第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備庫(kù)實(shí)施改進(jìn)預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備庫(kù)在發(fā)生物資管理混亂、物資損壞、丟失等事件時(shí)的應(yīng)急處置工作。涵蓋儲(chǔ)備庫(kù)日常管理中的突發(fā)事件，包括但不限于物資盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤、存儲(chǔ)環(huán)境異常、自然災(zāi)害影響儲(chǔ)備庫(kù)設(shè)施、人為破壞或盜竊等情況。預(yù)案適用于儲(chǔ)備庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)、安全部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)及應(yīng)急響應(yīng)小組的協(xié)同處置，確保物資的及時(shí)補(bǔ)充與有效使用，保障生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作的順利開(kāi)展。以某化工企業(yè)為例，其儲(chǔ)備庫(kù)因雷擊導(dǎo)致部分消防器材失效，造成初期火災(zāi)撲救延誤，此類(lèi)事件應(yīng)納入本預(yù)案處置范疇。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

一級(jí)響應(yīng)：當(dāng)儲(chǔ)備庫(kù)發(fā)生重大事故，如關(guān)鍵物資（如正壓式空氣呼吸器、防化服等）數(shù)量損失超過(guò)30%且影響周邊單位或人員安全時(shí)啟動(dòng)。例如，儲(chǔ)備庫(kù)因結(jié)構(gòu)坍塌導(dǎo)致價(jià)值超過(guò)500萬(wàn)元的應(yīng)急物資損毀，需協(xié)調(diào)跨區(qū)域資源進(jìn)行補(bǔ)充。

二級(jí)響應(yīng)：事故影響局限在本單位內(nèi)部，如普通應(yīng)急物資（如急救包、照明設(shè)備）丟失或損壞超過(guò)10%，但不影響整體應(yīng)急救援能力時(shí)啟動(dòng)。例如，倉(cāng)庫(kù)管理員失誤導(dǎo)致20套急救箱錯(cuò)發(fā)，通過(guò)內(nèi)部調(diào)配解決。

三級(jí)響應(yīng)：僅涉及儲(chǔ)備庫(kù)管理問(wèn)題，如盤(pán)點(diǎn)誤差、存儲(chǔ)標(biāo)簽脫落等，無(wú)物資實(shí)質(zhì)性損失時(shí)啟動(dòng)。例如，通過(guò)系統(tǒng)更新完善物資分類(lèi)標(biāo)識(shí)，避免類(lèi)似事件重復(fù)發(fā)生。

分級(jí)原則以事故直接經(jīng)濟(jì)損失、人員疏散需求、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù)，確保響應(yīng)措施與事故級(jí)別匹配，避免資源浪費(fèi)或響應(yīng)不足。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責(zé)

應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)”的模式，下設(shè)應(yīng)急指揮部及四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組。應(yīng)急指揮部由單位主管安全的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，成員包括安全部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、技術(shù)部及人力資源部負(fù)責(zé)人?？傊笓]負(fù)責(zé)應(yīng)急處置的全面決策與資源調(diào)配，下達(dá)應(yīng)急指令，并對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

安全部為牽頭單位，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行儲(chǔ)備庫(kù)日常安全規(guī)程，應(yīng)急處置中的現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)與警戒設(shè)置，事故初步調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及應(yīng)急演練的技術(shù)支持。

采購(gòu)部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的補(bǔ)充計(jì)劃制定與供應(yīng)商管理，根據(jù)指揮部需求緊急下達(dá)采購(gòu)訂單，跟蹤物資到貨進(jìn)度，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。需建立合格供應(yīng)商名錄及應(yīng)急采購(gòu)渠道，以應(yīng)對(duì)二級(jí)響應(yīng)以上的物資缺口。

倉(cāng)儲(chǔ)部作為儲(chǔ)備庫(kù)日常管理主體，承擔(dān)物資的入庫(kù)驗(yàn)收、分類(lèi)存儲(chǔ)、定期盤(pán)點(diǎn)、環(huán)境監(jiān)控（溫濕度、通風(fēng)等）及包裝維護(hù)職責(zé)，確保物資完好率。應(yīng)急處置時(shí)負(fù)責(zé)受損物資的隔離與評(píng)估，配合技術(shù)部進(jìn)行修復(fù)或更換方案制定。

