傳媒公司內(nèi)容編輯與策劃經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)率與深度35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例及深度分析，原創(chuàng)比例達(dá)90%以上且深度分析充分的得滿分，按比例遞減。爆款內(nèi)容產(chǎn)出數(shù)量5篇/季度每產(chǎn)出1篇閱讀量/播放量超50萬的爆款內(nèi)容加5分，最高50分。內(nèi)容策劃創(chuàng)新度3個季度內(nèi)策劃至少2個創(chuàng)新欄目策劃的創(chuàng)新欄目被采納并持續(xù)運(yùn)營的得滿分，按實(shí)際完成情況比例遞減。內(nèi)容合規(guī)性100%合規(guī)每出現(xiàn)1次內(nèi)容違規(guī)扣5分，最高扣30分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與反饋團(tuán)隊(duì)滿意度達(dá)85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)匿名評估，滿意度達(dá)90%得滿分，按比例遞減。團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率25%95%團(tuán)隊(duì)任務(wù)按時完成率達(dá)100%得滿分，每低1%扣2分，最低80分。下屬能力提升培養(yǎng)至少2名下屬成為獨(dú)當(dāng)一面的編輯每培養(yǎng)1名合格下屬加5分，最高25分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)組織每季度至少組織1次專業(yè)培訓(xùn)按實(shí)際組織次數(shù)計(jì)分，每組織1次加3分，最高15分。團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性團(tuán)隊(duì)遲到早退率低于5%團(tuán)隊(duì)遲到早退率低于3%得滿分，每高1%扣2分，最低80分。團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)流失率低于10%團(tuán)隊(duì)流失率低于7%得滿分，每高1%扣2分，最低80分。運(yùn)營與推廣效果內(nèi)容總閱讀量/播放量20%100萬/季度每超10萬加2分，最高20分。用戶互動率3%每高0.1%加2分，最高20分。渠道合作拓展拓展至少1個優(yōu)質(zhì)內(nèi)容合作渠道每拓展1個優(yōu)質(zhì)渠道加5分，最高10分。內(nèi)容傳播廣度在3個以上平臺實(shí)現(xiàn)廣泛傳播每實(shí)現(xiàn)1個平臺廣泛傳播加3分，最高15分。新媒體平臺增長粉絲增長率達(dá)15%每高5%加3分，最高15分。預(yù)算與資源管理內(nèi)容制作成本控制20%預(yù)算使用率不超過95%預(yù)算使用率控制在90%以下得滿分，每高1%扣2分，最低80分。資源調(diào)配效率資源調(diào)配滿意度達(dá)85%根據(jù)內(nèi)部調(diào)研，滿意度達(dá)90%得滿分，按比例遞減?？绮块T協(xié)作成本跨部門協(xié)作成本降低5%每降低1%加2分，最高10分。供應(yīng)商管理供應(yīng)商滿意度達(dá)90%根據(jù)供應(yīng)商評估，滿意度達(dá)95%得滿分，按比例遞減。項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃所有項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃準(zhǔn)確率95%以上準(zhǔn)確率100%得滿分，每低5%扣2分，最低80分。本考核表用于評估傳媒公司內(nèi)容編輯與策劃經(jīng)理的績效表現(xiàn)，涵蓋內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)、運(yùn)營與推廣效果、預(yù)算與資源管理四個維度。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫評分，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：