設(shè)計師XX廣告公司績效激勵考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意設(shè)計能力設(shè)計作品原創(chuàng)性40%95%以上原創(chuàng)設(shè)計根據(jù)設(shè)計作品的原創(chuàng)比例進行評分，95%以上原創(chuàng)得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于70分。設(shè)計稿質(zhì)量客戶滿意度評分達到4.5分以上根據(jù)客戶滿意度評分進行評分，4.5分以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低不得低于70分。設(shè)計效率按時完成設(shè)計任務(wù)率達到90%以上根據(jù)按時完成設(shè)計任務(wù)率進行評分，90%以上得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于70分。設(shè)計技術(shù)能力熟練掌握至少3種設(shè)計軟件并應(yīng)用于實際項目中根據(jù)設(shè)計軟件的掌握程度進行評分，掌握3種及以上軟件得滿分，每少掌握一種軟件扣2分，最低不得低于70分。設(shè)計提案能力提案被采納率達到80%以上根據(jù)提案被采納率進行評分，80%以上得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于70分。團隊協(xié)作能力溝通協(xié)作效率20%團隊內(nèi)部溝通問題解決率超過90%根據(jù)團隊內(nèi)部溝通問題解決率進行評分，90%以上得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于70分?？绮块T協(xié)作跨部門協(xié)作任務(wù)完成率達到85%以上根據(jù)跨部門協(xié)作任務(wù)完成率進行評分，85%以上得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于70分。團隊支持度團隊成員支持評分為4.0分以上根據(jù)團隊成員支持評分進行評分，4.0分以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低不得低于70分。知識分享至少分享1次設(shè)計經(jīng)驗或技巧根據(jù)知識分享次數(shù)進行評分，分享1次得滿分，未分享不得分，但可酌情加至最低分70分。團隊建設(shè)參與團隊建設(shè)活動次數(shù)達到80%以上根據(jù)參與團隊建設(shè)活動次數(shù)進行評分，80%以上得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于70分?？蛻舴?wù)能力客戶滿意度25%客戶滿意度評分達到4.5分以上根據(jù)客戶滿意度評分進行評分，4.5分以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低不得低于70分?？蛻粜枨罄斫饪蛻粜枨罄斫鉁蚀_率達到90%以上根據(jù)客戶需求理解準確率進行評分，90%以上得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于70分?？蛻魡栴}解決客戶問題解決率達到85%以上根據(jù)客戶問題解決率進行評分，85%以上得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于70分?？蛻絷P(guān)系維護客戶復(fù)購率達到70%以上根據(jù)客戶復(fù)購率進行評分，70%以上得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于70分?？蛻舴答來憫?yīng)客戶反饋響應(yīng)時間控制在24小時內(nèi)根據(jù)客戶反饋響應(yīng)時間進行評分，24小時內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1小時扣1分，最低不得低于70分。自我提升能力技能提升15%至少學習1項新設(shè)計技能或工具根據(jù)新技能或工具的學習情況進行評分，學習1項及以上得滿分，未學習不得分，但可酌情加至最低分70分。行業(yè)知識更新每年至少參加2次行業(yè)培訓或研討會根據(jù)行業(yè)培訓或研討會參加次數(shù)進行評分，參加2次得滿分，每少1次扣2分，最低不得低于70分。設(shè)計作品集更新每年至少更新作品集中的30%作品根據(jù)作品集更新比例進行評分，30%以上得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于70分。自我評估每月進行1次自我評估并制定改進計劃根據(jù)自我評估和改進計劃的完成情況進行評分，每月完成1次得滿分，每少1次扣2分，最低不得低于70分。創(chuàng)新提案提出至少1項創(chuàng)新設(shè)計提案并被采納根據(jù)創(chuàng)新設(shè)計提案的提出和采納情況進行評分，提出并采納1項得滿分，未提出或未采納不得分，但可酌情加至最低分70分。本考核表旨在全面評估設(shè)計師在創(chuàng)意設(shè)計能力、團隊協(xié)作能力、客戶服務(wù)能力和自我提升能力四個維度的表現(xiàn)，權(quán)重分配分別為40%、20%、25%和15%。請根據(jù)各項指標的評分標準進行自評或由上級評分，最終得分將作為績效激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：