電影制片人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量劇本質(zhì)量評(píng)分35%8分以上（滿分10分）由專業(yè)編劇評(píng)審團(tuán)根據(jù)劇本創(chuàng)意、結(jié)構(gòu)、人物等維度打分，取平均值作為最終得分，8分以上為達(dá)標(biāo)。劇本完成度100%按項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成劇本初稿、終稿的百分比計(jì)算，100%為達(dá)標(biāo)。分鏡設(shè)計(jì)質(zhì)量創(chuàng)意方案通過(guò)率>85%根據(jù)分鏡設(shè)計(jì)的創(chuàng)意、技術(shù)可行性及與劇本契合度進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)方案占比為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。前期籌備完整度所有籌備工作按計(jì)劃完成率>95%統(tǒng)計(jì)籌備階段各項(xiàng)任務(wù)（如勘景、選角、預(yù)算確認(rèn)等）按計(jì)劃完成情況，按比例評(píng)分。影片獲獎(jiǎng)情況入圍或獲得國(guó)際/國(guó)內(nèi)重要電影節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)影片實(shí)際獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)及影響力進(jìn)行評(píng)分，未獲獎(jiǎng)為0分，獲得提名或二等/三等獎(jiǎng)分別為5分/10分/15分。預(yù)算控制能力實(shí)際支出與預(yù)算偏差率25%5%（實(shí)際總支出-預(yù)算總額）/預(yù)算總額，偏差率小于5%為達(dá)標(biāo)。資金使用效率關(guān)鍵資源（如設(shè)備、場(chǎng)地）利用率>90%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目核心資源的使用頻率及閑置時(shí)間，利用率越高得分越高。成本超支控制無(wú)重大預(yù)算超支事件按項(xiàng)目階段設(shè)置預(yù)算預(yù)警線，超支超過(guò)預(yù)警線10%記為事件，每發(fā)生一次扣5分。供應(yīng)商談判成效成功降低至少2項(xiàng)主要成本項(xiàng)通過(guò)談判實(shí)際節(jié)省的金額與原合同金額的比值進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)節(jié)省>5%計(jì)5分。后期制作成本管理后期制作費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)對(duì)比后期制作各分項(xiàng)（音樂(lè)、特效、調(diào)色等）實(shí)際支出與專項(xiàng)預(yù)算的差異，差異率10%為達(dá)標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中無(wú)重大協(xié)作障礙根據(jù)導(dǎo)演、制片、宣發(fā)等團(tuán)隊(duì)對(duì)協(xié)作順暢度的匿名評(píng)分，平均值>8分為達(dá)標(biāo)。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)核心供應(yīng)商滿意度>85%通過(guò)季度供應(yīng)商滿意度問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)評(píng)分，85%以上為達(dá)標(biāo)。突發(fā)事件處理能力重大危機(jī)事件響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)按項(xiàng)目中突發(fā)事件（如演員缺席、設(shè)備故障）的響應(yīng)速度及解決效果評(píng)分，響應(yīng)及時(shí)且效果良好為滿分。內(nèi)部信息透明度項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)展每周100%同步根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部例會(huì)及周報(bào)的參與率及信息完整度評(píng)分，100%同步為達(dá)標(biāo)。導(dǎo)演/主創(chuàng)滿意度主創(chuàng)對(duì)團(tuán)隊(duì)配合度評(píng)分>8分（滿分10分）通過(guò)主創(chuàng)對(duì)團(tuán)隊(duì)支持工作的主觀評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，8分以上為達(dá)標(biāo)。市場(chǎng)推廣與營(yíng)收宣發(fā)方案執(zhí)行率20%90%以上按計(jì)劃執(zhí)行對(duì)比宣發(fā)計(jì)劃（如路演、海報(bào)投放）的實(shí)際完成數(shù)量與計(jì)劃總量的比例，90%以上為達(dá)標(biāo)。票房/網(wǎng)絡(luò)播放量達(dá)成率超過(guò)預(yù)期目標(biāo)80%（實(shí)際票房/播放量-預(yù)期目標(biāo)）/預(yù)期目標(biāo)，達(dá)成率超過(guò)80%為達(dá)標(biāo)。媒體曝光質(zhì)量獲得3篇以上行業(yè)重要媒體報(bào)道統(tǒng)計(jì)影片上映后媒體覆蓋量及報(bào)道深度，每篇行業(yè)重要媒體（如頭版/深度專訪）計(jì)5分。衍生品開發(fā)收入衍生品銷售額達(dá)到預(yù)算的50%統(tǒng)計(jì)電影周邊衍生品的銷售收入與專項(xiàng)預(yù)算的比例，50%以上為達(dá)標(biāo)。觀眾口碑評(píng)分豆瓣/貓眼等平臺(tái)評(píng)分>7分根據(jù)上映后主要影評(píng)網(wǎng)站及社交平臺(tái)的綜合評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，7分以上為達(dá)標(biāo)。本表格用于評(píng)估電影制片人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目全周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分時(shí)需結(jié)合項(xiàng)目具體情況（如預(yù)算規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等）進(jìn)行客觀判斷。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