2023年工程施工管理重點(diǎn)測(cè)試

一填空

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目標(biāo)

費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.項(xiàng)目決議期管理工作日勺主要任務(wù)是確定項(xiàng)目標(biāo)定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理日勺主要任務(wù)是經(jīng)過(guò)管理

使項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的關(guān)犍。投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢企業(yè)提供的代表

業(yè)主方利益日勺項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方日勺項(xiàng)目管理。

4.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)日勺一個(gè)參加方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目標(biāo)整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利

益。其項(xiàng)目管理的I目標(biāo)包含設(shè)計(jì)日勺成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)日勺質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目標(biāo)

投資目標(biāo)

5.供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)口勺一個(gè)參加方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目標(biāo)整體利益和供貨方本身【付利

益。其項(xiàng)目管理日勺目標(biāo)包含供貨方的成本目標(biāo)、供貨日勺進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo).

6.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)日勺一個(gè)參加方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目日勺利益

和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含項(xiàng)目標(biāo)總投資目標(biāo)和總承包方的成

本目標(biāo)、項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)。

7.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)日勺一個(gè)參加方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目標(biāo)整體利益和施工方本身日勺利

益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含施工口勺成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工口勺質(zhì)量目標(biāo)。

8.施工方日勺項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備

階段和保修期。

9.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包啊主要意義其關(guān)鍵是經(jīng)過(guò)設(shè)il與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)II與施工的

緊密結(jié)合，以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目標(biāo)。

10.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要原因除了組織以外，還有些人的原因，它包含管理人員和生產(chǎn)人

員的數(shù)量和質(zhì)量；還有方法與工具，它包含管理口勺方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

11.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)日勺決定性原因，這是組織論的一個(gè)主要

結(jié)論?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)H勺主要方法包含組織方法，管理方法，經(jīng)濟(jì)方法和技術(shù)方法，其中組織方

法是最主要日勺方法。

12.組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)日勺組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目

管理學(xué)相關(guān)日勺一門非常主要日勺基礎(chǔ)理論學(xué)科。

13.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一個(gè)相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)

中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一個(gè)動(dòng)態(tài)關(guān)系。

14.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它經(jīng)過(guò)樹(shù)狀圖日勺方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)組

成該項(xiàng)目標(biāo)全部工作任務(wù)。

15.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其余編碼口勺基礎(chǔ)。

16.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)主要的組織工具，反應(yīng)一個(gè)組織系

統(tǒng)中各組成部門之間的J組織關(guān)系。慣用的組織結(jié)構(gòu)模式包含職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩

陣組織結(jié)構(gòu)。在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一個(gè)慣用模式。矩陣組

織結(jié)構(gòu)是一個(gè)較新型日勺組織結(jié)構(gòu)模式

17.管理是由多個(gè)步驟組成日勺過(guò)程，即：提出問(wèn)題，謀劃，決議，執(zhí)行，檢驗(yàn)。

18.工作流程組織包含：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。

19.工作流程圖用圖的形式反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間日勺邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程

組織。工作流程圖是一個(gè)主要的組織工具。

20.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況，施工布署及施工方案，施工進(jìn)度訂戈U，施工平面圖，主

要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

21.依照施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不一樣，可分為施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工

組織總設(shè)計(jì)；分部工程施工組織設(shè)計(jì)。

22.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論

23.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵是，在項(xiàng)目實(shí)施H勺過(guò)程中定時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比

較，當(dāng)發(fā)覺(jué)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏方法。為防止項(xiàng)目目標(biāo)偏離日勺發(fā)生，還應(yīng)重視事前日勺主動(dòng)

控制，即事前分析可能造成項(xiàng)目目標(biāo)偏離H勺各種影響原因，并針對(duì)這些影響原因采取有效的預(yù)

防方法。

24.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡日勺時(shí)間定為五年。

25.在全方面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后依然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是確

保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期日勺主要崗位。

26.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目就施工過(guò)程全方面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管

理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上【付代表人。

27.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命日勺一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目管理班子的I責(zé)任人，但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)

企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上日勺代表人。他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)

目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。

28.項(xiàng)目經(jīng)理不但要考慮項(xiàng)目標(biāo)利益，還應(yīng)服從企業(yè)日勺整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包含項(xiàng)目標(biāo)行政

管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

29.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂。

30.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失日勺不確定性；風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定日勺損失程度和損失發(fā)生的I概

率。

31.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：組織風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

32.風(fēng)險(xiǎn)管理包含策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作，施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包含施工全過(guò)

程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。慣用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包含風(fēng)險(xiǎn)躲避，減輕，自留，

轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

33.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目標(biāo)是：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提升工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投

資效益。

34.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理日勺范圍。

35.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性。

36.“工程監(jiān)理單位應(yīng)該依照法律，法規(guī)以及關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包協(xié)議，代表

建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量負(fù)擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”

37.“監(jiān)理工程師應(yīng)該按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程

實(shí)施監(jiān)理”。

38.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)該將委托的匚程監(jiān)理單位，監(jiān)理日勺內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面

通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

39.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定日勺，有權(quán)要求建

筑施工企業(yè)改過(guò)。工程監(jiān)理人員發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定的質(zhì)量要求

歐I，應(yīng)該匯報(bào)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改過(guò)。

40.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位

技術(shù)責(zé)任人審核同意，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。

41.對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

42.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量

實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班H勺監(jiān)督活動(dòng)。

43.施工企業(yè)在進(jìn)行施工前二十四小時(shí)，應(yīng)該書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

