商業(yè)決策會計(jì)課程介紹演講人：日期:CONTENTS目錄01課程概述核心內(nèi)容模塊教學(xué)方法學(xué)習(xí)成果適用對象要求評估與資源0203060405課程概述01商業(yè)決策會計(jì)的學(xué)科基礎(chǔ)結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的核心理論，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略制定與資源配置中的數(shù)據(jù)分析支持，強(qiáng)調(diào)會計(jì)信息在投資、并購、成本控制等場景的應(yīng)用價(jià)值。行業(yè)需求驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)針對現(xiàn)代企業(yè)高管、財(cái)務(wù)分析師及創(chuàng)業(yè)者對數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的能力需求，課程涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、預(yù)算編制、風(fēng)險(xiǎn)評估等實(shí)戰(zhàn)技能，填補(bǔ)傳統(tǒng)會計(jì)教育與實(shí)際商業(yè)場景的鴻溝?？鐚W(xué)科融合特色整合經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)與行為科學(xué)知識，通過案例教學(xué)揭示會計(jì)數(shù)據(jù)如何影響供應(yīng)鏈優(yōu)化、市場定價(jià)及績效考核等多元決策場景。課程背景與定位培養(yǎng)數(shù)據(jù)化決策思維掌握損益表/資產(chǎn)負(fù)債表深度分析技巧，同時(shí)學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法等管理會計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)采集到戰(zhàn)略建議的全鏈條能力構(gòu)建。工具與方法論并重風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識提升通過模擬審計(jì)與稅務(wù)籌劃案例，強(qiáng)化學(xué)員在合規(guī)框架下權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)機(jī)會的能力（如跨境稅務(wù)優(yōu)化與反避稅條款的沖突處理）。訓(xùn)練學(xué)員從會計(jì)數(shù)據(jù)中識別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)（如現(xiàn)金流瓶頸、成本超支），并建立量化模型支持解決方案（如動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化）。核心目標(biāo)與價(jià)值分為“財(cái)務(wù)診斷”“成本管控”“投資決策”三大模塊，每模塊包含理論精講（如變動(dòng)成本法）、工具演練（如NPV計(jì)算模板）及行業(yè)案例（如零售業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率分析）。總體結(jié)構(gòu)安排模塊化知識體系從單一會計(jì)科目分析（如應(yīng)收賬款賬齡）進(jìn)階至綜合場景（如企業(yè)估值中的DCF模型），配套階梯式習(xí)題庫與專家級參考答案解析。漸進(jìn)式難度設(shè)計(jì)線上提供智能財(cái)務(wù)軟件實(shí)操（如QuickBooks模擬系統(tǒng)），線下開展上市公司財(cái)報(bào)路演角色扮演，強(qiáng)化知識遷移能力?；旌鲜綄W(xué)習(xí)支持核心內(nèi)容模塊02系統(tǒng)學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與邏輯關(guān)系，掌握關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法，如流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率等，為商業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)報(bào)表解讀深入剖析盈利能力、償債能力、運(yùn)營效率和成長性四大類財(cái)務(wù)比率，結(jié)合行業(yè)基準(zhǔn)值評估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。財(cái)務(wù)比率分析研究經(jīng)營性、投資性和籌資性現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)平衡，通過現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型（DCF）評估項(xiàng)目價(jià)值，提升企業(yè)資金使用效率?，F(xiàn)金流管理技術(shù)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)成本行為與決策模型成本性態(tài)分類區(qū)分固定成本、變動(dòng)成本和混合成本的特性，運(yùn)用高低點(diǎn)法和回歸分析法進(jìn)行成本分解，建立精準(zhǔn)的成本預(yù)測模型。本量利分析（CVP）通過盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算、安全邊際分析和經(jīng)營杠桿系數(shù)的應(yīng)用，評估不同產(chǎn)銷規(guī)模下的利潤敏感性，支持定價(jià)與生產(chǎn)規(guī)模決策。作業(yè)成本法（ABC）識別資源動(dòng)因與作業(yè)動(dòng)因，將間接成本合理分配至產(chǎn)品或服務(wù)，解決傳統(tǒng)成本核算中的扭曲問題，提升成本控制精度。