物資設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試題庫(kù)及答案(最新版)一、單項(xiàng)選擇題1.物資采購(gòu)合同中，關(guān)于交貨日期的確定，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B.采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D.凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以采購(gòu)方收貨日期為準(zhǔn)答案：D解析：凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以采購(gòu)方收貨日期為準(zhǔn)，所以D選項(xiàng)錯(cuò)誤。2.設(shè)備安裝工程中，對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的強(qiáng)度有懷疑時(shí)，應(yīng)請(qǐng)（）對(duì)基礎(chǔ)的強(qiáng)度進(jìn)行復(fù)測(cè)。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)D.具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位答案：D解析：對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的強(qiáng)度有懷疑時(shí)，應(yīng)請(qǐng)具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)基礎(chǔ)的強(qiáng)度進(jìn)行復(fù)測(cè)，這樣才能保證檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。3.物資儲(chǔ)備定額按作用和運(yùn)用條件不同可分為（）A.經(jīng)常儲(chǔ)備定額和保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額B.季節(jié)儲(chǔ)備定額和經(jīng)常儲(chǔ)備定額C.經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額和季節(jié)儲(chǔ)備定額D.保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額和季節(jié)儲(chǔ)備定額答案：C解析：物資儲(chǔ)備定額按作用和運(yùn)用條件不同可分為經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額和季節(jié)儲(chǔ)備定額，這三種定額分別應(yīng)對(duì)不同的物資儲(chǔ)備需求情況。4.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備從投入使用開(kāi)始，到（）而被更新所經(jīng)歷的時(shí)間。A.因物質(zhì)磨損嚴(yán)重不能繼續(xù)使用B.因技術(shù)落后被淘汰C.使用費(fèi)超過(guò)預(yù)算D.繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合理答案：D解析：設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備從投入使用開(kāi)始，到繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合理而被更新所經(jīng)歷的時(shí)間，主要考慮的是經(jīng)濟(jì)合理性。5.物資的ABC分類(lèi)管理法中，A類(lèi)物資是指（）A.品種少、占用資金多的物資B.品種多、占用資金少的物資C.品種少、占用資金少的物資D.品種多、占用資金多的物資答案：A解析：在ABC分類(lèi)管理法中，A類(lèi)物資是品種少、占用資金多的物資，這類(lèi)物資需要重點(diǎn)管理。二、多項(xiàng)選擇題1.物資采購(gòu)應(yīng)遵循的原則有（）A.質(zhì)量第一原則B.價(jià)格合理原則C.及時(shí)供應(yīng)原則D.就地就近原則E.節(jié)約原則答案：ABCDE解析：物資采購(gòu)應(yīng)遵循質(zhì)量第一原則以保證物資質(zhì)量；價(jià)格合理原則控制成本；及時(shí)供應(yīng)原則確保生產(chǎn)等活動(dòng)正常進(jìn)行；就地就近原則可降低運(yùn)輸?shù)瘸杀?；?jié)約原則提高資源利用效率。2.設(shè)備的磨損分為（）A.有形磨損B.無(wú)形磨損C.精神磨損D.物理磨損E.化學(xué)磨損答案：AB解析：設(shè)備的磨損分為有形磨損和無(wú)形磨損。有形磨損是設(shè)備在使用或閑置過(guò)程中實(shí)體上的磨損；無(wú)形磨損是由于技術(shù)進(jìn)步等原因引起的設(shè)備價(jià)值的貶值。3.物資驗(yàn)收的內(nèi)容包括（）A.數(shù)量驗(yàn)收B.質(zhì)量驗(yàn)收C.包裝驗(yàn)收D.資料驗(yàn)收E.產(chǎn)地驗(yàn)收答案：ABCD解析：物資驗(yàn)收包括數(shù)量驗(yàn)收確保物資數(shù)量準(zhǔn)確；質(zhì)量驗(yàn)收保證物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)；包裝驗(yàn)收查看包裝是否完好；資料驗(yàn)收驗(yàn)證物資相關(guān)資料是否齊全。產(chǎn)地驗(yàn)收一般不是常規(guī)的物資驗(yàn)收內(nèi)容。4.以下屬于設(shè)備更新策略的有（）A.原型更新B.新型更新C.局部更新D.