2026年高端私人影院建設(shè)公司項目現(xiàn)場排班管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司高端私人影院項目現(xiàn)場排班管理，保障項目施工、調(diào)試、驗收等環(huán)節(jié)有序推進，維護員工合法勞動權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合私人影院項目現(xiàn)場作業(yè)（聲學(xué)施工、智能系統(tǒng)調(diào)試、現(xiàn)場管理）的工作特點，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有高端私人影院項目現(xiàn)場的在職員工，包括現(xiàn)場技術(shù)崗、施工管理崗、安全巡查崗、售后支持崗等，項目現(xiàn)場排班的制定、調(diào)整、執(zhí)行、考勤均需遵守本制度要求。第三條項目現(xiàn)場排班遵循“合法合規(guī)、按需配置、公平合理、保障安全”的原則，每日現(xiàn)場作業(yè)時間不得超過8小時，每周保證員工至少休息1天，確因項目進度需要加班的，需履行審批程序并按規(guī)定安排調(diào)休或支付加班費。第四條公司項目部為項目現(xiàn)場排班的牽頭管理部門，負責根據(jù)項目工期制定排班計劃、協(xié)調(diào)人員配置；人力資源部負責審核排班計劃的合規(guī)性，監(jiān)督加班及調(diào)休執(zhí)行情況；項目現(xiàn)場負責人為本項目排班執(zhí)行的第一責任人，負責排班落地、考勤記錄、問題反饋。第二章排班管理組織與職責第五條項目部職責：根據(jù)私人影院項目的施工階段（準備期、高峰期、驗收期）制定差異化排班計劃；結(jié)合項目規(guī)模（小型影音室、中型定制影院、大型獨棟影院）核定現(xiàn)場值守人數(shù)；審核現(xiàn)場負責人提交的排班調(diào)整申請；每月匯總各項目排班執(zhí)行情況，報人力資源部備案。第六條人力資源部職責：核查排班計劃是否符合勞動法關(guān)于工作時長、休息休假的規(guī)定；監(jiān)督加班費核算、調(diào)休安排的執(zhí)行情況；受理員工關(guān)于排班不公、違規(guī)加班的投訴，在3個工作日內(nèi)完成核查與反饋；定期組織排班管理培訓(xùn)，指導(dǎo)現(xiàn)場負責人規(guī)范排班。第七條項目現(xiàn)場負責人職責：嚴格執(zhí)行項目部制定的排班計劃；每日記錄員工到崗、離崗、加班情況，確?？记跀?shù)據(jù)真實；及時協(xié)調(diào)解決排班執(zhí)行中的突發(fā)問題（如員工臨時缺勤、現(xiàn)場突發(fā)搶修）；每周向項目部提交排班執(zhí)行小結(jié)，注明異常情況及處理結(jié)果。第八條員工職責：嚴格按照排班計劃到崗履職，確需調(diào)班、請假的，提前向現(xiàn)場負責人提交書面申請；服從現(xiàn)場負責人的臨時排班調(diào)整（僅限項目緊急情況）；如實反饋排班執(zhí)行中存在的問題，不得無故曠工、遲到、早退。第三章排班原則與適用范圍第九條核心排班原則：（一）時長合規(guī)：正常工作日現(xiàn)場作業(yè)時長為8小時（原則上9:00-18:00，含1小時午休），確因客戶驗收、設(shè)備調(diào)試等緊急情況需延長工作時長的，每日加班不超過3小時，每月累計加班不超過36小時；（二）輪班公平：現(xiàn)場值守崗位需輪班的，按“先申請后安排、輪換均等”原則執(zhí)行，避免固定人員長期值晚班、節(jié)假日班；（三）按需配置：施工準備期（圖紙交底、物料進場）每班配置2-3人，施工高峰期（聲學(xué)施工、設(shè)備安裝）每班配置4-6人，驗收調(diào)試期（參數(shù)校準、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)）每班配置3-4人；（四）休息保障：每周至少安排員工休息1天，法定節(jié)假日（春節(jié)、國慶節(jié)等）安排值班的，節(jié)后優(yōu)先安排調(diào)休，無法調(diào)休的按勞動法規(guī)定支付3倍工資。