倉庫員工的年度總結(jié)

倉庫員工的年度總結(jié)第1篇

一.倉庫制度建設(shè)情況

物資管理制度的建設(shè)：

1.《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設(shè)計(jì)目前已經(jīng)與各部門主管進(jìn)行討論、

發(fā)文，表單已設(shè)計(jì)好。經(jīng)與各部門溝通，適合本公司的實(shí)際流程。

2.制度建設(shè)出現(xiàn)的問題：制度未對各部門主管進(jìn)行培訓(xùn)、各部門也未將制度

精神傳遞至執(zhí)行層；制度執(zhí)行情況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，

和監(jiān)督；

3.改變此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進(jìn)行該制度培訓(xùn)，并要求各部門主管將

制度精神傳遞至執(zhí)行個(gè)人;倉庫對各流程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過程中進(jìn)行控制。

行政部門對各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督、考核。

4.需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的問題：領(lǐng)導(dǎo)重視此制度、支持此制度的執(zhí)行；此制度在執(zhí)

行的初期，會(huì)出現(xiàn)新老交替銜接問題，望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解。領(lǐng)導(dǎo)能抽

空對此制度的執(zhí)行情況進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。

倉庫人員崗位職責(zé)：

1.本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責(zé)；

2.存在的問題：目前崗位職責(zé)未進(jìn)行正式的審批，治未開始正式執(zhí)行。

3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。

倉庫組織架構(gòu)：

1.本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu)；

2.存在的問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進(jìn)行正式審批，還未開始正式執(zhí)行。

3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。

二.倉庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

1.目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、

服務(wù)意識、成本意識。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)展：目前倉庫意向離職人員6名（萬頃、孫細(xì)苗、宋元?jiǎng)佟?/p>

群、孫允、高丹），其中離職人員3名（孫細(xì)苗、宋元?jiǎng)僖央x職批準(zhǔn)，高丹試用幾

天后自動(dòng)離開，楊群12.29日自動(dòng)離開），其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時(shí)穩(wěn)定;

倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作；倉庫人員工作

主動(dòng)性有所提高，開始

3.識需加強(qiáng);還未對部門人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓(xùn)。

4.整改思路：下月內(nèi)開始對倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)『2次；多與倉管

員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作：開展

部門人員不說“工作禁語活動(dòng)”。

三.倉庫規(guī)劃情況

1.倉庫區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存

儲(chǔ)區(qū)巳規(guī)劃好。

2.存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未

按規(guī)劃目的開

始投入使用。存儲(chǔ)區(qū)未進(jìn)行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進(jìn)行修建，無辦公桌。

3.整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用；倉庫柵欄圍隔結(jié)合公司技

質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、

采購部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜：辦

公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。

四.倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況

1.倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差；業(yè)務(wù)流

程不熟練。新

員工不能盡快上崗；各倉管員因?yàn)槲锪现涣私庀鄬?yīng)的責(zé)任物料，無法做到頂

崗作業(yè)。

2.整改思路：下月內(nèi)將收料方式由各倉管員只驗(yàn)收費(fèi)任物料變換為每天制定

責(zé)任收料人收

料的模式，通過收料達(dá)到每個(gè)倉管員熟悉所有物料的目的；責(zé)任收料人將當(dāng)天

收到的物料數(shù)量與對應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行數(shù)量交接，達(dá)到相互監(jiān)督、相互熟悉物料的目

的；倡導(dǎo)倉庫人員相會(huì)協(xié)助，通過協(xié)助收料和發(fā)料達(dá)到交差熟悉其他人員的責(zé)任物

料、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識的目的；

倉庫員工的年度總結(jié)第2篇

時(shí)光如流水，轉(zhuǎn)眼間已步入20xx年的尾聲，即將跨入新的一年?；厥走@一年

的工作，內(nèi)心百感萬千。新的一年要有一個(gè)新的開始，前事不忘后事之師，在總

結(jié)上一年的成績和不足之后，也要理順下一年的工作思路。

7月末，我被調(diào)到倉庫擔(dān)任公司倉庫保管員崗位。剛開始的時(shí)候，覺得倉庫

也就是些出入庫的活，只要把倉庫管好就可以，應(yīng)該挺輕松挺好管理的，誰知真

正管理起來卻發(fā)現(xiàn)困難重重。

首先面對的問題是多數(shù)庫內(nèi)物品未接觸過，賬簿月結(jié)表上記錄的物品型號、

名稱等等數(shù)據(jù)無法和實(shí)物相對應(yīng)。

其次庫房搬遷以后，變大了許多，來領(lǐng)貨的人多了，庫里庫外都是人，難免

會(huì)照顧不過來；一面要出貨，一面要登記，里外都要照顧到。

再次因?yàn)橄嚓P(guān)接觸部門的崗位職能不同，溝通不及時(shí)的原因，無形中加大了

工作上的難度。

倉庫管理員崗位平時(shí)打交道最多的就是財(cái)務(wù)和工程兩個(gè)部門。財(cái)務(wù)不用說了，

直屬上級部門，出入庫單的遞交和財(cái)務(wù)的入賬；月結(jié)表和財(cái)務(wù)賬月末的核對■;及

其他相關(guān)聯(lián)的工作等等。工程部門則從工程項(xiàng)目采購審批開始，到材料的驗(yàn)收入

庫，再到工程施工領(lǐng)料出庫，再到催促入庫資料等等相關(guān)聯(lián)的工作。作為倉管員

來說，每個(gè)部門都要做大量的溝通工作，就需要善于耐心的傾聽，精準(zhǔn)的表達(dá)，

雖然這方面一直是我的.弱項(xiàng)，但我一直在努力，希望在20xx年有一個(gè)嶄新的開

始，終會(huì)讓同事們看到我的進(jìn)步。

身在高危行業(yè)，本著對用戶對公司對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度來從事倉庫管理員的崗

