第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)和任務(wù)，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于各部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員、操作人員等。第三條本制度遵循以下原則：1.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)和任務(wù)，確保責(zé)任到人。2.分工協(xié)作原則：各部門(mén)、各崗位之間相互配合，共同完成公司目標(biāo)。3.激勵(lì)約束原則：建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性，約束不良行為。4.不斷改進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展需要，不斷完善和優(yōu)化責(zé)任分工。第二章職責(zé)劃分第四條公司設(shè)立以下部門(mén)：1.行政部2.財(cái)務(wù)部3.人力資源部4.生產(chǎn)部5.銷售部6.技術(shù)研發(fā)部7.質(zhì)量管理部8.物流部第五條各部門(mén)職責(zé)如下：一、行政部1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政管理，包括辦公用品采購(gòu)、員工考勤、會(huì)議組織等；2.負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)，包括接待、接待函件撰寫(xiě)等；3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部安全、消防、環(huán)保等工作；4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳、企業(yè)文化等工作。二、財(cái)務(wù)部1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等工作；2.負(fù)責(zé)公司資金管理，確保資金安全；3.負(fù)責(zé)公司成本控制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益；4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)合規(guī)。三、人力資源部1.負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等工作；2.負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理，包括員工投訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議等；3.負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核，確保員工工作積極性；4.負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃，滿足公司發(fā)展需求。四、生產(chǎn)部1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算和控制。五、銷售部1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售，開(kāi)拓市場(chǎng)；2.負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)，提高客戶滿意度；3.負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；4.負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)。六、技術(shù)研發(fā)部1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；2.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和應(yīng)用；3.負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案管理；4.負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。七、質(zhì)量管理部1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；3.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查和處理；4.負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。八、物流部1.負(fù)責(zé)公司原材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等工作；2.負(fù)責(zé)物流成本控制，提高物流效率；3.負(fù)責(zé)物流安全管理，確保物流安全；4.負(fù)責(zé)物流信息管理，提高物流信息化水平。第三章職責(zé)分工第六條各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)工作全面負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：一、行政部負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)行政部工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)行政部人員管理，確保人員穩(wěn)定；3.負(fù)責(zé)行政部?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展；4.負(fù)責(zé)行政部工作總結(jié)和匯報(bào)。二、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部人員管理，確保人員穩(wěn)定；3.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展；4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)和匯報(bào)。三、人力資源部負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)人力資源部工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)人力資源部人員管理，確保人員穩(wěn)定；3.負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展；4.負(fù)責(zé)人力資源部工作總結(jié)和匯報(bào)。四、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理，確保人員穩(wěn)定；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展；4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作總結(jié)和匯報(bào)。五、銷售部負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)銷售部工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)銷售部人員管理，確保人員穩(wěn)定；3.負(fù)責(zé)銷售部?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展；4.負(fù)責(zé)銷售部工作總結(jié)和匯報(bào)。六、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)部工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)部人員管理，確保人員穩(wěn)定；3.負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)部?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展；4.負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)部工作總結(jié)和匯報(bào)。七、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部人員管理，確保人員穩(wěn)定；3.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展；4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部工作總結(jié)和匯報(bào)。八、物流部負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)物流部工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)物流部人員管理，確保人員穩(wěn)定；3.負(fù)責(zé)物流部?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展；4.