第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁學(xué)齡前兒童發(fā)燒應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位內(nèi)發(fā)生學(xué)齡前兒童發(fā)燒事件時(shí)的應(yīng)急處置工作。事件適用范圍涵蓋園內(nèi)集體活動(dòng)期間、午休時(shí)段及接送過程中發(fā)現(xiàn)的兒童發(fā)熱情況，包括體溫異常升高、伴隨發(fā)熱癥狀的兒童，以及出現(xiàn)群體性發(fā)熱事件的應(yīng)急處置。針對(duì)突發(fā)性、群體性發(fā)熱事件，預(yù)案明確應(yīng)急處置流程，包括現(xiàn)場(chǎng)初步處置、醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)協(xié)調(diào)、內(nèi)部隔離管控及信息通報(bào)等環(huán)節(jié)。適用范圍涵蓋發(fā)熱兒童的早期篩查、診斷支持、家屬溝通及后續(xù)健康追蹤，確保應(yīng)急處置的系統(tǒng)性、閉環(huán)性。

2響應(yīng)分級(jí)

依據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位應(yīng)急處置能力，將學(xué)齡前兒童發(fā)燒事件分為三級(jí)響應(yīng)。

2.1一級(jí)響應(yīng)

適用情形為園內(nèi)出現(xiàn)3例及以上同班級(jí)兒童在24小時(shí)內(nèi)發(fā)熱，或出現(xiàn)1例體溫超過39.5℃伴有呼吸道癥狀的兒童。此時(shí)表明事件可能形成區(qū)域性傳播風(fēng)險(xiǎn)，需啟動(dòng)跨部門應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。響應(yīng)原則包括立即封鎖事發(fā)班級(jí)，啟動(dòng)園內(nèi)應(yīng)急醫(yī)療小組，并聯(lián)系定點(diǎn)醫(yī)院建立綠色通道。應(yīng)急處置流程需在1小時(shí)內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)隔離，2小時(shí)內(nèi)完成首批病例轉(zhuǎn)運(yùn)，同時(shí)啟動(dòng)上級(jí)主管部門及疾控部門的信息通報(bào)程序。

2.2二級(jí)響應(yīng)

適用情形為園內(nèi)不同班級(jí)出現(xiàn)5例及以上發(fā)熱兒童，或原有發(fā)熱兒童癥狀加重并出現(xiàn)并發(fā)癥傾向。此時(shí)需擴(kuò)大應(yīng)急處置資源調(diào)配范圍，應(yīng)急小組需增加臨床藥師參與用藥指導(dǎo)，并建立發(fā)熱兒童健康檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。響應(yīng)原則強(qiáng)調(diào)多點(diǎn)同步處置，即同步開展園內(nèi)健康篩查、發(fā)熱兒童隔離觀察及環(huán)境消殺。應(yīng)急處置時(shí)限要求在2小時(shí)內(nèi)完成全員健康排查，4小時(shí)內(nèi)完成病例分類轉(zhuǎn)運(yùn)。

2.3三級(jí)響應(yīng)

適用情形為園內(nèi)出現(xiàn)10例及以上集中發(fā)熱事件，或出現(xiàn)1例疑似傳染性疾病病例。此時(shí)需啟動(dòng)單位最高級(jí)別應(yīng)急狀態(tài)，應(yīng)急小組需納入后勤保障、安保及財(cái)務(wù)部門協(xié)同處置。響應(yīng)原則要求建立外部醫(yī)療資源協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，與定點(diǎn)醫(yī)院建立小時(shí)響應(yīng)機(jī)制，并實(shí)施園內(nèi)封閉管理。應(yīng)急處置流程需在3小時(shí)內(nèi)完成全員核酸檢測(cè)準(zhǔn)備，24小時(shí)內(nèi)完成園內(nèi)環(huán)境采樣檢測(cè)，同時(shí)啟動(dòng)家屬心理疏導(dǎo)服務(wù)。

分級(jí)響應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制基于病例增長曲線、癥狀演變及醫(yī)療資源負(fù)荷情況，必要時(shí)可越級(jí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

