2025年廣電總臺工作總結(jié)(3篇)2025年，總臺把“融合、提質(zhì)、出海、安全”寫進年度基因，像給一臺服役二十余年的重型機床更換數(shù)控系統(tǒng)，拆舊件、裝新芯、重編程序，過程帶著金屬摩擦的焦糊味，也帶著新機油清冽的香。年初的動員會上，臺長用激光筆指著大屏上跳動的數(shù)據(jù)曲線說：“這不是KPI，是心電圖?！币痪湓挵阉腥宿暨M戰(zhàn)壕。于是，全年工作被拆成三百六十五個刻度，每個刻度都連著心跳。新聞中心最先感到疼。時政報道團隊把“兩會”直播拆成二十七個微單元，5G背包+星鏈回傳，把部長通道的即時同聲傳譯塞進豎屏，24小時之內(nèi)生出四十六個熱搜。外場記者站不再問“能不能播”，而是問“能不能先算一下情感極性”。算法工程師把過去十年的《新聞聯(lián)播》文本喂給大模型，跑出一組“情緒基線”，任何領(lǐng)導(dǎo)人活動報道一旦偏離基線0.3，系統(tǒng)就亮黃燈。三月的一天，黃燈真亮了，值班副總編把稿子刪到只剩三百字，視頻素材重新剪，空出三十秒給評論員補一句“政策春風(fēng)化雨”，輿情風(fēng)險在播出前四分鐘歸零。那天夜里，數(shù)據(jù)組在走廊支起啤酒箱，用一次性紙杯慶?！叭斯ぶ悄艿谝淮尉攘藢?dǎo)向”。綜藝頻道把“降本增效”翻譯成“把舞臺搬進顯卡”。四月錄制的《國風(fēng)唱將》第七季，全部舞美用LED虛擬拍攝完成，二十塊折疊屏圍出360度穹頂，實時渲染的汴京夜景在攝像機里就能看見。燈光師關(guān)掉鎢絲燈，拿著iPad調(diào)像素亮度，演員在空無一物的綠幕前表演，監(jiān)視器里卻裙裾飛揚、孔明燈升空。后期機房省掉三千小時摳像，預(yù)算砍掉四成。節(jié)目播出當(dāng)晚，CSM全國網(wǎng)收視率1.82，份額7.34%，創(chuàng)三年新高?？倢?dǎo)演在群里發(fā)了一張GPU溫度截圖，92度，配文“這是綜藝人的體溫”。技術(shù)局把4K/8K頻道當(dāng)成“特高壓輸電”來建。五月，總臺與國網(wǎng)聯(lián)合在青海拉西瓦水電站做超高清長距離IP傳輸實驗，把未壓縮8K信號塞進100Gbps電力OPGW光纜，跨黃河、越祁連，一路送到北京復(fù)興門機房，全程零丟包。實驗成功那天，工程師把示波器照片設(shè)成群頭像，波形漂亮得像一片孔雀翎。七月，巴黎奧運會開幕，總臺派出的8K超高清外場制作系統(tǒng)只有兩只行李箱大，重量比上一代輕38%，功耗降一半，卻把50PHDR信號送上了歐洲星鏈，再回傳北京，端到端時延580毫秒，比國際同行快200毫秒。奧運閉幕當(dāng)天，國際奧委會來信，用的是中文“感謝總臺讓世界看清了汗水”。鄉(xiāng)村振興工作室把直播帶貨做成“嵌入式治理”。八月，貴州黔東南臺江縣臺盤村“村BA”決賽，總臺駐點團隊提前三周給村里布5G微基站，架無人機機場，把“籃球+非遺+電商”寫進同一套SOP。比賽開始，無人機俯拍球場，AI跟拍球員，實時生成“12號選手三分球拋物線”短視頻，三十秒內(nèi)上架同款籃球，鏈接跳轉(zhuǎn)抖音商城。三小時比賽，銷售額破兩千萬元，臺江縣當(dāng)天快遞發(fā)件量超過過去半年總和?？h委書記發(fā)來語音：“總臺不是來錄節(jié)目，是給山區(qū)裝了一臺發(fā)動機。”國際傳播把“造船出?！鄙墳椤敖璐牒！?。九月，TikTok美區(qū)賬號@CMG_Discovery粉絲破千萬，團隊把《典籍里的中國》拆成六十條六十秒短視頻，用AI配音轉(zhuǎn)英、法、西、阿四語，背景樂換成Lo-fi嘻哈，評論區(qū)里外國網(wǎng)友刷“ChineseShakespeare”。