通用版企業(yè)節(jié)約能源管理制度一、總則為加強(qiáng)企業(yè)的能源管理，科學(xué)合理利用能源，降低能源消耗，提高能源利用效率，減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本節(jié)約能源管理制度。本制度適用于企業(yè)內(nèi)各部門、車間、班組以及全體員工在能源使用、管理等方面的活動(dòng)。二、能源管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以企業(yè)總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，審定企業(yè)能源管理的方針、目標(biāo)和規(guī)劃。2.審批企業(yè)能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃和重大節(jié)能技術(shù)改造方案。3.定期召開能源管理工作會(huì)議，研究解決能源管理工作中的重大問題，協(xié)調(diào)各部門之間的能源管理工作。4.監(jiān)督檢查企業(yè)能源管理工作的開展情況，對(duì)能源管理工作做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反能源管理制度的行為進(jìn)行處罰。能源管理辦公室在企業(yè)管理部門設(shè)立能源管理辦公室，作為能源管理的日常工作機(jī)構(gòu)，配備專職能源管理人員。其主要職責(zé)如下：1.組織編制企業(yè)能源管理的規(guī)章制度、節(jié)能計(jì)劃和能源消耗定額，并監(jiān)督實(shí)施。2.負(fù)責(zé)企業(yè)能源的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，定期向能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)企業(yè)能源消耗情況和節(jié)能工作進(jìn)展。3.開展能源審計(jì)和能源利用狀況評(píng)價(jià)，找出企業(yè)能源管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。4.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高全體員工的節(jié)能意識(shí)和節(jié)能技能。5.負(fù)責(zé)企業(yè)能源計(jì)量器具的管理，確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。6.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的能源管理工作，處理能源管理中的日常事務(wù)。各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門-負(fù)責(zé)制定和實(shí)施生產(chǎn)過程中的能源消耗定額，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高能源利用效率。-加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備的能源浪費(fèi)。-組織開展節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新活動(dòng)，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低生產(chǎn)過程中的能源消耗。-配合能源管理辦公室做好能源統(tǒng)計(jì)和分析工作，及時(shí)提供生產(chǎn)過程中的能源消耗數(shù)據(jù)。2.設(shè)備管理部門-負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的選型、采購和安裝，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。-制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能良好，提高設(shè)備的能源利用效率。-組織開展設(shè)備的節(jié)能改造工作，對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，降低設(shè)備的能源消耗。-建立設(shè)備能源消耗檔案，記錄設(shè)備的能源消耗情況，為設(shè)備的節(jié)能管理提供依據(jù)。3.技術(shù)研發(fā)部門-開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)工作，研究和開發(fā)新的節(jié)能技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，為企業(yè)的節(jié)能工作提供技術(shù)支持。-參與企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造方案的制定和論證，提供技術(shù)咨詢和服務(wù)。-推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能技術(shù)水平的提高。4.財(cái)務(wù)部門-負(fù)責(zé)企業(yè)能源費(fèi)用的核算和管理，建立能源費(fèi)用臺(tái)賬，定期對(duì)能源費(fèi)用進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。-安排節(jié)能專項(xiàng)資金，用于節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能設(shè)備購置和節(jié)能宣傳教育等方面的支出。-對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，為企業(yè)的節(jié)能決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。5.人力資源部門-負(fù)責(zé)組織開展節(jié)能培訓(xùn)工作，制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的節(jié)能意識(shí)和節(jié)能技能。-將節(jié)能工作納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反節(jié)能制度的員工進(jìn)行處罰。三、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)管理能源計(jì)量器具的配備1.按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)能源管理的需要，配備齊全、準(zhǔn)確、可靠的能源計(jì)量器具，包括電能表、水表、燃?xì)獗?、蒸汽流量?jì)等。2.能源計(jì)量器具的精度和量程應(yīng)滿足能源計(jì)量的要求，定期對(duì)能源計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保其準(zhǔn)確可靠。3.建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬，記錄能源計(jì)量器具的名稱、型號(hào)、規(guī)格、安裝位置、購置時(shí)間、校準(zhǔn)和檢定情況等信息。能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集與管理1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集工作，按照規(guī)定的時(shí)間和方法準(zhǔn)確采集能源計(jì)量數(shù)據(jù)。2.能源計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄在能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表中，報(bào)表應(yīng)包括能源的種類、消耗數(shù)量、消耗時(shí)間、使用部門等信息。3.能源管理辦公室應(yīng)定期對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。4.建立能源計(jì)量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫，對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行長(zhǎng)期保存和管理，為企業(yè)的能源管理和決策提供數(shù)據(jù)支持。能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度1.企業(yè)建立完善的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，明確能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的種類、格式、填報(bào)要求和報(bào)送時(shí)間。2.各部門應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和要求向能源管理辦公室報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，能源管理辦公室應(yīng)及時(shí)對(duì)各部門報(bào)送的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總和分析。