應(yīng)急處置工作由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)四個(gè)專業(yè)工作組，構(gòu)成矩陣式應(yīng)急組織架構(gòu)。指揮部由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全衛(wèi)生及后勤保障的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，成員單位涵蓋園務(wù)辦公室、衛(wèi)生保健部、安全保衛(wèi)部、后勤保障部及各班級(jí)負(fù)責(zé)人。各工作組在指揮部統(tǒng)一調(diào)度下開展專項(xiàng)應(yīng)急處置任務(wù)。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的全面決策與指揮協(xié)調(diào)，審定應(yīng)急處置方案，批準(zhǔn)啟動(dòng)或終止應(yīng)急響應(yīng)。組織召開應(yīng)急處置協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)督各工作組任務(wù)落實(shí)情況，定期評(píng)估應(yīng)急處置效果。必要時(shí)向主管部門及疾控部門匯報(bào)事件信息，協(xié)調(diào)外部支援資源。

3專業(yè)工作組構(gòu)成及職責(zé)

3.1醫(yī)療救護(hù)組

構(gòu)成單位：衛(wèi)生保健部、兒科醫(yī)生聯(lián)絡(luò)團(tuán)隊(duì)、藥劑科支持

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)發(fā)熱兒童初步診斷、癥狀評(píng)估及分類處置。建立臨時(shí)隔離觀察點(diǎn)，實(shí)施體溫監(jiān)測(cè)與對(duì)癥治療。協(xié)調(diào)定點(diǎn)醫(yī)院轉(zhuǎn)運(yùn)，并對(duì)病例進(jìn)行流行病學(xué)個(gè)案調(diào)查。行動(dòng)任務(wù)包括制定《發(fā)熱兒童分級(jí)診療標(biāo)準(zhǔn)》，儲(chǔ)備應(yīng)急藥品及醫(yī)療物資，開展全員急救技能培訓(xùn)。

3.2隔離管控組

構(gòu)成單位：安全保衛(wèi)部、各班級(jí)負(fù)責(zé)人、后勤保障部

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)事發(fā)區(qū)域封鎖與人員疏散引導(dǎo)。實(shí)施園內(nèi)環(huán)境消殺，重點(diǎn)對(duì)活動(dòng)場(chǎng)所、餐具及公共設(shè)施進(jìn)行消毒處理。建立發(fā)熱兒童家庭追蹤機(jī)制，落實(shí)居家觀察要求。行動(dòng)任務(wù)包括繪制《園內(nèi)應(yīng)急疏散路線圖》，配備專業(yè)消殺設(shè)備及記錄儀，制定《密切接觸者判定標(biāo)準(zhǔn)》。

3.3信息聯(lián)絡(luò)組

構(gòu)成單位：園務(wù)辦公室、宣傳部門聯(lián)絡(luò)員

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急處置信息收集與發(fā)布。建立信息報(bào)送渠道，向指揮部實(shí)時(shí)通報(bào)事件進(jìn)展。通過官方渠道發(fā)布預(yù)警信息，指導(dǎo)家長正確應(yīng)對(duì)。行動(dòng)任務(wù)包括制定《應(yīng)急處置新聞發(fā)布口徑》，建立家長溝通群，儲(chǔ)備《傳染病預(yù)防手冊(cè)》電子版。

3.4后勤保障組

構(gòu)成單位：后勤保障部、財(cái)務(wù)部門、物資采購組

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配與運(yùn)輸保障。供應(yīng)醫(yī)療耗材、防護(hù)用品及生活必需品。建立應(yīng)急資金快速審批機(jī)制。行動(dòng)任務(wù)包括編制《應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單》，設(shè)立物資分發(fā)點(diǎn)，保障應(yīng)急車輛正常運(yùn)行。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，由衛(wèi)生保健部指定專人負(fù)責(zé)值守，電話號(hào)碼公布于園內(nèi)所有教職工及家長群組。值守人員須保持通訊暢通，具備初步信息核實(shí)能力，記錄接報(bào)時(shí)間、事件要素及聯(lián)系方式。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

