服裝設(shè)計(jì)師行業(yè)設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量35%3個(gè)及以上設(shè)計(jì)方案被采納每個(gè)被采納的設(shè)計(jì)方案得5分，滿分20分設(shè)計(jì)作品創(chuàng)新性至少1個(gè)設(shè)計(jì)方案獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，獲得媒體報(bào)道得5分，未達(dá)則不得分設(shè)計(jì)稿完成度季度內(nèi)完成設(shè)計(jì)稿數(shù)量達(dá)到15份每完成1份設(shè)計(jì)稿得1分，滿分15分設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一性系列設(shè)計(jì)作品風(fēng)格一致性評(píng)分達(dá)到85分以上根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審打分，每高1分加0.5分，最高加10分設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性設(shè)計(jì)文檔完整準(zhǔn)確率100%每發(fā)現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣2分，最低為0分技術(shù)執(zhí)行能力打版準(zhǔn)確率25%打版錯(cuò)誤率低于5%每發(fā)現(xiàn)1處打版錯(cuò)誤扣2分，最低為0分工藝實(shí)現(xiàn)能力設(shè)計(jì)作品工藝實(shí)現(xiàn)完成率100%每未完成1項(xiàng)工藝要求扣5分，最低為0分技術(shù)問(wèn)題解決效率設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)每超時(shí)1小時(shí)扣2分，最低為0分樣品制作質(zhì)量樣品制作一次合格率80%以上每低1%扣2分，最低為0分技術(shù)文檔編寫(xiě)技術(shù)說(shuō)明文檔完整準(zhǔn)確率95%以上每低1%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%每月與生產(chǎn)、銷售部門有效溝通次數(shù)≥10次每低于1次扣1分，最低為0分設(shè)計(jì)需求理解準(zhǔn)確度設(shè)計(jì)作品符合市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確率90%以上每低1%扣1分，最低為0分設(shè)計(jì)反饋?lái)憫?yīng)速度對(duì)團(tuán)隊(duì)反饋的設(shè)計(jì)修改在2天內(nèi)完成每超時(shí)1天扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作參與度積極參與團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審及頭腦風(fēng)暴每月參與次數(shù)≥4次得滿分，每少1次扣2分，最低為0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)季度內(nèi)至少分享1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或技巧分享得5分，未分享不得分市場(chǎng)成果影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)20%設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額占總銷售額比例15%以上每低1%扣1分，最低為0分產(chǎn)品滿意度評(píng)分設(shè)計(jì)產(chǎn)品客戶滿意度評(píng)分4.5分以上每低0.1分扣2分，最低為0分設(shè)計(jì)引領(lǐng)趨勢(shì)能力設(shè)計(jì)作品被媒體或行業(yè)評(píng)為當(dāng)季趨勢(shì)之一獲得稱號(hào)得10分，未獲得不得分設(shè)計(jì)成本控制設(shè)計(jì)產(chǎn)品平均成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%扣5分，超出20%扣10分，未超出得滿分品牌形象貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)作品符合品牌調(diào)性且獲得市場(chǎng)認(rèn)可根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研評(píng)分，滿分10分本考核表適用于服裝設(shè)計(jì)師崗位，通過(guò)4個(gè)維度對(duì)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力、技術(shù)執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及市場(chǎng)成果影響進(jìn)行綜合評(píng)估。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況填寫(xiě)評(píng)分，權(quán)重為各項(xiàng)指標(biāo)最終得分的權(quán)重占比。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：