預(yù)算控制與績效評估全面預(yù)算編制整合銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算等模塊，采用滾動(dòng)預(yù)算與零基預(yù)算方法，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整的預(yù)算管理體系。平衡計(jì)分卡（BSC）從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長四個(gè)維度設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效評估體系，實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)與短期行動(dòng)的聯(lián)動(dòng)。差異分析技術(shù)對比實(shí)際業(yè)績與預(yù)算目標(biāo)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)差異，運(yùn)用價(jià)格差異、效率差異和數(shù)量差異分析法定位執(zhí)行偏差，制定改進(jìn)措施。教學(xué)方法03案例驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)真實(shí)商業(yè)場景模擬通過分析真實(shí)企業(yè)案例，學(xué)員能夠深入理解會計(jì)數(shù)據(jù)在商業(yè)決策中的作用，掌握如何利用財(cái)務(wù)信息評估企業(yè)績效、識別風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。多行業(yè)案例覆蓋結(jié)合案例教授凈現(xiàn)值、投資回報(bào)率等核心決策工具，培養(yǎng)學(xué)員基于會計(jì)數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略方案的能力。涵蓋零售、制造、科技等不同行業(yè)的典型案例，幫助學(xué)員建立跨行業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，適應(yīng)多樣化商業(yè)環(huán)境需求。決策框架訓(xùn)練角色扮演與辯論學(xué)員分組模擬董事會、管理層等角色，圍繞財(cái)務(wù)報(bào)告展開辯論，提升數(shù)據(jù)解讀與說服力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)每組需完成從預(yù)算編制到投資分析的完整項(xiàng)目，通過實(shí)踐掌握成本控制、資本配置等關(guān)鍵技能，并接受交叉評審。即時(shí)反饋機(jī)制教師全程參與小組討論，提供針對性指導(dǎo)，幫助學(xué)員糾正分析偏差并優(yōu)化決策邏輯。小組討論與實(shí)踐軟件工具應(yīng)用指導(dǎo)學(xué)員使用SAP、Oracle等企業(yè)級軟件處理總賬、合并報(bào)表等任務(wù)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程與自動(dòng)化工具。ERP系統(tǒng)操作結(jié)合PowerBI或Tableau實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化，訓(xùn)練學(xué)員快速生成動(dòng)態(tài)儀表盤，支持管理層決策需求。數(shù)據(jù)分析工具整合通過虛擬經(jīng)營平臺模擬市場競爭，學(xué)員需實(shí)時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略并評估結(jié)果，培養(yǎng)動(dòng)態(tài)決策與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。模擬沙盤演練學(xué)習(xí)成果04財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力掌握財(cái)務(wù)報(bào)表解讀技巧，能夠通過比率分析、趨勢分析等方法評估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。理解稅法框架下的稅務(wù)優(yōu)化策略，平衡企業(yè)稅負(fù)與合規(guī)性，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)籌劃與合規(guī)管理成本控制與預(yù)算管理學(xué)習(xí)成本核算方法（如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法），制定科學(xué)預(yù)算方案，優(yōu)化資源分配并提升企業(yè)運(yùn)營效率。熟練使用ERP、SAP等會計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理與可視化呈現(xiàn)，支持高效決策。信息系統(tǒng)應(yīng)用關(guān)鍵技能培養(yǎng)理論知識應(yīng)用4國際會計(jì)準(zhǔn)則對比3投資決策模型2資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化1管理會計(jì)工具實(shí)踐分析不同會計(jì)準(zhǔn)則（如GAAP與IFRS）的差異，適應(yīng)跨國企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告要求。結(jié)合資本成本理論設(shè)計(jì)融資方案，評估債務(wù)與股權(quán)融資的利弊，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。運(yùn)用凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）等指標(biāo)評估投資項(xiàng)目可行性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用本量利分析、平衡計(jì)分卡等工具，解決實(shí)際業(yè)務(wù)場景中的定價(jià)、產(chǎn)能規(guī)劃等問題。