2025年自考《02447建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》練習(xí)題附答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題2分，共30分）1.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性決定了其生產(chǎn)組織需重點(diǎn)關(guān)注的核心問題是（）A.材料采購(gòu)成本控制B.施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理C.設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性D.施工機(jī)械的使用壽命2.某建筑企業(yè)年初存貨為120萬元，年末存貨為80萬元，年銷貨成本為400萬元，則該企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為（）A.4次B.5次C.6次D.8次3.價(jià)值工程中，功能評(píng)價(jià)的核心是（）A.確定功能的實(shí)際成本B.計(jì)算功能的價(jià)值系數(shù)C.分析功能的重要程度D.提出功能改進(jìn)方案4.建筑企業(yè)計(jì)劃管理的首要任務(wù)是（）A.編制年度生產(chǎn)計(jì)劃B.確保資源合理配置C.明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)D.協(xié)調(diào)各部門工作5.建筑工程投標(biāo)中，屬于不平衡報(bào)價(jià)策略的是（）A.對(duì)后期完成的分項(xiàng)工程適當(dāng)提高報(bào)價(jià)B.對(duì)工程量可能增加的項(xiàng)目降低報(bào)價(jià)C.對(duì)技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目適當(dāng)提高報(bào)價(jià)D.對(duì)業(yè)主指定分包的項(xiàng)目降低管理費(fèi)6.建筑企業(yè)資本金的籌集方式中，屬于權(quán)益資本的是（）A.發(fā)行公司債券B.向銀行申請(qǐng)長(zhǎng)期借款C.吸收國(guó)家投資D.融資租賃施工設(shè)備7.某項(xiàng)目年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10萬件，年固定成本為1200萬元，單位產(chǎn)品可變成本為500元，單位產(chǎn)品售價(jià)為800元，不考慮稅金，則該項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（）A.4萬件B.5萬件C.6萬件D.8萬件8.建筑企業(yè)質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“C”階段指的是（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理9.建筑工程成本按成本發(fā)生的時(shí)間劃分，可分為（）A.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本B.固定成本、可變成本、混合成本C.直接成本、間接成本、期間費(fèi)用D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本10.下列屬于建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的是（）A.編制施工組織設(shè)計(jì)B.建立原始記錄制度C.制定投標(biāo)報(bào)價(jià)策略D.開展員工技能培訓(xùn)11.某工程合同總價(jià)為2000萬元，合同約定預(yù)付款為合同總價(jià)的10%，主要材料及構(gòu)件占合同總價(jià)的60%，則預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）A.1600萬元B.1700萬元C.1800萬元D.1900萬元12.建筑企業(yè)技術(shù)管理的核心內(nèi)容是（）A.技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程管理C.技術(shù)人才培養(yǎng)D.技術(shù)檔案管理13.下列不屬于建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的是（）A.生產(chǎn)周期長(zhǎng)B.產(chǎn)品單件性C.價(jià)值量大D.需求穩(wěn)定性14.建筑企業(yè)人力資源管理中，崗位分析的最終成果是（）A.員工績(jī)效考核表B.崗位說明書C.員工培訓(xùn)計(jì)劃D.薪酬結(jié)構(gòu)方案15.某項(xiàng)目初始投資為500萬元，第1-3年每年凈現(xiàn)金流量為200萬元，第4年凈現(xiàn)金流量為100萬元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（）A.2.5年B.3年C.3.5年D.4年二、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）1.簡(jiǎn)述建筑企業(yè)計(jì)劃管理的特點(diǎn)。2.列舉建筑工程成本控制的主要原則。3.說明價(jià)值工程中“功能”與“成本”的關(guān)系。4.建筑企業(yè)投標(biāo)決策需考慮哪些主要因素？5.簡(jiǎn)述建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本任務(wù)。三、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題10分，共30分）1.