技術(shù)部負(fù)責(zé)儲(chǔ)備庫(kù)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，如消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)的檢測(cè)與維修，提供技術(shù)支持保障物資存儲(chǔ)條件。應(yīng)急時(shí)參與設(shè)施搶修，評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)人員的調(diào)配與后勤保障，包括應(yīng)急物資的運(yùn)輸協(xié)調(diào)、外部救援力量的聯(lián)絡(luò)，以及傷亡人員的善后處理。需建立應(yīng)急人員名冊(cè)及技能檔案。

2應(yīng)急工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工

2.1物資保障組

構(gòu)成：采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部相關(guān)人員

職責(zé)：根據(jù)指揮部指令，啟動(dòng)應(yīng)急物資的緊急調(diào)撥或采購(gòu)流程，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有物資可調(diào)配量，制定物資補(bǔ)充方案，確保關(guān)鍵物資（如呼吸器、防護(hù)服、滅火器等）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到位。行動(dòng)任務(wù)包括24小時(shí)內(nèi)完成需求清單確認(rèn)，48小時(shí)內(nèi)完成首批物資采購(gòu)或內(nèi)部調(diào)配。

2.2現(xiàn)場(chǎng)處置組

構(gòu)成：安全部、倉(cāng)儲(chǔ)部、技術(shù)部骨干人員

職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)的先期處置，包括事故區(qū)域的隔離、受損物資的清點(diǎn)與分類(lèi)，執(zhí)行物資回收與臨時(shí)存儲(chǔ)方案，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。行動(dòng)任務(wù)包括1小時(shí)內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)勘查，3小時(shí)內(nèi)制定處置方案并開(kāi)始執(zhí)行。

2.3技術(shù)支持組

構(gòu)成：技術(shù)部、安全部工程師

職責(zé)：提供應(yīng)急處置中的技術(shù)支持，如儲(chǔ)備庫(kù)結(jié)構(gòu)安全評(píng)估、環(huán)境參數(shù)監(jiān)測(cè)、設(shè)備故障診斷與修復(fù)建議，確保存儲(chǔ)條件符合規(guī)范。行動(dòng)任務(wù)包括2小時(shí)內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，4小時(shí)內(nèi)出具技術(shù)評(píng)估報(bào)告。

2.4后勤協(xié)調(diào)組

構(gòu)成：人力資源部、行政部人員

職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)期間的人員餐飲、住宿、交通等后勤保障，以及外部單位（如供應(yīng)商、救援機(jī)構(gòu)）的接待與協(xié)調(diào)工作。行動(dòng)任務(wù)包括1小時(shí)內(nèi)成立臨時(shí)指揮點(diǎn)，24小時(shí)內(nèi)完成所有響應(yīng)人員保障。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話及事故信息接收

設(shè)立應(yīng)急值守?zé)峋€電話，由倉(cāng)儲(chǔ)部指定專(zhuān)人24小時(shí)值守，電話號(hào)碼公布于內(nèi)部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)冊(cè)。值守人員負(fù)責(zé)接收關(guān)于儲(chǔ)備庫(kù)發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事件信息，包括但不限于物資損壞、丟失、存儲(chǔ)環(huán)境異常、設(shè)施故障等。接收信息時(shí)需記錄事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要情況、報(bào)告人等關(guān)鍵要素，確保信息完整準(zhǔn)確。事故信息接收渠道包括電話、內(nèi)部即時(shí)通訊系統(tǒng)、郵件等。

2內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人

信息接收后，值守人員立即向倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人報(bào)告。倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人根據(jù)事件嚴(yán)重程度，決定通報(bào)范圍和方式。一般事件（如盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤）通過(guò)內(nèi)部郵件或部門(mén)會(huì)議通報(bào)；較嚴(yán)重事件（如物資丟失超過(guò)5%）通過(guò)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)冊(cè)規(guī)定的短信或電話網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)管理部門(mén)（安全部、采購(gòu)部）通報(bào)；重大事件（如儲(chǔ)備庫(kù)結(jié)構(gòu)損壞）立即啟動(dòng)應(yīng)急指揮部信息通報(bào)程序。責(zé)任人包括值守人員、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人及被通報(bào)部門(mén)接收人。

