2025年管理學(xué)考研戰(zhàn)略管理培訓(xùn)試卷（附答案）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每小題2分，共20分。請(qǐng)將正確選項(xiàng)的首字母填入括號(hào)內(nèi)）1.戰(zhàn)略管理過程的核心環(huán)節(jié)是（）。A.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.戰(zhàn)略制定與實(shí)施D.評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效2.波特五力模型中的“潛在進(jìn)入者威脅”主要取決于進(jìn)入壁壘的高低，以下哪個(gè)因素不屬于進(jìn)入壁壘的主要來源？（）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品差異化與品牌忠誠度C.政府政策與法規(guī)D.內(nèi)部管理效率3.資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于其擁有或控制的獨(dú)特的、難以模仿的資源和能力，以下哪項(xiàng)通常被認(rèn)為是最難模仿的？（）A.財(cái)務(wù)資源B.組織文化C.易于獲取的專利技術(shù)D.戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系4.企業(yè)通過提供獨(dú)特的、客戶認(rèn)為價(jià)值更高的產(chǎn)品或服務(wù)，并以此獲得高于行業(yè)平均水平的利潤率，這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.合資戰(zhàn)略5.SWOT分析中的“T”代表（）。A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）6.企業(yè)將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到與現(xiàn)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較低的新領(lǐng)域，這種戰(zhàn)略通常被稱為（）。A.相關(guān)多元化B.非相關(guān)多元化C.縱向一體化D.橫向一體化7.價(jià)值鏈分析由邁克爾·波特提出，其基本思想是將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分解為一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，其中屬于基本活動(dòng)的是（）。A.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施B.人力資源管理C.外部采購D.技術(shù)開發(fā)8.企業(yè)通過收購或合并其他公司來獲取市場(chǎng)、技術(shù)或資源，這種戰(zhàn)略通常屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.并購戰(zhàn)略D.橫向并購9.動(dòng)態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)整合、構(gòu)建和重組內(nèi)外部資源以適應(yīng)快速變化環(huán)境的能力，其核心要素包括感知和把握機(jī)會(huì)的能力以及（）。A.降低成本的能力B.提高效率的能力C.重塑行業(yè)結(jié)構(gòu)的能力D.增強(qiáng)品牌形象的能力10.在評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，“價(jià)值鏈共享”是指（）。A.企業(yè)內(nèi)部不同部門共享資源和信息B.企業(yè)與其供應(yīng)商或客戶建立緊密聯(lián)系，共同創(chuàng)造價(jià)值C.企業(yè)將部分業(yè)務(wù)外包給其他公司D.企業(yè)通過營銷活動(dòng)提升產(chǎn)品價(jià)值二、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理過程的主要步驟。2.簡(jiǎn)述波特的五力模型如何分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。3.簡(jiǎn)述資源基礎(chǔ)觀的核心觀點(diǎn)及其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的影響。4.簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的主要?jiǎng)右颉Ｈ?、案例分析題（每小題15分，共30分）1.閱讀以下案例材料，并回答問題：“綠源公司是一家專注于提供健康果汁和植物基飲料的中型企業(yè)。近年來，隨著消費(fèi)者對(duì)健康飲食的關(guān)注度日益提高，綠源公司迎來了快速發(fā)展機(jī)遇。然而，市場(chǎng)上也涌現(xiàn)出眾多新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括大型飲料企業(yè)推出的健康品牌、專注于單一功能飲料的創(chuàng)新型企業(yè)，以及眾多區(qū)域性小品牌。同時(shí)，原材料（如水果、豆類）的價(jià)格波動(dòng)也給綠源公司帶來了成本壓力。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和把握發(fā)展機(jī)遇，綠源公司管理層開始思考未來的發(fā)展戰(zhàn)略。他們?cè)u(píng)估了自身的優(yōu)勢(shì)，包括產(chǎn)品創(chuàng)新能力、相對(duì)靈活的管理機(jī)制以及對(duì)健康趨勢(shì)的快速響應(yīng)能力；但也認(rèn)識(shí)到在品牌知名度、生產(chǎn)規(guī)模和渠道覆蓋方面存在不足。面對(duì)這種情況，綠源公司可以考慮采取哪些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？請(qǐng)結(jié)合波特的三種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，分析綠源公司可以選擇的戰(zhàn)略路徑及其可能面臨的挑戰(zhàn)。”2.閱讀以下案例材料，并回答問題：“藍(lán)海公司是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，主要生產(chǎn)工業(yè)機(jī)械。過去十年，藍(lán)海公司依靠技術(shù)創(chuàng)新和成本控制，在行業(yè)內(nèi)保持了領(lǐng)先地位。然而，近年來，由于原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增加以及來自國外企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，藍(lán)海公司的利潤率持續(xù)下滑。公司管理層意識(shí)到，僅僅依靠傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式已難以維持長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。