文化藝術(shù)推廣經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分市場推廣效果活動參與人數(shù)40%1000人按實際參與人數(shù)與目標人數(shù)的比例計分，每增加100人加1分，最高不超過目標人數(shù)的120%社交媒體曝光量5000次按實際曝光量與目標量的比例計分，每增加500次加1分，最高不超過目標量的120%媒體報道數(shù)量5篇按實際報道篇數(shù)與目標篇數(shù)比例計分，每增加1篇加1分，最高不超過目標篇數(shù)的120%活動轉(zhuǎn)化率15%按實際轉(zhuǎn)化率與目標比例計分，每增加1%加2分，最高不超過目標比例的120%品牌提及次數(shù)300次按實際提及次數(shù)與目標次數(shù)比例計分，每增加30次加1分，最高不超過目標次數(shù)的120%團隊協(xié)作與管理團隊項目完成率20%90%按實際完成率與目標比例計分，每增加1%加1分，最高不超過目標比例的110%跨部門協(xié)作滿意度4.5分按實際評分與目標評分比例計分，每增加0.1分加1分，最高不超過目標評分的120%團隊成員培訓時長20小時按實際培訓時長與目標時長比例計分，每增加2小時加1分，最高不超過目標時長的120%團隊績效達標率85%按實際達標率與目標比例計分，每增加1%加1分，最高不超過目標比例的110%團隊沖突解決效率95%按實際解決效率與目標比例計分，每增加1%加1分，最高不超過目標比例的110%預算與資源管理項目預算控制率25%98%按實際控制率與目標比例計分，每增加0.1%加1分，最高不超過目標比例的110%資源利用率90%按實際利用率與目標比例計分，每增加1%加1分，最高不超過目標比例的110%供應商合作滿意度4.5分按實際評分與目標評分比例計分，每增加0.1分加1分，最高不超過目標評分的120%成本節(jié)約金額50000元按實際節(jié)約金額與目標金額比例計分，每增加5000元加1分，最高不超過目標金額的120%資金申請成功率80%按實際成功率與目標比例計分，每增加1%加1分，最高不超過目標比例的110%創(chuàng)新與品牌建設創(chuàng)新項目數(shù)量15%3個按實際項目數(shù)量與目標數(shù)量比例計分，每增加1個項目加1分，最高不超過目標數(shù)量的120%品牌知名度提升率10%按實際提升率與目標比例計分，每增加1%加1分，最高不超過目標比例的120%品牌形象滿意度4.5分按實際評分與目標評分比例計分，每增加0.1分加1分，最高不超過目標評分的120%新媒體平臺增長數(shù)500粉絲按實際增長數(shù)與目標增長數(shù)比例計分，每增加50粉絲加1分，最高不超過目標增長數(shù)的120%行業(yè)影響力指數(shù)8分按實際指數(shù)與目標指數(shù)比例計分，每增加0.1分加1分，最高不超過目標指數(shù)的120%本考核表旨在全面評估文化藝術(shù)推廣經(jīng)理在市場推廣效果、團隊協(xié)作與管理、預算與資源管理、創(chuàng)新與品牌建設四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行自評或他評。權(quán)重分配說明：市場推廣效果占比最高，預算與資源管理次之，團隊協(xié)作與管理和創(chuàng)新與品牌建設權(quán)重相對較低，以體現(xiàn)崗位核心職責。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：