位，是我的責(zé)任，責(zé)無旁貸。貨到之后，嚴(yán)格遵守倉庫制度，和工程方及監(jiān)理方

一起，嚴(yán)格把關(guān)，不合格產(chǎn)品不予入庫，并堅(jiān)持開箱驗(yàn)燹，即使數(shù)量再多，也不

嫌麻煩，做到箱箱清點(diǎn)，保證實(shí)到數(shù)量與清單相符，不給公司造成損失。

工程是企業(yè)的立身之本。有工程項(xiàng)目企業(yè)才會(huì)有生機(jī)，工程項(xiàng)目竣工才會(huì)有

銷售有盈利。我深明這一點(diǎn)，在不違反倉庫制度的前提下，總會(huì)提供一些便利幫

助。經(jīng)常貨到倉庫之后，項(xiàng)目經(jīng)理趕不過來，在電話溝通后，幫忙聯(lián)系卸貨人，

或者實(shí)在聯(lián)系不到人的情況下，自己親自上陣，幫忙卸貨。記得大概是10月份左

右的某天，XX公司到了一批貨，共計(jì)180箱。送貨物流不負(fù)責(zé)卸貨，怎么商量也

不行，由于天色已晚，聯(lián)系不到卸貨人，而工程又等著急用怕耽誤了，沒辦法的

情況下，我只好自己動(dòng)手，1次2箱，從大門口一路搬運(yùn)到倉庫里，再碼好。搬完

以后，已經(jīng)是深夜了，飯還沒有吃，累得衣服都沒有脫，躺在床上就睡著了。

倉庫的工作非常的繁瑣，經(jīng)常就忙得沒時(shí)間吃代。記得有一次，忙到了中午

還沒來得及吃代，XX部門到了一批鍍鋅管，有2捆，每捆怕不有3、4噸重。領(lǐng)導(dǎo)、

我、加司機(jī)，吭哧吭哧的用撬棍一點(diǎn)一點(diǎn)的榛，一點(diǎn)一點(diǎn)的挪，弄好了一看時(shí)間,

快2點(diǎn)了，下午也該上班了。凡此種種，不勝枚舉。沒辦法，為了公司的利益，

在需要我們的時(shí)候，不能退縮，不能只考慮小我，要顧全大局。

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的倉儲(chǔ)工作在著重

于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，于

核算、管理方面都盡到了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任。雖然因看這樣那樣的原因，可能

做得不是特別的好，但我們確實(shí)努力做了，而且以后還會(huì)更加的努力。

即將揮別20xx,迎來20xx,辭舊迎新之際，總結(jié)過去的成績與不足，對明年

的工作做如下的安排：

1.時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

2.為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤。

3.加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好

的做法想法即時(shí)予以改正。

4.做好宿辦區(qū)及庫房的安全工作。

5.爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

在新的一年里，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們將努力改正過去一

年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫員工的年度總結(jié)第3篇

一：做好物料的驗(yàn)收

對貨物的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面

的原因，要及時(shí)與采購部和生產(chǎn)部進(jìn)行溝通。特別是對原材料及配件的入庫檢驗(yàn),

在目前公司沒有統(tǒng)一的部門來管理質(zhì)量的情況下，只能由各部門自行控制、監(jiān)督,

在20x年原材料倉將做好一份來料質(zhì)量檢驗(yàn)的操作指導(dǎo)辦法，把具體物料入庫檢

驗(yàn)要點(diǎn)及流程初步規(guī)范化。同時(shí)提高倉管員的專業(yè)知識水平，讓他們多到車間學(xué)

習(xí)，多了解相關(guān)原材料及配件的特性及使用方法，針對倉管的知識結(jié)構(gòu)，結(jié)合公

司營運(yùn)的實(shí)際，逐步完善原材料倉庫的管理制度.

二：控制物料的發(fā)出

原材料倉庫對公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)控制、審查各部門

領(lǐng)用物料的單據(jù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。車間領(lǐng)用的物料

必須由指定人員領(lǐng)取。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)

量狀況，經(jīng)領(lǐng)料人簽字后才準(zhǔn)許出庫，做好物料的簽字跟蹤手續(xù)；工具和部分易耗

品一定要做到以舊換新領(lǐng)取，對于貴重物品領(lǐng)取必須要有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的審核

簽字才準(zhǔn)予領(lǐng)取物品。

三：加強(qiáng)庫存的管理力度。

倉庫負(fù)責(zé)定期對庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及

時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電

腦賬能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使賬和實(shí)物的

誤差減少到最低，特別是大件的鋁材、鋼板等，力求無誤。為各部門提供庫存依

據(jù)，防止材料的不足造成拖單；或者庫存積壓而造成的占月資金。給采購部提供準(zhǔn)

確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存

周轉(zhuǎn)率；同時(shí)也配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收

集、整理、匯總，為公司提供必要的決策依據(jù)。

四.倉庫還待進(jìn)一步規(guī)劃。

公司馬上就要上重型推拉，現(xiàn)在的鋁合金倉庫已經(jīng)捉襟見肘，來年我們要多

學(xué)習(xí)兄弟公司的辦法，比如，對鋁合金倉庫進(jìn)行升級，使倉庫能容納更多的材料,

以適應(yīng)公司的發(fā)展需要；同時(shí)鋼木門倉庫也要盡快完成對新倉庫的規(guī)劃，盡早搬

遷。。。原材料倉庫的目標(biāo)是要做到：凈、齊、美、便，以9s為標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)安全

管理，注重防火、防潮、防盜安全工作，特別是鋼木門倉庫的防火安全意識一定

要加強(qiáng)，必須掌握各種基本的安全知識和技能，在倉庫嚴(yán)禁煙火，防患于未然。

加大對倉庫每周、每月的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容,

做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確

認(rèn)后申請報(bào)廢，清理出倉庫。

總之，倉庫能夠在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開冬位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指

