環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目分析師項(xiàng)目評(píng)估與策劃能力績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目評(píng)估準(zhǔn)確性市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率35%95%調(diào)研數(shù)據(jù)與實(shí)際市場(chǎng)情況偏差小于5%得滿分，偏差在5%-10%扣10分，偏差大于10%不得分技術(shù)方案可行性評(píng)估90%技術(shù)方案符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)且實(shí)現(xiàn)路徑合理得滿分，存在輕微缺陷扣5分，存在重大缺陷不得分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完整性85%識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)占實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的80%以上得滿分，識(shí)別率在70%-80%之間扣10分，識(shí)別率低于70%不得分成本測(cè)算精確度98%成本測(cè)算與實(shí)際偏差小于2%得滿分，偏差在2%-5%扣5分，偏差大于5%不得分評(píng)估報(bào)告規(guī)范性92%報(bào)告符合行業(yè)規(guī)范且邏輯清晰得滿分，存在輕微瑕疵扣3分，存在明顯問(wèn)題不得分項(xiàng)目策劃創(chuàng)新性解決方案創(chuàng)新性30%80%解決方案在行業(yè)內(nèi)有明顯創(chuàng)新性得滿分，有一定改進(jìn)扣10分，無(wú)創(chuàng)新性不得分技術(shù)應(yīng)用先進(jìn)性75%采用的技術(shù)處于行業(yè)先進(jìn)水平得滿分，采用常規(guī)技術(shù)扣5分，采用落后技術(shù)不得分可持續(xù)性設(shè)計(jì)85%項(xiàng)目長(zhǎng)期環(huán)境效益顯著得滿分，有一定提升空間扣10分，無(wú)顯著效益不得分利益相關(guān)者協(xié)同方案70%方案能有效協(xié)調(diào)各方利益得滿分，有一定不足扣5分，協(xié)調(diào)性差不得分資源整合效率88%資源利用最大化得滿分，資源浪費(fèi)在10%以?xún)?nèi)扣5分，浪費(fèi)超過(guò)10%不得分溝通協(xié)作能力跨部門(mén)溝通效率20%90%跨部門(mén)協(xié)作順暢且響應(yīng)及時(shí)得滿分，存在輕微延遲扣5分，嚴(yán)重延誤不得分客戶需求理解度92%需求理解準(zhǔn)確且無(wú)偏差得滿分，存在輕微誤解扣3分，嚴(yán)重誤解不得分方案匯報(bào)清晰度85%匯報(bào)邏輯清晰且重點(diǎn)突出得滿分，存在輕微冗余扣5分，嚴(yán)重混亂不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度80%主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且支持團(tuán)隊(duì)得滿分，配合度一般扣5分，消極參與不得分意見(jiàn)反饋建設(shè)性75%提出的意見(jiàn)能推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?yōu)化得滿分，有一定價(jià)值扣5分，無(wú)建設(shè)性不得分工作效率與質(zhì)量項(xiàng)目交付及時(shí)率15%95%按期交付項(xiàng)目得滿分，輕微延遲扣5分，嚴(yán)重延遲不得分報(bào)告撰寫(xiě)質(zhì)量88%報(bào)告無(wú)重大錯(cuò)誤且表達(dá)流暢得滿分，存在輕微問(wèn)題扣3分，存在嚴(yán)重問(wèn)題不得分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力82%數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確且能支持決策得滿分，有一定偏差扣5分，偏差較大不得分問(wèn)題解決效率80%能快速定位并解決關(guān)鍵問(wèn)題得滿分，響應(yīng)較慢扣5分，未能解決不得分知識(shí)更新頻率75%持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)動(dòng)態(tài)且能應(yīng)用得滿分，更新較慢扣5分，未更新不得分本考核表用于評(píng)估環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目分析師在項(xiàng)目評(píng)估與策劃方面的能力。請(qǐng)根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)填寫(xiě)各指標(biāo)評(píng)分，權(quán)重分別為：項(xiàng)目評(píng)估準(zhǔn)確性35%、項(xiàng)目策劃創(chuàng)新性30%、溝通協(xié)作能力20%、工作效率與質(zhì)量15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格依據(jù)崗位要求執(zhí)行，確保考核結(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：