物流業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分供應(yīng)鏈計(jì)劃與優(yōu)化需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率30%95%基于月度實(shí)際銷(xiāo)售與預(yù)測(cè)偏差計(jì)算，偏差在±5%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率8次/年按年實(shí)際庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)1次加1分，每低于目標(biāo)1次扣2分，最高加減20分。訂單滿(mǎn)足率98%按月度訂單滿(mǎn)足數(shù)量與總訂單數(shù)量比例計(jì)算，比例每高于目標(biāo)1%加1分，每低于目標(biāo)1%扣2分，最高加減20分。供應(yīng)鏈總成本控制預(yù)算下浮5%按年度供應(yīng)鏈總成本與預(yù)算對(duì)比，每低于預(yù)算1%加1分，每高于預(yù)算1%扣2分，最高加減20分。計(jì)劃調(diào)整及時(shí)性98%按月度計(jì)劃調(diào)整響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)得滿(mǎn)分，每延遲1小時(shí)扣1分，最高扣除20分。物流運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)率25%99%按月度準(zhǔn)時(shí)送達(dá)訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量比例計(jì)算，比例每高于目標(biāo)1%加1分，每低于目標(biāo)1%扣2分，最高加減20分。運(yùn)輸成本控制率預(yù)算下浮3%按年度運(yùn)輸總成本與預(yù)算對(duì)比，每低于預(yù)算1%加1分，每高于預(yù)算1%扣2分，最高加減20分。倉(cāng)儲(chǔ)操作效率庫(kù)存準(zhǔn)確率98%按月度庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確數(shù)量與總庫(kù)存數(shù)量比例計(jì)算，比例每高于目標(biāo)1%加1分，每低于目標(biāo)1%扣2分，最高加減20分。異常事件處理效率98%按月度物流異常事件（如延誤、破損）處理完成率計(jì)算，完成率每高于目標(biāo)1%加1分，每低于目標(biāo)1%扣2分，最高加減20分。配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化度覆蓋率提升10%按年度配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域與目標(biāo)區(qū)域?qū)Ρ?，每高于目?biāo)1%加1分，每低于目標(biāo)1%扣2分，最高加減20分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率20%105%按團(tuán)隊(duì)季度績(jī)效目標(biāo)達(dá)成比例計(jì)算，比例每高于目標(biāo)1%加1分，每低于目標(biāo)1%扣2分，最高加減20分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按年度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率計(jì)算，完成率每高于目標(biāo)1%加1分，每低于目標(biāo)1%扣2分，最高加減20分。跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度4.5/5基于季度跨部門(mén)協(xié)作反饋評(píng)分計(jì)算，評(píng)分每高于目標(biāo)0.1加1分，每低于目標(biāo)0.1扣2分，最高加減20分。員工流失率5%按年度員工流失率與目標(biāo)值對(duì)比，每低于目標(biāo)1%加1分，每高于目標(biāo)1%扣2分，最高加減20分。團(tuán)隊(duì)溝通效率95%基于月度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通反饋評(píng)分計(jì)算，評(píng)分每高于目標(biāo)0.1加1分，每低于目標(biāo)0.1扣2分，最高加減20分。戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新供應(yīng)鏈數(shù)字化項(xiàng)目推進(jìn)率25%100%按年度供應(yīng)鏈數(shù)字化項(xiàng)目計(jì)劃完成率計(jì)算，完成率每高于目標(biāo)1%加1分，每低于目標(biāo)1%扣2分，最高加減20分。新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)數(shù)量5家/年按年度新供應(yīng)商簽約數(shù)量與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)1家加1分，每低于目標(biāo)1家扣2分，最高加減20分?？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈實(shí)踐覆蓋率15%按年度可持續(xù)供應(yīng)鏈實(shí)踐（如綠色包裝、新能源運(yùn)輸）應(yīng)用比例計(jì)算，比例每高于目標(biāo)1%加1分，每低于目標(biāo)1%扣2分，最高加減20分。流程優(yōu)化提案采納率90%按年度團(tuán)隊(duì)提出的供應(yīng)鏈流程優(yōu)化提案被采納比例計(jì)算，比例每高于目標(biāo)1%加1分，每低于目標(biāo)1%扣2分，最高加減20分。行業(yè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)性行業(yè)平均水平以上20%基于年度供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)與行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)比，每高于行業(yè)平均1%加1分，每低于行業(yè)平均1%扣2分，最高加減20分。本績(jī)效評(píng)定表用于評(píng)估物流業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理在供應(yīng)鏈計(jì)劃與優(yōu)化、物流運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：供應(yīng)鏈計(jì)劃與優(yōu)化30%，物流運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行25%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新25%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：