戰(zhàn)略成本管理通過價(jià)值鏈分析識別成本驅(qū)動(dòng)因素，制定差異化競爭策略，提升企業(yè)長期盈利能力。風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用衍生工具對沖匯率、利率波動(dòng)等外部風(fēng)險(xiǎn)?？冃гu估體系設(shè)計(jì)結(jié)合KPI與EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）指標(biāo)，量化部門及員工貢獻(xiàn)，推動(dòng)目標(biāo)導(dǎo)向型管理。商業(yè)倫理與可持續(xù)決策在利潤最大化目標(biāo)中融入社會責(zé)任考量，平衡短期利益與長期可持續(xù)發(fā)展需求。決策能力提升適用對象要求05目標(biāo)學(xué)員群體企業(yè)管理者與決策者創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)主財(cái)務(wù)與會計(jì)從業(yè)者跨領(lǐng)域?qū)I(yè)人士需要掌握會計(jì)信息分析技能以優(yōu)化商業(yè)決策的高級管理人員，包括CEO、CFO及部門負(fù)責(zé)人。希望提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀能力、參與戰(zhàn)略規(guī)劃的會計(jì)人員、財(cái)務(wù)分析師及審計(jì)師。需通過會計(jì)工具評估經(jīng)營狀況、制定預(yù)算和融資策略的個(gè)體經(jīng)營者或初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)核心成員。市場營銷、運(yùn)營或供應(yīng)鏈等領(lǐng)域人員，需理解財(cái)務(wù)指標(biāo)以協(xié)同制定商業(yè)策略的復(fù)合型人才。先修知識建議基礎(chǔ)會計(jì)概念學(xué)員需熟悉資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)及基本會計(jì)科目分類，確保能理解課程中的財(cái)務(wù)術(shù)語。數(shù)據(jù)分析工具建議具備Excel或類似工具的操作經(jīng)驗(yàn)，包括數(shù)據(jù)透視表、基礎(chǔ)函數(shù)應(yīng)用及圖表制作能力。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理了解供需關(guān)系、成本效益分析等微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，有助于深入理解課程中的決策模型。管理入門知識建議對戰(zhàn)略管理、績效考核等管理工具有初步認(rèn)知，以銜接課程中的商業(yè)案例分析。職業(yè)發(fā)展路徑學(xué)員可向財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略投資經(jīng)理等職位發(fā)展，主導(dǎo)企業(yè)并購、資本運(yùn)作等高層決策。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略崗位具備商業(yè)決策會計(jì)能力后，可勝任管理咨詢顧問或高級審計(jì)師，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)優(yōu)化方案。咨詢與審計(jì)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者能將所學(xué)應(yīng)用于商業(yè)模式設(shè)計(jì)，而企業(yè)中層管理者可憑借數(shù)據(jù)分析能力晉升至決策層。創(chuàng)業(yè)與高管晉升在市場營銷、供應(yīng)鏈管理等非財(cái)務(wù)部門中，具備會計(jì)決策技能的學(xué)員更易成為跨部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?？缏毮芄芾斫巧u估與資源06綜合案例分析報(bào)告通過真實(shí)商業(yè)場景案例研究，評估學(xué)生對會計(jì)決策模型的應(yīng)用能力，要求報(bào)告包含數(shù)據(jù)測算、風(fēng)險(xiǎn)評估及戰(zhàn)略建議，占比總成績40%。階段性閉卷測試小組模擬決策項(xiàng)目考核方式標(biāo)準(zhǔn)涵蓋成本行為分析、本量利關(guān)系等核心知識點(diǎn)，采用選擇題與計(jì)算題結(jié)合形式檢驗(yàn)理論掌握程度，共設(shè)置3次測試，每次占比10%。分組完成虛擬企業(yè)全周期財(cái)務(wù)規(guī)劃，從預(yù)算編制到投資決策全流程實(shí)操，通過路演答辯評估團(tuán)隊(duì)協(xié)作與決策邏輯，占比30%。教材與參考書目主教材《管理會計(jì)決策系統(tǒng)》系統(tǒng)講解作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等工具，包含20+行業(yè)典型案例及配套Excel建模模板，每章附有決策樹分析習(xí)題庫。擴(kuò)展讀物《戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐指南》深入剖析價(jià)值鏈成本優(yōu)化方法，提供跨國公司并購定價(jià)、產(chǎn)品生命周期成本控制等進(jìn)階內(nèi)容，含50+數(shù)據(jù)可視化圖表。參考手冊《商業(yè)智能與會計(jì)分析》整合SQL數(shù)據(jù)庫查詢、PowerBI儀表盤構(gòu)建技術(shù)，配套數(shù)據(jù)集覆蓋零售、制造等多領(lǐng)域動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析場景。在線決策模擬平臺收錄20