體育賽事策劃經(jīng)理體育行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行能力賽事方案完整性與創(chuàng)新性35%方案需包含完整流程、創(chuàng)新亮點及預(yù)算明細(xì)方案完整性達(dá)80%得80分，每增加10%加10分，最高100分；創(chuàng)新性顯著體現(xiàn)加20分，無明顯創(chuàng)新不得額外加分資源整合能力成功整合至少3家核心贊助商及2家媒體資源每成功整合1家核心贊助商加15分，最多60分；每成功整合1家媒體資源加10分，最多50分團(tuán)隊協(xié)作與管理跨部門協(xié)作完成率≥90%協(xié)作完成率每低5%扣10分，最低0分風(fēng)險管控能力賽事執(zhí)行期重大風(fēng)險發(fā)生次數(shù)≤1次無重大風(fēng)險得40分；發(fā)生1次扣20分；發(fā)生2次扣40分預(yù)算控制能力實際支出控制在預(yù)算±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得40分；每超出±5%扣8分，最低0分市場推廣與品牌影響力賽事曝光量30%社交媒體總曝光量≥100萬次每10萬曝光量得20分，最高100分媒體合作質(zhì)量與至少3家主流體育媒體達(dá)成深度合作每達(dá)成1家深度合作加20分，最多60分品牌合作拓展新增至少2家年度戰(zhàn)略合作伙伴每新增1家戰(zhàn)略合作伙伴加25分，最多50分觀眾參與度現(xiàn)場觀眾增長率≥15%增長率每低5%扣10分，最低0分賽事口碑評價第三方平臺用戶滿意度≥4.5分（滿分5分）滿意度每低0.1分扣10分，最低0分運營效率與成本控制項目按時交付率20%核心策劃文檔交付準(zhǔn)時率≥95%準(zhǔn)時率每低5%扣8分，最低0分供應(yīng)商管理效率關(guān)鍵供應(yīng)商履約準(zhǔn)時率≥90%準(zhǔn)時率每低5%扣10分，最低0分人力成本控制項目執(zhí)行期人力成本節(jié)約率≥10%節(jié)約率每低5%扣10分，最低0分流程優(yōu)化貢獻(xiàn)提出至少2項可落地的流程優(yōu)化方案每提出1項有效方案加15分，最多45分場地資源利用率核心場地利用率≥70%利用率每低5%扣10分，最低0分團(tuán)隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率15%團(tuán)隊核心成員培訓(xùn)參與率≥80%參與率每低5%扣10分，最低0分下屬績效提升直接下屬年度績效平均分提升≥10%提升率每低5%扣10分，最低0分跨部門溝通效果跨部門協(xié)作滿意度≥4.0分（滿分5分）滿意度每低0.1分扣10分，最低0分創(chuàng)新提案采納率年度創(chuàng)新提案采納率≥20%采納率每低5%扣10分，最低0分危機(jī)處理能力重大危機(jī)事件響應(yīng)時效≤2小時每次響應(yīng)超時扣15分，最低0分本考核表用于體育賽事策劃經(jīng)理的年度績效評定，請各考核人根據(jù)被考核人在賽事策劃、市場推廣、運營效率及團(tuán)隊發(fā)展等方面的實際表現(xiàn)，對照指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配反映崗位核心職責(zé)，評分標(biāo)準(zhǔn)需保持客觀一致。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：