教育推廣主管民辦教育機(jī)構(gòu)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招生業(yè)績新招生人數(shù)40%150人按實(shí)際招生人數(shù)與目標(biāo)的比例計分，每超過10%加1分，最高加5分。招生轉(zhuǎn)化率60%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的比例計分，每超過5%加1分，最高加5分。生源質(zhì)量（平均分）85分按生源平均分與目標(biāo)的差距計分，每超過5分加1分，最高加5分。關(guān)鍵渠道貢獻(xiàn)率50%按各渠道招生人數(shù)占比最高的渠道貢獻(xiàn)率與目標(biāo)的比例計分，每超過5%加1分，最高加5分。續(xù)費(fèi)率80%按實(shí)際續(xù)費(fèi)率與目標(biāo)的比例計分，每超過5%加1分，最高加5分。品牌推廣效果社交媒體曝光量25%100萬次按實(shí)際曝光量與目標(biāo)的比例計分，每超過10%加1分，最高加5分。官網(wǎng)流量5萬次按實(shí)際流量與目標(biāo)的比例計分，每超過5%加1分，最高加5分。媒體合作數(shù)量10個按實(shí)際合作數(shù)量與目標(biāo)的比例計分，每超過2個加1分，最高加5分?；顒訁⑴c人數(shù)2000人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的比例計分，每超過10%加1分，最高加5分。品牌知名度提升率15%按實(shí)際提升率與目標(biāo)的比例計分，每超過2%加1分，最高加5分。團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)人員留存率20%80%按實(shí)際留存率與目標(biāo)的比例計分，每超過5%加1分，最高加5分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)的比例計分，每超過5%加1分，最高加5分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率90%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)的比例計分，每超過5%加1分，最高加5分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）按實(shí)際評分與目標(biāo)的差距計分，每超過0.5分加1分，最高加5分。團(tuán)隊(duì)績效提升率10%按團(tuán)隊(duì)整體績效提升率與目標(biāo)的比例計分，每超過1%加1分，最高加5分。成本控制與資源利用平均獲客成本15%200元按實(shí)際成本與目標(biāo)的差距計分，每低于20元加1分，最高加5分。推廣預(yù)算執(zhí)行率95%按實(shí)際執(zhí)行率與目標(biāo)的比例計分，每超過2%加1分，最高加5分。資源利用率85%按實(shí)際利用率與目標(biāo)的比例計分，每超過5%加1分，最高加5分?？蛻敉对V率2%按實(shí)際投訴率與目標(biāo)的差距計分，每低于0.5%加1分，最高加5分。創(chuàng)新項(xiàng)目落地率80%按實(shí)際落地率與目標(biāo)的比例計分，每超過5%加1分，最高加5分。本考核表旨在全面評估教育推廣主管在民辦教育機(jī)構(gòu)的工作表現(xiàn)，涵蓋招生業(yè)績、品牌推廣效果、團(tuán)隊(duì)管理效能以及成本控制與資源利用四個維度。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各項(xiàng)指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：