制造業(yè)生產(chǎn)線工人操作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達標率35%100%實際日產(chǎn)量達到目標產(chǎn)量的100%得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分工時利用率90%實際工時利用率達到目標利用率90%得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分設(shè)備運行效率98%設(shè)備實際運行效率達到目標運行效率98%得滿分，每低2%扣除5分，最低得0分停機時間減少率10%實際停機時間減少率達到目標減少率10%得滿分，每低2%扣除5分，最低得0分流程優(yōu)化建議采納數(shù)2條實際采納的流程優(yōu)化建議達到目標2條得滿分，每少1條扣除10分，最低得0分產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率30%98%產(chǎn)品實際合格率達到目標合格率98%得滿分，每低1%扣除5分，最低得0分返工率降低5%實際返工率降低達到目標降低率5%得滿分，每低1%扣除5分，最低得0分客戶投訴次數(shù)0次實際客戶投訴次數(shù)為0次得滿分，每出現(xiàn)1次投訴扣除10分，最低得0分質(zhì)量改進貢獻1項實際提出的質(zhì)量改進措施被采納并實施達到目標1項得滿分，每少1項扣除15分，最低得0分安全檢查達標率100%實際安全檢查達標率達到目標達標率100%得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分操作規(guī)范操作流程執(zhí)行率20%95%實際操作流程執(zhí)行率達到目標執(zhí)行率95%得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分工藝標準符合度99%實際工藝標準符合度達到目標符合度99%得滿分，每低1%扣除5分，最低得0分培訓(xùn)考核通過率100%實際培訓(xùn)考核通過率達到目標通過率100%得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分5S管理執(zhí)行優(yōu)秀實際5S管理執(zhí)行達到目標優(yōu)秀得滿分，良好得80分，一般得50分，較差得0分工具使用規(guī)范性100%實際工具使用規(guī)范性達到目標規(guī)范性100%得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分團隊協(xié)作班組任務(wù)完成率15%100%實際班組任務(wù)完成率達到目標完成率100%得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分實際跨部門協(xié)作滿意度達到目標4.5分得滿分，每低0.5分扣除5分，最低得0分新員工指導(dǎo)次數(shù)2次實際指導(dǎo)新員工的次數(shù)達到目標次數(shù)2次得滿分，每少1次扣除10分，最低得0分意見反饋質(zhì)量良好實際意見反饋質(zhì)量達到目標良好得滿分，一般得80分，較差得0分團隊活動參與率80%實際團隊活動參與率達到目標參與率80%得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)線工人的操作績效，分為生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、操作規(guī)范、團隊協(xié)作四個維度，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：