負(fù)責(zé)物流部工作總結(jié)和匯報(bào)。第四章職責(zé)考核與獎(jiǎng)懲第九條公司對(duì)各部門(mén)、各崗位的職責(zé)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：1.工作完成情況；2.工作質(zhì)量；3.工作效率；4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作；5.個(gè)人素質(zhì)。第十條考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第十一條對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于：1.榮譽(yù)稱號(hào)；2.獎(jiǎng)金；3.培訓(xùn)機(jī)會(huì)；4.晉升機(jī)會(huì)。第十二條對(duì)工作不力、違反公司規(guī)定的員工進(jìn)行處罰，包括但不限于：1.警告；2.紀(jì)律處分；3.解除勞動(dòng)合同。第五章附則第十三條本制度由公司行政部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第十五條本制度如有未盡事宜，由公司行政部門(mén)負(fù)責(zé)修訂。（注：以上內(nèi)容為示例，具體內(nèi)容需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)等部門(mén)。第三條本制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)分工，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。第二章職責(zé)分工第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)第四條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司工作，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展目標(biāo)和重大決策負(fù)責(zé)。第五條總經(jīng)理應(yīng)定期召開(kāi)公司會(huì)議，聽(tīng)取各部門(mén)的工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六條總經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)制定公司年度工作計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。第二節(jié)生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)第七條生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和裝配。第八條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期限。第九條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率。第十條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全、環(huán)保工作。第三節(jié)銷售部門(mén)職責(zé)第十一條銷售部門(mén)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)開(kāi)拓。第十二條銷售部門(mén)應(yīng)制定銷售策略，拓展銷售渠道，提高市場(chǎng)占有率。第十三條銷售部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)，提高客戶滿意度。第十四條銷售部門(mén)應(yīng)定期向公司匯報(bào)銷售情況，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。第四節(jié)技術(shù)部門(mén)職責(zé)第十五條技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)和技術(shù)改進(jìn)。第十六條技術(shù)部門(mén)應(yīng)跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出技術(shù)改進(jìn)方案。第十七條技術(shù)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。第十八條技術(shù)部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。第五節(jié)行政部門(mén)職責(zé)第十九條行政部門(mén)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政管理、后勤保障和對(duì)外聯(lián)絡(luò)。第二十條行政部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)和管理。第二十一條行政部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會(huì)議的組織和安排。第二十二條行政部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、考核和晉升。第六節(jié)財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)第二十三條財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作。第二十四條財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)制定財(cái)務(wù)預(yù)算，控制成本，提高效益。第二十五條財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)和財(cái)務(wù)管理。第二十六條財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期向公司匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三章職責(zé)落實(shí)第二十七條各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本制度，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，制定本部門(mén)的職責(zé)分工細(xì)則。第二十八條各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織部門(mén)內(nèi)部會(huì)議，傳達(dá)公司決策，明確部門(mén)職責(zé)。第二十九條各部門(mén)應(yīng)建立崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。第三十條各部門(mén)應(yīng)定期對(duì)職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。第四章考核與獎(jiǎng)懲第三十一條公司對(duì)各部門(mén)、各崗位的職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行定期考核。第三十二條考核內(nèi)容包括但不限于工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面。第三十三條對(duì)職責(zé)落實(shí)好的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職責(zé)落實(shí)不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰。第五章附則第三十四條本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第三十六條本制度如有未盡事宜，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)修訂。第三十七條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。三標(biāo)責(zé)任分工管理制度旨在明確公司各部門(mén)、各崗位的職責(zé)，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，為公司的發(fā)展提供有力保障。各部門(mén)、各崗位應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，共同推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)，確保三標(biāo)（即ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系）有效運(yùn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有部門(mén)及員工，是公司實(shí)施三標(biāo)管理體系的基礎(chǔ)性文件。第三條本制度遵循以下原則：1.責(zé)任明確，分工合理；2.逐級(jí)負(fù)責(zé)，協(xié)同配合；3.嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。第二章職責(zé)分工第四條公司成立三標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司三標(biāo)管理體系的整體規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督考核。第五條三標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.制定公司三標(biāo)管理體系文件；2.組織實(shí)施三標(biāo)管理體系內(nèi)部審核和外部審核；3.確保三標(biāo)管理體系持續(xù)改進(jìn)；4.對(duì)違反三標(biāo)管理體系規(guī)定的行為進(jìn)行查處。第六條各部門(mén)職責(zé)：1.質(zhì)量管理部門(mén)：（1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂和發(fā)布；（2）組織實(shí)施質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和外部審核；（3）監(jiān)督各部門(mén)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；（4）組織質(zhì)量管理體系培訓(xùn)；（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。2.環(huán)境管理部門(mén)：（1）負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理體系文件的編制、修訂和發(fā)布；（2）組織實(shí)施環(huán)境管理體系內(nèi)部審核和外部審核；（3）監(jiān)督各部門(mén)環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行；（4）組織環(huán)境管理體系培訓(xùn)；（5）負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系持續(xù)改進(jìn)。3.職業(yè)健康安全管理部門(mén)：（1）負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康安全管理體系文件的編制、修訂和發(fā)布；（2）組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核和外部審核；（3）監(jiān)督各部門(mén)職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行；（4）組織職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)；（5）負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)改進(jìn)。4.各部門(mén)負(fù)責(zé)人：（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)三標(biāo)管理體系的組織實(shí)施；（2）確保本部門(mén)三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行；（3）組織本部門(mén)三標(biāo)管理體系培訓(xùn)；（4）對(duì)本部門(mén)三標(biāo)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。5.員工：（1）遵守公司三標(biāo)管理體系規(guī)定；（2）參加三標(biāo)管理體系培訓(xùn)；（3）按照三標(biāo)管理體系要求開(kāi)展日常工作；（4）對(duì)違反三標(biāo)管理體系規(guī)定的行為進(jìn)行舉報(bào)。第三章考核與獎(jiǎng)懲第七條公司對(duì)各部門(mén)、各崗位的三標(biāo)管理工作進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括：1.三標(biāo)管理體系文件執(zhí)行情況；2.內(nèi)部審核和外部審核結(jié)果；3.三標(biāo)管理體系持續(xù)改進(jìn)情況；4.員工培訓(xùn)情況。第八條對(duì)考核優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令整改。第九條違反三標(biāo)管理體系規(guī)定的行為，公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進(jìn)行查處，情節(jié)嚴(yán)重的，將追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。第四章附則第十條本制度由公司三標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十一條本制度自發(fā)布之日起施行。第五章三標(biāo)管理體系文件管理第十二條三標(biāo)管理體系文件包括：1.公司三標(biāo)管理體系文件；2.各部門(mén)三標(biāo)管理體系文件；3.崗位三標(biāo)管理體系文件。第十三條三標(biāo)管理體系文件的管理要求：1.文件編制：三標(biāo)管理體系文件應(yīng)由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，經(jīng)三標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后發(fā)布；2.文件修訂：三標(biāo)管理體系文件如有修訂，需經(jīng)原審批程序；3.文件發(fā)布：三標(biāo)管理體系文件發(fā)布后，各部門(mén)、各崗位應(yīng)嚴(yán)格按照文件要求執(zhí)行；4.文件存檔：三標(biāo)管理體系文件應(yīng)妥善存檔，便于查閱。第十四條三標(biāo)管理體系文件的更新與廢止：1.三標(biāo)管理體系文件應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和外部環(huán)境變化進(jìn)行更新；2.三標(biāo)管理體系文件如有廢止，需經(jīng)三標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并通知相關(guān)部門(mén)和崗位。第六章三標(biāo)管理體系培訓(xùn)第十五條公司應(yīng)定期組織三標(biāo)管理體系培訓(xùn)，提高員工對(duì)三標(biāo)管理體系的認(rèn)識(shí)和理解。第十六條三標(biāo)管理體系培訓(xùn)內(nèi)容：1.三標(biāo)管理體系的基本知識(shí)；2.三標(biāo)管理體系文件的解讀；3.三標(biāo)管理體系實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng)；4.三標(biāo)管理體系持續(xù)改進(jìn)的方法。第十七條培訓(xùn)對(duì)象：1.公司三標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人；3.崗位員工。第十八條培訓(xùn)方式：1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行授課；2.外部培訓(xùn)：委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。第十九條培訓(xùn)考核：1.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核合格者方可上崗；2.考核不合格者，應(yīng)重新參加培訓(xùn)。第七章三標(biāo)管理體系內(nèi)部審核第二十條公司應(yīng)定期組織內(nèi)部審核，確保三標(biāo)管理體系的有效運(yùn)行。第二十一條內(nèi)部審核的內(nèi)容：1.三標(biāo)管理體系文件的執(zhí)行情況；2.三標(biāo)管理體系運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題；3.三標(biāo)管理體系持續(xù)改進(jìn)措施。第二十二條內(nèi)部審核的組織：1.由三標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核；2.內(nèi)部審核小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工組成。第二十三條內(nèi)部審核的程序：1.制定內(nèi)部審核計(jì)劃；2.審核小組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核；3.審核小組對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)；4.審核小組向三標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)審核結(jié)果。第二十四條內(nèi)部審核的改進(jìn)措施：1.對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應(yīng)制定整改措施；2.三標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)整改措施進(jìn)行監(jiān)督和考核。第八章三