44.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)上簽字日勺，不得進(jìn)行下一道工序施

To

45.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺(jué)施工企業(yè)有違反匚程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施

工企業(yè)立刻整改；發(fā)覺(jué)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量日勺，應(yīng)該及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總

監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其余應(yīng)急方法。

46.建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。

47.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)是指由企業(yè)支付離退休職員的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職員退職金、六個(gè)月以上的病假人

員工資、職員死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按要求支付給離休干部的I各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

48.綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包含直

接工程費(fèi)、方法費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下方法費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不

包含在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包含直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。如綜合單價(jià)不包

含方法費(fèi)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，還須加上方法費(fèi)才得到工程承發(fā)包價(jià)格。

49.《計(jì)價(jià)規(guī)范》要求，全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為.主日勺工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采取工

程量清單計(jì)價(jià)；非國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，可采取工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單應(yīng)由分

部分項(xiàng)工程量清單、方法項(xiàng)目清單、其余項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成。工程

量清單是工程最清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程最、支付工程

款、調(diào)整協(xié)議價(jià)款、辦理完工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。

50.建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。

51.施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理.、經(jīng)濟(jì)核實(shí)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)?，

屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目標(biāo)施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)

施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。施工定額也是編制預(yù)算

定額的基礎(chǔ)。

52.預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制日勺定額。預(yù)算定額是以施工定額為

基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額H勺基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù),

足編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)I：程投資日勺基礎(chǔ)和依據(jù)。

53.按編制單位和適用范圍分類：全國(guó)統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地域定額，企業(yè)定額

54.按照投資時(shí)費(fèi)用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工

程費(fèi)用定額、L器具定額以及I：程建設(shè)其余費(fèi)用定額等。

55.人工定額日勺編制中必需消耗的工作時(shí)間，包含有效工作時(shí)間，休息和不可防止中止時(shí)間，時(shí)間定

額：時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。

56.人工定額日勺制訂方法:技術(shù)測(cè)定法，統(tǒng)計(jì)分析法，比較類推法，經(jīng)驗(yàn)估量法。

57.編制材料消耗定額，主要包含確定直接使用在工程上口勺材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作

過(guò)程中時(shí)不可防止H勺廢料和損耗。材料凈用量確實(shí)定，通常有以下幾個(gè)方法：理論計(jì)算法，測(cè)定

法，圖紙計(jì)算法，經(jīng)驗(yàn)法。

58.施工成本管理口勺任務(wù)主要包含：施工成本預(yù)測(cè)，施工成本計(jì)劃，施工成本控制，施工成本核實(shí)，

施工成本分析，施工成本考評(píng)。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決議與計(jì)劃的依據(jù)。

59.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制日勺一個(gè)主要步驟，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)日勺指導(dǎo)性文件。施

工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

60.施工成本能夠按成本組成份解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、方法費(fèi)和間接費(fèi)。

61.在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的I方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)

的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。

62.施工成本控制日勺依據(jù)：工程承包協(xié)議，施工成本計(jì)劃，進(jìn)度匯報(bào)，工程變更。關(guān)于施工組織設(shè)

計(jì)、分包協(xié)議等也都是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制H勺步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、

檢驗(yàn)。

63.索賠費(fèi)用日勺組成包含人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，分包費(fèi)用，理總部管費(fèi)。

64.建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式:按月結(jié)算；完工后一次結(jié)算；分段結(jié)算；結(jié)算雙方約定的

其余結(jié)算方式.

65.在《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》中，對(duì)關(guān)于工程預(yù)付款作了以下約定：“實(shí)施工程預(yù)付款時(shí),

雙方應(yīng)該在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款日勺時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后按約定的時(shí)間和百

分比逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定日勺開(kāi)工口期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定

預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付日勺通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可

在發(fā)出通知后7天停頓施工J

66.《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》關(guān)于工程款的支付也作出了對(duì)應(yīng)的約定：“在確定計(jì)量結(jié)果后14

天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。”“發(fā)包人超出約定的支付時(shí)間不支付工程款（進(jìn)

度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款H勺通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可

與承包人協(xié)商訂立延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從

計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息

67.建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)指日勺是整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決議階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的,

項(xiàng)目管理日勺主要任務(wù)是在項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控

制是業(yè)主方項(xiàng)目管理口勺任務(wù)。

68.業(yè)主方進(jìn)度控制日勺任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包含控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段日勺工作進(jìn)度、設(shè)

計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

69.施工方所編制的與施工進(jìn)度關(guān)于口勺計(jì)劃包含施工企業(yè)口勺施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)

戈!。施工企業(yè)日勺施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃歐I范圍。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管

理的范圍。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃H勺功效區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)

性施工進(jìn)度訂劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)戈ij。

71.一個(gè)工程項(xiàng)目標(biāo)施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目標(biāo)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃?？刂菩允?/p>

工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目標(biāo)是經(jīng)過(guò)計(jì)劃的編制，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施匚日勺依據(jù)。

72.項(xiàng)目施工日勺月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)日勺計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)

度計(jì)劃。

73.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃日勺編制方法用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需求量、概要預(yù)

示進(jìn)度，也可用于其余計(jì)劃技術(shù)日勺表示結(jié)果。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立，這種

表示方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制日勺意圖。

74.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作連續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：必定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；非必定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦慣用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包含：雙代號(hào)網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

75.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。為了正確的表示圖中工作之間

的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故他們既不

占用時(shí)間，也不消耗資源，通常起著工作之間日勺聯(lián)絡(luò)，區(qū)分和斷路三個(gè)作用。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類

型的節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn).