某建筑企業(yè)擬購(gòu)買一臺(tái)施工機(jī)械，有A、B兩種型號(hào)可選。A型號(hào)初始投資80萬元，年運(yùn)行成本15萬元，壽命5年；B型號(hào)初始投資120萬元，年運(yùn)行成本10萬元，壽命8年。假設(shè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，試用年值法選擇最優(yōu)方案（已知：（A/P,10%,5）=0.2638，（A/P,10%,8）=0.1874）。2.某工程分三個(gè)施工段，各段工程量分別為200m3、240m3、280m3，計(jì)劃產(chǎn)量定額為4m3/工日，若采用一班制施工，要求工期不超過20天，計(jì)算所需最少工人數(shù)量。3.某項(xiàng)目功能評(píng)價(jià)采用0-4評(píng)分法，各功能重要性對(duì)比如下：F1比F2重要，F(xiàn)1比F3重要，F(xiàn)1比F4同等重要，F(xiàn)2比F3重要，F(xiàn)2比F4重要，F(xiàn)3比F4不重要。計(jì)算各功能的功能評(píng)價(jià)系數(shù)（保留4位小數(shù)）。四、案例分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）案例1：某建筑企業(yè)承接了一項(xiàng)住宅樓工程，合同工期18個(gè)月，合同總價(jià)5000萬元。施工過程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加300萬元，同時(shí)因連續(xù)暴雨延誤工期15天（合同約定不可抗力工期可順延）。施工單位向業(yè)主提出索賠：（1）工期順延15天；（2）增加的工程量費(fèi)用300萬元；（3）因工期延誤導(dǎo)致的管理人員工資增加20萬元。問題：分析施工單位的索賠是否合理，說明理由。案例2：某建筑公司投標(biāo)某商業(yè)綜合體項(xiàng)目，招標(biāo)文件規(guī)定采用綜合評(píng)估法，商務(wù)標(biāo)占60%（其中投標(biāo)報(bào)價(jià)占50%，成本分析占10%），技術(shù)標(biāo)占40%（其中施工組織設(shè)計(jì)占25%，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)占15%）。該公司投標(biāo)報(bào)價(jià)為1.2億元，經(jīng)測(cè)算成本為1.1億元；技術(shù)標(biāo)中施工組織設(shè)計(jì)得分為85分，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)得分為90分。已知有效投標(biāo)報(bào)價(jià)平均值為1.25億元，評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)=有效報(bào)價(jià)平均值×0.6+招標(biāo)控制價(jià)×0.4（招標(biāo)控制價(jià)為1.3億元），報(bào)價(jià)得分=100-|投標(biāo)報(bào)價(jià)-評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)|/評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)×100×0.5。問題：計(jì)算該公司商務(wù)標(biāo)得分（保留2位小數(shù)），并說明綜合評(píng)估法的優(yōu)缺點(diǎn)。答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：建筑產(chǎn)品固定性導(dǎo)致生產(chǎn)地點(diǎn)分散，需動(dòng)態(tài)管理施工現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配。2.A解析：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷貨成本/平均存貨=400/[(120+80)/2]=4次。3.B解析：功能評(píng)價(jià)通過計(jì)算價(jià)值系數(shù)（V=F/C）判斷功能與成本匹配度。4.C解析：計(jì)劃管理首要任務(wù)是明確目標(biāo)，為后續(xù)計(jì)劃編制提供方向。5.C解析：不平衡報(bào)價(jià)策略對(duì)早期施工或可能增加工程量的項(xiàng)目提高報(bào)價(jià)。6.C解析：權(quán)益資本包括國(guó)家投資、法人投資、個(gè)人投資等，債券和借款屬債務(wù)資本。7.A解析：盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=固定成本/(單價(jià)-單位可變成本)=1200/(800-500)=4萬件。8.C解析：PDCA循環(huán)中C（Check）為檢查階段，驗(yàn)證計(jì)劃執(zhí)行效果。9.A解析：按時(shí)間劃分，成本分為預(yù)算（預(yù)期）、計(jì)劃（目標(biāo)）、實(shí)際（實(shí)際發(fā)生）成本。10.B解析：原始記錄制度是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，為決策提供數(shù)據(jù)支持。11.B解析：預(yù)付款起扣點(diǎn)=合同總價(jià)-預(yù)付款/主要材料占比=2000-200/60%≈1666.67萬元（注：原題數(shù)據(jù)可能調(diào)整，此處按常見公式計(jì)算）。12.B解析：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程是技術(shù)管理的核心，確保施工符合規(guī)范。13.D解析：建筑產(chǎn)品需求受經(jīng)濟(jì)周期影響大，穩(wěn)定性低。14.B解析：崗位分析最終形成崗位說明書，明確職責(zé)與任職要求。