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文檔簡介
產(chǎn)品開發(fā)項目文檔管
理規(guī)范V3.0
目錄
1概述...............1
1.1目的....................................1
1.2適用范圍...................................1
2產(chǎn)品開發(fā)文檔體系..............................................................1
3文檔質(zhì)量的度量準則...........................—.3
4主要角色和職責................................................................4
4.1文檔作者...............................................................4
4.2項目經(jīng)理...............................................................4
4.3PPQA.............................................................................................................5
4.4配置管理工程師.........................................................5
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4.6部門經(jīng)理……..........................................................5
5文檔審核流程...................................5
5.1審核流程..............................................................6
5.2歸檔簽名..............................................................7
5.3納入基線...............................................................8
6文檔保密制度................................................................8
7文檔編號......................................................................9
7.1文檔編號規(guī)則...........................................................9
7.2階段代號................................................................9
8文檔版本.....................................................
1概述
1.1目的
規(guī)范公司產(chǎn)品開發(fā)項目的文檔體系,加強文檔的標準化管理。
1.2適用范圍
公司內(nèi)所有產(chǎn)品開發(fā)項目。
2產(chǎn)品開發(fā)文檔體系
在產(chǎn)品開發(fā)項目開發(fā)過程中,各階段都有相應(yīng)的文檔輸出,文檔的編寫應(yīng)先于或同步于
開發(fā)工作。
產(chǎn)品開發(fā)項目過程中的文檔體系如表1所示。
產(chǎn)品開發(fā)項目文檔體系
序號文檔名稱文檔作者備注
立項
1可行性研究報告項目經(jīng)理
2產(chǎn)品規(guī)格書項目經(jīng)理
3立項報告項目經(jīng)理
需求
4系統(tǒng)需求規(guī)格說明書需求分析師
5軟件需求規(guī)格說明書軟件工程師
32系統(tǒng)測試用例測試工程師
33產(chǎn)品缺陷列表測試工程師
34認證性測試報告測試工程師研發(fā)中心出具
35系統(tǒng)測試報告測試工程師
發(fā)布
36驗證測試報告認證代表
37回歸測試報告測試工程師
38缺陷報告測試工程師
39用戶使用文檔技術(shù)資料工程師
交付結(jié)項
40項目總結(jié)報告項目經(jīng)理
41項目結(jié)項表單項目經(jīng)理
42系統(tǒng)測試報告測試工程師
43產(chǎn)品缺陷列表測試工程師
3文檔質(zhì)量的度量準則
評審文檔質(zhì)量的度量準則有以下六條:
完整性:所承擔產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的項目組,需按照公司文檔體系的規(guī)定編寫相應(yīng)的文檔,
以保證在項目結(jié)束時其文檔是齊全的。