76.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號(hào)。一項(xiàng)工作應(yīng)該只有唯一口勺一條箭線和對(duì)

應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)日勺編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)日勺編號(hào)。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相

互依賴日勺關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包含工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間日勺先后

次序。

77.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭頭表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

78.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)訂劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)“戈ij,時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以箭線表示工作，

以虛箭線標(biāo)志虛工作，以波形線表示工作的J自由時(shí)差。

79.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就

足關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可經(jīng)過(guò)壓縮關(guān)鍵［作歐I連續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。

80.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路線

81.施工方進(jìn)度控制的方法主要包含組織方法，管理方法，經(jīng)濟(jì)方法和技術(shù)方法。

82.施工方進(jìn)度控制日勺管理方法包括管理日勺思想、管理的方法、管理的伎倆、承發(fā)包模式、協(xié)議管理和

風(fēng)險(xiǎn)管理等。

83.施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法包括工程資金需求計(jì)劃和加緊施工進(jìn)度的)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方法等。

84.施工進(jìn)度控制的技術(shù)方法包括對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)日勺選取。

85.施工質(zhì)量管理中質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)是一組固有特征，而不是賦予的特征。質(zhì)量的要求是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展

的和相正確。質(zhì)量特征主要表現(xiàn)在由施工形式H勺建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、

經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境日勺協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。質(zhì)量管理日勺定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)日勺

活動(dòng)。與質(zhì)量關(guān)于的活動(dòng)，通常包含質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)口勺建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量確

保和質(zhì)量改進(jìn)等。

86.施工質(zhì)量日勺影響原因主要有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”等五大方面。施工方法包含施工技

術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)方法等。環(huán)境的原因主要包含現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境原因、施工質(zhì)量

管理環(huán)境原因和施工作業(yè)環(huán)境原因。

87.質(zhì)量確保體系是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)管理伎倆，在協(xié)議環(huán)境中，質(zhì)量確保體系是施工單位取得建設(shè)單

位信任的伎倆。

88.施工質(zhì)量確保體系的運(yùn)行:計(jì)劃(plan),實(shí)施(do),檢驗(yàn)(check),處理(action).

89.GB/T19000—2023質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)

開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量確保H勺基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)成所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體

系認(rèn)證、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)日勺主要依據(jù)。質(zhì)量管理體系日勺文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和

質(zhì)量統(tǒng)計(jì)等組成。

90.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行通?？煞譃槎€(gè)階段，即質(zhì)量管理體系日勺建立，質(zhì)量管理

體系文件日勺編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。

91.質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序，是由具備公正時(shí)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理，

企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證日勺使用期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部市核，保持質(zhì)量管理體系

的有效性，并每年一次接收認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理

工作日勺主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢驗(yàn)、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤消、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證等。

100.施工質(zhì)量控制應(yīng)落實(shí)全方面全過(guò)程質(zhì)量管理日勺思想，利用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制，

事中控制和事后控制。

101.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)時(shí)控制，施工平面布置H勺控制。

102.材料日勺質(zhì)量控制：采購(gòu)訂貨關(guān)，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，存放和使用關(guān)。

103.施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備口勺選型，主.要性能參數(shù)指標(biāo)確實(shí)定和使用操作要求等方

面進(jìn)行。

104.技術(shù)交底是確保施工質(zhì)量日勺主要方法之一。項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人向負(fù)擔(dān)施工的J責(zé)任人

或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。

105.計(jì)量控制是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要伎倆和方法，是施工項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量管理的一項(xiàng)主要基礎(chǔ)工作。

計(jì)量控制主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，確保量值統(tǒng)一。

106.工序施工質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和關(guān)鍵。工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制I肉重

點(diǎn)。工序施工質(zhì)量控制主要包含:工序施工條件質(zhì)量控制，工序施工效果質(zhì)量控制。

107.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的主要步驟，也是確保工程施工質(zhì)量日勺主要伎倆，它包含施工

過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目完工質(zhì)量驗(yàn)收兩個(gè)方面。

108.工程項(xiàng)目完工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制日勺最終一個(gè)步驟，是對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制結(jié)果日勺全方面檢

驗(yàn)。通?？煞譃槿齻€(gè)階段，即準(zhǔn)備階段，初步階段和正式驗(yàn)收。

109.國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理?？h級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行

政主管部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。

110.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督H勺職能主要包含監(jiān)督檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參加各方主體H勺質(zhì)量行為；監(jiān)

督檢驗(yàn)匚程實(shí)體日勺施工質(zhì)量；監(jiān)督1程質(zhì)量驗(yàn)收。

111.施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是防止或降低通常安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故

和傷亡事故日勺發(fā)生，最大程度地確保施工中勞動(dòng)者日勺人身和財(cái)產(chǎn)安全。能否達(dá)成這一施工安全管理

日勺工作目標(biāo)，關(guān)鍵問(wèn)題是需要安全管理和安全技術(shù)來(lái)確保。

112.設(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人口勺安全管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全管

理機(jī)構(gòu)日勺設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)依照工程特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理

為第一責(zé)任人日勺安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

113.施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中口勺人力，

物力和環(huán)境為對(duì)象，

114.施工安全管理實(shí)施策劃的標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)防性，全過(guò)程性，科學(xué)性，可操作性和針對(duì)性，動(dòng)態(tài)控制，連續(xù)

改進(jìn),實(shí)效口勺最優(yōu)化。

115.施工安全技術(shù)方法的審批對(duì)于主要工程或較大專業(yè)工程，由項(xiàng)目（或?qū)I(yè)企業(yè)）總工程師審核，企

業(yè)項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核，由企業(yè)技術(shù)部或企業(yè)總工程師委托技術(shù)人員審批，并在企業(yè)項(xiàng)目