導(dǎo)，以及各位同事的大力支持和配合，20x年是全新的一年也是自我挑戰(zhàn)的一年,

我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，為公司的發(fā)

展盡一份力！

倉庫員工的年度總結(jié)第4篇

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的大力支持幫助下，我以“服從

領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)

真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提

高?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、在全年工作中無缺勤記錄，無遲到和早退記錄，恪守公司考勤管理制度。

二、倉庫保管員負(fù)責(zé)做好倉庫的管理，貨物的入出庫登記，日常保管，倉庫

清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)

面積。易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式；貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆

放；貨物入出時(shí)做好入出記錄堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出；對于頻饕進(jìn)出庫的貨物和小件的

貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異；保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢倉庫

保管工作就象車間流水線的一個(gè)環(huán)節(jié)，默默無聞，但卻無比重要。小到一枚鑲絲

釘，大到一根大口徑的管材，都是公司的一份財(cái)產(chǎn)，這些我都認(rèn)真核對它們的質(zhì)

量、數(shù)量，做好進(jìn)出記錄。配合車間生產(chǎn)計(jì)劃分料工作及時(shí)填寫相關(guān)的記錄：配合

車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫出庫單，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，

可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。完成了倉庫的大量帳目清查、整理工作，做到

了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致。完成統(tǒng)計(jì)員工作每日做好

生產(chǎn)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是

否準(zhǔn)確；每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生

產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間；每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫，主要有原材料、

輔料、半成品、成品。統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目主材成本數(shù)據(jù)、入庫表、出庫表、庫存表后

上交財(cái)務(wù)部；每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)

行政人事部；根據(jù)行政人事部審核完的考勤做出員工工資表上交行政人事部和財(cái)務(wù)

部審核;配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；

三、倉庫保管工作對內(nèi)服務(wù)于公司各部門，對外服務(wù)于各供應(yīng)商，一年來我

對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終

把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作

中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守材料領(lǐng)用管理制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),

團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利

于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。

四、隨著公司項(xiàng)目數(shù)量的增多，倉庫工作量成了爆發(fā)式的增長，我在業(yè)余時(shí)

間一有機(jī)會(huì)，都會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上或書籍教材里學(xué)習(xí)保管知識，同時(shí)把這些知識運(yùn)用

在工作中，根據(jù)各類材料的保管特點(diǎn)、存放周期，合理安排存放位置；努力完成本

職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識；積極參

加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與

分析。

倉庫員工的年度總結(jié)第5篇

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極侍助配合下，倉庫的各項(xiàng)工

作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營配送高效率、

熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。以下是今年的倉庫安全工作總結(jié)。

一、工作職責(zé)的健全

首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營

實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)

行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設(shè)備

也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安

全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫區(qū)防火能力的提

高奠定了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉

庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全

面啟動(dòng)。

二、崗位責(zé)任的落實(shí)

貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提

升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,

并續(xù)立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管

理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98舟以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的

情況，對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)

了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)

出貨物裝卸車及時(shí)，手機(jī)版基本無壓車現(xiàn)象。

三、員工素質(zhì)的提升

工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的

轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司

抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職

業(yè)技能，通過面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。

一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠

團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。而有效的溝通,

熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極，服務(wù)熱

情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

四、工作中的不足

1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)

度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短

缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與

責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：

倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)

慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購

進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等

問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的矢誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的

驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫過程

中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任器于具體化，增加了管理

成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多

工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及倉

庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施

進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部

門進(jìn)行分享和推廣.通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理

工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉庫員工的年度總結(jié)第6篇

本人于20xx年X月X日進(jìn)入xx公司這個(gè)大家庭，回想這這段時(shí)間來的工作，

內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個(gè)部門的員工，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，

對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使配料

員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件

的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝

通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇

章。

1）了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，。對物

料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料

管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做

到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。

2）避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們

的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求

他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員

走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

3）在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料未料規(guī)模、到料時(shí)間的

控制，倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，

4）為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨

后的雄碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包

防護(hù)。

5）物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料

外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到

防光、防塵管理。

6）為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次穴高，存在擠壓，損壞，

由現(xiàn)有的六層降低至四層。

7）防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)絲變異，完成了窗戶的遮

UV工作。

8）為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩人，或者三個(gè)尾數(shù)的物料

全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外

包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

9）下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。

10）12月30號公司財(cái)務(wù)對倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及

時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基砒數(shù)據(jù)。倉儲(chǔ)所有人員積

極配合相關(guān)人員對倉儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……

11）為了及時(shí)了解倉儲(chǔ)，作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間

跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲(chǔ)工作前言，

倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S,消防安全知識倉儲(chǔ)的工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資

料。

12）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己

爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

13）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)

評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

14）時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

15）為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個(gè)考核，倉儲(chǔ)

目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤。

16）為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來管控。

17）生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號之前各車間需把該退的物料

退到倉庫。

18）對于訂單物料報(bào)欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線

之前物料齊套。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)

及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過

去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將

不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲

取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于

國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一

年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的

工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫員工的年度總結(jié)第7篇

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及原材料倉的實(shí)際

情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤其實(shí)施送展，驗(yàn)證其實(shí)施的效果,

并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新作為公司倉庫管理制度進(jìn)行推廣，通過我們不斷努力

去實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

一：做好物料的驗(yàn)收

對貨物的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面

的原因，要及時(shí)與采購部和生產(chǎn)部進(jìn)行溝通。特別是對原材料及配件的入庫檢驗(yàn),

在目前公司沒有統(tǒng)一的部門來管理質(zhì)量的情況下，只能由各部門自行控制、監(jiān)督,

在20一年原材料倉將做好一份來料質(zhì)量檢臉的操作指導(dǎo)辦法，把具體物料入庫檢

驗(yàn)要點(diǎn)及流程初步規(guī)范化。同時(shí)提高倉管員的專業(yè)知識水平，讓他們多到車間學(xué)