3向上級(jí)主管部門(mén)、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人

內(nèi)部通報(bào)同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人在2小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式向應(yīng)急指揮部總指揮匯報(bào)，總指揮評(píng)估后決定是否以及如何向上級(jí)報(bào)告。報(bào)告流程如下：

總指揮在接到重大事件報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)，通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)或電話向單位主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

單位主管領(lǐng)導(dǎo)在接到報(bào)告后2小時(shí)內(nèi)，向直接上級(jí)主管部門(mén)提交書(shū)面事故報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包含事故性質(zhì)、發(fā)生經(jīng)過(guò)、已采取措施、潛在影響、責(zé)任初步認(rèn)定等要素；

如事件涉及跨區(qū)域影響或需上級(jí)單位協(xié)調(diào)資源，總指揮在3小時(shí)內(nèi)通過(guò)加密通訊渠道向?qū)?yīng)上級(jí)單位的安全管理部門(mén)通報(bào)簡(jiǎn)要情況，并按上級(jí)要求提供詳細(xì)報(bào)告。責(zé)任人分別為倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人、總指揮、單位主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)接收人。

4向本單位以外的有關(guān)部門(mén)或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人

當(dāng)事故可能影響周邊單位或需要外部救援時(shí)，總指揮在4小時(shí)內(nèi)通過(guò)電話或正式函件向事故可能影響的單位（如社區(qū)、環(huán)保部門(mén)、消防機(jī)構(gòu)）通報(bào)情況，說(shuō)明影響范圍、所需協(xié)助類(lèi)型及聯(lián)絡(luò)人。通報(bào)內(nèi)容需簡(jiǎn)潔明了，避免泄露敏感信息。程序上由安全部起草通報(bào)稿，經(jīng)總指揮審核后發(fā)出。責(zé)任人包括總指揮、安全部負(fù)責(zé)人及被通報(bào)單位接收人。涉及環(huán)保事項(xiàng)時(shí)，需按法規(guī)要求向生態(tài)環(huán)境部門(mén)報(bào)告。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式

信息接報(bào)后，信息處置組（由倉(cāng)儲(chǔ)部、安全部組成）立即對(duì)事故信息進(jìn)行核實(shí)、分析，評(píng)估事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍及可控性。處置組在30分鐘內(nèi)提交《事故信息評(píng)估報(bào)告》，內(nèi)容包括事件初步定性、參考損失估算、潛在發(fā)展趨勢(shì)等。應(yīng)急指揮部總指揮依據(jù)評(píng)估報(bào)告和《應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)》標(biāo)準(zhǔn)，決定響應(yīng)啟動(dòng)級(jí)別。

一級(jí)響應(yīng)由總指揮直接簽署《應(yīng)急啟動(dòng)令》，并通過(guò)內(nèi)部廣播、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)同步發(fā)布至各工作組及相關(guān)部門(mén)。二級(jí)響應(yīng)由總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布，或由副總指揮在總指揮授權(quán)下發(fā)布。三級(jí)響應(yīng)由總指揮授權(quán)的倉(cāng)儲(chǔ)部或安全部負(fù)責(zé)人發(fā)布，并報(bào)總指揮備案。響應(yīng)啟動(dòng)令明確響應(yīng)級(jí)別、啟動(dòng)時(shí)間、指揮架構(gòu)、首要行動(dòng)任務(wù)及聯(lián)絡(luò)方式。

對(duì)于達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件的事故，應(yīng)急指揮部自動(dòng)生效。未達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件但存在擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)的事件，由總指揮決定啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)，發(fā)布《預(yù)警通知》，要求相關(guān)單位進(jìn)入待命狀態(tài)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，做好應(yīng)急資源預(yù)置。預(yù)警狀態(tài)持續(xù)不超過(guò)72小時(shí)，期間處置組每4小時(shí)更新事態(tài)評(píng)估，必要時(shí)升級(jí)為正式響應(yīng)。