管理部、安全監(jiān)督部立案。

116.政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多個(gè)形式，能夠事前監(jiān)督，也能夠事后監(jiān)督；能夠利用行政伎

倆監(jiān)督，也能夠運(yùn)使用方法律、經(jīng)濟(jì)伎倆監(jiān)督。施工安全監(jiān)督管理的機(jī)制：國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部

門對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一啊監(jiān)督管理。

117.建立、實(shí)施和保持質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三項(xiàng)國(guó)際通行的管理體系認(rèn)證是當(dāng)代企業(yè)管理日勺一個(gè)

主要標(biāo)志。

118.職業(yè)健康安全管理體系是組織全部管理體系中專門管理健康安全匚作日勺部門?！堵殬I(yè)健康安全管理

體系---規(guī)范》(GB/T28001—2023)日勺總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容：管理體系中的職業(yè)健康安全方針表現(xiàn)了企

業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，是企業(yè)經(jīng)過(guò)職

業(yè)健康安全管理體系日勺運(yùn)行，實(shí)施事故控制的開(kāi)端。

119.施工單位施工事故匯報(bào)要求：施工單位責(zé)任人接到匯報(bào)后，應(yīng)該在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上

人民政府建設(shè)主管部門和關(guān)于部門匯報(bào)。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員能夠直接向事故發(fā)生地

縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和關(guān)于部門匯報(bào)。施行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)

責(zé)上報(bào)事故。建設(shè)主管部門按照上述要求逐層上報(bào)事故情況時(shí)，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間大得超出2小時(shí)。

120.施工單位的事故處理：事故處理是落實(shí)“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)日勺關(guān)鍵步驟。建設(shè)主管部門的I施工處理：

建設(shè)主管部門應(yīng)該按照關(guān)于法律法規(guī)的要求，對(duì)因降低安全生產(chǎn)條件造成事故發(fā)生日勺施.匚單位給予

暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰；對(duì)事故負(fù)有責(zé)任口勺相關(guān)單位給予罰款、停業(yè)整理、降低資質(zhì)等

級(jí)或吊銷資質(zhì)證書(shū)的處罰。

121建設(shè)工程施工單位應(yīng)恪守國(guó)家關(guān)于環(huán)境保護(hù)的法律要求，采取有效方法控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、

廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。

122.凡在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超出22時(shí)，早晨

作業(yè)不早于6時(shí)。

123.施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物的處理依照環(huán)境科學(xué)理論，可將固體廢物的治理方法概括為無(wú)害化，安定化和減

量化三種。

124.實(shí)施施工平行承發(fā)包對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)控制以及協(xié)議管理和組織與協(xié)調(diào)等.

125.施工總承包管理模式的特點(diǎn)中質(zhì)量控制，對(duì)分包單位來(lái)說(shuō)，也有來(lái)自其它分包單位的橫向控制，符

合質(zhì)量控制上日勺“他人控制”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量控制有利。

126.因?yàn)槌邪嗽蛟斐赡稠?xiàng)缺點(diǎn)或損壞使某項(xiàng)工程或工程設(shè)備不能按原定目標(biāo)使用而需要再次檢驗(yàn)、

檢驗(yàn)和修復(fù)時(shí)，發(fā)包人有權(quán)要求承包人對(duì)應(yīng)延長(zhǎng)缺點(diǎn)責(zé)任期，但缺點(diǎn)責(zé)任期最長(zhǎng)不超出2年。

127.施工專業(yè)分包協(xié)議中分包人與發(fā)包人口勺關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)日勺發(fā)包人或工程師與分包工

程關(guān)于H勺指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系，

分包人不得直接致函發(fā)包人或.匚程師，也不得直接接收發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包

人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)絡(luò)，將被視為違約，并負(fù)擔(dān)違約責(zé)任。

128.分包工程協(xié)議價(jià)款能夠采取三種中的一個(gè)（應(yīng)與總包協(xié)議約定的方式一致）：固定價(jià)格；可調(diào)價(jià)格;

成本加酬金。分包協(xié)議價(jià)款與總包協(xié)議對(duì)應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。

129.工程全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料,

雙方按照本協(xié)議約定日勺計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)酬勞時(shí)最終支付。

130.按照承包協(xié)議的計(jì)價(jià)方式能夠分為總價(jià)協(xié)議，單價(jià)協(xié)議和成本賠償協(xié)議三大類。單價(jià)協(xié)議的特點(diǎn)是

單價(jià)優(yōu)先，單價(jià)協(xié)議又分為固定單價(jià)協(xié)議和變動(dòng)單價(jià)協(xié)議。固定單價(jià)協(xié)議適適用于工期較短，工程

量改變幅度不會(huì)太大日勺項(xiàng)目。

131.用固定總價(jià)協(xié)議，承包商日勺風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。

132.成本加酬金協(xié)議也稱為成本賠償協(xié)議，這是與固定總價(jià)協(xié)議恰好相反的協(xié)議，工程施工最終協(xié)議價(jià)

格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定日勺酬金進(jìn)行計(jì)算。在協(xié)議訂立時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定,

只能確定酬金的取值百分比或者計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

133.協(xié)議變更是指協(xié)議成立以后和推行完成以前由雙方當(dāng)事人依法對(duì)協(xié)議的內(nèi)容所進(jìn)行口勺修改，包含協(xié)

