工業(yè)設(shè)備制造行業(yè)設(shè)備維護(hù)工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障率降低關(guān)鍵設(shè)備故障停機時間35%每月平均停機時間不超過8小時每超過1小時扣2分，最高扣10分非關(guān)鍵設(shè)備故障停機時間每月平均停機時間不超過12小時每超過1小時扣1.5分，最高扣15分設(shè)備故障響應(yīng)速度故障報修后4小時內(nèi)響應(yīng)超過4小時響應(yīng)每次扣1分，最高扣5分設(shè)備故障預(yù)防措施實施率年度預(yù)防性維護(hù)計劃完成率超過90%每低1%扣2分，最高扣10分設(shè)備故障修復(fù)質(zhì)量年度設(shè)備修復(fù)后返修率低于5%每高1%扣3分，最高扣15分維護(hù)成本控制備件消耗預(yù)算達(dá)成率25%年度備件消耗不超過預(yù)算的95%每超過1%扣2分，最高扣10分維修人工成本控制年度維修人工成本不超過預(yù)算的98%每超過1%扣1.5分，最高扣15分外委維修費用節(jié)約率年度外委維修費用節(jié)約率達(dá)到5%每低1%扣2分，最高扣10分維護(hù)項目預(yù)算執(zhí)行率所有維護(hù)項目預(yù)算執(zhí)行率不低于98%每低1%扣1分，最高扣5分能源消耗降低貢獻(xiàn)通過維護(hù)措施使設(shè)備能源消耗降低3%每低1%扣2分，最高扣10分維護(hù)計劃與流程優(yōu)化預(yù)防性維護(hù)計劃完成率20%年度計劃完成率超過95%每低1%扣2分，最高扣10分維護(hù)工單準(zhǔn)時完成率所有維護(hù)工單準(zhǔn)時完成率超過90%每低1%扣1.5分，最高扣15分維護(hù)流程改進(jìn)提案采納率年度提出并采納的流程改進(jìn)提案達(dá)到3項以上每少1項扣3分，最高扣15分維護(hù)記錄完整性與準(zhǔn)確性年度維護(hù)記錄完整性與準(zhǔn)確性達(dá)到98%每低1%扣1分，最高扣5分維護(hù)知識庫建設(shè)貢獻(xiàn)年度新增并驗證的維護(hù)知識條目超過20條每少5條扣2分，最高扣10分團(tuán)隊協(xié)作與安全跨部門協(xié)作滿意度20%年度跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分超過85分每低1分扣1分，最高扣10分安全規(guī)范執(zhí)行率年度安全規(guī)范執(zhí)行率100%，無重大安全事故發(fā)生一般安全事件扣5分，重大安全事件扣15分培訓(xùn)與知識分享年度完成至少2次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)或知識分享每少1次扣3分，最高扣15分團(tuán)隊指導(dǎo)與新人培養(yǎng)年度指導(dǎo)新員工或?qū)嵙?xí)生至少2名每少1名扣2分，最高扣10分應(yīng)急響應(yīng)能力年度參與并完成至少3次應(yīng)急演練或預(yù)案修訂每少1次扣2分，最高扣10分本考核表用于評估工業(yè)設(shè)備制造行業(yè)設(shè)備維護(hù)工程師的績效表現(xiàn)。請根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項填寫各項指標(biāo)的達(dá)成情況，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)給出分?jǐn)?shù)。最終績效得分=Σ(各維度權(quán)重×對應(yīng)指標(biāo)得分)。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升或獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：