15.A解析：前2年累計(jì)凈現(xiàn)金流量400萬元，第3年需100萬元收回剩余100萬元，回收期=2+100/200=2.5年。二、簡(jiǎn)答題1.建筑企業(yè)計(jì)劃管理的特點(diǎn)：（1）計(jì)劃的全面性，覆蓋生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面；（2）計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性，需根據(jù)施工條件變化調(diào)整；（3）計(jì)劃的層次性，包括企業(yè)、項(xiàng)目、班組三級(jí)計(jì)劃；（4）計(jì)劃的協(xié)作性，需協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多方關(guān)系。2.建筑工程成本控制的主要原則：（1）全面控制原則（全員、全過程、全要素）；（2）目標(biāo)管理原則（設(shè)定成本目標(biāo)并分解落實(shí)）；（3）動(dòng)態(tài)控制原則（隨施工進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控）；（4）責(zé)權(quán)利結(jié)合原則（明確各部門成本責(zé)任與獎(jiǎng)懲）；（5）節(jié)約原則（優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)）。3.價(jià)值工程中“功能”與“成本”的關(guān)系：價(jià)值（V）=功能（F）/成本（C）。功能是用戶需求的效用，成本是實(shí)現(xiàn)功能的全部費(fèi)用。目標(biāo)是通過提高功能或降低成本，使V≥1。當(dāng)F↑/C↓或F↑>C↑、F↓<C↓時(shí)，價(jià)值提升；若F↓≥C↓或F↑≤C↑，則價(jià)值下降。4.建筑企業(yè)投標(biāo)決策需考慮的因素：（1）企業(yè)自身能力（技術(shù)、資金、人員）；（2）項(xiàng)目特點(diǎn)（規(guī)模、難度、工期）；（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況（對(duì)手實(shí)力、報(bào)價(jià)水平）；（4）業(yè)主信譽(yù)與支付能力；（5）政策環(huán)境（招投標(biāo)法規(guī)、稅收優(yōu)惠）；（6）預(yù)期利潤(rùn)水平（成本測(cè)算與報(bào)價(jià)策略）。5.建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本任務(wù)：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策與標(biāo)準(zhǔn)；（2）建立健全技術(shù)管理制度；（3）推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新（新材料、新工藝應(yīng)用）；（4）確保施工技術(shù)質(zhì)量（技術(shù)交底、質(zhì)量檢查）；（5）培養(yǎng)技術(shù)人才，提高企業(yè)技術(shù)水平。三、計(jì)算題1.解：A型號(hào)年值=80×0.2638+15=21.104+15=36.104萬元B型號(hào)年值=120×0.1874+10=22.488+10=32.488萬元因B型號(hào)年值更低，選擇B型號(hào)。2.解：總工程量=200+240+280=720m3總工日=720/4=180工日工期20天，每天需工日=180/20=9工日一班制施工，所需工人數(shù)量=9人（每班1人，每天9人）。3.解：0-4評(píng)分法中，重要得4分，次要得0分，同等得2分。根據(jù)對(duì)比關(guān)系：F1與F2：F1>F2→F1得4，F(xiàn)2得0F1與F3：F1>F3→F1得4，F(xiàn)3得0F1與F4：F1=F4→各得2F2與F3：F2>F3→F2得4，F(xiàn)3得0F2與F4：F2>F4→F2得4，F(xiàn)4得0F3與F4：F3<F4→F3得0，F(xiàn)4得4各功能得分：F1=4+4+2=10；F2=0+4+4=8；F3=0+0+0=0；F4=2+0+4=6（注：需兩兩對(duì)比共6組，此處可能存在邏輯調(diào)整，正確得分應(yīng)為F1=4+4+2=10，F(xiàn)2=0+4+4=8，F(xiàn)3=0+0+0=0，F(xiàn)4=2+0+4=6，總得分=10+8+0+6=24）功能評(píng)價(jià)系數(shù)：F1=10/24≈0.4167；F2=8/24≈0.3333；F3=0/24=0；F4=6/24=0.2500。四、案例分析題案例1：（1）工期順延15天合理，連續(xù)暴雨屬不可抗力，合同約定可順延；（2）增加工程量費(fèi)用300萬元合理，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程量增加應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)；（3）管理人員工資增加20萬元不合理，不可抗力導(dǎo)致的工期延誤通常不補(bǔ)償間接費(fèi)用（除非合同另有約定）。案例2：評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)=1.25×0.6+1.3×0.4=0.75+0.52=1.27億元報(bào)價(jià)偏差=|1.2-1.27|/1.27×100×0.5≈(0.07/1.27)×50≈2.76分商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)得分=100-2.76=97.24分成本分析得分：假設(shè)符合要求得10分（題目未明確，默認(rèn)滿分），則商務(wù)標(biāo)總分=97.24×(50/60)+10×(10/60)≈81.03+