2響應(yīng)級(jí)別的動(dòng)態(tài)調(diào)整

響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部指定現(xiàn)場(chǎng)指揮官（通常由現(xiàn)場(chǎng)處置組負(fù)責(zé)人擔(dān)任），負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟蹤事故發(fā)展態(tài)勢(shì)，收集現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。信息處置組基于新的信息，結(jié)合初始評(píng)估結(jié)果，每日（或每半天）對(duì)響應(yīng)級(jí)別進(jìn)行復(fù)審。調(diào)整依據(jù)包括：事故影響范圍是否擴(kuò)大、關(guān)鍵應(yīng)急資源（如特定規(guī)格物資）是否出現(xiàn)嚴(yán)重短缺、次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)是否增加等。當(dāng)評(píng)估結(jié)果表明當(dāng)前級(jí)別不足以控制事態(tài)或存在資源耗盡風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮官在2小時(shí)內(nèi)提交《響應(yīng)級(jí)別調(diào)整建議報(bào)告》，經(jīng)指揮部研究后執(zhí)行降級(jí)或升級(jí)操作。反之，若事態(tài)得到有效控制，可適時(shí)降低響應(yīng)級(jí)別，避免資源持續(xù)過(guò)度投入。每次調(diào)整均需記錄調(diào)整理由、執(zhí)行時(shí)間及后續(xù)行動(dòng)方案。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

預(yù)警啟動(dòng)由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮根據(jù)信息處置組的評(píng)估報(bào)告決定。預(yù)警信息通過(guò)以下渠道發(fā)布：

內(nèi)部渠道：通過(guò)單位內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、專(zhuān)用即時(shí)通訊群組、應(yīng)急通知公告欄發(fā)布預(yù)警通知，明確預(yù)警級(jí)別（如注意、警戒）、影響區(qū)域（針對(duì)儲(chǔ)備庫(kù)特定區(qū)域）、潛在風(fēng)險(xiǎn)（如物資失竊風(fēng)險(xiǎn)增高、存儲(chǔ)環(huán)境惡化）、建議措施（如加強(qiáng)巡查、準(zhǔn)備備用物資）及響應(yīng)聯(lián)系人。

外部渠道：當(dāng)預(yù)警可能影響周邊單位或公共安全時(shí)，通過(guò)加密電話線路、正式函件向相關(guān)單位（如社區(qū)管理、消防救援機(jī)構(gòu)）通報(bào)預(yù)警信息，說(shuō)明影響范圍、協(xié)作需求及聯(lián)絡(luò)方式。預(yù)警信息內(nèi)容簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確，避免引起不必要的社會(huì)恐慌。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開(kāi)展響應(yīng)準(zhǔn)備工作：

隊(duì)伍準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)處置組、技術(shù)支持組進(jìn)入待命狀態(tài)，檢查個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）及應(yīng)急工具，技術(shù)支持組對(duì)儲(chǔ)備庫(kù)關(guān)鍵設(shè)施（如消防、監(jiān)控、通風(fēng)系統(tǒng)）進(jìn)行預(yù)檢查，確保隨時(shí)可用。人力資源部更新應(yīng)急人員名冊(cè)，確保聯(lián)絡(luò)暢通。

物資準(zhǔn)備：倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)預(yù)警信息類(lèi)型，啟動(dòng)物資盤(pán)點(diǎn)與狀態(tài)核查，重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)物資（如易失竊、易損耗物資），確保庫(kù)存準(zhǔn)確，對(duì)需要補(bǔ)充的物資啟動(dòng)采購(gòu)流程預(yù)溝通。必要時(shí)將備用物資向預(yù)警區(qū)域附近臨時(shí)轉(zhuǎn)移。

裝備準(zhǔn)備：安全部檢查維護(hù)應(yīng)急照明、警戒標(biāo)識(shí)、通訊設(shè)備等，確保功能完好。技術(shù)部對(duì)應(yīng)急電源、排水系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)演，確保極端天氣下的設(shè)施可靠性。

后勤準(zhǔn)備：行政部準(zhǔn)備應(yīng)急響應(yīng)期間的餐飲、臨時(shí)休息場(chǎng)所，確保人員能夠持續(xù)工作。通信保障組檢查所有應(yīng)急通訊設(shè)備，確保內(nèi)外信息傳遞暢通。

