通訊行業(yè)技術(shù)研發(fā)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與技術(shù)支持績效考級核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)引入數(shù)量35%3項(xiàng)每成功引入1項(xiàng)新技術(shù)，計(jì)10分，最多50分技術(shù)專利申請量2項(xiàng)每成功申請1項(xiàng)專利，計(jì)20分，最多60分技術(shù)方案創(chuàng)新性80%方案創(chuàng)新性評分≥80%計(jì)20分，60%-80%計(jì)10分，60%計(jì)0分研發(fā)效率提升率15%研發(fā)效率提升率≥15%計(jì)20分，10%-15%計(jì)15分，5%-10%計(jì)10分，5%計(jì)0分技術(shù)文檔質(zhì)量90分文檔評分≥90分計(jì)20分，80%-90分計(jì)15分，60%-80分計(jì)10分，60分計(jì)0分技術(shù)支持響應(yīng)速度故障平均解決時(shí)長25%4小時(shí)平均解決時(shí)長≤4小時(shí)計(jì)20分，6-4小時(shí)計(jì)15分，8-6小時(shí)計(jì)10分，>8小時(shí)計(jì)0分客戶滿意度4.5分滿意度評分≥4.5分計(jì)20分，4.0-4.5分計(jì)15分，3.5-4.0分計(jì)10分，3.5分計(jì)0分緊急問題響應(yīng)率95%響應(yīng)率≥95%計(jì)20分，90%-95%計(jì)15分，85%-90%計(jì)10分，85%計(jì)0分問題一次性解決率75%解決率≥75%計(jì)20分，65%-75%計(jì)15分，55%-65%計(jì)10分，55%計(jì)0分支持流程規(guī)范度100分流程評分≥100分計(jì)20分，90%-100分計(jì)15分，80%-90分計(jì)10分，80分計(jì)0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%90%完成率≥90%計(jì)20分，80%-90%計(jì)15分，70%-80%計(jì)10分，70%計(jì)0分技術(shù)知識(shí)分享次數(shù)4次分享次數(shù)≥4次計(jì)20分，3次計(jì)15分，2次計(jì)10分，1次計(jì)5分，0次計(jì)0分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率100%無沖突或沖突解決率100%計(jì)20分，解決率90%-100%計(jì)15分，80%-90%計(jì)10分，80%計(jì)0分項(xiàng)目延期協(xié)作責(zé)任0次無延期責(zé)任計(jì)20分，1次延期責(zé)任計(jì)15分，2次計(jì)10分，>2次計(jì)0分溝通文檔及時(shí)性98%及時(shí)性≥98%計(jì)20分，95%-98%計(jì)15分，90%-95%計(jì)10分，90%計(jì)0分成本控制與資源利用研發(fā)資源利用率20%85%利用率≥85%計(jì)20分，75%-85%計(jì)15分，65%-75%計(jì)10分，65%計(jì)0分預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%偏差≤±5%計(jì)20分，偏差±5%-±10%計(jì)15分，偏差±10%-±15%計(jì)10分，>±15%計(jì)0分測試用例覆蓋率95%覆蓋率≥95%計(jì)20分，90%-95%計(jì)15分，85%-90%計(jì)10分，85%計(jì)0分設(shè)備維護(hù)成本節(jié)約10萬元節(jié)約額≥10萬元計(jì)20分，8-10萬元計(jì)15分，5-8萬元計(jì)10分，5萬元計(jì)0分技術(shù)方案成本效益80分方案評分≥80分計(jì)20分，60%-80分計(jì)15分，40%-60分計(jì)10分，40分計(jì)0分本考核表用于評估通訊行業(yè)技術(shù)研發(fā)部團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)支持、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終加權(quán)計(jì)算得出綜合得分?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付径龋髦笜?biāo)目標(biāo)值需根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：