接報(bào)流程遵循“統(tǒng)一接收、分級(jí)處理”原則。衛(wèi)生保健部負(fù)責(zé)首接信息，核實(shí)事件要素（時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人數(shù)、癥狀特征），立即向應(yīng)急指揮部總指揮及副總指揮報(bào)告。指揮部根據(jù)事件嚴(yán)重程度決定處置層級(jí)，同時(shí)通報(bào)相關(guān)部門。內(nèi)部通報(bào)采用即時(shí)通訊群組、內(nèi)部廣播及公告欄三種方式，確保信息傳達(dá)時(shí)效性。衛(wèi)生保健部負(fù)責(zé)人為內(nèi)部通報(bào)主要責(zé)任人。

3向上級(jí)報(bào)告事故信息

報(bào)告流程遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)上報(bào)”原則。一級(jí)響應(yīng)事件須在1小時(shí)內(nèi)向主管部門及轄區(qū)疾控中心報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包含事件基本情況、應(yīng)急處置措施及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。二級(jí)響應(yīng)事件須在2小時(shí)內(nèi)完成報(bào)告，三級(jí)響應(yīng)事件在4小時(shí)內(nèi)完成初報(bào)。報(bào)告形式采用標(biāo)準(zhǔn)化信息報(bào)送表格，關(guān)鍵信息包括事件發(fā)現(xiàn)時(shí)間、發(fā)病人數(shù)、癥狀類型、已采取措施及單位聯(lián)系方式。主要負(fù)責(zé)人為報(bào)告流程總責(zé)任人，衛(wèi)生保健部為具體執(zhí)行部門。

4向外部單位通報(bào)事故信息

通報(bào)范圍根據(jù)事件級(jí)別確定。涉及傳染性疾病疑似或確診病例時(shí)，由疾控中心指導(dǎo)啟動(dòng)信息通報(bào)程序。通報(bào)對(duì)象包括家長代表會(huì)、周邊幼兒園及合作機(jī)構(gòu)。通報(bào)方式采用官方渠道發(fā)布通知、召開線上說明會(huì)及發(fā)送個(gè)性化告知信。信息內(nèi)容須經(jīng)指揮部審核，確保準(zhǔn)確性、權(quán)威性。園務(wù)辦公室為通報(bào)協(xié)調(diào)部門，宣傳部門負(fù)責(zé)內(nèi)容撰寫與發(fā)布。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

響應(yīng)啟動(dòng)程序遵循“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序+動(dòng)態(tài)評(píng)估”模式。衛(wèi)生保健部接報(bào)后30分鐘內(nèi)完成事件要素核實(shí)，提交應(yīng)急指揮部研判。指揮部在1小時(shí)內(nèi)組織研判會(huì)議，結(jié)合《分級(jí)響應(yīng)條件》開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。評(píng)估要素包括發(fā)病人數(shù)、癥狀嚴(yán)重程度、傳播風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)及單位處置能力。研判結(jié)論經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后，通過授權(quán)發(fā)布系統(tǒng)正式宣布啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急響應(yīng)。對(duì)于達(dá)到一級(jí)響應(yīng)條件的，須同步啟動(dòng)外部應(yīng)急聯(lián)動(dòng)程序。

2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備狀態(tài)

當(dāng)事件信息達(dá)到二級(jí)響應(yīng)條件但未完全滿足一級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)期間，指揮部發(fā)布《應(yīng)急處置預(yù)通知》，明確潛在風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及應(yīng)對(duì)措施。各工作組同步開展應(yīng)急資源清點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域巡查及應(yīng)急預(yù)案演練。預(yù)警響應(yīng)狀態(tài)持續(xù)不超過24小時(shí)，期間指揮部每4小時(shí)進(jìn)行一次事態(tài)評(píng)估，必要時(shí)升級(jí)為正式響應(yīng)。衛(wèi)生保健部負(fù)責(zé)預(yù)警信息發(fā)布與解釋工作。

