2026年度考核方案一、考核目的：通過對(duì)全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評(píng)估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績(jī)，并給予與其業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施有效激勵(lì)，不斷提升工作業(yè)績(jī)。二、考核原則：公平、公正、公開三、考核人員：公司入職3個(gè)月以上員工，即09月31日之前入職的在職員工。考核方法：360度互評(píng)。五、考核內(nèi)容：工作態(tài)度、工作能力及工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)維度進(jìn)行考核。六、考核程序：2026年年終總結(jié)會(huì)議期間進(jìn)行；1.考核啟動(dòng)：2026年12月26日開始；2.填寫《2026年度員工考核表》、《績(jī)效指標(biāo)考核表》；3.12月28日前將《2026年度員工考核表》交給人力資源部；4.人力資源部進(jìn)行計(jì)分，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)分?jǐn)?shù)將分為：優(yōu)、良、中、及格、劣五類，分別占10%、20%、40%、20%、10%。對(duì)分?jǐn)?shù)排名為優(yōu)、良的員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或者升職或者漲薪。對(duì)分?jǐn)?shù)排名為中的將考慮適當(dāng)?shù)恼{(diào)薪。對(duì)分?jǐn)?shù)排名為及格的將維持原薪。對(duì)分?jǐn)?shù)排名為劣的員工進(jìn)行降職或者降薪?？己顺煽?jī)作為加薪、晉升、競(jìng)崗等重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)榧案瘢ê┮韵碌膶⒈晦o退。獲獎(jiǎng)員工列入人力資源部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)候選人名單，作為以后公司管理干部后備人選的選拔對(duì)象。人力資源部2026-03-022026年績(jī)效考核表考核要素考核要素程度描述評(píng)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度責(zé)任心S工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確自己的崗位職責(zé)，主動(dòng)性強(qiáng)，能夠?qū)ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和職責(zé)履行情況進(jìn)行審視，遇事不推諉，能及時(shí)提出改善意見；10分S（10分）-大大高于期望水平（優(yōu)秀/非常出色）；A（8分）-略高于期望水平（良好/沒有問題）；B（6分）-達(dá)到期望水平（可接受/略有問題）；C（4分）-達(dá)不到期望水平（需要改進(jìn)/有較多問題）；D（2分）-完全達(dá)不到期望水平（不可接受/有很多問題）A不需要督促，能對(duì)主動(dòng)自己的行為及后果負(fù)責(zé)；能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)；8分B在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)；能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)；6分C對(duì)工作的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任；4分D對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解；2分敬業(yè)性S主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)以及有效執(zhí)行上級(jí)指示；10分A愿意承擔(dān)工作任務(wù)，執(zhí)行上級(jí)指示不需要催促；8分B能承擔(dān)工作任務(wù)，執(zhí)行工作時(shí)，偶爾需要催促；6分C能承擔(dān)工作，需要上級(jí)指派工作；4分D不愿意承擔(dān)工作，需要上級(jí)強(qiáng)行指派工作；2分紀(jì)律性S完全遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，起到表率作用；10分A能以身作則公司相關(guān)遵守規(guī)章制度；8分B基本能遵守規(guī)章制度；6分C偶爾不遵守規(guī)章制度；4分D常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從安排，紀(jì)律性差；2分工作能力專業(yè)能力S具備較好的專業(yè)業(yè)務(wù)技能，能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，并有效解決工作出現(xiàn)的難題；10分A具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的業(yè)務(wù)基本技能，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決工作出現(xiàn)的問題；8分B業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)了解得不夠；6分C業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識(shí)；4分D缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)；2分組織協(xié)調(diào)能力S能承上啟下，根據(jù)上級(jí)指示或計(jì)劃，較主動(dòng)組織部門內(nèi)各成員或與其他部門間進(jìn)行工作配合，并能達(dá)到較好的工作效果。10分A主動(dòng)為工作事項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互交流，不需要上級(jí)組織協(xié)助處理進(jìn)行工作；8分B基本能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡(jiǎn)單交流，偶爾需要上級(jí)組織協(xié)助處理工作；6分C基本能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡(jiǎn)單交流，需要上級(jí)組織協(xié)助處理工作；4分D對(duì)上級(jí)依賴性強(qiáng)，不能進(jìn)行組織協(xié)調(diào)相關(guān)同事進(jìn)行配合工作。2分溝通能力S非常善于及主動(dòng)與部門領(lǐng)導(dǎo)及同事、其他部門進(jìn)行較好的溝通，達(dá)到較好的溝通效果：10分A能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，與部門同事或其他部門間進(jìn)行工作溝通，達(dá)到良好的溝通效果；8分B基本能按工作需要，有效地進(jìn)行部門內(nèi)部、部門間的溝通；6分C基本能按工作需要，進(jìn)行部門內(nèi)部、部門間的溝通，偶爾需要上級(jí)協(xié)助；4分D未能及時(shí)按工作需要，有效地進(jìn)行部門內(nèi)部、部門間的溝通：2分執(zhí)行力S嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、計(jì)劃，跟蹤到位，及時(shí)反饋執(zhí)行程度，對(duì)公司及本部門各項(xiàng)管理制度及要求的執(zhí)行力度強(qiáng)；10分A有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)，貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的工作能力；8分B能主動(dòng)按公司要求、上級(jí)指示工作；基本符合管理需求；6分C偶爾需要督促跟催，工作效力不強(qiáng)；4分D需要督促跟催，工作效力不強(qiáng)；勉強(qiáng)去跟進(jìn)工作；4分創(chuàng)新能力S創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，看問題有創(chuàng)新點(diǎn)，善于用新方法解決問題，能及時(shí)提出工作改進(jìn)方向；10分A具有良好的創(chuàng)新意識(shí)，能接受新的方法解決問題，能提出工作改進(jìn)方向；8分B能在現(xiàn)有制度、規(guī)定，尋找更合理的解決方法；6分C創(chuàng)新意識(shí)及能力，有待提高；4分D創(chuàng)新意識(shí)及能力較差；2分工作業(yè)績(jī)以《績(jī)效考核指標(biāo)書》為業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，由部門負(fù)責(zé)人評(píng)估本部門員工，部門負(fù)責(zé)人由所屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估，并提供相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)記錄?？?jī)效考核說明1、實(shí)施績(jī)效考核的是為了明確員工的工作目標(biāo)，并對(duì)工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)定，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、改善公司的運(yùn)營(yíng)管理、提升員工技能的目的。