通過市場(chǎng)調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)，客戶的需求正在從單一的機(jī)械產(chǎn)品向提供解決方案和服務(wù)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，一些新興技術(shù)（如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)）也開始在工業(yè)領(lǐng)域得到應(yīng)用。藍(lán)海公司管理層開始探索新的戰(zhàn)略方向，考慮是否應(yīng)該進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以及如何利用新技術(shù)來提升競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)運(yùn)用資源基礎(chǔ)觀和動(dòng)態(tài)能力理論，分析藍(lán)海公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可能性、所需具備的關(guān)鍵資源和能力，以及可能面臨的挑戰(zhàn)?！彼?、論述題（20分）結(jié)合當(dāng)前數(shù)字化和信息化的時(shí)代背景，論述企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)其在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性，并分析企業(yè)如何培養(yǎng)和發(fā)展自身的動(dòng)態(tài)能力。試卷答案一、選擇題1.C2.D3.B4.B5.D6.B7.C8.C9.C10.B二、簡(jiǎn)答題1.戰(zhàn)略管理過程通常包括以下主要步驟：第一步，設(shè)定企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)；第二步，進(jìn)行外部環(huán)境分析（如PESTEL、五力模型），識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅；第三步，進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析（如SWOT、價(jià)值鏈分析），識(shí)別優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；第四步，制定戰(zhàn)略（如公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略）；第五步，實(shí)施戰(zhàn)略；第六步，評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效并進(jìn)行調(diào)整。2.波特五力模型通過分析五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量來評(píng)估行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和吸引力：一是供應(yīng)商的議價(jià)能力，取決于供應(yīng)商的數(shù)量、重要性、前向整合的可能性等；二是購買者的議價(jià)能力，取決于購買者的數(shù)量、重要性、后向整合的可能性、產(chǎn)品差異化程度等；三是新進(jìn)入者的威脅，取決于進(jìn)入壁壘的高低；四是替代品的威脅，取決于替代品的價(jià)格、質(zhì)量、客戶轉(zhuǎn)換成本等；五是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)，取決于競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、市場(chǎng)份額、增長(zhǎng)速度、戰(zhàn)略取向等。這五種力量的綜合作用決定了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和潛在盈利能力。3.資源基礎(chǔ)觀的核心觀點(diǎn)是：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于其擁有或控制的獨(dú)特的、難以模仿的資源和能力。其核心內(nèi)容包括：價(jià)值性（資源能帶來價(jià)值）、稀缺性（資源不是輕易獲得的）、不可模仿性（資源難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制）和不可替代性（沒有其他資源能替代該資源的作用）。企業(yè)通過整合和利用這些獨(dú)特的資源和能力，可以在市場(chǎng)上獲得并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的主要?jiǎng)右虬ǎ菏袌?chǎng)驅(qū)動(dòng)因素（如海外市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力大、國內(nèi)市場(chǎng)飽和、規(guī)避貿(mào)易壁壘等）、資源驅(qū)動(dòng)因素（如獲取海外關(guān)鍵資源、降低生產(chǎn)成本等）、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)因素（如應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的國際化、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等）、利潤驅(qū)動(dòng)因素（如追求更高利潤率等）。三、案例分析題1.綠源公司可以考慮采取以下競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：*差異化戰(zhàn)略：利用自身的優(yōu)勢(shì)（產(chǎn)品創(chuàng)新能力、快速響應(yīng)能力），開發(fā)具有獨(dú)特口味、健康功效或包裝設(shè)計(jì)的果汁和植物基飲料，建立品牌差異化，吸引對(duì)品質(zhì)和健康有較高要求的消費(fèi)者。可能面臨的挑戰(zhàn)包括：研發(fā)投入大、保持產(chǎn)品創(chuàng)新難度高、如何有效建立和傳播品牌形象、應(yīng)對(duì)模仿者的進(jìn)入。*集中化戰(zhàn)略（成本集中或差異化集中）：如果綠源公司選擇成本集中，可以利用其相對(duì)靈活的管理機(jī)制，專注于某些特定細(xì)分市場(chǎng)（如特定類型的果汁或特定區(qū)域的消費(fèi)者），通過高效運(yùn)營降低成本。如果選擇差異化集中，則可以專注于某一特定健康概念（如低糖、高蛋白）或特定消費(fèi)群體（如運(yùn)動(dòng)人群、老年人），提供針對(duì)性的差異化產(chǎn)品?？赡苊媾R的挑戰(zhàn)包括：細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模有限、競(jìng)爭(zhēng)依然激烈、難以快速擴(kuò)展到其他市場(chǎng)。