3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

響應(yīng)啟動(dòng)后建立“滾動(dòng)評(píng)估+分級(jí)調(diào)整”機(jī)制。醫(yī)療救護(hù)組每2小時(shí)提交《發(fā)熱兒童動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)報(bào)告》，包含病例增減趨勢(shì)、醫(yī)療資源負(fù)荷指數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)。指揮部結(jié)合報(bào)告數(shù)據(jù)、疾控中心專業(yè)評(píng)估及社會(huì)輿情變化，開展響應(yīng)級(jí)別合理性分析。調(diào)整條件包括：當(dāng)醫(yī)療資源負(fù)荷指數(shù)超過85%且病例數(shù)呈指數(shù)級(jí)增長時(shí)，啟動(dòng)響應(yīng)升級(jí)程序；當(dāng)病例數(shù)連續(xù)3天下降且無新發(fā)病例時(shí)，啟動(dòng)響應(yīng)降級(jí)程序。級(jí)別調(diào)整決定須在2小時(shí)內(nèi)完成決策并發(fā)布，確保響應(yīng)能力與事態(tài)發(fā)展相匹配。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

預(yù)警信息發(fā)布遵循“分級(jí)發(fā)布、精準(zhǔn)觸達(dá)”原則。預(yù)警啟動(dòng)后，由信息聯(lián)絡(luò)組通過以下渠道同步發(fā)布預(yù)警信息：

1.1發(fā)布渠道

通過園內(nèi)官方微信公眾號(hào)、家長微信群組、園區(qū)電子顯示屏及應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)布。針對(duì)外籍或特殊群體家長，由國際部協(xié)助翻譯并推送至相應(yīng)通訊渠道。

1.2發(fā)布方式

采用標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警標(biāo)識(shí)（黃色/橙色/紅色）配合簡明文字說明。預(yù)警信息包含事件性質(zhì)（如群體性發(fā)熱）、當(dāng)前狀態(tài)（如散發(fā)/聚集性）、個(gè)人防護(hù)建議（如佩戴口罩/勤洗手）及咨詢電話。

1.3發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息核心要素包括：事發(fā)時(shí)間地點(diǎn)、影響范圍（班級(jí)/園區(qū)）、癥狀描述（發(fā)熱/咳嗽）、已采取措施（隔離/消殺）、預(yù)防建議（消毒/通風(fēng)）及官方指引。內(nèi)容須符合《突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)警級(jí)別劃分》標(biāo)準(zhǔn)。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組同步開展以下準(zhǔn)備工作：

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動(dòng)應(yīng)急值班制度，醫(yī)療救護(hù)組24小時(shí)駐守。安全保衛(wèi)部組織應(yīng)急巡邏隊(duì)加強(qiáng)園區(qū)巡查。后勤保障部調(diào)配應(yīng)急物資。各班級(jí)成立以班主任為組長的應(yīng)急小隊(duì)，開展桌面推演。

2.2物資準(zhǔn)備

衛(wèi)生保健部核查應(yīng)急藥箱藥品（體溫計(jì)、退熱藥、消毒液）是否充足，補(bǔ)充儲(chǔ)備量不低于常規(guī)庫存2倍。后勤部檢查應(yīng)急車輛、防護(hù)用品（口罩/手套）及隔離觀察室物資。

2.3裝備準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急廣播、消毒設(shè)備、負(fù)壓救護(hù)車等關(guān)鍵裝備運(yùn)行狀態(tài)。信息聯(lián)絡(luò)組測(cè)試所有對(duì)外發(fā)布渠道。

2.4后勤準(zhǔn)備

財(cái)務(wù)部門預(yù)撥應(yīng)急經(jīng)費(fèi)。食堂調(diào)整供餐方案，提供分餐服務(wù)。住宿部準(zhǔn)備隔離觀察室床位。