議價(jià)款、工程內(nèi)容、工程日勺數(shù)量、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序等的一切改變都屬于協(xié)議變更。工

程變更屬于協(xié)議變更，協(xié)議變更主要是因?yàn)楣こ套兏l(fā)H勺，協(xié)議變更的管理也主要是進(jìn)行工

程變更的管理。

134.推行協(xié)議過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按協(xié)議約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包

人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人向變更指示，承包人不得私自變更。

135.若承包人收到監(jiān)理人的變更意向節(jié)后認(rèn)為難以實(shí)施此項(xiàng)變更，應(yīng)立刻通知監(jiān)理人，說(shuō)明原因并附

詳細(xì)依據(jù)。依照九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用協(xié)議條款的要求，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)

出。

136承包人提出的合理化提議降低了協(xié)議價(jià)格，縮短了工期或者提升了工程經(jīng)濟(jì)效益日勺，發(fā)包人可按

國(guó)家關(guān)于要求在專用協(xié)議條款中約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

137.索賠日勺依據(jù)主要有：協(xié)議文件，法律，法規(guī)，工程建設(shè)通例。索賠證據(jù)的基本要求應(yīng)該具備真實(shí)性、

及時(shí)性、全方面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。

138.索賠文件包含：總述部分，論證部分，索賠款項(xiàng)，證據(jù)部分。提出索賠口勺一方應(yīng)該在協(xié)議要求的時(shí)

限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽饺丈讜?shū)面索賠文件。

139.信息指的是用口頭的方式、書(shū)面日勺方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）日勺知識(shí)、新聞，或可靠地

或不可靠的情報(bào)。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表示口勺形式。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮?/p>

理的組織和控制。

140.施工方信息管理伎倆日勺關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。

141.工程管理的信息資源包含：組織類工程信息，管理類工程信息，經(jīng)濟(jì)類工程信息，技術(shù)類工程信息,

法規(guī)類信息等。

142.建設(shè)工程文件通常分為四個(gè)部分：工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工

程完工文檔資料。

143.施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包含：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)

收資料、完工圖四大部分。

144.開(kāi)工匯報(bào)是建設(shè)單位與施工單位共同推行基本建設(shè)程序的證實(shí)文件，是施工單位承建單位工程施工

L期日勺證實(shí)文件。

145.工程完工文件，包含完工匯報(bào)、完工驗(yàn)收證實(shí)廿和工程質(zhì)量保修書(shū)。質(zhì)量保修書(shū)應(yīng)該明確建設(shè)工程

日勺保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。

146.立卷是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，將有保留價(jià)值的文件分門別類整理成案卷，亦稱組卷。

147.施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，完工驗(yàn)收文件按單位工程、專業(yè)組卷。立

卷過(guò)程中案卷不宜過(guò)厚，通常不超出40mm.案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不一樣載體的文件通常應(yīng)分別

組卷。

148.案卷保管期限分為永久、長(zhǎng)久、短期三種期限。密級(jí)分為絕密，機(jī)密，秘密三種。

149.歸檔日勺文件應(yīng)為原件。施工單位應(yīng)該在I：程完.「驗(yàn)收前，將形成的關(guān)于工程檔案向建設(shè)單位歸檔。

工程檔案通常不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。

150.利用施工圖改繪完工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，

或變更部分超出圖面1/3日勺，應(yīng)該重新繪制完工圖。

二.簡(jiǎn)述題

1.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？

1.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主日勺利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含項(xiàng)目標(biāo)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目

標(biāo)。

2.項(xiàng)目標(biāo)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間現(xiàn)有矛盾日勺一面，也有統(tǒng)一日勺一面，他們之間日勺關(guān)系

是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)全壽命周期包含項(xiàng)目標(biāo)決議階段、實(shí)施階段和使用階段。所以能夠不單獨(dú)列為招

投標(biāo)階段。

4.項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施階段包含設(shè)計(jì)前H勺準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

5.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作包括項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程

安全管理；投資管理；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制;

協(xié)議管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)；

其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最主要的任務(wù).

2.施工總承包方的管理任務(wù)是什么？

施工總承包方（GC,GeneralContractor）對(duì)所承包H勺建設(shè)工程負(fù)擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)

任，它歐J主要管理任務(wù)以下：

1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

2）控制施工的）成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）

3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己負(fù)擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)

組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位日勺施工（業(yè)主指定日勺分包施工單位

有可能與業(yè)主單獨(dú)訂立協(xié)議，也可能與施工總承包方簽約，不論采取何種協(xié)議模式，施工總承

包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定日勺分包施工單位日勺施工，這也是國(guó)際通例），并為分包施工單位

提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

4）負(fù)責(zé)施工資源的供給組織。

代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等

3.施工忌承包管理方口勺主要特征有哪些？

1）通常情況下，施工總承包管理方不負(fù)擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工H勺總體管理和協(xié)調(diào)。假如施

工總承包管理方經(jīng)過(guò)投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)），取得一部分施工任務(wù)，則它也可參加施工。

2）通常情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接訂立施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方

直接訂立。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包

管理方都負(fù)擔(dān)對(duì)其的組織和管理貢任。

4）施工總承包管理方和施工總承包方負(fù)擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程區(qū)I施工安全控

制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。由業(yè)主方選定日勺分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包

管理方日勺認(rèn)可，不然施工總承包管理方難以負(fù)擔(dān)對(duì)工程管理日勺總?cè)丈棕?zé)任。

5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要H勺施工條件。

6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要H勺聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等。

4.施工組織設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些？

1）建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)工程概況，

2）施工布署及其關(guān)鍵工程日勺施工方案；

3）全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

4）施工總進(jìn)度計(jì)劃；

5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

6）全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)。

5.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包含有哪些？

1）計(jì)劃文件

2）設(shè)計(jì)文件

3）協(xié)議文件

4）建設(shè)地域基礎(chǔ)資料

5）關(guān)于的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和經(jīng)驗(yàn)

6）類似建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)資料和經(jīng)驗(yàn).

