互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)專員用戶增長(zhǎng)與活動(dòng)策劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶增長(zhǎng)效果新增用戶數(shù)40%500人/月實(shí)際新增用戶數(shù)達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低10%扣除5分，最高扣除20分用戶活躍度（DAU）增長(zhǎng)率15%實(shí)際增長(zhǎng)率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低5%扣除3分，最高扣除15分用戶留存率30%實(shí)際留存率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低3%扣除2分，最高扣除20分渠道轉(zhuǎn)化率20%實(shí)際轉(zhuǎn)化率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低2%扣除2分，最高扣除20分獲客成本（CAC）50元/人實(shí)際獲客成本低于目標(biāo)值100元/人得滿分，每高于目標(biāo)值5元扣除2分，最高扣除20分活動(dòng)策劃質(zhì)量活動(dòng)策劃方案完成度30%100%方案按期提交且完整得滿分，每延遲提交1天扣除2分，內(nèi)容缺失一項(xiàng)扣除5分，最高扣除20分活動(dòng)參與人數(shù)1000人實(shí)際參與人數(shù)達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低100人扣除3分，最高扣除20分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率80%實(shí)際目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低5%扣除2分，最高扣除20分活動(dòng)用戶反饋滿意度4.5分（5分制）實(shí)際滿意度達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低0.2分扣除3分，最高扣除20分活動(dòng)預(yù)算控制率95%實(shí)際支出占預(yù)算比例低于目標(biāo)值100%得滿分，每高于目標(biāo)值1%扣除2分，最高扣除20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%100%協(xié)作任務(wù)按期完成且無(wú)重大沖突得滿分，每延遲1天扣除2分，出現(xiàn)重大沖突扣除5分，最高扣除20分項(xiàng)目推進(jìn)速度100%項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)得滿分，每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除3分，最高扣除20分溝通反饋及時(shí)性100%對(duì)上級(jí)及同事的反饋在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1小時(shí)扣除1分，最高扣除20分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)度90%實(shí)際貢獻(xiàn)度達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低5%扣除3分，最高扣除20分知識(shí)分享與培訓(xùn)參與100%按計(jì)劃完成知識(shí)分享或培訓(xùn)得滿分，每缺席1次扣除2分，最高扣除20分?jǐn)?shù)據(jù)與文案能力數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量15%100%報(bào)告準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)情況且提出有效建議得滿分，每出現(xiàn)1處明顯錯(cuò)誤扣除3分，未提出有效建議扣除5分，最高扣除20分文案撰寫效果100%文案符合品牌調(diào)性且能有效引導(dǎo)用戶行為得滿分，每出現(xiàn)1處明顯不符扣除2分，引導(dǎo)效果未達(dá)標(biāo)扣除5分，最高扣除20分?jǐn)?shù)據(jù)洞察能力100%能從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題并提出改進(jìn)方案得滿分，未能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題扣除5分，方案未有效落地扣除3分，最高扣除20分文案修改迭代次數(shù)2次以內(nèi)文案一次性通過(guò)得滿分，修改1次扣除2分，修改2次扣除5分，3次及以上修改扣除10分，最高扣除20分?jǐn)?shù)據(jù)工具應(yīng)用熟練度100%能熟練使用常用數(shù)據(jù)分析工具得滿分，操作不熟練或錯(cuò)誤使用扣除3分，最高扣除20分本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)專員在用戶增長(zhǎng)與活動(dòng)策劃方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。請(qǐng)確保所有數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，如有疑問(wèn)請(qǐng)及時(shí)與上級(jí)溝通。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：