習(xí)，多了解相關(guān)原材料及配件的特性及使用方法，針對倉管的知識結(jié)構(gòu)，結(jié)合公

司營運(yùn)的實(shí)際，逐步完善原材料倉庫的管理制度。

二：控制物料的發(fā)出

原材料倉庫對公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)控制、審查各部門

領(lǐng)用物料的單據(jù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。車間領(lǐng)用的物料

必須由指定人員領(lǐng)取。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)

量狀況，經(jīng)領(lǐng)料人簽字后才準(zhǔn)許出庫，做好物料的簽字跟蹤手續(xù)；工具和部分易耗

品一定要做到以舊換新領(lǐng)取，對于貴重物品領(lǐng)取必須要有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的審核

簽字才準(zhǔn)予領(lǐng)取物品。

三：加強(qiáng)庫存的管理力度。

倉庫負(fù)責(zé)定期對庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及

時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電

腦賬能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使賬和實(shí)物的

誤差減少到最低，特別是大件的鋁材、鋼板等，力求無誤。為各部門提供庫存依

據(jù)，防止材料的不足造成拖單；或者庫存積壓而造成的占月資金。給采購部提供準(zhǔn)

確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存

周轉(zhuǎn)率；同時(shí)也配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收

集、整理、匯總，為公司提供必要的決策依據(jù)。

四。倉庫還待進(jìn)一步規(guī)劃。

公司馬上就要上重型推拉，現(xiàn)在的鋁合金倉庫已經(jīng)捉襟見肘，來年我們要多

學(xué)習(xí)兄弟公司的辦法，比如一-，對鋁合金倉庫進(jìn)行升級，使倉庫能容納更多的材

料，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要；同時(shí)鋼木門倉庫也要盡快完成對新倉庫的規(guī)劃，盡早

搬遷。原材料倉庫的目標(biāo)是要做到：凈、齊、美、便，以9s為標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)安全管

理，注重防火、防潮、防盜安全工作，特別是鋼木門倉庫的防火安全意識一定要

加強(qiáng)，必須掌握各種基本的安全知識和技能，在倉庫嚴(yán)禁煙火，防患于未然。加

大對倉庫每周、每月的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，

做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確

認(rèn)后申請報(bào)廢，清理出倉庫。

總之，倉庫能夠在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開名位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指

導(dǎo)，以及各位同事的大力支持和配合，20一年是全新的一年也是自我挑戰(zhàn)的一年,

我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，為公司的發(fā)

展盡一份力！

倉庫員工的年度總結(jié)第8篇

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確

保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對前一天的，作做總結(jié)，找出不足加以改善，

并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，

能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時(shí)收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)

行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物耨及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。

確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅(jiān)持執(zhí)行7s工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目

了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,

針對于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)

場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管

理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的

工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他

們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉

管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品紿相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在

相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生

產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20xx年悄然離開，回想

自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有

以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比較多的

事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)

錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事

的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性；在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次

矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在

以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾,

爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

三、20xx年工作計(jì)劃：

1、保證工作順利開展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保

證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以

培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙

處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按

制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工

作。

4,倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫容;做賬及時(shí)等

多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效

考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的

工作能力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、c

管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占

資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資（占

倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。

倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物

資（占倉庫資產(chǎn)的20酚可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可俶月盤點(diǎn)，B、c類物資可

做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)

操作的培訓(xùn)。

作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的

在進(jìn)步，自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)真的工

作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些都會(huì)認(rèn)識到，我相信我能夠做好！

倉庫員工的年度總結(jié)第9篇

倉庫管理在一個(gè)企業(yè)中扮演著重要的角色，對倉庫管理員要嚴(yán)格要求及管理。

現(xiàn)將這段時(shí)間的工作總結(jié)及工作體會(huì)敘述如下。

剛進(jìn)入公司時(shí)，面對陌生的環(huán)境和工作，我感到無從下手、充滿迷茫，對業(yè)

務(wù)操作也是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗

位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、

在庫管理、出庫操作等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫期下，目前已經(jīng)熟練工作,

能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上

級、公司的工作安排和管理制度。

同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同事幫助以及自身的努力下，我對倉庫管理工作也有了

更深刻的認(rèn)識。

具體而言：1、對倉盾的認(rèn)識，熟悉了馬士基、三運(yùn)倉庫基本情況，包括庫房

庫區(qū)、貨架、貨品擺放等；2、對流程的認(rèn)識，熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程

和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程；qc流程；增值服務(wù)操作流程；異

常處理流程；盤點(diǎn)流程等；3、對管理的認(rèn)識，較好地熟益了5s管理；倉庫安全

管理：庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；成本節(jié)約；人員安排等；4、對職責(zé)的認(rèn)識，明白了

團(tuán)隊(duì)的‘重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作

和保障準(zhǔn)確性；對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。

工作體會(huì)：

1、高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我

們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜?huì)真正

地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決,

客戶提到的問題和需要，都能及時(shí)解答和解決.

2、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么？是在工作中，得

到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將

會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理

論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我

們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的

領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

3,因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)

變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過程中的

問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)。

倉庫員工的年度總結(jié)第10篇

一.倉庫制度建設(shè)情之

物資管理制度的建設(shè)：

1.《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設(shè)計(jì)目前已經(jīng)與各部門主管進(jìn)行討論、

發(fā)文，表單已設(shè)計(jì)好。經(jīng)與各部門溝逋，適合本公司的實(shí)際流程。

2.制度建設(shè)出現(xiàn)的問題：制度未對各部門主管進(jìn)行培訓(xùn)、各部門也未將制度

精神傳遞至執(zhí)行層；制度執(zhí)行情況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，

和監(jiān)督；

3.改變此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進(jìn)行該制度培譏，并要求各部門主管將

制度精神傳遞至執(zhí)行個(gè)人;倉庫對各流程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過程中進(jìn)行控制。