6、施工組織總設(shè)計(jì)日勺編制程序是什么？

施工組織總設(shè)計(jì)H勺編制通常采取以下程序：

1）搜集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的關(guān)于資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;

2）計(jì)算主要工種工程日勺工程量;

3）確定施工的總體布署；

4）確定施工方案；

5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；

6）編制資源需求量計(jì)劃；

7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；

9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

7、動(dòng)態(tài)控制原理中項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序是什么？

1.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制I肉準(zhǔn)備工作，將對(duì)項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

1）搜集項(xiàng)目目標(biāo)日勺實(shí)際值；

2）定時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)口勺L劃值和實(shí)際值的比較；

3）經(jīng)過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)日勺計(jì)劃值和實(shí)際值H勺比較，如有偏差，則采取糾偏方法進(jìn)行糾偏；如有必要,

進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)日勺調(diào)整。

8、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏方法有哪些？

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏方法主要包含：

1）組織方法；

2）管理方法；

3）經(jīng)濟(jì)方法；

4）技術(shù)方法。

9.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力有哪些？

1）組織項(xiàng)目管理班子。

2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所負(fù)擔(dān)的工程項(xiàng)目關(guān)于的外部關(guān)系，受托簽署關(guān)于協(xié)議。

3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備

等生產(chǎn)要素9

4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。

5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。

6）企業(yè)法定代表人授權(quán)的其余管理權(quán)力

10.編制項(xiàng)目管理R標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)以下資料有哪些？

1）項(xiàng)目協(xié)議文件；

2）組織的管理制度；

3）項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)；

4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

11.施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任有哪些？

1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工負(fù)擔(dān)全方面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首日勺生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

系統(tǒng)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2.在國(guó)際上，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)口勺一個(gè)工作崗位，項(xiàng)目經(jīng)理口勺責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依照企

業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及依照項(xiàng)目標(biāo)詳細(xì)情況而定。

3.項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)橹饔^原因，或因?yàn)楣ぷ魇д`有可能負(fù)擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

12.旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是什么？

a）檢驗(yàn)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。

b）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

c）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施

工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具備資格日勺第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

c）做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。

13.簡(jiǎn)述直接工程費(fèi)得組成有哪些？

直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中組成工程實(shí)體所花費(fèi)日勺各項(xiàng)費(fèi)用，包含人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使

用費(fèi)。

一、人工費(fèi)

人工費(fèi)包含以下內(nèi)容：

1.本工資

2.工資性補(bǔ)助

3.生產(chǎn)工人輔助工資

4.職員福利費(fèi)

5.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

二、材料費(fèi)

材料費(fèi)包含以下內(nèi)容：

1）材料原價(jià)

2）材料運(yùn)雜費(fèi)：是指材料?自起源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生口勺全部費(fèi)用。

3）運(yùn)輸損花費(fèi)：是指材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中不可防止的損耗。

4）采購(gòu)及保管費(fèi)：是指為組織采購(gòu)、供給和保管材料過(guò)程中所需要日勺各項(xiàng)費(fèi)用；

5）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行通常判定、檢驗(yàn)所發(fā)生口勺費(fèi)用。不包含

新結(jié)構(gòu)、新材料的I試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具備出廠合格證實(shí)日勺材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試

驗(yàn)及其余特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)H勺費(fèi)用。

三、施工機(jī)械使用費(fèi)

施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。

2.方法費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用，通

常包含以下項(xiàng)目；

1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)

2）文明施工費(fèi)

3）安全施工費(fèi)

4）暫時(shí)設(shè)施費(fèi)

5）夜間施工增加費(fèi)

6）二次搬運(yùn)費(fèi)

7）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)

8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)

9）腳手架費(fèi)

10）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

11）施工排水、降水費(fèi)

14.程量清單的作用是什么？

1.工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)

2.工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)日勺依據(jù)

3.工程量清單是工程款支付和結(jié)算日勺依據(jù)

4.工程量清單是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù)

5.工程量清單是進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和完工結(jié)算日勺依據(jù)

15.工程量清單編制日勺方法有哪些？

1.分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容包含項(xiàng)目編碼，項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目將征，“量單位和工程量。

2.方法項(xiàng)目清單包含通用方法項(xiàng)目和專業(yè)工程日勺方法項(xiàng)目，應(yīng)依照擬建工程日勺實(shí)際情況列項(xiàng)。

3.其余項(xiàng)目清單日勺內(nèi)容通常包含暫列金額；暫估價(jià)，含材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)；計(jì)日工和

總承包服務(wù)費(fèi)。

4.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單的內(nèi)容，包含工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)：包含養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失

業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

5.稅金項(xiàng)目清單的內(nèi)容，包含營(yíng)業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅，教育費(fèi)附加。

16.工程量清單計(jì)價(jià)日勺方法有哪些？

1.通常而言，在工程量清單計(jì)價(jià)中，按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種

形式：工料單價(jià)法，綜合單價(jià)法，全費(fèi)用綜合單價(jià)法。

2.《計(jì)價(jià)規(guī)范》中采取的綜合單價(jià)為不完全費(fèi)用綜合單價(jià)

