科技公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付能力項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過(guò)1天，得滿分；偏差超過(guò)1天但不超過(guò)3天，扣5分；偏差超過(guò)3天，扣10分。項(xiàng)目功能完整度100%交付功能與需求文檔的符合度達(dá)到95%以上，得滿分；符合度在90%-95%，得80分；符合度低于90%，得60分。項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性無(wú)嚴(yán)重bug項(xiàng)目上線后3個(gè)月內(nèi)無(wú)嚴(yán)重bug，得滿分；出現(xiàn)1次嚴(yán)重bug，扣5分；出現(xiàn)2次嚴(yán)重bug，扣10分。需求變更處理效率80%需求變更響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)完成評(píng)估，得滿分；響應(yīng)時(shí)間超過(guò)24小時(shí)但不超過(guò)48小時(shí)，得80分；超過(guò)48小時(shí)，不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力90%項(xiàng)目過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作順暢，需求變更處理及時(shí)，得滿分；出現(xiàn)溝通不暢導(dǎo)致延期，扣5分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用率25%30%項(xiàng)目中應(yīng)用的新技術(shù)或框架占比達(dá)到30%，得滿分；占比在20%-30%，得80分；占比低于20%，得60分。專利或創(chuàng)新成果1項(xiàng)/年每年至少獲得1項(xiàng)專利或創(chuàng)新成果，得滿分；未獲得，不得分。技術(shù)方案優(yōu)化2次/年每年至少提出并實(shí)施2次技術(shù)方案優(yōu)化，得滿分；提出1次但未實(shí)施，得50分；未提出，不得分。技術(shù)文檔質(zhì)量完整、清晰技術(shù)文檔完整、清晰，符合團(tuán)隊(duì)規(guī)范，得滿分；文檔存在少量缺失或表述不清，扣5分；文檔嚴(yán)重缺失或表述混亂，扣10分。技術(shù)分享參與度80%積極參與團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享，每年至少參與4次，得滿分；參與2-3次，得80分；參與1次或未參與，得60分。團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率20%100%團(tuán)隊(duì)成員100%參與年度培訓(xùn)計(jì)劃，得滿分；覆蓋率在90%-100%，得80分；覆蓋率低于90%，得60分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率90%團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)達(dá)成率在90%以上，得滿分；達(dá)成率在80%-90%，得80分；達(dá)成率低于80%，得60分。知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)度10篇/年每年至少貢獻(xiàn)10篇高質(zhì)量技術(shù)文檔或案例分享，得滿分；貢獻(xiàn)5-9篇，得80分；貢獻(xiàn)少于5篇，得60分。團(tuán)隊(duì)沖突解決90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突在3天內(nèi)得到有效解決，得滿分；解決時(shí)間超過(guò)3天但不超過(guò)7天，得80分；未有效解決，得60分?？绮块T協(xié)作85%跨部門協(xié)作順暢，需求響應(yīng)及時(shí)，得滿分；協(xié)作過(guò)程中出現(xiàn)少量延遲，扣5分；出現(xiàn)較大協(xié)作障礙，扣10分。個(gè)人成長(zhǎng)能力技能提升完成率20%100%年度技能提升計(jì)劃100%完成，得滿分；完成率在90%-100%，得80分；完成率低于90%，得60分?？?jī)效改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率90%績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中設(shè)定的目標(biāo)達(dá)成率在90%以上，得滿分；達(dá)成率在80%-90%，得80分；達(dá)成率低于80%，得60分。代碼質(zhì)量?jī)?yōu)秀代碼符合團(tuán)隊(duì)規(guī)范，可讀性高，得滿分；代碼存在少量問(wèn)題但可維護(hù)，扣5分；代碼質(zhì)量差，難以維護(hù)，扣10分。學(xué)習(xí)主動(dòng)性高主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)，積極參加行業(yè)會(huì)議或培訓(xùn)，得滿分；被動(dòng)接受培訓(xùn)，得80分；無(wú)主動(dòng)學(xué)習(xí)行為，得60分。導(dǎo)師指導(dǎo)能力1名新員工/年每年至少指導(dǎo)1名新員工，得滿分；指導(dǎo)1名但未通過(guò)考核，得50分；未指導(dǎo)，不得分。本考核表旨在全面評(píng)估技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目交付、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理和個(gè)人成長(zhǎng)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考