正確性:在項目各個階段所編寫的文檔的內(nèi)容,必須真實的反映階段的工作且與該階段
的需求相一致。文檔與所述的對象保持一致,必要時應(yīng)進行實時的文檔版本升級。
可讀性:文檔應(yīng)該表達清晰、邏輯條理分明、表現(xiàn)形式通用。
簡明性:在項目各個階段所編寫的各種文檔的語言表達應(yīng)該準確簡練。
規(guī)范性:文檔的規(guī)范性是指采用當前最新的模板。其完整性及內(nèi)容的充實程度應(yīng)不低于
模板的要求。
可追溯性:在項目各個階段所編寫的各種文檔應(yīng)該具有良好的可追溯性。由于各開發(fā)階
段編制的文檔與各階段完成的工作有著密切的關(guān)系,前后階段生成的文件,隨著開發(fā)工作的
逐步擴展,具有一定的繼承關(guān)系。在一個項目各開發(fā)階段之間提供的文件必定存在著可追溯
的關(guān)系。
4主要角色和職責
4.1文檔作者
文檔作者包括公司內(nèi)的項目組成員以及外協(xié)人員。文檔作者在文檔方面的主要工作為:
1)在項目開發(fā)過程的各個階段中,按照規(guī)定及時地完成項目文檔的編寫工作,文檔
作者有責任保證文檔編寫與開發(fā)同步。
2)文檔作者不僅要審核文檔字面上有無錯漏,還要審核所陳述的技術(shù)內(nèi)容是否精確,
及表達方式上是否清晰易懂。文檔作者對文檔的正確性、可讀性和規(guī)范性全面負責。
3)文檔作者保證所編寫的文檔與所描述的對象保持很好的一致性,必要時及時更新
文檔,便于以后維護工作和后續(xù)開發(fā)工作的開展。
4.2項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是控制文檔準確性的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目經(jīng)理與文檔作者一起構(gòu)成文檔正確性的直
接責任人。
項目經(jīng)理在文檔方面的主要工作為:
1)項目經(jīng)理制定整個項目的文檔計劃(包含在項目計劃中),并督促落實文檔計劃
的實施。
2)負責對技術(shù)內(nèi)容正確性的檢杳并校對文檔內(nèi)容與所述對象最新版本是否保持一
致。
3)定義項目文檔的密級。
4.3PPQA
PPQA的主要工作為:
1)對文檔作者提供的文檔進行編號。
2)檢查項目各階段文檔計劃的執(zhí)行情況確保文檔的三級審核制度得到執(zhí)行直至最
后歸檔。
3)對文檔進行規(guī)范性審查。
4)根據(jù)文檔計劃,組織評審組對文檔進行評審。
5)確認項目經(jīng)理定義的文檔密級,并確保文檔的保密性得到有效控制。
4.4配置管理工程師
將評審通過或是部門經(jīng)理審核通過的文檔納入基線管理,根據(jù)密級確認相應(yīng)的權(quán)限。
4.5評審組
對需要評審的文檔(可行性研究報告、項目計劃書、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計書等)
的內(nèi)容進行質(zhì)量把關(guān)。
4.6部門經(jīng)理
文檔作者所屬部門的部門經(jīng)理對不需評審的文檔進行最終審核。
5文檔審核流程
對每一份文檔要求在納入基線前,從項目經(jīng)理、PPQA、部門經(jīng)理或評審組,進行三級
審核,這樣,分別從文檔質(zhì)量的完備性、正確性、可讀性、簡明性、規(guī)范性、可追溯性等方
面進行分層把關(guān),并最后簽字確認其文檔質(zhì)量合格。
產(chǎn)品開發(fā)項目的文檔管理層次結(jié)構(gòu)如圖1所示:
圖1文檔管理層次結(jié)構(gòu)
5.1審核流程
產(chǎn)品開發(fā)項目文檔在歸檔前均要經(jīng)過多級審核,各審核一般都對應(yīng)到文檔封面的簽名。
文檔的審核歸檔流程如圖2所示。
圖2文檔的審核流程
5.2歸檔簽名
開發(fā)階段文檔在納入基線之前需要經(jīng)過三級審批,包括文檔作者在內(nèi)共四級簽名:
>文檔作者為文檔的主要思想提供者和寫作者。如果有多人參與則記錄主要人員。
>項目經(jīng)理:為在立項評審時指定的項目負責人。
>審核:PPQA。
>批準:如果此文檔需評審,則批準人為評審組長;否則為文檔作者所屬部門的部門
經(jīng)理。
5.3納入基線
產(chǎn)品開發(fā)項目文檔在經(jīng)過三級審批通過后,由配置管理工程師納入基線進行管理。
6文檔保密制度
為確保產(chǎn)品開發(fā)項目文檔的安全性,防止技術(shù)資料的外泄以及維護公司的權(quán)益,對每種
文檔還應(yīng)劃定它們各自的保密級別。
每份文檔的密級原則上根據(jù)其所含技術(shù)的保密要求以及產(chǎn)品進入市場的程度,由項目經(jīng)
理負責指定。文檔是按照與開發(fā)同步的原則寫作,所以大多數(shù)文檔在第一次納入基線時,其
密級一般為"機密",然后隨著產(chǎn)品的逐漸成熟,其保密程度會逐漸放開,所以每份文檔的
密級標志是動態(tài)的。納入基線后的文檔密級若需要改變,可由項目經(jīng)理提出申請,配置管理
工程師責對文檔所在配置庫重新分配權(quán)限。
文檔密級共分為四級:
>絕密指只有極少數(shù)人可以直閱的文檔。如:核心技術(shù)的文檔、預(yù)研項目的文檔等。
此類文檔應(yīng)嚴格,呆需,配智庫權(quán)限一船只分配給研發(fā)領(lǐng)導指定人員,須簽訂保密協(xié)
議。
>機密:指只有項目組的人可以查閱的文檔。如:《軟件概要設(shè)計說明書》、《硬件概
要設(shè)計說明書》等。對此類文檔,配置庫權(quán)限分配給項目組成員,其他人如需申請
權(quán)限,需經(jīng)項目經(jīng)理批準。
>普通:指在公司范圍內(nèi)開放的文檔。如:《產(chǎn)品規(guī)格》等。此類文檔可在公亙范圍
內(nèi)進行傳閱。
>公開:指對外開放的文檔。如:《產(chǎn)品說明書》及相關(guān)宣傳資料等。對此類文檔不
做權(quán)限控制。
以上密級歸類僅供參考,各項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品競爭策略需要等實際情況確定歸入
哪個密級,做到在保密基礎(chǔ)上的資源共享。
7文檔編號
文檔以產(chǎn)品和項目為單位進行劃分,對每篇文檔根據(jù)其所屬產(chǎn)品、項目和具體描述內(nèi)容
定義一個唯一的編號。文檔編號由PPQA分配。
注:硬件原理圖、PCB圖、結(jié)構(gòu)圖紙、BOM等文件編碼不在此編號范圍內(nèi)。
7.1文檔編號規(guī)則
文檔編號由五部分組成,各部分由分隔,其構(gòu)成如下:
產(chǎn)品型號一項目編號一階段代號一模塊代號
對文檔進行編號時,各組成部分最好都有對應(yīng)的代號及含義。如果不需區(qū)分模塊,則以
代替模塊代號。
其中:
>產(chǎn)品型號:一般對應(yīng)于產(chǎn)品型號(外部型號x
>項目編號:所開發(fā)產(chǎn)品的項目編號。
>階段代號:此文檔對應(yīng)的項目階段代號,請參見7.2。
>模塊代號:軟件功能模塊或硬件單板的縮寫。
如:項目設(shè)計階段的設(shè)計文檔《MPE模塊概要設(shè)計書》的文檔標號為:CDVB5U0G_
DC-P071114-21_PD.SW_MPEo
7.2階段代號
階段代號由2~4位英文字母和T立”字符表示,構(gòu)成如下:
主階段代號.子階段代號
1~2位1~2位
例如「可行性研究報告”文檔對應(yīng)的階段編號為LR,"系統(tǒng)測試計劃”文檔對應(yīng)的階
段代號為SA.TP。
文檔各階段代號如表2所示。
文檔階段代號
項目階段文檔名稱主階段代號子階段代號
可行性研究報告I(Initialization)F(Feasibility)
立項產(chǎn)品規(guī)格說明書I(Initialization)S(Specification)
立項報告I(Initialization)R(Report)
系統(tǒng)需求規(guī)格說明書R(Requirement)S(System)
軟件需求規(guī)格說明書R(Requirement)SW(Software)
需求硬件需求規(guī)格說明書R(Requirement)HW(Hardware)
結(jié)構(gòu)表R(Requirement)ST(Structure)
電源需求規(guī)格說明書R(Requirement)P(Power)
需求管理矩陣R(Requirement)M(Management)
系統(tǒng)總體設(shè)計說明書P(Planning)SL(Solution)
計劃項目書P(Planning)I(Integration)
質(zhì)量保證計劃P(Planning)QA(QualityAssurance)
P(Planning)CM(Configuration
配置管理計劃
Management)
進度計劃P(Planning)S(Schedule)
軟件概要設(shè)計說明書PD(PreliminarySW(Software)
Design)
硬件概要設(shè)計說明書PD(PreliminaryHW(Hardware)
設(shè)計
Design)
結(jié)構(gòu)概要設(shè)計說明書PD(PreliminaryST(Structure)
Design)
軟件詳細設(shè)計說明書IM(Implementation)SW(Software)
單元測試計劃書IM(Implementation)UP(UnitTestingPlan)
單元測試用例IM(Implementation)UC(UnitTestingCase)
單元測試報告IM(Implementation)UR(UnitTestingReport)
實現(xiàn)
產(chǎn)品集成計劃IM(Implementation)IP(IntegrationPlan;
集成測試計劃書IM(Implementation)TP(TestingPlan)
接口說明書IM(Implementation)I(Interface)
集成測試用例IM(Implementation)TC(TestingCase)
集成測試報告IM(Implementation)TR(Testing
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