整體更新E.提前更新答案：AB解析：設(shè)備更新策略主要有原型更新（以相同型號(hào)設(shè)備替換舊設(shè)備）和新型更新（用新型設(shè)備替換舊設(shè)備）。局部更新和整體更新是更新的方式；提前更新不是一種策略類(lèi)型。5.物資儲(chǔ)備的作用有（）A.保證生產(chǎn)的連續(xù)性B.適應(yīng)市場(chǎng)變化C.降低物資價(jià)格波動(dòng)的影響D.防止缺貨損失E.提高物資供應(yīng)的及時(shí)性答案：ABCDE解析：物資儲(chǔ)備可以保證生產(chǎn)的連續(xù)性，避免因物資短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷；適應(yīng)市場(chǎng)變化，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)供需的不確定性；降低物資價(jià)格波動(dòng)的影響，通過(guò)儲(chǔ)備在價(jià)格低時(shí)多儲(chǔ)備；防止缺貨損失；提高物資供應(yīng)的及時(shí)性，隨時(shí)滿(mǎn)足需求。三、判斷題1.物資采購(gòu)合同一旦簽訂，就不能變更或解除。（）答案：錯(cuò)誤解析：在符合一定條件下，如經(jīng)雙方協(xié)商一致、出現(xiàn)不可抗力等情況，物資采購(gòu)合同是可以變更或解除的。2.設(shè)備的技術(shù)壽命一般短于自然壽命。（）答案：正確解析：由于技術(shù)進(jìn)步速度較快，設(shè)備往往因技術(shù)落后被淘汰，所以技術(shù)壽命一般短于自然壽命。3.物資的ABC分類(lèi)管理法中，C類(lèi)物資可以采用簡(jiǎn)單的管理方法。（）答案：正確解析：C類(lèi)物資是品種多、占用資金少的物資，可采用簡(jiǎn)單的管理方法以提高管理效率。4.物資驗(yàn)收時(shí)，只要數(shù)量和質(zhì)量符合要求，包裝和資料可以不做嚴(yán)格檢查。（）答案：錯(cuò)誤解析：物資驗(yàn)收時(shí)，數(shù)量、質(zhì)量、包裝和資料都需要嚴(yán)格檢查，任何一項(xiàng)不符合要求都可能影響物資的使用和后續(xù)管理。5.設(shè)備更新就是用新設(shè)備完全替換舊設(shè)備。（）答案：錯(cuò)誤解析：設(shè)備更新包括原型更新和新型更新等方式，不一定是完全用新設(shè)備替換舊設(shè)備，也可能是在一定程度上進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)充。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述物資采購(gòu)的基本流程。答：物資采購(gòu)的基本流程如下：（1）需求確認(rèn)：明確采購(gòu)物資的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，由使用部門(mén)或相關(guān)人員提出需求申請(qǐng)。（2）市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)上物資的供應(yīng)情況、價(jià)格水平、供應(yīng)商信譽(yù)等信息，尋找合適的供應(yīng)商。（3）供應(yīng)商選擇：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選，選擇符合要求的供應(yīng)商，可以通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、談判等方式確定。（4）簽訂合同：與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。（5）合同執(zhí)行：監(jiān)督供應(yīng)商按合同要求組織生產(chǎn)和發(fā)貨，及時(shí)了解物資的生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)輸情況。（6）物資驗(yàn)收：物資到貨后，按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、包裝等方面的驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。（7）付款結(jié)算：驗(yàn)收合格后，按照合同約定的付款方式和時(shí)間進(jìn)行付款結(jié)算。（8）采購(gòu)評(píng)估：對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量、供應(yīng)商表現(xiàn)等，為后續(xù)采購(gòu)提供經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)依據(jù)。2.簡(jiǎn)述設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容。答：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：（1）清潔：對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭、清掃，去除設(shè)備表面的灰塵、油污等雜質(zhì)，保持設(shè)備的整潔。（2）緊固：檢查設(shè)備的各個(gè)連接部位，如螺栓、螺母等，確保其緊固可靠，防止松動(dòng)導(dǎo)致設(shè)備故障。（3）潤(rùn)滑：按照設(shè)備的潤(rùn)滑要求，定期添加或更換潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂，保證設(shè)備的運(yùn)動(dòng)部件得到良好的潤(rùn)滑，減少磨損。（4）調(diào)整：對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，如間隙、壓力、溫度等，使其處于正常的工作狀態(tài)。