第1篇第一章總則第一條為規(guī)范分公司退出管理，確保分公司退出工作的順利進(jìn)行，維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有分公司的退出管理。第三條分公司退出管理應(yīng)遵循以下原則：1.合法性原則：分公司退出必須符合國家法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定。2.公平性原則：分公司退出過程中，各方利益應(yīng)得到公平對待。3.效率性原則：分公司退出工作應(yīng)高效、有序進(jìn)行。4.安全性原則：分公司退出過程中，應(yīng)確保員工權(quán)益不受侵害。第二章分公司退出條件第四條分公司退出條件：1.分公司業(yè)務(wù)發(fā)展不符合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃。2.分公司經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，無法實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。3.分公司所在區(qū)域市場環(huán)境發(fā)生重大變化，導(dǎo)致分公司業(yè)務(wù)無法持續(xù)發(fā)展。4.分公司存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為，經(jīng)整改后仍無法達(dá)到要求。5.分公司因其他原因需要退出。第三章分公司退出程序第五條分公司退出程序：1.提出退出申請：分公司負(fù)責(zé)人向公司總部提出退出申請，并說明退出原因。2.審查批準(zhǔn)：公司總部對分公司退出申請進(jìn)行審查，并作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定。3.制定退出方案：經(jīng)批準(zhǔn)的分公司，根據(jù)公司總部要求，制定詳細(xì)的退出方案，包括退出時(shí)間、人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)清償?shù)葍?nèi)容。4.實(shí)施退出方案：分公司按照退出方案執(zhí)行，確保退出工作順利進(jìn)行。5.結(jié)束退出工作：分公司退出工作完成后，向公司總部提交退出工作總結(jié)報(bào)告。第四章人員安置第六條人員安置原則：1.優(yōu)先考慮內(nèi)部安置：分公司退出過程中，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工安置。2.公平公正：員工安置應(yīng)公平公正，確保員工合法權(quán)益。3.人文關(guān)懷：對因退出工作受到影響的人員，應(yīng)給予人文關(guān)懷。第七條人員安置措施：1.內(nèi)部調(diào)配：對符合公司內(nèi)部崗位需求的員工，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配。2.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：對需要轉(zhuǎn)崗的員工，提供必要的培訓(xùn)，提高其就業(yè)競爭力。3.一次性補(bǔ)償：對因退出工作失去工作的員工，按照國家及地方相關(guān)政策給予一次性補(bǔ)償。4.社會(huì)保險(xiǎn)：確保退出過程中，員工的社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)益不受侵害。第五章資產(chǎn)處置第八條資產(chǎn)處置原則：1.合法合規(guī)：資產(chǎn)處置必須符合國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定。2.公平合理：資產(chǎn)處置應(yīng)公平合理，確保公司利益最大化。3.效率優(yōu)先：資產(chǎn)處置應(yīng)高效進(jìn)行，減少不必要的損失。第九條資產(chǎn)處置措施：1.內(nèi)部消化：優(yōu)先考慮將資產(chǎn)內(nèi)部消化，如轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部其他部門或子公司。2.市場轉(zhuǎn)讓：對無法內(nèi)部消化的資產(chǎn)，通過市場進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。3.司法拍賣：對特殊資產(chǎn)，可采取司法拍賣的方式進(jìn)行處置。第六章債務(wù)清償?shù)谑畻l債務(wù)清償原則：1.合法合規(guī)：債務(wù)清償必須符合國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定。2.公平合理：債務(wù)清償應(yīng)公平合理，確保債權(quán)人合法權(quán)益。3.效率優(yōu)先：債務(wù)清償應(yīng)高效進(jìn)行，減少不必要的損失。第十一條債務(wù)清償措施：1.與債權(quán)人協(xié)商：與債權(quán)人協(xié)商債務(wù)清償方案，爭取達(dá)成一致意見。2.司法訴訟：對拒不履行債務(wù)的債權(quán)人，可采取司法訴訟方式解決。3.債務(wù)重組：對部分債務(wù)，可采取債務(wù)重組的方式進(jìn)行清償。第七章監(jiān)督檢查第十二條公司總部設(shè)立分公司退出管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對分公司退出工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。第十三條監(jiān)督檢查內(nèi)容：1.分公司退出是否符合國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定。2.分公司退出程序是否規(guī)范。3.人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)清償?shù)惹闆r是否符合要求。第八章法律責(zé)任第十四條分公司退出過程中，如有違反國家法律法規(guī)及公司規(guī)定的行為，將依法追究相關(guān)責(zé)任。