能源公司研發(fā)部門產(chǎn)品開發(fā)效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過1天，得滿分；偏差每增加1天，扣減2分，最高扣至0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%每個(gè)關(guān)鍵里程碑按計(jì)劃完成，得滿分；每個(gè)里程碑延期完成，扣減3分，最高扣至0分。項(xiàng)目計(jì)劃變更次數(shù)不超過2次計(jì)劃變更次數(shù)為0，得滿分；每次變更扣減2分，最高扣至0分。項(xiàng)目范圍控制100%項(xiàng)目范圍無重大偏離，得滿分；范圍偏離每項(xiàng)扣減5分，最高扣至0分。項(xiàng)目文檔完整度98%所有項(xiàng)目文檔按要求完整提交，得滿分；每缺少或未達(dá)標(biāo)一項(xiàng)文檔，扣減2分，最高扣至0分。研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通有效性20%90%跨部門溝通順暢，需求理解準(zhǔn)確，得滿分；每次溝通不暢導(dǎo)致返工，扣減2分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作效率95%團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理，協(xié)作順暢，得滿分；每次協(xié)作沖突或任務(wù)分配不合理導(dǎo)致延誤，扣減3分，最高扣至0分。知識(shí)共享參與度85%積極參與知識(shí)分享，貢獻(xiàn)創(chuàng)新方案，得滿分；未參與或貢獻(xiàn)低，扣減2分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力92%快速有效解決團(tuán)隊(duì)沖突，得滿分；沖突未解決或解決不力，每次扣減3分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致性98%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司目標(biāo)一致，執(zhí)行力強(qiáng)，得滿分；目標(biāo)不一致或執(zhí)行力弱，每次扣減2分，最高扣至0分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用率25%80%項(xiàng)目優(yōu)先采用新技術(shù)，提升效率，得滿分；未采用新技術(shù)導(dǎo)致效率低，扣減3分，最高扣至0分。專利申請數(shù)量至少2項(xiàng)每申請1項(xiàng)專利，得5分；未達(dá)目標(biāo)，每少1項(xiàng)扣減5分，最高扣至0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性85%技術(shù)方案具有創(chuàng)新性，顯著提升產(chǎn)品競爭力，得滿分；方案創(chuàng)新性一般，扣減2分，最高扣至0分。技術(shù)難題解決率95%關(guān)鍵技術(shù)難題按期解決，得滿分；每次未按期解決，扣減3分，最高扣至0分。技術(shù)文檔質(zhì)量90%技術(shù)文檔詳盡準(zhǔn)確，便于后續(xù)維護(hù)，得滿分；文檔質(zhì)量差導(dǎo)致問題，扣減2分，最高扣至0分。成本控制與資源利用研發(fā)成本控制率25%90%實(shí)際研發(fā)成本不超過預(yù)算，得滿分；超出預(yù)算10%以內(nèi)，扣減1分；超出10%-20%，扣減3分；超出20%以上，扣減5分，最高扣至0分。研發(fā)資源利用率85%設(shè)備、材料等資源利用率高，得滿分；資源浪費(fèi)或利用率低，扣減2分，最高扣至0分。開發(fā)工具使用效率95%高效使用開發(fā)工具，提升效率，得滿分；工具使用不當(dāng)導(dǎo)致效率低，扣減2分，最高扣至0分。開發(fā)周期成本效益90%在保證質(zhì)量的前提下，開發(fā)周期短且成本合理，得滿分；周期長或成本高，扣減2分，最高扣至0分。資源調(diào)配合理性88%資源調(diào)配合理，無閑置或短缺，得滿分；調(diào)配不合理導(dǎo)致問題，扣減2分，最高扣至0分。本考核表用于評(píng)估能源公司研發(fā)部門產(chǎn)品開發(fā)效率，包含四個(gè)維度：項(xiàng)目進(jìn)度管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新能力、成本控制與資源利用。權(quán)重分別為30%、20%、25%、25%。每個(gè)維度包含5個(gè)具體指標(biāo)，目標(biāo)值清晰，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明確。請各部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：