第十條適用崗位范圍：（一）現(xiàn)場技術(shù)崗：負責智能中控系統(tǒng)調(diào)試、聲學(xué)參數(shù)校準的技術(shù)人員；（二）施工管理崗：負責現(xiàn)場施工進度把控、質(zhì)量監(jiān)督的管理人員；（三）安全巡查崗：負責現(xiàn)場用電安全、施工安全、物料安全的巡查人員；（四）售后支持崗：負責現(xiàn)場設(shè)備故障處理、客戶需求響應(yīng)的支持人員。第四章排班計劃制定與公示第十一條計劃制定流程：項目部在項目啟動后5個工作日內(nèi)，結(jié)合項目工期表制定《項目現(xiàn)場排班總計劃》，明確各階段排班人數(shù)、班次時間、輪換規(guī)則；提交人力資源部審核，審核通過后下發(fā)至項目現(xiàn)場負責人。第十二條班次劃分：（一）白班：9:00-18:00，適用于常規(guī)施工、技術(shù)調(diào)試工作；（二）晚班：18:00-22:00，僅適用于客戶夜間驗收、設(shè)備緊急調(diào)試等特殊情況，晚班需至少2人同行；（三）節(jié)假日值班：法定節(jié)假日期間，安排1-2人值守，負責現(xiàn)場安全巡查、緊急問題響應(yīng)。第十三條公示要求：現(xiàn)場負責人需在每月最后5個工作日內(nèi)，制定次月排班明細表，在項目現(xiàn)場公示欄公示，公示期為3個工作日；員工對排班有異議的，需在公示期內(nèi)提出，現(xiàn)場負責人1個工作日內(nèi)核實調(diào)整。第五章排班調(diào)整與審批第十四條臨時調(diào)整情形：因客戶臨時變更需求、設(shè)備到貨延遲、突發(fā)故障搶修等情況需調(diào)整排班的，現(xiàn)場負責人需向項目部提交《排班臨時調(diào)整申請表》，注明調(diào)整原因、涉及人員、調(diào)整時長，經(jīng)項目部負責人審批后方可執(zhí)行。第十五條員工調(diào)班申請：員工因個人特殊原因（就醫(yī)、家庭事務(wù)）需調(diào)班的，需提前1個工作日向現(xiàn)場負責人提交書面申請，經(jīng)同崗位員工確認代班后，由現(xiàn)場負責人批準；調(diào)班僅限同班次互換，不得跨階段、跨崗位調(diào)班。第十六條緊急排班處理：項目現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)情況（如設(shè)備故障、安全隱患）需緊急安排人員到崗的，現(xiàn)場負責人可先口頭安排，事后24小時內(nèi)補報《緊急排班審批單》至項目部備案。第六章排班執(zhí)行與考勤管理第十七條到崗交接要求：員工需提前10分鐘到崗，與上一班次人員完成工作交接（包括現(xiàn)場進度、設(shè)備狀態(tài)、待處理事項），交接記錄需簽字確認；離崗時需清理現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域，確認水電關(guān)閉后方可離開。第十八條考勤記錄：現(xiàn)場負責人每日填寫《項目現(xiàn)場考勤記錄表》，記錄員工到崗時間、離崗時間、加班時長、缺勤情況；每周匯總后提交項目部，作為薪酬核算、績效考核的依據(jù)。第十九條缺勤處理：員工無故未按排班計劃到崗的，按曠工處理，曠工1天扣減當日工資，連續(xù)曠工3天的按公司規(guī)章制度處理；遲到、早退超過30分鐘的，按半天缺勤處理，需在當月完成補崗或扣減對應(yīng)工時。第七章監(jiān)督與責任追究第二十條日常監(jiān)督：人力資源部每月對各項目現(xiàn)場排班執(zhí)行情況進行抽查，重點核查加班時長是否合規(guī)、調(diào)休是否落實、考勤記錄是否真實，抽查比例不低于30%；發(fā)現(xiàn)違規(guī)排班的，責令項目部限期整改。第二十一條責任追究：（一）現(xiàn)場負責人未按計劃排班、虛報考勤數(shù)據(jù)的，扣減當月績效20%，情節(jié)嚴重的撤銷現(xiàn)場負責人職務(wù)；（二）項目部制定違規(guī)排班計劃（如超時長加班、未保障休息）的，追究項目部負責人責任，扣減當月績效15%；（三）員工無故違反排班計劃、拒不服從合理排班調(diào)整的，首次警告，再次違反扣減當月績效10%，屢教不改的按公司制度處理。第八章附則第二十二條本制度未盡事宜，按國家勞動用工、工作時間與休息休假相關(guān)法律法