第十五條分公司退出過程中，如有損害公司利益的行為，將依法追究相關(guān)責(zé)任。第九章附則第十六條本制度由公司總部負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范分公司退出管理，保障公司利益，維護(hù)分公司員工合法權(quán)益，根據(jù)《公司法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有分公司的退出管理。第三條分公司退出管理應(yīng)遵循合法、合規(guī)、有序、高效的原則。第四條公司總部負(fù)責(zé)分公司退出管理的統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督實(shí)施。第二章退出管理流程第五條分公司退出管理流程包括：提出退出申請、評估與論證、決策與審批、實(shí)施與清算、檔案整理與歸檔。第六條提出退出申請1.分公司經(jīng)理提出退出申請，說明退出原因、退出方案及退出過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。2.經(jīng)理提出申請后，提交至公司總部相關(guān)部門。第七條評估與論證1.公司總部相關(guān)部門對分公司退出申請進(jìn)行初步評估，包括財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)運(yùn)營、人力資源、資產(chǎn)狀況等方面。2.邀請專家對分公司退出方案進(jìn)行論證，提出修改意見和建議。第八條決策與審批1.公司總部根據(jù)評估和論證結(jié)果，召開會(huì)議進(jìn)行決策。2.決策通過后，由公司總部向分公司下達(dá)退出決定書。第九條實(shí)施與清算1.分公司根據(jù)退出決定書，制定實(shí)施計(jì)劃，包括人員安置、資產(chǎn)處置、債權(quán)債務(wù)清理等。2.公司總部設(shè)立清算組，負(fù)責(zé)分公司的清算工作。第十條檔案整理與歸檔1.清算結(jié)束后，清算組對分公司檔案進(jìn)行整理，確保完整、準(zhǔn)確、有序。2.將整理好的檔案移交給公司總部檔案管理部門。第三章人員安置第十一條人員安置原則1.優(yōu)先考慮內(nèi)部安置，內(nèi)部安置有困難的，可考慮外部安置。2.遵循公平、公正、公開的原則，保障員工合法權(quán)益。第十二條人員安置流程1.分公司根據(jù)實(shí)際情況，制定人員安置方案。2.公司總部對人員安置方案進(jìn)行審核，提出修改意見和建議。3.分公司按照審核后的方案，實(shí)施人員安置。第四章資產(chǎn)處置第十三條資產(chǎn)處置原則1.公正、合理、高效地處置分公司資產(chǎn)。2.優(yōu)先考慮公司內(nèi)部使用，有困難的，可考慮外部轉(zhuǎn)讓。第十四條資產(chǎn)處置流程1.分公司制定資產(chǎn)處置方案，包括資產(chǎn)評估、轉(zhuǎn)讓方式、收益分配等。2.公司總部對資產(chǎn)處置方案進(jìn)行審核，提出修改意見和建議。3.分公司按照審核后的方案，實(shí)施資產(chǎn)處置。第五章債權(quán)債務(wù)清理第十五條債權(quán)債務(wù)清理原則1.依法、合規(guī)、公平、公正地清理債權(quán)債務(wù)。2.優(yōu)先考慮公司內(nèi)部解決，有困難的，可考慮外部協(xié)商。第十六條債權(quán)債務(wù)清理流程1.分公司制定債權(quán)債務(wù)清理方案，包括債權(quán)債務(wù)核查、解決方式、責(zé)任劃分等。2.公司總部對債權(quán)債務(wù)清理方案進(jìn)行審核，提出修改意見和建議。3.分公司按照審核后的方案，實(shí)施債權(quán)債務(wù)清理。第六章法律責(zé)任第十七條違反本制度，未按規(guī)定程序退出分公司的，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第十八條在分公司退出過程中，因管理不善導(dǎo)致資產(chǎn)損失、員工權(quán)益受損的，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第十九條分公司退出過程中，違反國家法律法規(guī)的，依法承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。第七章附則第二十條本制度由公司總部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十二條本制度未盡事宜，按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范分公司退出管理，保障公司資產(chǎn)安全，維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)《公司法》、《公司章程》及國家有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有分公司的退出管理。第三條分公司退出管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：分公司退出必須符合國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。（二）公開透明原則：分公司退出過程應(yīng)公開透明，接受監(jiān)督。（三）保護(hù)利益原則：在分公司退出過程中，應(yīng)最大限度地保護(hù)公司及員工的合法權(quán)益。（四）有序退出原則：分公司退出應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。第二章分公司退出條件第四條下列情況下，公司可考慮退出分公司：（一）分公司經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化，無法繼續(xù)經(jīng)營。（二）分公司所在市場環(huán)境發(fā)生重大變化，公司業(yè)務(wù)無法正常開展。（三）分公司經(jīng)營虧損，累計(jì)虧損達(dá)到公司規(guī)定的限額。（四）分公司違反國家法律法規(guī)，造成公司重大損失。