2.5通信準(zhǔn)備

建立應(yīng)急通訊錄，確保指揮部與各工作組、定點(diǎn)醫(yī)院、疾控中心熱線暢通。啟用加密通訊工具，防止信息泄露。

3預(yù)警解除

預(yù)警解除遵循“零病例確認(rèn)+7天穩(wěn)控”原則：

3.1解除條件

當(dāng)連續(xù)7天未出現(xiàn)新增發(fā)熱病例，且最后一次病例體溫恢復(fù)正常7天后，經(jīng)疾控中心評(píng)估確認(rèn)無傳播風(fēng)險(xiǎn)，由指揮部決定解除預(yù)警。

3.2解除要求

解除預(yù)警后發(fā)布《預(yù)警解除通知》，說明后續(xù)健康管理措施（如返園證明/復(fù)課證明）。同步開展園區(qū)環(huán)境終末消毒，恢復(fù)正常教學(xué)秩序。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除決定由應(yīng)急指揮部總指揮最終審定，信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)發(fā)布，衛(wèi)生保健部負(fù)責(zé)健康監(jiān)測(cè)后續(xù)工作。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

應(yīng)急指揮部根據(jù)《分級(jí)響應(yīng)條件》在2小時(shí)內(nèi)確定響應(yīng)級(jí)別。一級(jí)響應(yīng)由總指揮現(xiàn)場(chǎng)指揮或遠(yuǎn)程授權(quán)，二級(jí)響應(yīng)由副總指揮組織，三級(jí)響應(yīng)由衛(wèi)生保健部牽頭實(shí)施。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

啟動(dòng)響應(yīng)后4小時(shí)內(nèi)召開第一次應(yīng)急處置協(xié)調(diào)會(huì)，明確任務(wù)分工。會(huì)議頻次根據(jù)事態(tài)發(fā)展調(diào)整，每日至少召開一次。

1.2.2信息上報(bào)

醫(yī)療救護(hù)組每6小時(shí)向指揮部提交《應(yīng)急處置日?qǐng)?bào)》，包含病例動(dòng)態(tài)、醫(yī)療資源消耗情況。必要時(shí)啟動(dòng)臨時(shí)信息報(bào)送機(jī)制。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

后勤保障部建立應(yīng)急資源臺(tái)賬，實(shí)時(shí)更新物資庫存、車輛調(diào)度及人員狀態(tài)。

1.2.4信息公開

信息聯(lián)絡(luò)組根據(jù)指揮部授權(quán)，每日發(fā)布《應(yīng)急處置進(jìn)展通報(bào)》，說明已采取措施及效果。

1.2.5后勤保障

財(cái)務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急資金快速審批通道，保障應(yīng)急處置費(fèi)用。食堂提供應(yīng)急膳食。住宿部保障工作人員輪班住宿。

1.2.6通信保障

通信組保障指揮部與各工作組、外部單位線路暢通，啟用備用通信設(shè)備。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場(chǎng)處置

2.1.1警戒疏散

安全保衛(wèi)部設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。對(duì)發(fā)熱兒童所在班級(jí)實(shí)施封閉管理，由班主任負(fù)責(zé)安撫并引導(dǎo)至臨時(shí)隔離點(diǎn)。

2.1.2人員搜救

醫(yī)療救護(hù)組對(duì)發(fā)熱兒童進(jìn)行分級(jí)診療，危重癥病例由負(fù)壓救護(hù)車轉(zhuǎn)運(yùn)。

2.1.3醫(yī)療救治

衛(wèi)生保健部建立發(fā)熱兒童健康檔案，實(shí)施“一人一策”診療方案。儲(chǔ)備退熱藥、抗病毒藥物及抗生素，遵循《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》。

2.1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

環(huán)境監(jiān)測(cè)組對(duì)教室、食堂、衛(wèi)生間等場(chǎng)所進(jìn)行空氣、物體表面采樣。

2.1.5技術(shù)支持

衛(wèi)生保健部邀請(qǐng)疾控中心專家提供流調(diào)、采樣技術(shù)指導(dǎo)。

2.1.6工程搶險(xiǎn)

后勤部修復(fù)損壞設(shè)施，確保供水供電正常。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

