互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃能力產(chǎn)品路線圖完整性35%覆蓋未來(lái)6個(gè)月核心功能點(diǎn)根據(jù)路線圖是否完整覆蓋目標(biāo)周期內(nèi)核心功能點(diǎn)，每缺少1個(gè)關(guān)鍵功能點(diǎn)扣5分用戶(hù)需求分析質(zhì)量需求文檔準(zhǔn)確率達(dá)90%以上通過(guò)用戶(hù)訪談和數(shù)據(jù)分析驗(yàn)證需求準(zhǔn)確性，每低1%扣2分競(jìng)品分析深度每周完成至少1次深度競(jìng)品分析報(bào)告根據(jù)報(bào)告深度和頻率評(píng)分，未達(dá)目標(biāo)扣3分/次技術(shù)可行性評(píng)估80%以上規(guī)劃方案技術(shù)評(píng)估準(zhǔn)確通過(guò)技術(shù)團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，每低5%扣2分跨部門(mén)協(xié)同效率產(chǎn)品規(guī)劃方案通過(guò)率100%根據(jù)各部門(mén)反饋通過(guò)率評(píng)分，未達(dá)100%每低10%扣3分創(chuàng)新能力創(chuàng)新功能提案數(shù)量30%每季度至少提出3個(gè)創(chuàng)新功能提案根據(jù)提案數(shù)量評(píng)分，每少1個(gè)扣5分創(chuàng)新方案落地率創(chuàng)新方案實(shí)際落地比例不低于40%根據(jù)方案從提案到上線轉(zhuǎn)化率評(píng)分，每低5%扣3分創(chuàng)新方案用戶(hù)反饋創(chuàng)新功能平均用戶(hù)滿(mǎn)意度>4.0分根據(jù)用戶(hù)調(diào)研評(píng)分，每低0.1分扣2分創(chuàng)新思維活躍度參與創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴參與率100%，貢獻(xiàn)率80%以上根據(jù)參與度和貢獻(xiàn)度評(píng)分，未達(dá)目標(biāo)扣3分/項(xiàng)創(chuàng)新專(zhuān)利或獨(dú)特性年度獲得至少1項(xiàng)產(chǎn)品創(chuàng)新專(zhuān)利有專(zhuān)利得滿(mǎn)分，無(wú)專(zhuān)利扣5分市場(chǎng)洞察力市場(chǎng)趨勢(shì)分析準(zhǔn)確性20%預(yù)測(cè)行業(yè)趨勢(shì)準(zhǔn)確率達(dá)70%以上根據(jù)季度行業(yè)報(bào)告驗(yàn)證評(píng)分，每低5%扣2分用戶(hù)調(diào)研覆蓋率每月完成至少100份有效用戶(hù)調(diào)研根據(jù)調(diào)研量評(píng)分，每少20份扣2分市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別能力年度識(shí)別至少2個(gè)新市場(chǎng)機(jī)會(huì)并提交可行性報(bào)告根據(jù)機(jī)會(huì)質(zhì)量和報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，未達(dá)目標(biāo)扣4分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力80%以上產(chǎn)品決策基于數(shù)據(jù)分析通過(guò)決策記錄驗(yàn)證，每低5%扣2分行業(yè)報(bào)告產(chǎn)出季度提交至少1份行業(yè)分析報(bào)告根據(jù)報(bào)告質(zhì)量和及時(shí)性評(píng)分，延遲提交扣2分/次團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門(mén)溝通效率15%產(chǎn)品需求評(píng)審會(huì)按時(shí)通過(guò)率>95%根據(jù)會(huì)議記錄評(píng)分，每低5%扣2分團(tuán)隊(duì)資源協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵項(xiàng)目資源到位率100%根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)評(píng)分，每低5%扣3分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)年度至少組織2次產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)分，未達(dá)目標(biāo)扣2分/次產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度調(diào)研得分>4.2分根據(jù)匿名調(diào)研評(píng)分，每低0.1分扣2分向上管理能力年度產(chǎn)品規(guī)劃方案獲得管理層100%支持根據(jù)管理層反饋評(píng)分，每低10%扣3分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門(mén)主管根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)，逐項(xiàng)填寫(xiě)評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況、數(shù)據(jù)支撐及團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行綜合判斷?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：