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1.技術(shù)管理：組織圖紙會審、技術(shù)交底，編制專項施工方案（如深基坑、高支模），推廣新技術(shù)應(yīng)用；2.質(zhì)量把控：指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)操作，監(jiān)督分部分項工程驗收，參與質(zhì)量事故分析與整改；3.資料管理：整理歸檔技術(shù)資料，確保與工程進度同步，滿足竣工驗收及檔案移交要求。（三）安全負責(zé)人職責(zé)1.制度與培訓(xùn)：制定安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案，組織安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練（每季度≥1次）；2.隱患排查：每日巡查現(xiàn)場，對違規(guī)作業(yè)“零容忍”，隱患整改閉環(huán)率100%；3.事故處理：按規(guī)定報告安全事故，配合調(diào)查并落實整改，建立安全管理臺賬（含培訓(xùn)、隱患、事故記錄）。（四）成本管理職責(zé)1.預(yù)算與分解：編制成本預(yù)算，分解控制指標至崗位/施工階段；2.采購與核算：審核材料/設(shè)備采購計劃，參與供應(yīng)商招標，動態(tài)監(jiān)控成本支出；3.結(jié)算與優(yōu)化：負責(zé)變更簽證造價核算，配合甲方結(jié)算，提出成本優(yōu)化建議（如設(shè)計優(yōu)化、工藝改進）。四、考核與獎懲（一）考核周期月度考核：項目經(jīng)理組織，側(cè)重崗位履職與階段目標完成度；季度/年度考核：委托方組織，結(jié)合現(xiàn)場檢查、甲方評價、資料審查綜合評分；竣工考核：項目結(jié)算完成后，對全周期目標完成情況終評。（二）考核指標與標準考核指標含工期完成率、質(zhì)量合格率、安全事故率、成本節(jié)約率、甲方滿意度等，評分細則參照企業(yè)《工程項目考核管理辦法》執(zhí)行。（三）獎勵措施1.工期獎勵：提前完成工期且質(zhì)量/安全達標，按節(jié)約天數(shù)給予項目經(jīng)理[X]元/天獎勵；2.質(zhì)量獎勵：創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)工程”“魯班獎”的，分別給予項目團隊[X]元、[X]元一次性獎勵；3.成本獎勵：成本節(jié)約率超目標值的，超額部分按[X]%提取獎金，由項目經(jīng)理分配；4.甲方滿意度獎勵：滿意度≥[X]分（百分制），給予項目經(jīng)理[X]元獎勵。（四）懲罰措施1.工期懲罰：工期延誤的，每延誤1天扣罰項目經(jīng)理[X]元，并承擔趕工費用；2.質(zhì)量懲罰：發(fā)生質(zhì)量事故的，按事故等級扣罰團隊獎金（一般事故扣[X]元，較大事故扣[X]元）；3.安全懲罰：發(fā)生安全事故的，按損失金額的[X]%扣罰團隊，項目經(jīng)理視情節(jié)降職/調(diào)崗；4.成本懲罰：成本超支的，超支部分由團隊承擔[X]%（從獎金/工資中扣除）。五、附則1.本責(zé)任書自雙方簽字蓋章之日起生效，至項目竣工驗收合格、結(jié)算完成、責(zé)任履行完畢后終止；2.本責(zé)任書一式[X]份，委托方、責(zé)任方、企業(yè)相關(guān)部門各執(zhí)一份；3.未盡事宜，按國家法規(guī)、企業(yè)制度及施工合同約定執(zhí)行；4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸[企業(yè)名稱]所有。委托方（蓋章）：____________________責(zé)任人（項目經(jīng)理簽字）：___________