消殺組使用含氯消毒劑（有效氯500mg/L）對(duì)環(huán)境進(jìn)行噴灑，重點(diǎn)部位增加消毒頻次。

2.2人員防護(hù)

所有參與現(xiàn)場(chǎng)處置人員須佩戴醫(yī)用外科口罩、防護(hù)眼鏡，必要時(shí)佩戴防護(hù)面屏及手套。醫(yī)療人員執(zhí)行二級(jí)防護(hù)。

3應(yīng)急支援

3.1外部支援請(qǐng)求

當(dāng)醫(yī)療資源無法滿足需求時(shí)，由總指揮向主管部門、衛(wèi)健委申請(qǐng)支援。請(qǐng)求程序包括：

3.1.1程序要求

提供事件簡報(bào)、資源需求清單及現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系方式。

3.1.2聯(lián)動(dòng)要求

接受支援后建立聯(lián)合指揮機(jī)制，明確牽頭單位及聯(lián)絡(luò)人。

3.2外部力量指揮

外部支援力量到達(dá)后，由指揮部指定專人對(duì)接，實(shí)行“一個(gè)口子”指揮。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

同時(shí)滿足以下條件：最后一名發(fā)熱兒童康復(fù)后14天無新發(fā)病例；環(huán)境監(jiān)測(cè)合格；社會(huì)面?zhèn)鞑ワL(fēng)險(xiǎn)消除。

4.2終止要求

由指揮部組織專家評(píng)估組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，形成評(píng)估報(bào)告。

4.3責(zé)任人

終止決定由總指揮批準(zhǔn)，信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)發(fā)布終止通告，衛(wèi)生保健部恢復(fù)日常健康管理。

七、后期處置

1污染物處理

1.1現(xiàn)場(chǎng)處置

由衛(wèi)生保健部牽頭，安全保衛(wèi)部配合，對(duì)隔離觀察點(diǎn)、活動(dòng)場(chǎng)所、餐具等實(shí)施終末消毒。消毒方案遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》（WS/T367-2018），重點(diǎn)區(qū)域（如門把手、桌面、衛(wèi)生間）增加消毒頻次。

1.2醫(yī)療廢物處置

嚴(yán)格按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》要求，對(duì)體溫計(jì)、口罩等一次性醫(yī)療用品進(jìn)行分類收集，交由有資質(zhì)的醫(yī)療廢物處理單位處置。

1.3環(huán)境監(jiān)測(cè)

聯(lián)合疾控中心開展環(huán)境采樣檢測(cè)，包括空氣、水、物體表面等，直至檢測(cè)結(jié)果符合《學(xué)校衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T9751-2014）要求。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1教學(xué)秩序調(diào)整

根據(jù)環(huán)境監(jiān)測(cè)及病例追蹤結(jié)果，由園務(wù)辦公室制定分批次復(fù)課計(jì)劃，優(yōu)先恢復(fù)低風(fēng)險(xiǎn)班級(jí)教學(xué)活動(dòng)。

2.2工作秩序調(diào)整

安排教職工進(jìn)行健康排查，必要時(shí)調(diào)整崗位，保障后勤保障、安全保衛(wèi)等關(guān)鍵崗位人員充足。

2.3心理疏導(dǎo)

衛(wèi)生保健部聯(lián)合心理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，為發(fā)熱兒童、家長及教職工提供心理支持。

3人員安置

3.1密切接觸者管理

對(duì)密切接觸者實(shí)施14天健康觀察，每日進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)，直至解除醫(yī)學(xué)觀察。

3.2家屬安撫

園務(wù)辦公室協(xié)調(diào)班主任通過電話、家訪等方式，向家長說明情況并提供健康指導(dǎo)。

3.3員工保障

對(duì)參與應(yīng)急處置的教職工給予適當(dāng)調(diào)休，必要時(shí)安排心理干預(yù)。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

成立通信保障小組，由園務(wù)辦公室牽頭，指定專人負(fù)責(zé)值守應(yīng)急值守?zé)峋€，并維護(hù)各工作組、定點(diǎn)醫(yī)院、疾控中心的直撥電話。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