行政部門對各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督、考核。

4.需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的問題：領(lǐng)導(dǎo)重視此制度、支持此制度的執(zhí)行；此制度在執(zhí)

行的初期，會(huì)出現(xiàn)新老交替銜接問題，望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解。領(lǐng)導(dǎo)能抽

空對此制度的執(zhí)行情況進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。

倉庫人員崗位職責(zé)：

1.本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責(zé)；

2.存在的問題：目前崗位職責(zé)未進(jìn)行正式的由批，治未開始正式執(zhí)行。

3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。

倉庫組織架構(gòu)：

1.本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu)；

2.存在的問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進(jìn)行正式審批，還未開始正式執(zhí)行。

3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。

二.倉庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

1.目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、

服務(wù)意識、成本意識。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)展：目前倉庫意向離職人員6名（萬頃、孫細(xì)苗、宋元?jiǎng)?、?/p>

群、孫允、高丹），其中離職人員3名（孫細(xì)苗、宋元?jiǎng)僖央x職批準(zhǔn)，高丹試用幾

天后自動(dòng)離開，楊群12.29日自動(dòng)離開），其余人員經(jīng)溝通和做思想，作暫時(shí)穩(wěn)定;

倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作；倉庫人員工作

主動(dòng)性有所提高，開始

圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

3.識需加強(qiáng)；還未對部門人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓(xùn)。

4.整改思路：下月內(nèi)開始對倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)1-2次；多與倉管

員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作；開展

部門人員不說“工作禁語活動(dòng)”。

三.倉庫規(guī)劃情況

1.倉庫區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存

儲(chǔ)區(qū)已規(guī)劃好。

2.存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未

按規(guī)劃目的開

始投入使用。存儲(chǔ)區(qū)未進(jìn)行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進(jìn)行修建，無辦公桌。

3.整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用；倉庫柵欄圍隔結(jié)合公司技

質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、

采購部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄困隔事宜；辦

公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。

四.倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況

1.倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差；業(yè)務(wù)流

程不熟練。新

員工不能盡快上崗；各倉管員因?yàn)槲锪现涣私庀鄬?yīng)的責(zé)任物料，無法做到頂

崗作業(yè)。

2.整改總路：下月內(nèi)將收料方式由各倉管員只驗(yàn)收費(fèi)任物料變換為每天制定

責(zé)任收料人收

料的模式，通過收料達(dá)到每個(gè)倉管員熟悉所有物料的目的；責(zé)任收料人將當(dāng)天

收到的物料數(shù)量與對應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行數(shù)量交接，達(dá)到相互監(jiān)督、相互熟悉物料的目

的；倡導(dǎo)倉庫人員相會(huì)協(xié)助，通過協(xié)助收料和發(fā)料達(dá)到交差熟悉其他人員的責(zé)任物

料、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識的目的；

倉庫員工的年度總結(jié)第11篇

在即將過去的一年中，我作為公司倉庫賬務(wù)管理文員，現(xiàn)將一年的工作主要

總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

一、倉庫保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等二作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工

作及做好各項(xiàng)記錄。

2、做到對倉庫定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié)，每

月將報(bào)表及時(shí)寄回總部。

3、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

4、配合主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的

任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

5、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不

會(huì)隨意操作。

二、與總部倉庫之間的協(xié)調(diào)和管理

1、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。并采用貨位編

號，按照先進(jìn)庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。

2、倉庫會(huì)定期向總部倉庫反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、標(biāo)

簽潮濕等問題，也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻

距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

3、公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對下屬倉庫監(jiān)督與管理作用，因?yàn)槊看萎a(chǎn)品進(jìn)入庫調(diào)撥

公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報(bào)表，對倉庫進(jìn)行考核、核對數(shù)量等。

三、配合做好成品車的出庫工作

1、配合做好成品車的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產(chǎn)品型號規(guī)格擺放

的分明清晰，產(chǎn)品干凈防潮。

2、完成財(cái)務(wù)對倉庫產(chǎn)品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場

整潔，達(dá)到帳、卡、物一致。

四、做好倉庫產(chǎn)品的,管理和清潔工作

1、做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對倉庫產(chǎn)

品做好防潮、防盜。

2、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確

的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

3、現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄（如備貨計(jì)劃、發(fā)貨出庫、總部

核帳）。

總之干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在

著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭取更大的成績。

以上幾點(diǎn)為本人的工作總結(jié)，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做

到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

倉庫員工的年度總結(jié)第12篇

在即將過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，原材料倉庫能嚴(yán)格執(zhí)行公司

倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)的出現(xiàn)，入庫及時(shí)登帳，檢臉不合要求不準(zhǔn)入

庫，出庫時(shí)沒不單據(jù)的或手續(xù)不全的不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。

做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，維護(hù)公司利益。作為倉庫管理人員，做事

要認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，特別是鋁

材的''收、管、發(fā)”必須按照公司制定的《鋁材入庫手續(xù)管理辦法》規(guī)定進(jìn)行管理,

做到手續(xù)健全，杜絕漏洞。

不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻用入庫物料的質(zhì)量檢驗(yàn)沒

有把好關(guān)。

能積極配合財(cái)務(wù)部和采購部，定期對出庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到賬物相符。積

極配合財(cái)務(wù)做好倉庫庫存盤點(diǎn)工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、

真實(shí)性。每天及時(shí)把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，共享到其他部門，方便公

司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

今年公司新增加了鋼木門，新增產(chǎn)品必須有相關(guān)的原材料和配件，鋼木門倉

庫應(yīng)運(yùn)而生，對新倉庫需要進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃、管理及工作分配。九月我們接收了

舜元的鋼木門項(xiàng)目，對舜元門業(yè)原材料的盤點(diǎn)入庫變得尢其的重要，我們秉著認(rèn)