3預(yù)警解除

預(yù)警解除由發(fā)布預(yù)警的指揮人員決定?；緱l件包括：引發(fā)預(yù)警的事故風(fēng)險(xiǎn)已消除（如可疑人員被驅(qū)離、環(huán)境參數(shù)恢復(fù)正常）、儲(chǔ)備庫(kù)恢復(fù)到安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)評(píng)估確認(rèn)無(wú)次生災(zāi)害可能。預(yù)警解除需基于現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告和持續(xù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的綜合判斷。解除要求包括：確認(rèn)安全后，通過(guò)原發(fā)布渠道發(fā)布《預(yù)警解除通知》，明確解除時(shí)間，撤銷(xiāo)相關(guān)警示標(biāo)識(shí)，通知相關(guān)單位恢復(fù)正常狀態(tài)。責(zé)任人包括作出預(yù)警決策的指揮人員、信息處置組負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)信息發(fā)布的部門(mén)（如倉(cāng)儲(chǔ)部、安全部）。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

響應(yīng)啟動(dòng)程序遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主”原則。信息處置組在接到事故報(bào)告后立即評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告提交應(yīng)急指揮部?？傊笓]依據(jù)評(píng)估報(bào)告和《應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)》標(biāo)準(zhǔn)，在30分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級(jí)別（一級(jí)、二級(jí)或三級(jí)），并簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》。啟動(dòng)令發(fā)布后，應(yīng)急指揮部立即生效，總指揮或授權(quán)副總指揮擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮，各工作組按照職責(zé)分工開(kāi)展行動(dòng)。

程序性工作包括：

應(yīng)急會(huì)議：?jiǎn)?dòng)令發(fā)布后2小時(shí)內(nèi)召開(kāi)應(yīng)急啟動(dòng)會(huì)，由總指揮主持，通報(bào)事故情況、確定響應(yīng)級(jí)別、部署工作任務(wù)、明確責(zé)任分工。會(huì)議紀(jì)要需詳細(xì)記錄決策事項(xiàng)，由指揮部辦公室印發(fā)至各相關(guān)部門(mén)。

信息上報(bào)：?jiǎn)?dòng)后1小時(shí)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)總指揮通過(guò)應(yīng)急系統(tǒng)向總指揮及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故初步信息，后續(xù)根據(jù)事態(tài)發(fā)展每4小時(shí)或重大進(jìn)展即時(shí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容涵蓋事故現(xiàn)狀、處置進(jìn)展、資源需求、潛在風(fēng)險(xiǎn)等。

資源協(xié)調(diào)：現(xiàn)場(chǎng)總指揮立即啟動(dòng)應(yīng)急資源調(diào)配程序，由物資保障組協(xié)調(diào)內(nèi)部應(yīng)急物資，技術(shù)支持組評(píng)估設(shè)施修復(fù)需求，人力資源部調(diào)配應(yīng)急人員。超出內(nèi)部能力時(shí)，啟動(dòng)外部支援請(qǐng)求程序。

信息公開(kāi)：根據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，由指揮部授權(quán)的部門(mén)（通常為安全部）統(tǒng)一發(fā)布信息，避免謠言傳播。初期信息簡(jiǎn)潔，后續(xù)根據(jù)掌握情況逐步完善。信息公開(kāi)需遵守相關(guān)法律法規(guī)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得發(fā)布敏感信息。

后勤及財(cái)力保障：行政部保障應(yīng)急人員餐飲、住宿、交通等需求，確保人員持續(xù)作業(yè)。財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)資金，用于物資采購(gòu)、設(shè)備維修、外部救援協(xié)調(diào)等費(fèi)用支出，確保資金及時(shí)到位。

2應(yīng)急處置

事故現(xiàn)場(chǎng)處置措施遵循“先控制、后處置”原則：

警戒疏散：安全部負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，拉設(shè)警戒線，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。對(duì)可能受影響的周邊區(qū)域發(fā)布疏散通知，必要時(shí)組織人員撤離至安全地帶。疏散路線需提前規(guī)劃并標(biāo)識(shí)清晰。

人員搜救：如發(fā)生人員被困，現(xiàn)場(chǎng)處置組立即開(kāi)展搜救，優(yōu)先確保人員生命安全。需佩戴適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)裝備（PPE），并使用救援器材（如生命探測(cè)儀、破拆工具）。

醫(yī)療救治：如有受傷人員，現(xiàn)場(chǎng)處置組先進(jìn)行急救處理（止血、包扎、固定），并聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)接駁。必要時(shí)，技術(shù)支持組協(xié)助清理現(xiàn)場(chǎng)，確保醫(yī)療人員安全進(jìn)入。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：技術(shù)支持組使用專(zhuān)業(yè)儀器對(duì)空氣、水質(zhì)、溫度、濕度等參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，評(píng)估環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，為處置提供依據(jù)。

