建筑公司項目經(jīng)理項目成本控制與質(zhì)量保證績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目成本控制項目總成本節(jié)約率40%節(jié)約5%以上以項目預算為基準，實際總成本低于預算的5%以上為滿分，每低1%加1分，最高加5分；高于預算則按超支比例扣分。材料采購成本控制材料采購成本控制在預算的98%以內(nèi)材料采購總成本占預算的比例，低于98%為滿分，每低1%加1分，最高加5分；高于98%則按超支比例扣分。人工成本控制人工成本控制在預算的97%以內(nèi)人工成本占預算的比例，低于97%為滿分，每低1%加1分，最高加5分；高于97%則按超支比例扣分。變更成本控制項目變更成本控制在總成本的3%以內(nèi)項目變更總成本占項目總成本的比例，低于3%為滿分，每低1%加1分，最高加5分；高于3%則按超支比例扣分。成本核算準確性成本核算準確率100%成本核算報告與實際支出偏差在2%以內(nèi)為滿分，偏差每超過1%扣1分，最高扣5分。項目質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率35%工程質(zhì)量合格率100%項目分部分項工程質(zhì)量驗收合格率100%為滿分，每低于1%扣2分，最低扣至0分。質(zhì)量事故發(fā)生率無重大質(zhì)量事故項目期間發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故扣5分，輕微事故扣2分，無事故為滿分。客戶質(zhì)量投訴率客戶質(zhì)量投訴率低于1%項目期間客戶質(zhì)量投訴數(shù)量占總項目數(shù)的比例，低于1%為滿分，每超過0.1%扣1分，最高扣5分。質(zhì)量驗收通過率所有分部分項工程一次性驗收通過率100%所有分部分項工程一次性驗收通過率100%為滿分，每低于1%扣2分，最低扣至0分。質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量管理體系運行規(guī)范質(zhì)量管理體系文件齊全、執(zhí)行到位，檢查無重大問題為滿分，每發(fā)現(xiàn)一項重大問題扣2分，最高扣5分。項目進度管理關(guān)鍵節(jié)點完成率15%關(guān)鍵節(jié)點完成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點按計劃完成，每提前完成一個節(jié)點加1分，每延遲完成一個節(jié)點扣2分，最高加5分，最低扣5分?？偣て谶_成率總工期達成率100%項目實際完成時間與合同約定總工期的比例，等于100%為滿分，每延遲1%扣1分，最高扣5分。進度計劃編制進度計劃編制合理進度計劃科學合理，與實際進度偏差在5%以內(nèi)為滿分，偏差每超過1%扣1分，最高扣5分。進度動態(tài)調(diào)整進度調(diào)整及時有效項目過程中出現(xiàn)偏差時，調(diào)整計劃及時有效，偏差控制在10%以內(nèi)為滿分，每超過1%扣1分，最高扣5分。資源協(xié)調(diào)效率資源協(xié)調(diào)及時高效施工資源（人力、機械、材料）協(xié)調(diào)及時高效，缺項停工時間低于5%為滿分，每超過1%扣1分，最高扣5分。團隊管理與溝通團隊協(xié)作效率10%團隊協(xié)作順暢高效團隊內(nèi)部溝通順暢，協(xié)作高效，無重大內(nèi)耗，根據(jù)項目管理人員評價打分，滿分5分，最低1分。安全生產(chǎn)管理無安全生產(chǎn)事故項目期間無安全生產(chǎn)事故為滿分，發(fā)生一般事故扣2分，發(fā)生重大事故扣5分?？蛻魸M意度客戶滿意度達到90%以上客戶滿意度調(diào)查得分，90%以上為滿分，每低1%扣1分，最低扣5分。溝通協(xié)調(diào)能力溝通協(xié)調(diào)能力強與業(yè)主、監(jiān)理、分包商等各方溝通協(xié)調(diào)能力強，問題解決及時有效，根據(jù)相關(guān)方評價打分，滿分5分，最低1分。合規(guī)管理項目合規(guī)管理到位項目執(zhí)行符合國家及地方法律法規(guī)要求，無違規(guī)行為，根據(jù)合規(guī)檢查結(jié)果打分，滿分5分，最低1分。本考核表旨在全面評估建筑公司項目經(jīng)理在項目成本控制與質(zhì)量保證方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作實際，逐項填寫各項指標的數(shù)據(jù)及評分，并匯總計算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：