機(jī)械制造行業(yè)技術(shù)主管技術(shù)研發(fā)成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)出新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量40%2按實(shí)際完成新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)計(jì)20分，最多計(jì)40分。核心技術(shù)突破數(shù)量1按實(shí)際完成核心技術(shù)突破數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)計(jì)40分，最多計(jì)40分。專利申請數(shù)量3按實(shí)際完成專利申請數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)計(jì)10分，最多計(jì)30分。專利授權(quán)數(shù)量1按實(shí)際完成專利授權(quán)數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)計(jì)40分，最多計(jì)40分。行業(yè)認(rèn)可度達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平由行業(yè)專家評審，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平得30分，達(dá)到行業(yè)較好水平得20分，達(dá)到行業(yè)一般水平得10分。研發(fā)項(xiàng)目成功率項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，達(dá)到90%得25分，達(dá)到80%得20分，達(dá)到70%得15分。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%按實(shí)際項(xiàng)目總預(yù)算與總支出比例計(jì)分，達(dá)到95%得25分，達(dá)到90%得20分，達(dá)到85%得15分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%按實(shí)際項(xiàng)目質(zhì)量合格數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，達(dá)到98%得25分，達(dá)到95%得20分，達(dá)到90%得15分。客戶滿意度90%按客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)分，達(dá)到90%得25分，達(dá)到80%得20分，達(dá)到70%得15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力高效協(xié)作由團(tuán)隊(duì)成員評估，高效協(xié)作得25分，良好協(xié)作得20分，一般協(xié)作得15分。技術(shù)改進(jìn)與優(yōu)化生產(chǎn)效率提升率20%15%按實(shí)際生產(chǎn)效率提升比例計(jì)分，達(dá)到15%得20分，達(dá)到10%得15分，達(dá)到5%得10分。生產(chǎn)成本降低率10%按實(shí)際生產(chǎn)成本降低比例計(jì)分，達(dá)到10%得20分，達(dá)到8%得15分，達(dá)到5%得10分。設(shè)備故障率降低率20%按實(shí)際設(shè)備故障率降低比例計(jì)分，達(dá)到20%得20分，達(dá)到15%得15分，達(dá)到10%得10分。工藝改進(jìn)數(shù)量2按實(shí)際完成工藝改進(jìn)數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)計(jì)5分，最多計(jì)10分。技術(shù)文檔完善度完整、規(guī)范由技術(shù)文檔評審計(jì)分，完整、規(guī)范得20分，基本完整、規(guī)范得15分，部分完整、規(guī)范得10分。團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性15%低于5%按團(tuán)隊(duì)人員流失率計(jì)分，低于5%得15分，低于10%得10分，低于15%得5分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率計(jì)分，達(dá)到100%得15分，達(dá)到90%得10分，達(dá)到80%得5分。團(tuán)隊(duì)績效提升率10%按團(tuán)隊(duì)績效平均提升比例計(jì)分，達(dá)到10%得15分，達(dá)到8%得10分，達(dá)到5%得5分。新員工培養(yǎng)數(shù)量2按實(shí)際培養(yǎng)的新員工數(shù)量計(jì)分，每培養(yǎng)1名新員工得5分，最多計(jì)10分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力活躍創(chuàng)新由團(tuán)隊(duì)成員評估，活躍創(chuàng)新得15分，良好創(chuàng)新得10分，一般創(chuàng)新得5分。本考核表用于評定機(jī)械制造行業(yè)技術(shù)主管在技術(shù)研發(fā)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：