技術(shù)支持：技術(shù)部提供技術(shù)方案，如設(shè)備故障診斷、修復(fù)指導(dǎo)、存儲(chǔ)條件優(yōu)化建議等，確保應(yīng)急處置科學(xué)有效。

工程搶險(xiǎn)：涉及設(shè)施損壞時(shí)，技術(shù)部組織搶修隊(duì)伍進(jìn)行加固、修復(fù)，確保儲(chǔ)備庫(kù)結(jié)構(gòu)安全及功能恢復(fù)。

環(huán)境保護(hù)：處置過(guò)程中注意防止污染擴(kuò)散，對(duì)泄漏物進(jìn)行有效收集、處理，減少對(duì)環(huán)境的影響。

人員防護(hù)：所有現(xiàn)場(chǎng)處置人員必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，佩戴相應(yīng)的PPE，包括但不限于防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡、呼吸器等，并接受安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備洗眼器、應(yīng)急噴淋等洗消設(shè)施。

3應(yīng)急支援

當(dāng)事態(tài)超出本單位控制能力時(shí)，啟動(dòng)外部支援程序：

請(qǐng)求支援程序及要求：現(xiàn)場(chǎng)總指揮評(píng)估后，立即以加密電話或應(yīng)急平臺(tái)向相關(guān)外部單位（如消防救援、公安、醫(yī)療急救、生態(tài)環(huán)境部門(mén)）發(fā)出支援請(qǐng)求。請(qǐng)求內(nèi)容明確事故性質(zhì)、地點(diǎn)、嚴(yán)重程度、所需援助類(lèi)型（如消防車(chē)、醫(yī)療隊(duì)、檢測(cè)設(shè)備）、本單位聯(lián)系方式及現(xiàn)場(chǎng)情況。

聯(lián)動(dòng)程序及要求：指揮部指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)與外部救援力量對(duì)接，提供現(xiàn)場(chǎng)信息，協(xié)助制定聯(lián)合行動(dòng)方案。外部力量到達(dá)后，由現(xiàn)場(chǎng)總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮組。

外部力量到達(dá)后的指揮關(guān)系：在總指揮授權(quán)下，現(xiàn)場(chǎng)總指揮負(fù)責(zé)指揮所有內(nèi)部及外部救援力量行動(dòng)。外部指揮人員提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，服從現(xiàn)場(chǎng)總指揮的統(tǒng)一調(diào)度。行動(dòng)結(jié)束后，由總指揮對(duì)外部救援力量進(jìn)行協(xié)調(diào)撤離。

4響應(yīng)終止

響應(yīng)終止由應(yīng)急指揮部總指揮根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總指揮報(bào)告決定?；緱l件包括：事故現(xiàn)場(chǎng)得到有效控制，無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)，受傷人員得到救治，重要物資得到保護(hù)，環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)總指揮需提交《應(yīng)急終止評(píng)估報(bào)告》，包含現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)證明等。

終止要求：總指揮批準(zhǔn)后簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)終止令》，宣布應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束。各工作組按職責(zé)進(jìn)行善后處理，包括現(xiàn)場(chǎng)清理、設(shè)備檢修、資料歸檔、損失評(píng)估、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等。應(yīng)急終止后，指揮部辦公室負(fù)責(zé)匯總編制應(yīng)急處置報(bào)告，報(bào)總指揮審閱，并按程序報(bào)備上級(jí)主管部門(mén)。責(zé)任人包括現(xiàn)場(chǎng)總指揮、各工作組負(fù)責(zé)人及指揮部總指揮。

七、后期處置

1污染物處理

應(yīng)急處置完成后，技術(shù)支持組及安全部負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境檢測(cè)，重點(diǎn)檢測(cè)空氣、水體、土壤中可能殘留的有害物質(zhì)（如化學(xué)品泄漏、有毒氣體）。檢測(cè)結(jié)果表明污染物濃度超過(guò)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需啟動(dòng)污染物處理程序：

根據(jù)污染物性質(zhì)選擇合適的處理方法，如吸附、中和、覆蓋、收集轉(zhuǎn)運(yùn)等。技術(shù)部制定詳細(xì)處理方案，明確處理劑使用、操作流程、安全注意事項(xiàng)及廢棄物處置方式。

