2025年施工組織與管理練習題庫(附參考答案)一、單項選擇題（每題2分，共40分）1.施工組織設計按編制對象不同，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和（）三類。A.分部分項工程施工方案B.專項施工方案C.施工進度計劃D.施工資源配置計劃答案：A2.某工程有3個施工過程，4個施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為2天、3天、4天，若組織成倍節(jié)拍流水施工，其專業(yè)工作隊總數(shù)應為（）。A.3B.4C.9D.12解析：流水步距取各節(jié)拍的最大公約數(shù)1天，工作隊數(shù)=2/1+3/1+4/1=9，答案：C3.雙代號網(wǎng)絡圖中，虛工作的作用不包括（）。A.聯(lián)系B.區(qū)分C.斷路D.表示工作持續(xù)時間答案：D4.施工平面布置中，水泥倉庫的位置應盡量靠近（）。A.混凝土攪拌站B.塔吊覆蓋范圍C.材料進場道路D.辦公區(qū)答案：A5.下列不屬于施工進度計劃檢查內(nèi)容的是（）。A.實際進度與計劃進度的偏差B.資源供應是否滿足進度要求C.關鍵工作的完成情況D.施工方案的技術經(jīng)濟性答案：D6.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間為第10天，持續(xù)時間為5天；該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第18天和第20天，則工作M的自由時差為（）天。A.3B.5C.8D.10解析：自由時差=min{18-（10+5），20-（10+5）}=3，答案：A7.施工組織總設計的編制程序中，“編制資源需求量計劃”應在（）之后進行。A.確定施工部署B(yǎng).編制施工總進度計劃C.擬定主要施工方案D.計算主要工程量答案：B8.下列關于施工安全管理的說法，錯誤的是（）。A.特種作業(yè)人員需持證上崗B.安全技術交底應逐級進行C.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)D.臨時用電設備5臺以下可不編制用電組織設計答案：D（根據(jù)規(guī)范，5臺及以上或總容量50kW及以上需編制）9.某分部工程有4個施工過程，分為3個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。已知各施工過程的流水節(jié)拍分別為4天、6天、4天和2天，則流水步距為（）天。A.2B.4C.6D.8解析：最大公約數(shù)為2，答案：A10.施工質量控制中，“三檢制”指的是（）。A.自檢、互檢、專檢B.首檢、巡檢、終檢C.班組檢、項目部檢、公司檢D.工序檢、分項檢、分部檢答案：A11.下列網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是（）。（假設時間單位為天）A.A→B→D→G（持續(xù)時間：2+3+5+4=14）B.A→C→E→G（2+4+6+4=16）C.A→C→F→G（2+4+3+4=13）D.B→E→G（3+6+4=13）答案：B（總持續(xù)時間最長）12.施工資源管理的核心是（）。A.資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理B.資源的采購成本控制C.資源的存儲與保管D.資源的統(tǒng)計與核算答案：A13.下列關于施工平面圖設計原則的說法，正確的是（）。A.盡量減少施工用地，少占農(nóng)田B.臨時設施應遠離施工區(qū)域C.材料堆場應盡量靠近辦公區(qū)D.施工道路宜采用環(huán)形布置，避免斷頭路答案：D（A應為“不占或少占農(nóng)田”，B應靠近施工區(qū)域，C應靠近使用地點）14.某工程計劃工期為200天，實際工期為220天，其中因業(yè)主原因延誤30天，因承包商原因延誤10天，則承包商可索賠工期（）天。A.0B.10C.20D.30答案：C（業(yè)主原因30天-承包商自身延誤10天=20天）15.施工組織設計的核心內(nèi)容是（）。A.施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D.質量安全措施答案：A16.下列流水施工參數(shù)中，屬于時間參數(shù)的是（）。A.施工過程數(shù)B.施工段數(shù)C.流水步距D.流水強度答案：C17.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示（）。A.工作的自由時差B.工作的總時差C.工作的持續(xù)時間D.虛工作答案：A18.施工成本控制的關鍵步驟是（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析與糾偏答案：D19.下列不屬于施工安全技術措施的是（）。A.高空作業(yè)安全防護B.臨時用電安全規(guī)范C.混凝土配合比設計D.腳手架搭設驗收標準答案：C20.