答案應(yīng)結(jié)合波特通用戰(zhàn)略進(jìn)行闡述，分析不同戰(zhàn)略的適用性、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)及潛在挑戰(zhàn)。2.藍(lán)海公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可能性和分析如下：*可能性分析：藍(lán)海公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是可能的，也是必要的。原因在于：外部環(huán)境變化（客戶需求轉(zhuǎn)變、新技術(shù)應(yīng)用）對(duì)其現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式構(gòu)成了挑戰(zhàn)，內(nèi)部資源（創(chuàng)新能力、管理靈活性）具備轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型可以開辟新的增長(zhǎng)空間，提升長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。*資源基礎(chǔ)觀分析：藍(lán)海公司需要評(píng)估自身是否擁有或能夠獲取進(jìn)行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵資源與能力，如：客戶關(guān)系管理能力、服務(wù)提供能力、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力、數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)和人才、跨部門協(xié)作能力等。核心競(jìng)爭(zhēng)力可能從傳統(tǒng)的“制造能力”轉(zhuǎn)向“解決方案提供能力”或“數(shù)字化服務(wù)能力”。*動(dòng)態(tài)能力分析：保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)能力。藍(lán)海公司需要培養(yǎng)感知市場(chǎng)變化和客戶需求的能力、整合內(nèi)外部資源以開發(fā)新業(yè)務(wù)模式的能力、以及重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)和流程以適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境的能力。例如，感知到客戶對(duì)服務(wù)需求增加，整合服務(wù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)，開發(fā)預(yù)測(cè)性維護(hù)服務(wù)等新業(yè)務(wù)。*挑戰(zhàn)分析：可能面臨的挑戰(zhàn)包括：轉(zhuǎn)型方向選擇困難、組織文化沖突、員工技能更新壓力、投資風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)與舊業(yè)務(wù)整合困難、如何應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)下滑的風(fēng)險(xiǎn)等。答案應(yīng)結(jié)合資源基礎(chǔ)觀和動(dòng)態(tài)能力理論，分析公司轉(zhuǎn)型的可行性、所需關(guān)鍵要素及主要障礙。四、論述題企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)其在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。在數(shù)字化和信息化的時(shí)代背景下，市場(chǎng)環(huán)境變化速度加快，技術(shù)迭代加速，客戶需求更加多元化和個(gè)性化，這使得企業(yè)僅僅依靠靜態(tài)的資源和能力難以持續(xù)保持領(lǐng)先地位。動(dòng)態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)整合、構(gòu)建和重組內(nèi)外部資源以適應(yīng)快速變化環(huán)境的能力，這使得企業(yè)能夠及時(shí)感知市場(chǎng)機(jī)會(huì)、整合所需資源、并快速調(diào)整戰(zhàn)略和運(yùn)營，從而在變化中尋求并抓住機(jī)遇，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力主要包括感知（感知市場(chǎng)變化和機(jī)會(huì)的能力）、抓住（整合資源抓住機(jī)會(huì)的能力）和重構(gòu)（重組資源以適應(yīng)變化的能力）三個(gè)核心要素。在數(shù)字化時(shí)代，動(dòng)態(tài)能力尤為重要，因?yàn)椋?.環(huán)境高度不確定性要求快速感知：數(shù)字化技術(shù)（大數(shù)據(jù)、人工智能）為企業(yè)提供了海量信息，但也增加了信息過載和噪音。企業(yè)需要強(qiáng)大的感知能力，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，從海量數(shù)據(jù)中識(shí)別真實(shí)的市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求變化和潛在威脅，為決策提供依據(jù)。2.競(jìng)爭(zhēng)格局動(dòng)態(tài)化要求高效整合：數(shù)字化平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)使得資源整合更加便捷，但也要求企業(yè)能夠快速識(shí)別、吸引、整合和協(xié)同來自內(nèi)部和外部的各種資源（如數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才、合作伙伴等），形成敏捷的響應(yīng)能力。這包括與startups、研究機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行合作，共同開發(fā)市場(chǎng)。3.商業(yè)模式快速迭代要求靈活重構(gòu)：數(shù)字化技術(shù)打破了傳統(tǒng)行業(yè)的邊界，促使商業(yè)模式快速創(chuàng)新和迭代。企業(yè)需要具備動(dòng)態(tài)重構(gòu)能力，根據(jù)市場(chǎng)反饋和戰(zhàn)略需要，靈活調(diào)整組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品服務(wù)形態(tài)，甚至進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的根本性變革（如從產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向服務(wù)訂閱）。敏捷開發(fā)、DevOps等方法的應(yīng)用，正是為了支持這種快速重構(gòu)。企業(yè)如何培養(yǎng)和發(fā)展自身的動(dòng)態(tài)能力：1.建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織文化：鼓勵(lì)Experimentation、容