由倉(cāng)儲(chǔ)部或委托專(zhuān)業(yè)環(huán)境公司執(zhí)行污染物清理工作，確保處理過(guò)程符合環(huán)保要求，防止二次污染。處理完成后，委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行效果評(píng)估，直至檢測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

污染物處理及環(huán)境檢測(cè)達(dá)標(biāo)后，由總指揮宣布儲(chǔ)備庫(kù)進(jìn)入生產(chǎn)秩序恢復(fù)階段?；謴?fù)工作由倉(cāng)儲(chǔ)部牽頭，安全部配合，主要內(nèi)容包括：

對(duì)受損的儲(chǔ)備庫(kù)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修或更換，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)部對(duì)修復(fù)后的設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收和調(diào)試。

重新進(jìn)行應(yīng)急物資的清點(diǎn)、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)和存儲(chǔ)，確保賬物相符，存儲(chǔ)環(huán)境滿足要求。必要時(shí)更新庫(kù)存管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

恢復(fù)正常的出入庫(kù)管理制度，加強(qiáng)日常巡查和隱患排查，防止類(lèi)似事件再次發(fā)生。安全部組織相關(guān)人員進(jìn)行事故原因分析和安全教育培訓(xùn)。

3人員安置

后期處置期間，人力資源部負(fù)責(zé)受傷人員的醫(yī)療跟蹤和康復(fù)支持。對(duì)因應(yīng)急處置需要臨時(shí)撤離的人員，做好返回安置工作，提供必要的心理疏導(dǎo)和必要的幫助。

對(duì)在應(yīng)急處置中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，對(duì)因公受傷或需要長(zhǎng)期治療的人員，按照單位規(guī)定及國(guó)家法律法規(guī)提供相應(yīng)的保障。同時(shí)，組織開(kāi)展善后會(huì)議，通報(bào)處置結(jié)果，穩(wěn)定人員情緒，恢復(fù)正常工作秩序。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急處置期間信息傳遞暢通。保障單位及人員包括：應(yīng)急指揮部總指揮、副總指揮、各工作組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)指揮官及關(guān)鍵崗位人員。

通信聯(lián)系方式和方法：主要采用內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、加密即時(shí)通訊群組、專(zhuān)用電話線路。重要信息通過(guò)多種渠道同步發(fā)布，確保信息覆蓋所有相關(guān)人員。備用方案包括：?jiǎn)⒂眯l(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)作為移動(dòng)通信保障，準(zhǔn)備紙質(zhì)版應(yīng)急聯(lián)絡(luò)手冊(cè)作為備用聯(lián)系方式。

保障責(zé)任人：由通信保障組（隸屬于安全部）負(fù)責(zé)日常通信設(shè)備維護(hù)、應(yīng)急通信方案的制定與演練，確保通信線路暢通及信息傳遞準(zhǔn)確。通信保障組負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

應(yīng)急人力資源包括：

專(zhuān)家組：由技術(shù)部、安全部資深工程師及外部聘請(qǐng)的應(yīng)急管理、環(huán)境評(píng)估、物資管理等領(lǐng)域?qū)＜医M成，提供技術(shù)支持與決策咨詢。

專(zhuān)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由倉(cāng)儲(chǔ)部、安全部人員組成，承擔(dān)日常管理、先期處置、物資轉(zhuǎn)運(yùn)等任務(wù)，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。

協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部消防機(jī)構(gòu)、醫(yī)療急救中心、專(zhuān)業(yè)清障公司等簽訂應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議，作為應(yīng)急處置力量的補(bǔ)充。

3物資裝備保障

建立應(yīng)急物資和裝備保障體系，具體要求如下：

類(lèi)型、數(shù)量、性能、存放位置：儲(chǔ)備庫(kù)內(nèi)配備正壓式空氣呼吸器、防化服、滅火器、急救包、照明設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、環(huán)境監(jiān)測(cè)儀、手推車(chē)、警戒標(biāo)識(shí)等，詳細(xì)清單見(jiàn)附件《應(yīng)急物資裝備清單》。物資按類(lèi)型分區(qū)存放，標(biāo)識(shí)清晰，定期檢查其完好性及有效期。

