物流倉儲管理員貨物調(diào)度與存儲績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分貨物調(diào)度效率訂單準時完成率40%98%按實際完成訂單數(shù)與總訂單數(shù)的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0貨物周轉率5次/月按月度貨物出庫入庫總次數(shù)除以平均庫存量計算，每低0.5次扣2分，最高扣至維度得分為0調(diào)度錯誤率1%按調(diào)度錯誤訂單數(shù)與總訂單數(shù)的比例計算，每高0.5%扣2分，最高扣至維度得分為0庫存調(diào)整及時性90%按庫存調(diào)整指令在規(guī)定時間內(nèi)完成的訂單數(shù)與總指令數(shù)的比例計算，每低5%扣2分，最高扣至維度得分為0跨區(qū)域調(diào)撥準確率99%按跨區(qū)域調(diào)撥訂單準確送達率計算，每低0.5%扣2分，最高扣至維度得分為0庫存管理質(zhì)量庫存準確率30%99.5%按盤點時賬實相符的庫存金額占總庫存金額的比例計算，每低0.5%扣2分，最高扣至維度得分為0庫存損耗率0.5%按月度庫存損耗金額與總庫存金額的比例計算，每高0.1%扣2分，最高扣至維度得分為0呆滯庫存率5%按呆滯庫存金額占總庫存金額的比例計算，每高1%扣2分，最高扣至維度得分為0庫存周轉天數(shù)20天按庫存周轉天數(shù)計算，每高于2天扣2分，最高扣至維度得分為0庫容利用率85%按實際占用庫容與總庫容的比例計算，每低5%扣2分，最高扣至維度得分為0物流設備維護設備故障率15%2%按月度設備故障次數(shù)與總運行次數(shù)的比例計算，每高0.5%扣2分，最高扣至維度得分為0設備維護及時性95%按設備維護請求在規(guī)定時間內(nèi)完成的比例計算，每低5%扣2分，最高扣至維度得分為0設備使用壽命超出預期使用年限10%按設備實際使用年限與預期使用年限的比例計算，每低于預期使用年限1%扣2分，最高扣至維度得分為0維護記錄完整率100%按設備維護記錄的完整性與準確性計算，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0能耗降低率5%按月度物流設備能耗降低百分比計算，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0團隊協(xié)作與安全團隊溝通效率15%90%按團隊內(nèi)部溝通反饋的及時性與有效性評估，每低5%扣2分，最高扣至維度得分為0安全事故率0按月度安全事故發(fā)生次數(shù)計算，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至維度得分為0培訓參與度100%按團隊成員參與培訓的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0流程優(yōu)化建議2條/季度按季度提出并實施的流程優(yōu)化建議數(shù)量計算，每少1條扣2分，最高扣至維度得分為0合規(guī)操作率98%按符合安全操作規(guī)程的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0本考核表用于評估物流倉儲管理員的貨物調(diào)度與存儲績效。請根據(jù)各項指標的完成情況，結合評分標準進行打分。權重為各項維度的參考標準，最終得分由各維度加權計算得出。請確保數(shù)據(jù)來源可靠，并按時提交考核結果。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：