3.工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程能夠分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價(jià)兩個(gè)

階段。

4.采取工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)，方法項(xiàng)目費(fèi)，其余項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅

金組成。

5.分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算包含：

1）計(jì)算施工方案工程量

2）人、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算

3）市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)

4）計(jì)算清單項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià)

5）計(jì)算綜合單價(jià)：通常情況下，采取分?jǐn)偡ㄓ?jì)算分項(xiàng)工程中日勺管理費(fèi)和利潤(rùn)，即先計(jì)算出工程

的全部管理費(fèi)和利潤(rùn)，然后再分?jǐn)偟焦こ塘壳鍐沃械拿總€(gè)分項(xiàng)工程上。

6）II算分工分項(xiàng)工程費(fèi)

6.方法項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算

1）方法項(xiàng)R分為通用方法項(xiàng)目和專'業(yè)工程日勺方法項(xiàng)Ro

2）方法項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門日勺要求計(jì)價(jià)，不得

作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。

3）設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，通常預(yù)留工程總造價(jià)的3%-5虬在初步設(shè)

計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)不成熟的，通常要預(yù)留工程總造價(jià)的約10%作為暫列金額。

4）通常工程以人工計(jì)量為基礎(chǔ)，按人工消耗總量的1%取值。

17.施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足時(shí)要求有哪些？

1）協(xié)議要求的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；

2）組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求；

3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)日勺要求；

4）關(guān)于定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。

18.怎么進(jìn)行施工成本核實(shí)？

1）施工成本核實(shí)包含兩人基本步驟：一是按照要求歐I成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分

配，計(jì)算出施工費(fèi)用日勺實(shí)際發(fā)生額；二是依照成本核實(shí)對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施

工項(xiàng)目標(biāo)總成本和單位成本。

2）施工成本通常以單位工程為成本核實(shí)對(duì)象。但也能夠按照承包工程項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)

類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核實(shí)對(duì)象。

3）形象進(jìn)度，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際成本歸集三同時(shí)，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。

4）對(duì)完工工程的成本核實(shí)，應(yīng)區(qū)分為完工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和完工工程完全成本。

19.施工成本管理的方法有哪些？

施工成本管理的方法可歸納為：組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法、協(xié)議方法。

20.施工成本計(jì)劃的類型有哪些?

1、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及訂立協(xié)議階段H勺估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃是以招標(biāo)文件

中日勺協(xié)議條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以關(guān)于價(jià)格條件說(shuō)明

為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考查取得口勺情況，依照本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用

指標(biāo)。對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。

2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以協(xié)

議標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制訂日勺設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，旦通常情況下只是確定責(zé)任

總成本指標(biāo)。

3、實(shí)施性計(jì)劃成本。即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)

目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采取企業(yè)的施工定額，經(jīng)過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本

計(jì)劃。

21.施工成本計(jì)劃的編制方式有哪些？

1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃，

2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，

3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

22.施工成本的過(guò)程控制的方法有哪些？

1.人工費(fèi)時(shí)控制實(shí)施“量?jī)r(jià)分離”的I方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日日勺一定百分比綜合

確定用工數(shù)量與單價(jià)，經(jīng)過(guò)勞動(dòng)協(xié)議進(jìn)行控制。

2.材料費(fèi)控制一樣按照“量?jī)r(jià)分離”標(biāo)準(zhǔn)：材料用量的控制，定額控制，指標(biāo)控制，計(jì)量控制，

包干方法。

3.材料價(jià)格的控制

從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的60%-70機(jī)

4.施工機(jī)械使用費(fèi)日勺控制

據(jù)一些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6M10機(jī)

23.偏差分析的方法有哪些？

1）偏差分析的方法慣用的有橫道圖法，表格法和曲線法。

2）橫道圖法具備形象，直觀，一目了然等優(yōu)點(diǎn)，他能夠準(zhǔn)確表示出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能

一眼感受到偏差日勺嚴(yán)重性。但這種方法反應(yīng)的信息量少，通常在項(xiàng)目標(biāo)較高管理層應(yīng)用。

3）表格法是進(jìn)行偏差分析最慣用的一個(gè)方法。

24.施工成本分析的方法有哪些？

成本分析日勺基本方法：

1）比較法，通常有以下形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比;

與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。

2）原因分析法，乂稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種原因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭?。在進(jìn)行分

析時(shí)，首先要假定眾多原因中的I一個(gè)原因發(fā)生了改變，而其余原因則不變，然后逐一替換，

分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)原因日勺改變對(duì)成本的影響程度

3）差額計(jì)算法，是原因分析法的一個(gè)簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)原因的目標(biāo)值與實(shí)際值日勺差額來(lái)計(jì)

算其對(duì)成本的影響程度。

4）比率法等。慣用的比率法有以下兒個(gè)：

a）相關(guān)比率法。比率法能夠?qū)蓚€(gè)性質(zhì)不一樣而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以

此來(lái)考查經(jīng)營(yíng)結(jié)果的好壞。

b）組成比率法。組成比率法為尋求降低成本的I路徑指明方向。就是將同類指標(biāo)不一樣時(shí)

期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。

c）動(dòng)態(tài)比率法。動(dòng)態(tài)比率『、八|算，通常采取基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。

25.《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》約定的工程變更價(jià)款確實(shí)定方法有哪些?