（5）防腐：對(duì)設(shè)備的金屬表面采取防腐措施，如涂漆、鍍鋅等，防止設(shè)備生銹腐蝕。（6）檢查：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、零部件的磨損情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題并進(jìn)行處理。3.簡(jiǎn)述物資ABC分類(lèi)管理法的步驟。答：物資ABC分類(lèi)管理法的步驟如下：（1）收集數(shù)據(jù)：收集物資的品種、年需求量、單價(jià)等相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）計(jì)算：計(jì)算每種物資的年占用資金額（年需求量×單價(jià)）。（3）排序：將物資按照年占用資金額從大到小進(jìn)行排序。（4）分類(lèi)：根據(jù)排序結(jié)果，將物資分為A、B、C三類(lèi)。一般來(lái)說(shuō)，A類(lèi)物資占品種總數(shù)的10%20%，但占用資金總額的70%80%；B類(lèi)物資占品種總數(shù)的20%30%，占用資金總額的15%20%；C類(lèi)物資占品種總數(shù)的50%70%，占用資金總額的5%10%。（5）管理策略制定：針對(duì)不同類(lèi)別的物資，制定不同的管理策略。A類(lèi)物資實(shí)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存，密切關(guān)注其需求變化；B類(lèi)物資進(jìn)行常規(guī)管理，適當(dāng)控制庫(kù)存；C類(lèi)物資采用簡(jiǎn)單管理方法，可適當(dāng)增加庫(kù)存以減少采購(gòu)次數(shù)。五、案例分析題某建筑公司承接了一項(xiàng)大型工程項(xiàng)目，在物資設(shè)備管理方面面臨一些問(wèn)題。在物資采購(gòu)過(guò)程中，由于對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況了解不足，采購(gòu)的鋼材價(jià)格比市場(chǎng)平均價(jià)格高出了15%。在設(shè)備管理方面，一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備因維護(hù)保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)故障，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤了一周，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。（1）分析該建筑公司在物資采購(gòu)和設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題。（2）針對(duì)這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。答：（1）該建筑公司在物資采購(gòu)和設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題如下：物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)調(diào)研不足：對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況了解不夠，未能掌握鋼材的市場(chǎng)平均價(jià)格，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，增加了采購(gòu)成本。缺乏價(jià)格控制機(jī)制：沒(méi)有合理的價(jià)格評(píng)估和控制方法，不能在采購(gòu)時(shí)確保以合理的價(jià)格獲取物資。設(shè)備管理方面：維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)淡?。簩?duì)關(guān)鍵設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行有效的維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，影響了工程進(jìn)度。缺乏設(shè)備維護(hù)計(jì)劃：沒(méi)有制定科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備潛在的問(wèn)題。（2）相應(yīng)的改進(jìn)措施如下：物資采購(gòu)方面：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：建立專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)或利用專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)信息平臺(tái)，及時(shí)了解物資市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)情況等信息，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。建立價(jià)格控制機(jī)制：制定物資采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格審批流程，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保采購(gòu)價(jià)格合理。同時(shí)，可以通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、談判等方式，爭(zhēng)取更