為深入貫徹《工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全管理與監(jiān)督暫行規(guī)定》等法規(guī)要求，有效防范有限空間作業(yè)安全事故，提升企業(yè)安全管理水平，我單位自[時間段]起全面開展有限空間作業(yè)安全專項整治工作?，F(xiàn)將整治情況總結(jié)如下：一、專項整治工作開展情況（一）強化組織領導，壓實安全責任成立以主要負責人為組長的專項整治領導小組，制定《有限空間作業(yè)安全專項整治實施方案》，明確“部門-班組-崗位”三級責任體系。建立“周調(diào)度、月總結(jié)”機制，動態(tài)跟蹤整治進度，協(xié)調(diào)解決堵點問題，確保整治工作“責任到人、任務到崗”。（二）深化宣傳培訓，提升安全意識1.分層培訓提能力：針對管理人員、作業(yè)人員、監(jiān)護人員開展差異化培訓。管理人員重點學習法規(guī)政策與風險管控方法，作業(yè)人員、監(jiān)護人員開展“理論+實操”培訓（含氣體檢測、應急處置等內(nèi)容），累計培訓[X]場次，覆蓋人員[X]人次（注：X為不超過4位數(shù)字）。2.多元宣傳筑防線：通過懸掛橫幅、張貼警示海報、制作案例視頻等方式營造安全氛圍；開展“安全知識競賽”“事故警示教育”等活動，推動員工從“被動安全”向“主動安全”轉(zhuǎn)變。（三）全面排查整治，消除安全隱患1.拉網(wǎng)式排查建檔案：對照《工貿(mào)企業(yè)有限空間參考目錄》，對車間、儲罐、下水道等場所逐一排查，建立“一空間一檔案”（含風險因素、防護措施等信息）。本次共排查有限空間[X]處，發(fā)現(xiàn)隱患[X]項（其中重大隱患[X]項）。2.閉環(huán)式整改保實效：對隱患實行“清單管理、銷號整改”，明確責任人和時限?！拔丛O警示標識”“通風措施不到位”等一般隱患[X]日內(nèi)整改完畢；“作業(yè)審批不規(guī)范”等復雜隱患制定專項方案，目前整改率達[X]%，剩余隱患納入重點監(jiān)控。（四）完善制度體系，規(guī)范作業(yè)管理1.修訂制度明流程：結(jié)合整治問題，修訂《有限空間作業(yè)安全管理制度》《作業(yè)審批制度》，明確“作業(yè)前（審批、檢測、通風）、作業(yè)中（監(jiān)護、防護、應急）、作業(yè)后（驗收、歸檔）”全流程要求。2.優(yōu)化應急強保障：完善《有限空間事故應急預案》，補充氣體檢測、個體防護等保障要求；組織應急演練[X]次，模擬“中毒窒息”“火災爆炸”場景，檢驗預案可行性。二、專項整治取得的成效1.隱患治理成效顯著：有限空間作業(yè)場所警示標識設置率、通風設備完好率、作業(yè)審批合規(guī)率均提升至[X]%以上，現(xiàn)場風險大幅降低。2.員工素養(yǎng)持續(xù)提升：培訓后，員工風險識別、應急處置考核通過率達[X]%，違規(guī)作業(yè)行為同比減少[X]%。3.管理體系更加健全：形成“制度完善、流程規(guī)范、責任清晰”的管理體系，作業(yè)全流程管控能力顯著增強。4.事故防控成果鞏固：整治期間未發(fā)生有限空間作業(yè)安全事故，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。三、存在的主要問題1.員工安全意識仍有短板：部分新員工、外包人員存在“嫌麻煩、圖省事”的僥幸心理，違規(guī)操作偶有發(fā)生。2.隱患排查深度有待加強：對隱蔽性有限空間（如下水道分支管網(wǎng)）的排查手段單一，難以發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)腐蝕、氣體泄漏等潛在隱患。3.應急演練實效性待提升：部分演練流于形式，員工對救援裝備操作熟練度不足，“響應慢、處置亂”問題仍需改進。四、下一步工作計劃（一）強化培訓考核，筑牢思想防線開展“回頭看”培訓，針對新員工、外包人員增加實操考核，考核不通過者嚴禁上崗。每季度組織“案例復盤會”，剖析行業(yè)事故案例，強化風險敬畏意識。（二）深化隱患排查，消除潛在風險引入專業(yè)機構(gòu)，對隱蔽性有限空間開展“無損檢測+氣體監(jiān)測”，排查結(jié)構(gòu)缺陷、氣體泄漏隱患。建立“隱患舉報激勵機制”，鼓勵員工舉報違規(guī)行為，對有效舉報給予獎勵。（三）完善應急管理，提升處置能力每半年組織“無腳本”應急演練，隨機設置場景，檢驗員工響應、處置能力。對應急裝備實行“專人管理、定期維護、動態(tài)更新”，確保時刻可用。（四）建立長效機制，鞏固整治成果將有限空間管理納入安全生產(chǎn)標準化建設，每月自查自評，持續(xù)改進管理水平。加強同行業(yè)交流，借鑒先進經(jīng)驗，推動安全管理常態(tài)化、精細化。結(jié)語：本次整治有效解決了一批突出問題，但安全工作永遠在路上。下一步，