建立應(yīng)急通訊錄電子版，存儲(chǔ)于指揮中心及各工作組隨身設(shè)備。啟用加密即時(shí)通訊群組，用于敏感信息傳遞。對(duì)外發(fā)布信息通過官方微信公眾號(hào)、短信平臺(tái)推送。

1.3備用方案

準(zhǔn)備衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)等備用通信設(shè)備，并儲(chǔ)備足量充電寶。制定斷網(wǎng)情況下的信息傳遞預(yù)案，如采用紙質(zhì)公告、廣播喊話等方式。

1.4保障責(zé)任人

通信保障小組組長為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；各工作組聯(lián)絡(luò)員為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本組信息暢通。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

2.1.1專家團(tuán)隊(duì)

聘請(qǐng)兒科、感染病學(xué)專家組成外部專家?guī)欤ㄆ谶M(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)。

2.1.2專兼職隊(duì)伍

組建30人的內(nèi)部應(yīng)急小隊(duì)，由衛(wèi)生保健部醫(yī)師、護(hù)士、后勤維修人員組成，定期開展應(yīng)急演練。

2.1.3協(xié)議隊(duì)伍

與附近定點(diǎn)醫(yī)院、疾控中心簽訂應(yīng)急支援協(xié)議，明確支援范圍及響應(yīng)時(shí)限。

3物資裝備保障

3.1物資清單

建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，包括藥品（體溫計(jì)、退熱藥、抗病毒藥物）、防護(hù)用品（口罩、手套）、消毒用品（消毒液、消毒粉）、隔離設(shè)施（隔離床、屏風(fēng)）、監(jiān)測(cè)設(shè)備（消毒燈、采樣器）。

3.2臺(tái)賬管理

物資存放于后勤保障部專用庫房，分類標(biāo)識(shí)，專人管理。每季度盤點(diǎn)一次，確保賬物相符。

3.3更新補(bǔ)充

體溫計(jì)、口罩等消耗品每月補(bǔ)充一次，消毒液等按需補(bǔ)充。建立供應(yīng)商清單，確保應(yīng)急采購時(shí)效性。

3.4使用條件

藥品使用須嚴(yán)格遵循說明書及醫(yī)囑。消毒劑使用時(shí)保證通風(fēng)，避免人員直接接觸。防護(hù)用品需按規(guī)范佩戴。

3.5管理責(zé)任人

后勤保障部主管為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資采購與管理；衛(wèi)生保健部醫(yī)師為第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)藥品調(diào)配指導(dǎo)。

九、其他保障

1能源保障

與供電單位建立應(yīng)急聯(lián)系機(jī)制，確保應(yīng)急照明、供水供電穩(wěn)定。儲(chǔ)備應(yīng)急柴油，用于發(fā)電機(jī)備用。

2經(jīng)費(fèi)保障

財(cái)務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于應(yīng)急處置費(fèi)用支出。實(shí)行“一支筆”審批制度，簡化報(bào)銷流程。

3交通運(yùn)輸保障

后勤保障部調(diào)配2輛應(yīng)急車輛，配備負(fù)壓救護(hù)車、醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)車，確保人員轉(zhuǎn)運(yùn)及物資運(yùn)輸。

4治安保障

安全保衛(wèi)部加強(qiáng)園區(qū)巡邏，必要時(shí)請(qǐng)求公安機(jī)關(guān)協(xié)助維持秩序，防止信息泄露及次生事件。

5技術(shù)保障

衛(wèi)生保健部配備消毒檢測(cè)設(shè)備、采樣器材，并建立與疾控中心遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)。

6醫(yī)療保障

與定點(diǎn)醫(yī)院建立綠色通道，配備備用救護(hù)車，確保重癥病例快速轉(zhuǎn)運(yùn)。

7后勤保障

食堂調(diào)整供餐方案，提供分餐服務(wù)。住宿部準(zhǔn)備隔離觀