《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》約定的工程變更價(jià)款確實(shí)定方法以下:

1.協(xié)議中已經(jīng)有適適用于變更工程日勺價(jià)格，按協(xié)議已經(jīng)有的價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款；

2.協(xié)議中只有類似于變更工程日勺價(jià)格，能夠參考類似價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款。

3.協(xié)議中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確

認(rèn)后執(zhí)行。

1）如雙方不能達(dá)成一致意見(jiàn)，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按協(xié)議約定

歐I爭(zhēng)議或糾紛處理程序辦理。

2）采取協(xié)議中工程量清單日勺單價(jià)或價(jià)格有幾個(gè)情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿

來(lái)使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，經(jīng)過(guò)換算后采取；三是部分套用，即依據(jù)工程

量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。

26.在索賠款額日勺計(jì)算中經(jīng)常包含利息，體的利率主要有哪幾個(gè)要求？

1）按當(dāng)初的銀行貸款利率；

2）按當(dāng)初日勺銀行透支利率；

3）按協(xié)議雙方協(xié)議的利率；

4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。

27.在國(guó)際工程施工索賠中總部管理費(fèi)的計(jì)算有哪幾個(gè)？

1）按照投標(biāo)書(shū)中總部管理費(fèi)的百分比（3%-8%）計(jì)算；

2）按照企業(yè)總部統(tǒng)一要求口勺管理費(fèi)比率計(jì)算；

3）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算總部管理費(fèi)時(shí)索賠額。

28.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有哪些？

1.索賠費(fèi)用的“算方法有：實(shí)際費(fèi)使用方法，總費(fèi)使用方法和修正的總費(fèi)使用方法。

2.實(shí)際費(fèi)使用方法是計(jì)算工程索賠時(shí)最慣用日勺一個(gè)方法。用實(shí)際費(fèi)用使用方法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)

的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加.上應(yīng)得時(shí)間接費(fèi)和利潤(rùn)，既是承包商應(yīng)得的索賠金額。

3.總費(fèi)使用方法就是當(dāng)發(fā)生數(shù)次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去

投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額，

29.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容是什么？

1）項(xiàng)目實(shí)施的總體布署，

2）總進(jìn)度規(guī)劃，

3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，

4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，

5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的方法等。

30.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟有哪些？

1）調(diào)查研究和搜集資料，

2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，

3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)日勺結(jié)構(gòu)分析，

4）確定項(xiàng)目標(biāo)工作編碼，

5）編制各層的進(jìn)度計(jì)劃，

6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃日勺關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃，

7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

8）若經(jīng)過(guò)數(shù)次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則匯報(bào)項(xiàng)目決議者。

31.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃日勺繪圖規(guī)則有哪些？

1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表示已定H勺邏輯關(guān)系。

2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，禁止出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)電出發(fā)，順著

箭線方向又回到了原來(lái)H發(fā)點(diǎn)的線路。

3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間禁止出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。

4.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，禁止日現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；

5.當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的一些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)練，可使用母線法

繪制。

6.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交又。當(dāng)交又不可防止時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法；

7.雙代號(hào)網(wǎng)路圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，而其余全部節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。

8.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。

32.怎么進(jìn)行雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)的計(jì)算？

1.工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，通常有以下三種：

1）計(jì)算工期，依照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期，用心表示；

2）要求工期，任務(wù)委托人所要求日勺工期，用Tr表示；

3）計(jì)劃工期，依照要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期。用Tp表示。P122

2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)。最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間日勺計(jì)算，工作最早時(shí)間受到

緊前工作的約束，故其計(jì)算次序應(yīng)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。接下來(lái)的

14個(gè)公式要熟記。

1）最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間日勺計(jì)算

以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)日勺工作最早開(kāi)始時(shí)間為零。如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)日勺編號(hào)

為1,則：ES,-^O（i=l）

2）最早完成時(shí)間等于最早開(kāi)始時(shí)間加上其連續(xù)時(shí)間。EF.j=ES.+D..j

3）最早開(kāi)始時(shí)間等于各緊前工作H勺最早完成時(shí)間EF”的最大值。

ESi-「max{EFh-J或ESi-「max{EFh-rD.-j}

4）確定計(jì)算工期「當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)日勺編號(hào)為n時(shí)，計(jì)算工期：VinaxfEF.J當(dāng)無(wú)要

求工期的限制時(shí)，取計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即取Tp二％

5）最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間日勺計(jì)算以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的J終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（j=n）為箭頭節(jié)點(diǎn)日勺工作

的最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期，即：LF『二TP

6）最遲開(kāi)始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其連續(xù)時(shí)間:LSij=LF「j-Di-

7）最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間LSj-k日勺最小值。LR一戶nin{LSj-J或

LFi-j=min{LFj-k-Dj.k}

8）計(jì)算工作總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完

成時(shí)間，即：TFi-^LSi-rESi-jTlx=LFir-EF—j

計(jì)算工作自由時(shí)差，當(dāng)工作i-j有緊后工作i-k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：FFe二EFi￡或

FFi『ESjyESj-D-j當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（j-n）為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差FF』

應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期Tp確定,即：FF*TO-EFE

33.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比具備哪些特點(diǎn)？

1）工作之間日勺邏輯關(guān)系輕易表示，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；

2）網(wǎng)絡(luò)圖便于檢驗(yàn)和修改；

3）因?yàn)楣ぷ鬟B續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀；

4）表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。

34.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要特點(diǎn)是什么？

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃口勺時(shí)間進(jìn)程，使用方便；

1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上之間顯示出各項(xiàng)工作日勺開(kāi)始與完成時(shí)間，工作日勺自由時(shí)差及關(guān)鍵線

路；

2）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)II劃中能夠統(tǒng)II每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，方便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整。

35.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃日勺通常要求有哪些?

1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中全