2、本績(jī)效考核表主要考核員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度指標(biāo)。

3、績(jī)效考核成績(jī)作為員工的工資及職務(wù)調(diào)整的重要參考依據(jù)。

4、具體考核內(nèi)容以及權(quán)重設(shè)置可根據(jù)公司以及部門的具體實(shí)施。總計(jì)分方式（工作態(tài)度+工作能力）*40%+（工作業(yè)績(jī)）*60%=考核分?jǐn)?shù)總得分：被考核人簽名：績(jī)效考核談話表姓名:所屬部門:聘任職務(wù)：考核談話記錄（考核談話應(yīng)評(píng)價(jià)員工的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)、不足，聽取員工的意見和建議，并對(duì)照工作目標(biāo)和上次考核談話內(nèi)容進(jìn)行檢查。針對(duì)不足制定改進(jìn)計(jì)劃和下次考核應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，商定員工今后的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。談話應(yīng)不涉及個(gè)人的隱私。）培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃主考人（簽名）：被考核人（簽名）：談話時(shí)間：年月日2026年度員工考核表統(tǒng)計(jì)考核人被考核人XXXXXXX公司業(yè)績(jī)考核內(nèi)容表例如：出納崗位考核數(shù)據(jù)記錄表季度主要考核指標(biāo)描述月份完成率（100%）及時(shí)率（100%）正確性（100%）情況說明備注1季度1、現(xiàn)金和銀行收、付款業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性；25分1月2月3月2、編制資金流動(dòng)報(bào)表的及時(shí)性(每天下班前發(fā)送一次)、準(zhǔn)確性；25分1月2月3月3、帳務(wù)庫(kù)存錄入、結(jié)存的及時(shí)性（每月十號(hào)之前）、準(zhǔn)確性；301月2月3月2季度1、現(xiàn)金和銀行收、付款業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性；25分4月5月6月2、編制資金流動(dòng)報(bào)表的及時(shí)性(每天下班前發(fā)送一次)、準(zhǔn)確性；25分4月5月6月3、帳務(wù)庫(kù)存錄入、結(jié)存的及時(shí)性（每月十號(hào)之前）、準(zhǔn)確性；304月5月6月3季度1、現(xiàn)金和銀行收、付款業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性；25分7月8月9月2、編制資金流動(dòng)報(bào)表的及時(shí)性(每天下班前發(fā)送一次)、準(zhǔn)確性；25分7月8月9月3、帳務(wù)庫(kù)存錄入、結(jié)存的及時(shí)性（每月十號(hào)之前）、準(zhǔn)確性；307