真仔細(xì)的工作態(tài)度清點(diǎn)每一項(xiàng)物料，交給財(cái)務(wù)部準(zhǔn)確的原材料盤點(diǎn)表以便核算。

雖然我們鋼木門的產(chǎn)量有所提升，但倉庫因此也多了很多呆料，廢料，給日常的

管理造成不便。由于是今年剛開始的項(xiàng)目，銷量還沒有上去，人員沒有配置到位,

其中一段時(shí)間倉庫里需要搬運(yùn)的事情經(jīng)常安排不到人，這也是一直以來困擾原材

料倉庫的問題。

不足：體現(xiàn)了我們各部門之間的協(xié)調(diào)與合作還不夠，都抱著“事不關(guān)己”的

態(tài)度做事情。

作為制造行業(yè)，成本是關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采

購原材料、到各個(gè)部門的使用更應(yīng)加以控制。強(qiáng)烈姥議冬部門按規(guī)定使用物料，

除了我們原材料倉庫嚴(yán)格控制物料的發(fā)放外，對發(fā)出去的原材料、配件、以及易

耗品各個(gè)部門的管理人員也要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度統(tǒng)一正

確使用各項(xiàng)物料，日常工作中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出，不要因?yàn)?/p>

方便自己部門的工作而忽視下屬的浪費(fèi)，讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。作為

一個(gè)管理人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者。更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正

把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉使用材料及配件外，還需要認(rèn)真實(shí)在

的培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓員工有榜樣看，大家都能主動(dòng)形成節(jié)

約意識。

不足：管理還以人管人為主，員工思想還是沒有轉(zhuǎn)變。

這一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，和有經(jīng)驗(yàn)的同

事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做得更

好。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及原材料倉的實(shí)際

情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤其實(shí)施土展，驗(yàn)證其實(shí)施的效果,

并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新作為公司倉庫管理制度進(jìn)行推廣，通過我們不斷努力

去實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

倉庫員工的年度總結(jié)第13篇

隨著20xx年度的工作結(jié)束，我們又要迎接新一年的工作，為了在明年的工作

中做的更好，不重復(fù)犯以前在工作中的失誤，現(xiàn)將去年工作中的一些得失做一些

剖析：

在所管轄的區(qū)域中分為文具庫印刷品、清潔品庫、雜品庫。每一個(gè)庫的.領(lǐng)用

情況及庫品的庫存都和庫管員的工作態(tài)度息息相關(guān)。在20xx年度，庫存量及庫存

物品無的的變化，從文具庫分析，在本年度將積壓的大刀筆全部發(fā)出，一些文具

用品在部門領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)下，在領(lǐng)用方面有了大的縮減，減少不必要的浪費(fèi)；從清

潔品庫看，積壓的清潔品都分別由各個(gè)使用部門領(lǐng)出，在本年度末也未造成新的

積壓也未出現(xiàn)過期的清潔品，由于個(gè)別清潔品漲價(jià)，清潔品庫增加了幾種新品，

通過跟琮調(diào)查質(zhì)量和用量，新品與原產(chǎn)品用量基本持平，無不正常之處。較之文

具庫與清潔品庫相對比，雜品庫和印刷品庫在數(shù)量、種類、用量上都比以上兩個(gè)

庫多。在雜品庫里，因酒店客用品比較多，由于客用品到貨需一月之久，較難把

握庫存，由于整箱裝貨，在驗(yàn)貨時(shí)比較繁瑣，這就考驗(yàn)我們庫管的認(rèn)真和在驗(yàn)收

入庫時(shí)的耐性，在新的一年里希望與采購部協(xié)商，將一些貨品的每件數(shù)量及規(guī)格

做以調(diào)整，以便保持庫房的整端性及易于盤存。還有一些雜品類，由于更換廚師,

很多物品要做以調(diào)整，在以后的工作中應(yīng)和廚房的廚師及時(shí)溝通，調(diào)整備貨思路,

以免造成新的積壓和浪費(fèi)。

在本部門領(lǐng)導(dǎo)的支持及幫助下，積壓了幾年并占用了庫房很大面積的積壓印

刷品已經(jīng)被各使用部門領(lǐng)走，這樣減輕我們的工作量，也增大庫房使用面積，減

少庫存。從這點(diǎn)上也給我們敲一警鐘，促使我在以后工作中，在印刷品的庫存及

使用量上嚴(yán)格控制把關(guān)，做到及時(shí)和領(lǐng)用部門溝通，在物品用量，種類配置上主

管及時(shí)匯報(bào)，避免新的積壓，也準(zhǔn)備在以后的工作中當(dāng)一種印刷品將近用完準(zhǔn)備

補(bǔ)倉時(shí)，及時(shí)詢問領(lǐng)用部門有無更改或取消之處，把工作做的更加細(xì)致。

倉庫員工的年度總結(jié)第14篇

一年來來、以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！睘橹行摹⒑葑}儲(chǔ)工作、重視提高職工綜合

素質(zhì)。全庫干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)、同心協(xié)力、真抓實(shí)干、圓滿完成了各

項(xiàng)工作?，F(xiàn)將我?guī)煲荒陙淼墓ぷ骺偨Y(jié)（范文）如下：

一、倉儲(chǔ)工作規(guī)范開展

為確保儲(chǔ)備糧質(zhì)量安全、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！?、我們嚴(yán)格遵守中儲(chǔ)糧總公司《中

央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例》以及各項(xiàng)規(guī)章制度、從領(lǐng)導(dǎo)到職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想觀

念、積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧新方法、規(guī)范性的開展倉儲(chǔ)工作：一是做好

倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。按照我?guī)臁敝芤弧⑷?、五衛(wèi)生日”制度、定期或不定期清掃庫區(qū)

衛(wèi)生、清除雜物、確保庫區(qū)干凈衛(wèi)生；二是嚴(yán)格遵守《根油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》、每年