（五）分公司存在嚴(yán)重管理問題，影響公司整體形象。（六）公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，需要退出該分公司。第五條分公司退出前，應(yīng)進(jìn)行以下評估：（一）分公司財(cái)務(wù)狀況評估：包括資產(chǎn)、負(fù)債、收入、利潤等。（二）分公司業(yè)務(wù)狀況評估：包括市場份額、客戶滿意度、業(yè)務(wù)拓展能力等。（三）分公司員工狀況評估：包括員工數(shù)量、素質(zhì)、穩(wěn)定性等。（四）分公司退出成本評估：包括資產(chǎn)處置、債務(wù)清償、員工安置等。第三章分公司退出程序第六條分公司退出程序如下：（一）提出退出申請：分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)退出條件提出退出申請，報(bào)公司總部審批。（二）成立退出工作組：公司總部批準(zhǔn)退出申請后，成立分公司退出工作組，負(fù)責(zé)具體實(shí)施退出工作。（三）制定退出方案：退出工作組根據(jù)分公司實(shí)際情況，制定詳細(xì)的退出方案，包括資產(chǎn)處置、債務(wù)清償、員工安置等。（四）資產(chǎn)處置：退出工作組對分公司資產(chǎn)進(jìn)行評估，制定資產(chǎn)處置方案，并按程序進(jìn)行處置。（五）債務(wù)清償：退出工作組對分公司債務(wù)進(jìn)行梳理，制定債務(wù)清償方案，并按程序進(jìn)行清償。（六）員工安置：退出工作組對分公司員工進(jìn)行安置，確保員工合法權(quán)益。（七）注銷手續(xù)：退出工作組完成資產(chǎn)處置、債務(wù)清償、員工安置等工作后，向相關(guān)部門申請注銷分公司。第四章分公司退出保障措施第七條為確保分公司退出順利進(jìn)行，公司采取以下保障措施：（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：公司成立分公司退出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分公司退出工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。（二）明確責(zé)任：分公司退出工作領(lǐng)導(dǎo)小組明確各部門、各崗位的職責(zé)，確保退出工作有序進(jìn)行。（三）強(qiáng)化監(jiān)督：公司設(shè)立監(jiān)督小組，對分公司退出工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保退出過程公開透明。（四）加大支持：公司對分公司退出工作給予必要的資金、人力、物力支持，確保退出工作順利進(jìn)行。第五章附則第八條本制度由公司總部負(fù)責(zé)解釋。第九條本制度自發(fā)布之日起施行。以下是分公司退出管理制度的具體內(nèi)容：第一章總則第一條為了規(guī)范分公司退出管理，保障公司資產(chǎn)安全，維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)《公司法》、《公司章程》及國家有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有分公司的退出管理。第三條分公司退出管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：分公司退出必須符合國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。（二）公開透明原則：分公司退出過程應(yīng)公開透明，接受監(jiān)督。（三）保護(hù)利益原則：在分公司退出過程中，應(yīng)最大限度地保護(hù)公司及員工的合法權(quán)益。（四）有序退出原則：分公司退出應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。第二章分公司退出條件第四條下列情況下，公司可考慮退出分公司：（一）分公司經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化，無法繼續(xù)經(jīng)營。（二）分公司所在市場環(huán)境發(fā)生重大變化，公司業(yè)務(wù)無法正常開展。（三）分公司經(jīng)營虧損，累計(jì)虧損達(dá)到公司規(guī)定的限額。（四）分公司違反國家法律法規(guī)，造成公司重大損失。（五）分公司存在嚴(yán)重管理問題，影響公司整體形象。（六）公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，需要退出該分公司。第五條分公司退出前，應(yīng)進(jìn)行以下評估：（一）分公司財(cái)務(wù)狀況評估：包括資產(chǎn)、負(fù)債、收入、利潤等。（二）分公司業(yè)務(wù)狀況評估：包括市場份額、客戶滿意度、業(yè)務(wù)拓展能力等。（三）分公司員工狀況評估：包括員工數(shù)量、素質(zhì)、穩(wěn)定性等。（四）分公司退出成本評估：包括資產(chǎn)處置、債務(wù)清償、員工安置等。第三章分公司退出程序第六條分公司退出程序如下：（一）提出退出申請：分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)退出條件提出退出申請，報(bào)公司總部審批。（二）成立退出工作組：公司總部批準(zhǔn)退出申請后，成立分公司退出工作組，負(fù)責(zé)具體實(shí)施退出工作。（三）制定退出方案：退出工作組根據(jù)分公司實(shí)際情況，制定詳細(xì)的退出方案，包括資產(chǎn)處置、債務(wù)清償、員工安置等。（四）資產(chǎn)處置：退出工作組對分公司資產(chǎn)進(jìn)行評估，制定資產(chǎn)處置方案，并按程序進(jìn)行處置。（五）債務(wù)清償：退出工作組對分公司債務(wù)進(jìn)行梳理，制定債務(wù)清償方案，并按程序進(jìn)行清償。（六）員工安置：退出工作組對分公司員工進(jìn)行安置，確保員工合法權(quán)益。（七）注銷手續(xù)：退出工作組完成資產(chǎn)處置、債務(wù)清償、員工安置等工作后，向相關(guān)部門申請注銷分公司。第四章分公司退出保障措施第七條為確