十月，海灣戰(zhàn)爭三十周年紀(jì)錄片《沙漠的鏡子》在阿拉伯電視臺同步播出，總臺提供的4K修復(fù)版素材讓半島電視臺記者直呼“像昨天拍的”。十一月，APEC利馬峰會，中文國際頻道與秘魯國家電視臺共用同一套5G+AR虛擬演播室，中方主持人與秘方主持人在同一塊AR地毯上“握手”，實際相隔萬里。峰會結(jié)束，秘方臺長把那塊印著“CMG”Logo的AR地毯卷走，說要在博物館里給它一個位置。廣告經(jīng)營把“黃金時段”拆成“黃金秒”。十月招標(biāo)會，不再賣30秒標(biāo)版，賣的是“開機第一秒可見的3秒裸眼3D”，底價1.2億，最終被一家新能源車企以2.7億拿下。技術(shù)部在電視固件里寫進陀螺儀算法，只要用戶開機時正對屏幕，3D車標(biāo)就撲面而來。車企CMO私下說：“我們要的就是用戶嚇一跳的那聲‘哇’。”全年廣告創(chuàng)收同比增長18.6%，其中新媒體端占比首次過半。財務(wù)部的年終PPT里，把“傳統(tǒng)硬廣”寫成“古典互聯(lián)網(wǎng)”，把“臺網(wǎng)微端屏”寫成“五維時空”。安全播出中心把“零秒停播”翻譯成“讓每一幀都有備胎”。十一月，北京遭遇1951年以來最大暴雪，衛(wèi)星上行天線被積雪壓歪0.7度，系統(tǒng)秒切至光纜線路，觀眾毫無感知。值班員在日志里寫：“雪壓彎了天線，卻壓不彎0.00%的停播率。”全年累計播出近十八萬小時，事故率0.0001%，比民航起降還低一個量級。總工程師在走廊掛起新標(biāo)語：“把每一幀信號當(dāng)成心臟起搏器?！比肆Y源部把“人才梯隊”做成“人才矩陣”。全年引進算法博士11人、芯片架構(gòu)師6人、AIGC藝術(shù)指導(dǎo)3人，給每個應(yīng)屆生配“雙導(dǎo)師”，一個管內(nèi)容，一個管代碼。年終考核用“貢獻度圖譜”替代“民主測評”，把節(jié)目創(chuàng)意、技術(shù)專利、流量價值、海外聲量折算成同一套“CMG幣”，1個CMG幣等于1萬元項目預(yù)算。結(jié)果，27歲無人機女飛手靠“村BA”項目拿下全年最高幣值，直接晉升頻道副總監(jiān)。她在述職報告里寫：“當(dāng)我的無人機掠過臺盤村上空，我知道鏡頭里不是風(fēng)景，是資產(chǎn)負(fù)債表。”紀(jì)檢監(jiān)察室把“廉潔風(fēng)險”寫成“代碼審計”。全年抽查采購合同273份，用OCR+正則表達(dá)式抓取“單價畸高”“單一來源”關(guān)鍵詞，命中異常項目11個，涉及金額1.34億元，全部退回重新招標(biāo)。內(nèi)部通報里，把“圍標(biāo)串標(biāo)”寫成“死循環(huán)”，把“利益輸送”寫成“棧溢出”，程序員看了會心一笑。年終大會上，紀(jì)委書記說：“我們不是在查案，是在給系統(tǒng)打補丁?！惫选奥毠りP(guān)懷”做成“情緒API”。全年采集問卷12萬份，跑出一個“壓力熱力圖”，發(fā)現(xiàn)技術(shù)局深夜加班峰值在周三凌晨兩點，綜藝部抑郁傾向比例高出平均1.7倍。于是工會把心理咨詢直播間搬進機房，把跑步機塞進虛擬演播室，讓燈光師一邊踩橢圓機一邊調(diào)像素。年終統(tǒng)計，請病假天數(shù)同比下降22%，職工滿意度提升到92%，創(chuàng)歷史新高。工會在年終總結(jié)里寫：“讓員工的心跳和臺里的心電圖對齊，才是真正的同步鎖定?！碑?dāng)十二月三十一日的鐘聲響起