會(huì)計(jì)行業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)分析專員績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性30%無重大錯(cuò)誤根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)結(jié)果，無重大錯(cuò)誤為滿分，每出現(xiàn)一次重大錯(cuò)誤扣5分財(cái)務(wù)指標(biāo)分析深度能獨(dú)立完成至少5項(xiàng)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析完成5項(xiàng)為滿分，每少完成一項(xiàng)扣5分，最多扣20分財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)提交且內(nèi)容完整按時(shí)提交完整報(bào)告為滿分，延遲提交1天扣2分，內(nèi)容不完整扣3分財(cái)務(wù)預(yù)測準(zhǔn)確性預(yù)測誤差率低于10%誤差率低于10%為滿分，每增加1%扣3分，最多扣15分財(cái)務(wù)分析報(bào)告影響力報(bào)告被管理層采納并指導(dǎo)決策被采納為滿分，未采納扣5分成本控制能力成本預(yù)算執(zhí)行率25%預(yù)算執(zhí)行率不低于95%95%及以上為滿分，每降低1%扣3分，最多扣15分成本優(yōu)化建議有效性提出至少3項(xiàng)可落地的成本優(yōu)化建議提出3項(xiàng)為滿分，每少一項(xiàng)扣5分，最多扣15分成本核算準(zhǔn)確性成本核算誤差率低于5%誤差率低于5%為滿分，每增加1%扣2分，最多扣10分成本控制措施落地率主導(dǎo)的成本控制措施完成率不低于80%完成率80%及以上為滿分，每降低5%扣3分，最多扣15分成本分析報(bào)告及時(shí)性每月成本分析報(bào)告提前1天提交提前1天為滿分，延遲提交1天扣2分，未提前提交扣5分風(fēng)險(xiǎn)管理能力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率20%識(shí)別至少3項(xiàng)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3項(xiàng)為滿分，每少一項(xiàng)扣5分，最多扣15分風(fēng)險(xiǎn)評估準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)評估等級(jí)與實(shí)際發(fā)生情況吻合度達(dá)90%以上吻合度90%以上為滿分，每降低5%扣2分，最多扣10分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施有效性提出的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施被采納并有效降低風(fēng)險(xiǎn)被采納且有效為滿分，未采納或無效扣5分內(nèi)部控制完善度參與完善的內(nèi)部控制流程至少2項(xiàng)參與完善2項(xiàng)為滿分，每少一項(xiàng)扣5分，最多扣10分風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告內(nèi)容完整且建議可行內(nèi)容完整且建議可行為滿分，內(nèi)容缺失扣3分，建議不可行扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率25%跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率不低于90%完成率90%及以上為滿分，每降低5%扣3分，最多扣15分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞準(zhǔn)確性向非財(cái)務(wù)部門傳遞的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為滿分，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣3分，最多扣15分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與至少2次團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)參與2次為滿分，每少一次扣5分，最多扣10分溝通反饋及時(shí)性對業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)問題的響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)為滿分，每延遲1小時(shí)扣2分，最多扣10分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作貢獻(xiàn)主動(dòng)分享財(cái)務(wù)知識(shí)并幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題主動(dòng)分享且?guī)椭鉀Q問題為滿分，未主動(dòng)分享扣3分，未幫助解決問題扣5分本績效考評表旨在全面評估會(huì)計(jì)行業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)分析專員的工作表現(xiàn)，包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力、成本控制能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力四個(gè)維度。請根據(jù)專員實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力30%，成本控制能力25%，風(fēng)險(xiǎn)管理能力20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力25%。請確保評分客觀公正，并按時(shí)提交考評結(jié)果。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：