運(yùn)輸及使用條件：運(yùn)輸需使用專(zhuān)用車(chē)輛，確保途中安全，避免損壞。使用前需檢查設(shè)備狀態(tài)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，避免誤用。

更新及補(bǔ)充時(shí)限：制定物資裝備年度盤(pán)點(diǎn)和更新計(jì)劃，消耗品（如滅火器藥劑、急救藥品）按有效期提前一個(gè)月補(bǔ)充，其他物資每年至少補(bǔ)充一次。

管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：倉(cāng)儲(chǔ)部為物資裝備管理責(zé)任單位，指定專(zhuān)人（物資管理員）負(fù)責(zé)日常管理、維護(hù)、盤(pán)點(diǎn)和補(bǔ)充，聯(lián)系方式登記在應(yīng)急聯(lián)絡(luò)手冊(cè)中。建立電子版《應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬》，實(shí)時(shí)更新物資狀態(tài)。

九、其他保障

1能源保障

確保應(yīng)急處置期間電力、燃?xì)獾饶茉垂?yīng)穩(wěn)定。由技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)備庫(kù)應(yīng)急電源（如發(fā)電機(jī)、UPS系統(tǒng)）進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，保證容量滿足至少72小時(shí)的應(yīng)急照明、通風(fēng)、監(jiān)控等基本需求。制定備用能源供應(yīng)方案，如必要時(shí)協(xié)調(diào)外部電力支援。

2經(jīng)費(fèi)保障

設(shè)立應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由財(cái)務(wù)部管理，專(zhuān)項(xiàng)用于應(yīng)急處置和善后處置。經(jīng)費(fèi)范圍包括應(yīng)急物資采購(gòu)、設(shè)備維修、外部服務(wù)費(fèi)用（如運(yùn)輸、檢測(cè)、醫(yī)療）、人員補(bǔ)貼等。確保經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位，滿足應(yīng)急處置需求。

3交通運(yùn)輸保障

確保應(yīng)急處置車(chē)輛（如應(yīng)急運(yùn)輸車(chē)、搶險(xiǎn)車(chē)）隨時(shí)可用。由倉(cāng)儲(chǔ)部或行政部負(fù)責(zé)車(chē)輛日常維護(hù)保養(yǎng)和燃料儲(chǔ)備，建立應(yīng)急車(chē)輛調(diào)度機(jī)制，必要時(shí)協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸力量。規(guī)劃好應(yīng)急處置所需的臨時(shí)交通路線。

4治安保障

安全部負(fù)責(zé)應(yīng)急處置期間的現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)和警戒工作。根據(jù)需要設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無(wú)關(guān)人員，配合公安機(jī)關(guān)維護(hù)周邊治安，防止盜竊、破壞等次生事件發(fā)生。

5技術(shù)保障

技術(shù)部提供應(yīng)急處置所需的技術(shù)支持，包括設(shè)備操作指導(dǎo)、故障診斷、修復(fù)方案、環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)支持等。建立技術(shù)專(zhuān)家?guī)欤匾獣r(shí)邀請(qǐng)外部專(zhuān)家提供技術(shù)援助。

6醫(yī)療保障

與就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保受傷人員得到及時(shí)救治。儲(chǔ)備必要的醫(yī)療急救藥品和設(shè)備，由人力資源部或安全部指定人員管理，并定期檢查有效期。制定人員傷亡后的救治和轉(zhuǎn)運(yùn)方案。

7后勤保障

行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急處置人員的生活后勤保障，包括餐飲、休息場(chǎng)所、必要的生活用品等。確保人員身心健康，能夠持續(xù)參與應(yīng)急處置工作。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、儲(chǔ)備庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估方法、應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、各工作組職責(zé)與協(xié)同配合機(jī)制、應(yīng)急值守與信息報(bào)告流程、應(yīng)急物資管理規(guī)范、個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）正確選用與佩戴、常用應(yīng)急處置技術(shù)（如泄漏物控制、火災(zāi)撲救）、應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)方式、以及相關(guān)法律法規(guī)要求。結(jié)合儲(chǔ)備庫(kù)特點(diǎn)，增加應(yīng)急場(chǎng)景模擬處置，如火災(zāi)場(chǎng)景下的初期撲救與人員疏散、化學(xué)品泄漏應(yīng)急處置等