3.能源管理辦公室應(yīng)定期編制企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，向能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)企業(yè)能源消耗情況和節(jié)能工作進(jìn)展，提出能源管理和節(jié)能工作的建議和措施。四、能源消耗定額管理能源消耗定額的制定1.能源管理辦公室會(huì)同生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、歷史能源消耗數(shù)據(jù)等因素，制定企業(yè)各部門、各車間、各班組以及主要產(chǎn)品的能源消耗定額。2.能源消耗定額應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性，既要考慮企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，又要體現(xiàn)節(jié)能的要求。3.能源消耗定額應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、能源價(jià)格變化等情況及時(shí)調(diào)整能源消耗定額。能源消耗定額的考核與獎(jiǎng)懲1.能源管理辦公室將能源消耗定額分解到各部門、各車間、各班組，作為能源消耗考核的依據(jù)。2.各部門應(yīng)將能源消耗定額進(jìn)一步分解到每個(gè)崗位和個(gè)人，明確每個(gè)崗位和個(gè)人的能源消耗責(zé)任。3.能源管理辦公室定期對(duì)各部門、各車間、各班組的能源消耗情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績(jī)效考核掛鉤。4.對(duì)能源消耗低于定額的部門和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)能源消耗超過定額的部門和個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)教育，并根據(jù)超耗情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰。五、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造節(jié)能技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用1.企業(yè)鼓勵(lì)技術(shù)研發(fā)部門開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)工作，加大對(duì)節(jié)能技術(shù)研發(fā)的投入，建立節(jié)能技術(shù)研發(fā)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在節(jié)能技術(shù)研發(fā)方面取得突出成績(jī)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.積極引進(jìn)和推廣應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新，提高企業(yè)的節(jié)能技術(shù)水平。3.鼓勵(lì)員工提出節(jié)能合理化建議，對(duì)被采納的節(jié)能合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目管理1.企業(yè)建立節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度，對(duì)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。2.各部門根據(jù)企業(yè)的能源管理目標(biāo)和節(jié)能工作要求，提出節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目建議，能源管理辦公室會(huì)同相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目建議進(jìn)行篩選和論證，確定節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。3.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)編制詳細(xì)的可行性研究報(bào)告和實(shí)施方案，報(bào)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能效果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估。六、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)節(jié)能宣傳1.企業(yè)通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、廣播、電視等多種渠道，廣泛宣傳節(jié)能知識(shí)和節(jié)能政策，提高全體員工的節(jié)能意識(shí)。2.定期開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，如節(jié)能宣傳周、節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽等，營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍。3.宣傳企業(yè)的節(jié)能目標(biāo)、節(jié)能措施和節(jié)能成果，增強(qiáng)員工的節(jié)能責(zé)任感和使命感。節(jié)能培訓(xùn)1.人力資源部門會(huì)同能源管理辦公室制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)。2.節(jié)能培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能知識(shí)、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理等方面的內(nèi)容，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析等多種形式。3.對(duì)新入職員工進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，使其了解企業(yè)的節(jié)能制度和要求，掌握基本的節(jié)能知識(shí)和技能。4.對(duì)能源管理人員、設(shè)備操作人員等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行專項(xiàng)節(jié)能培訓(xùn)，提高其節(jié)能管理和操作水平。七、能源使用現(xiàn)場(chǎng)管理用電管理1.合理安排用電設(shè)備的使用時(shí)間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的用電。2.推廣使用節(jié)能型燈具和電器設(shè)備，淘汰高耗能的照明設(shè)備和電器設(shè)備。3.加強(qiáng)對(duì)空調(diào)、電梯等大型用電設(shè)備的管理，合理設(shè)置空調(diào)溫度，控制電梯的運(yùn)行時(shí)間和頻率。4.定期對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備的漏電和損耗。用水管理1.加強(qiáng)對(duì)用水設(shè)備的維護(hù)和管理，及時(shí)修復(fù)漏水設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2.推廣使用節(jié)水型器具和設(shè)備，如節(jié)水型水龍頭、馬桶等。3.合理安排用水計(jì)劃，提高水的重復(fù)利用率，降低水的消耗。4.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)用水的管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)過程中的用水量。用汽管理1.加強(qiáng)對(duì)蒸汽管道的保溫管理，減少蒸汽在輸送過程中的散熱損失。2.合理調(diào)整蒸汽的壓力和溫度，確保蒸汽的質(zhì)量和使用效率。3.對(duì)蒸汽設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，提高蒸汽設(shè)備的熱效率。4.回收利用蒸汽冷凝水，提高水資源的利用效率。用油管理1.加強(qiáng)對(duì)燃油設(shè)備的管理，定期對(duì)燃油設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高燃油的燃燒效率。2.合理安排車輛的使用，優(yōu)化車輛的行駛路線，降低車輛的油耗。3.推廣使用節(jié)能型車輛和清潔能源車輛，減少燃油的消耗。八、節(jié)能獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對(duì)提出重大節(jié)能合理化建議并被采納實(shí)施，取得顯著節(jié)能效果的員工，給予重獎(jiǎng)。3.對(duì)在節(jié)能技術(shù)研發(fā)、節(jié)能技術(shù)改造等方面取得突出成績(jī)的部門和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)