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作N的最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為6天。該工作有兩項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天和第14天，則工作N的總時差為（）天。A.5B.7C.9D.11解析：最早開始時間=max{10,14}=14，最早完成時間=14+6=20；總時差=25-20=5，答案：A二、判斷題（每題1分，共10分。正確劃“√”，錯誤劃“×”）1.施工組織設計中的“施工部署”應明確各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系。（√）2.固定節(jié)拍流水施工中，各施工過程的流水節(jié)拍相等，且等于流水步距。（√）3.雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點編號必須從小到大，可不連續(xù)但不能重復。（√）4.施工平面圖中，臨時設施的面積應按最大可能需求設計，避免二次搭建。（×）（應經(jīng)濟合理，避免浪費）5.關鍵線路上的工作都是關鍵工作，非關鍵線路上的工作都是非關鍵工作。（×）（非關鍵線路可能存在關鍵工作）6.施工質量驗收應在施工單位自檢合格的基礎上進行。（√）7.施工安全管理的“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。（√）8.資源優(yōu)化中的“工期固定-資源均衡”目標是通過調整非關鍵工作的開始時間，使資源需求曲線更平緩。（√）9.施工進度計劃調整時，只能通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。（×）（也可調整工作邏輯關系）10.單位工程施工組織設計由項目技術負責人編制，企業(yè)技術負責人審批。（√）三、簡答題（每題6分，共30分）1.簡述施工方案選擇的主要內(nèi)容。答案：①確定主要分部分項工程的施工方法（如土方開挖方式、混凝土澆筑方法）；②選擇施工機械（如塔吊、混凝土泵的選型）；③確定施工順序（如主體結構與圍護結構的搭接）；④制定技術組織措施（如季節(jié)性施工、質量保證措施）。2.簡述流水施工的主要優(yōu)點。答案：①施工連續(xù)均衡，提高效率；②資源需求均衡，減少浪費；③縮短工期，降低成本；④便于科學管理，提高工程質量。3.說明雙代號網(wǎng)絡圖中總時差與自由時差的區(qū)別。答案：總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間?？倳r差≥自由時差，自由時差是總時差的一部分。4.施工平面布置的主要步驟有哪些？答案：①確定起重運輸機械的位置（如塔吊、井架）；②布置材料堆場和加工場地（靠近使用地點）；③布置攪拌站（靠近材料堆場和運輸線路）；④布置臨時設施（辦公、生活、倉庫等）；⑤布置施工道路和水電線路；⑥調整優(yōu)化，繪制正式平面圖。5.簡述施工進度計劃檢查與調整的主要方法。答案：檢查方法：①對比實際進度與計劃進度（如橫道圖比較法、S曲線比較法）；②分析偏差對總工期和后續(xù)工作的影響（重點檢查關鍵工作和非關鍵工作的時差利用情況）。調整方法：①壓縮關鍵工作持續(xù)時間（增加資源、改進工藝）；②調整工作邏輯關系（如并行施工、搭接施工）；③調整資源分配（向關鍵工作傾斜）。四、案例分析題（共20分）背景資料：某住宅工程，建筑面積2.5萬㎡，地下1層，地上12層，框架剪力墻結構。施工合同約定工期420天，合同價8000萬元。施工單位編制的施工進度計劃如下圖所示（雙代號網(wǎng)絡圖，時間單位：天）：關鍵線路：A（30）→B（60）→C（90）→D（120）→E（120），總工期420天。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：因設計變更，工作B的持續(xù)時間延長20天，造成施工機械閑置損失5萬元，人員窩工損失3萬元。事件2：工作C施工期間，遭遇罕見暴雨（百年一遇），導致停工15天，部分已完工程損壞修復費用8萬元，施工機械損壞修復費用2萬元，人員窩工損失4萬元。事件3：為確保工期，施工單位在工作D中增加勞動力，將持續(xù)時間縮短至100天，增加費用10萬元。問題：1.事件1中，施工單位可索賠的工期和費用各是多少？說明理由。（6分）2.事件2中，施工單位可索賠的工期和費用各是多少？說明理由。（7分）3.事件3中，施工單位縮短工期的行為是否合理？增加的費用由誰承擔？（7分）參考答案：1.事件1：可索賠工期20天，費用8萬元。理由：設計變更屬業(yè)主責任，工作B是關鍵工作（總時差0），延長20天導致總工期延誤20天，窩工損失和機械閑置費應由業(yè)主承擔。2.事件2：可索賠工期15天，費用8萬元。理由：罕見暴雨屬不可抗力，工期可順延；已完工程損壞修復費用由業(yè)主承擔（8萬元）；施工機械損壞和人員窩工損失由施工單位自行承擔（2+4=6