3月、9月進(jìn)行糧食品質(zhì)要定、對儲(chǔ)糧一年的品質(zhì)有了總體掌握。每月進(jìn)倉查蟲測

水、每一倉布置20—30人抽測點(diǎn)、分表層、上、中、下四層檢測、并對重點(diǎn)部位

重點(diǎn)檢測、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理、確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。每周五利

用糧情電子檢測系統(tǒng)檢測糧溫、并召開倉儲(chǔ)例會(huì)、分析本周儲(chǔ)糧變化情況、制定

下一步工作措施、做到了儲(chǔ)糧情況明、底碼清；三是堅(jiān)持“風(fēng)、雨、雪三查”制

度、包倉人在雨前、雨中、雨后、三級動(dòng)態(tài)管理檢查、以確保倉頂、門窗不漏雨、

倉底不返潮、保證了儲(chǔ)糧安全；四是繪制三溫曲線圖、全面掌握一年中糧情變化

情況、并根據(jù)糧情變化、總結(jié)工作不足、完善保糧措施、使保糧工作月月有起色、

年年有進(jìn)步；五是根據(jù)中儲(chǔ)根總公司倉儲(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)要求、倉外懸掛“ZC”標(biāo)志、

倉號標(biāo)志、倉內(nèi)賬、卡、簿齊全規(guī)范、填寫準(zhǔn)確。定期打掃倉內(nèi)衛(wèi)生、做到“口

吹無塵、手摸無灰”、克服人員少、任務(wù)重的困難、幾次重新整理糧面、做到了

“糧面平如鏡、工作道直如尺”、倉內(nèi)美觀大方。機(jī)械設(shè)備專倉存放、擺放整齊、

統(tǒng)一編號、并定期保葬維護(hù)；六是加強(qiáng)藥品管理、制定藥品庫管理制度、嚴(yán)格領(lǐng)

用手續(xù)、確保了用藥安全；七是進(jìn)一步完善化驗(yàn)室建設(shè)。根據(jù)需要分別購進(jìn)了面

筋檢測儀等先進(jìn)的糧食品質(zhì)檢測設(shè)備、使化驗(yàn)室檢測能力進(jìn)一步提高、結(jié)束了不

能做品質(zhì)鑒定的歷史、為我?guī)炜茖W(xué)儲(chǔ)根提供了可靠數(shù)據(jù)。

我?guī)鞆V大干部職工、以對黨、對人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心、嚴(yán)格遵守倉儲(chǔ)保管

制度、規(guī)范性、按部就班、有章可循的開展倉儲(chǔ)工作。三年來、沒有發(fā)生一起結(jié)

露、發(fā)熱、霉變等壞根事故、儲(chǔ)糧質(zhì)量艮好、品質(zhì)穩(wěn)定、"一符”、”三?！?、

“四落實(shí)”達(dá)標(biāo)、全年綠色儲(chǔ)糧率達(dá)到99%、科保率達(dá)到100舟；在定州直屬庫管

理的代儲(chǔ)庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號、倉儲(chǔ)工作受到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、高瞻遠(yuǎn)矚、積極探索科學(xué)儲(chǔ)糧新方法

做為大型現(xiàn)代化儲(chǔ)備糧庫、我們不滿足現(xiàn)有的保糧措施、在應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、

環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測等儲(chǔ)糧措施的同時(shí)、積極探索科學(xué)儲(chǔ)糧新方法、實(shí)行

“低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧”。具體做法是：一是用塑料薄膜和80mm厚的泡沫隔溫板

密閉門窗、風(fēng)道口、保證倉房良好密閉性、減緩了外界環(huán)境對儲(chǔ)糧的影響；二是

利用冬季低溫的有利時(shí)機(jī)、積極開展機(jī)械通風(fēng)、通風(fēng)前制定通風(fēng)計(jì)劃、24小時(shí)動(dòng)

態(tài)監(jiān)測通風(fēng)情況、取得了較好的降溫降水效果、實(shí)現(xiàn)了倉內(nèi)糧堆的控溫。通過開

展“低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧”、有效減緩了糧食陳化速度、保持了儲(chǔ)糧品質(zhì)、大大

降低了費(fèi)用開支、現(xiàn)儲(chǔ)糧粘度為6。0、面筋吸水量為18瑞、色澤氣味正常。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高職工綜合素質(zhì)

糧庫要不斷發(fā)展壯大、就必須培養(yǎng)高素質(zhì)的專一人才。我們實(shí)行“請進(jìn)來、

走出去“。請進(jìn)來：把有先進(jìn)保管知識和經(jīng)驗(yàn)的老師請進(jìn)糧庫、為職工授課、答

疑解惑；走出去：到兄弟單位取經(jīng)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的儲(chǔ)糧經(jīng)驗(yàn)、為我所用。并積極響

應(yīng)中儲(chǔ)糧總公司、省糧局、市糧局的號召、積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12月份我?guī)?/p>

26名職工參加了市糧局組織的保管中級、高級職稱培訓(xùn)。通過實(shí)行''請進(jìn)來、走

出去”、激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情、營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合

素質(zhì)明顯提高、為適應(yīng)糧庫發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基盤

四、擴(kuò)建工作

我?guī)於跀U(kuò)建工作于20xx年11月底完工、12月18日通過驗(yàn)收。工程擴(kuò)建期

間、廣大干部職工與施工單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、建立健全工程管理體系和質(zhì)量目標(biāo)保證

措施、落實(shí)崗位責(zé)任制、嚴(yán)格資金管理、嚴(yán)把，程質(zhì)量關(guān)、精心組織、精心施工、

按時(shí)保質(zhì)完成了擴(kuò)建工作。目前、我?guī)爝_(dá)到了設(shè)計(jì)倉容2。35億斤規(guī)模、倉儲(chǔ)機(jī)

械設(shè)備、糧情檢測等各項(xiàng)配套設(shè)施完善、成為現(xiàn)代化大型儲(chǔ)備糧庫。

五、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)工作按照“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格責(zé)任”的要求、加強(qiáng)中央儲(chǔ)備糧

費(fèi)用補(bǔ)貼管理、嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度、堅(jiān)持購物申報(bào)審批制和費(fèi)用開支“一支

筆”審批制、確保了資金的完整和使用效率、保證了擴(kuò)建工程資金的及時(shí)準(zhǔn)確撥

付、確保了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全保密、保證了統(tǒng)計(jì)帳、會(huì)計(jì)帳與保管帳的帳實(shí)相符。

六、安全保衛(wèi)工作

為確保中央儲(chǔ)備糧的安全、一是根據(jù)庫內(nèi)實(shí)際情況制定了值班、庫內(nèi)巡查、

出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)安全制度、并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹

“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針、定期開展安全生產(chǎn)大校查、切實(shí)消除安全隱患、

確保了全年安全生產(chǎn)。

總之、總結(jié)一年來來的工作、有成績、也有不足。10年為我?guī)煺归_了新的篇

章、我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神、以求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的

工作態(tài)度、再接再歷、爭取更大的工作成績。

倉庫員工的年度總結(jié)第15篇

我在物業(yè)公司快兩年了.XX年6月到公司任倉庫管理員，截止這天！時(shí)間如梭,

轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一

段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)

也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

（一）應(yīng)對現(xiàn)實(shí)，理解挑戰(zhàn)XX年6月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面

臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)物業(yè)

公司不僅僅是賬目混亂，而且有超多的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一

下子就變的沉重起來，怎樣辦如何來理順這個(gè)爛攤子我沒有灰心，決心憑借以往

的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤

點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，透過這些努力后，整個(gè)物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良

性循環(huán)。

（二）理清頭緒，細(xì)化管理每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一向都很

忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把

出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲(chǔ)管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化

管理，每一天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相

符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和組致，近段時(shí)間來，賬實(shí)

相符基本到達(dá)100樂實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。

緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。

并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物

資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公

類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品

的再申購，努力降低其庫存量，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制，改方案實(shí)施做到了重

點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

（三）進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收

貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每

一天只要把出入庫狀況及庫存報(bào)表輸入電腦，能夠準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大

方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)XX年不良庫存

下降基本至零！

（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我

講的倉庫管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃思、盧思親自到倉庫指導(dǎo)，作，

提醒我持續(xù)學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一齊

共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善

自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一向致力利于

倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存.也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等

緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，

愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光！

倉庫員工的年度總結(jié)第16篇

XX年已經(jīng)過去，回首過去，思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出

經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)理論知識，總結(jié)

工作經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制

度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。

我在材料崗位上工作，我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡

職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作。材料的工作比較繁，特別是收料，看是簡

單，要對材料質(zhì)量、方數(shù)情況了解與掌握。一年下來的工作實(shí)踐，我十分注意對

工作情況的積累與總結(jié)?，F(xiàn)在我對材料崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉。也有

一定的了解與掌握，我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己的工作積累，更重要的是

自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持的結(jié)果!

正因?yàn)槿绱?，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情和努力爭取更大的進(jìn)步。

一、重學(xué)習(xí)，努力提高自已的業(yè)務(wù)水平和工作效率

在倉管任職，向老同志學(xué)習(xí)，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，經(jīng)常請教有關(guān)材料方面

的知識，材質(zhì)的強(qiáng)硬度、大小、配比等對工程質(zhì)量的影響，以此來提高自已的業(yè)

務(wù)水平。因?yàn)槲疑钪|(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信杳保證，沒有這一保證地

產(chǎn)企業(yè)就無生存的希望更無發(fā)展可言。

二、嚴(yán)把材料關(guān)，努力維護(hù)公司的形象

作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，通過實(shí)際工

作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為做好收料員工作要做到“三勤”；勤匯報(bào)、勤檢查、勤核對賬目。

在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真對各種材料進(jìn)行貨檢驗(yàn)，驗(yàn)

收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)

不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人

當(dāng)面指出讓其拉走。根據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫材料接收驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合

理、安全、整齊、分類放在公司總倉和臨時(shí)倉庫。

三、嚴(yán)格要求構(gòu)建和諧科室

我們材料科積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)號召，遵守公司的名項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)

上，為了更好、更圓滿的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，嚴(yán)格要求科室人員遵守

公司的勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退，教良本科室人員在事面前不糊涂、講原則，

小事面前讓一讓、講風(fēng)格。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。

四、存在的問題

1、對自已有時(shí)不能嚴(yán)格要求。

2、對材料審查分析不深入，對自己處理重要的事情不能深入了解，反應(yīng)速度

滯后，執(zhí)行不到位。

五、明年工作打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)材料驗(yàn)收，保障材料質(zhì)量優(yōu)。建設(shè)優(yōu)！

2、加強(qiáng)與班組的聯(lián)系和溝通，做好服務(wù)工作，維護(hù)好單位的良好形象。

倉庫員工的年度總結(jié)第17篇

時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過云的一年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴

滴時(shí)時(shí)在眼前浮現(xiàn).我們不僅僅要能做到在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能

在回過頭去的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)

分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、

流水化，從而在以后的工作中更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，走入新境界，開創(chuàng)新篇章。

總結(jié)經(jīng)臉、吸取教訓(xùn)，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將周口倉庫部門的

20xx年工作盤點(diǎn)如下：

第一，20xx年立足服務(wù)，盡全力滿足每一位顧客的要求。我們正生活在服務(wù)

經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，

又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體?？蛻粝硎芊?wù)的經(jīng)歷多了，對我們的客戶服務(wù)

質(zhì)量自然會(huì)有更高的期待，這就紿我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。

正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶服務(wù)為中心，來為客戶提供更快捷、

高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿

足每一位顧客的要求，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還您一份滿意！“質(zhì)量是生存”我們會(huì)一如

既往，無微不至地做得更多更好。

第二，能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)登

帳，手續(xù)檢臉不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵

守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成

無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。配合

各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰,

可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一

致