新能源產(chǎn)品研發(fā)專員產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)方案創(chuàng)新性35%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)方案根據(jù)技術(shù)方案的原創(chuàng)性、可行性及潛在應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，無(wú)明顯創(chuàng)新得3-5分，無(wú)創(chuàng)新得0分技術(shù)難題解決率解決項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)難題3項(xiàng)以上每解決一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題得3分，滿分10分，全部解決得滿分，解決2項(xiàng)得6分，解決1項(xiàng)得3分，未解決得0分技術(shù)文檔質(zhì)量提交的技術(shù)文檔完整、準(zhǔn)確，符合規(guī)范根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性及可讀性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，優(yōu)秀得滿分，良好得6-8分，一般得3-5分，較差得0分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用掌握至少2項(xiàng)新能源領(lǐng)域新技術(shù)并應(yīng)用于項(xiàng)目中根據(jù)新技術(shù)掌握程度及應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，熟練掌握并有效應(yīng)用得滿分，部分掌握并應(yīng)用得6-8分，掌握不足得3-5分，未掌握得0分技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)成員高效協(xié)作，完成研發(fā)任務(wù)根據(jù)協(xié)作效率、溝通能力及任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高效協(xié)作且完成出色得滿分，良好協(xié)作且完成良好得6-8分，一般協(xié)作且完成一般得3-5分，協(xié)作不力得0分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制25%按時(shí)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全按時(shí)完成得滿分，偏差在10%以內(nèi)得8分，偏差在10%-20%得6分，偏差超過(guò)20%得3分，嚴(yán)重延誤得0分項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全控制在預(yù)算內(nèi)得滿分，偏差在10%以內(nèi)得8分，偏差在10%-20%得6分，偏差在20%-30%得3分，偏差超過(guò)30%得0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性及應(yīng)對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，全面識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)得滿分，基本識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)得6-8分，部分識(shí)別或應(yīng)對(duì)不足得3-5分，未識(shí)別或應(yīng)對(duì)無(wú)效得0分項(xiàng)目資源管理合理分配項(xiàng)目資源，提高資源利用率根據(jù)資源分配的合理性及資源利用效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，合理分配且高效利用得滿分，基本合理且利用率較高得6-8分，一般分配且利用率一般得3-5分，分配不合理或利用率低下得0分項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)方保持良好溝通，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題根據(jù)溝通的及時(shí)性、有效性及協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，溝通及時(shí)且協(xié)調(diào)出色得滿分，良好溝通且協(xié)調(diào)良好得6-8分，一般溝通且協(xié)調(diào)一般得3-5分，溝通不暢或協(xié)調(diào)不力得0分產(chǎn)品質(zhì)量把控產(chǎn)品性能達(dá)標(biāo)率20%產(chǎn)品性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際性能指標(biāo)與設(shè)計(jì)指標(biāo)的偏差進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，偏差在5%以內(nèi)得8分，偏差在5%-10%得6分，偏差在10%-15%得3分，偏差超過(guò)15%得0分產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品在測(cè)試中無(wú)重大故障根據(jù)產(chǎn)品在測(cè)試中的穩(wěn)定性及故障率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全穩(wěn)定且無(wú)故障得滿分，基本穩(wěn)定且故障率較低得6-8分，一般穩(wěn)定且故障率一般得3-5分，穩(wěn)定性差或故障率較高得0分產(chǎn)品安全性產(chǎn)品符合安全標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)安全隱患根據(jù)產(chǎn)品安全性能及隱患排查進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合標(biāo)準(zhǔn)且無(wú)隱患得滿分，基本符合標(biāo)準(zhǔn)且隱患較少得6-8分，部分符合標(biāo)準(zhǔn)且隱患一般得3-5分，不符合標(biāo)準(zhǔn)或存在嚴(yán)重隱患得0分產(chǎn)品客戶滿意度客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度高根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，滿意度高得滿分，滿意度較高得6-8分，滿意度一般得3-5分，滿意度低得0分產(chǎn)品缺陷率產(chǎn)品缺陷率控制在較低水平根據(jù)產(chǎn)品缺陷數(shù)量及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，缺陷率極低得滿分，缺陷率較低得6-8分，缺陷率一般得3-5分，缺陷率較高得0分創(chuàng)新能力創(chuàng)新提案數(shù)量20%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新提案根據(jù)創(chuàng)新提案的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，提案數(shù)量多且質(zhì)量高得滿分，數(shù)量多且質(zhì)量較高得6-8分，數(shù)量一般且質(zhì)量一般得3-5分，數(shù)量少或質(zhì)量差得0分創(chuàng)新提案采納率創(chuàng)新提案被采納并應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目中根據(jù)創(chuàng)新提案的采納數(shù)量及實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，采納數(shù)量多且應(yīng)用效果好得滿分，采納數(shù)量較多且應(yīng)用效果較好得6-8分，采納數(shù)量一般且應(yīng)用效果一般得3-5分，未采納或應(yīng)用效果差得0分新技術(shù)探索積極探索并嘗試新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)探索的主動(dòng)性及嘗試的廣度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，積極探索且嘗試廣泛得滿分，主動(dòng)探索且嘗試較廣得6-8分，一般探索且嘗試一般得3-5分，缺乏探索或嘗試有限得0分專利申請(qǐng)成功申請(qǐng)專利根據(jù)專利申請(qǐng)的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，成功申請(qǐng)多項(xiàng)高質(zhì)量專利得滿分，成功申請(qǐng)專利得6-8分，未成功申請(qǐng)專利得3-5分，未嘗試申請(qǐng)得0分創(chuàng)新成果影響力創(chuàng)新成果對(duì)團(tuán)隊(duì)或公司產(chǎn)生積極影響根據(jù)創(chuàng)新成果的實(shí)際影響及推廣情況進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，影響顯著且推廣廣泛得滿分，影響較大且推廣較好得6-8分，影響一般且推廣一般得3-5分，影響較小或未推廣得0分本考核表用于評(píng)估新能源產(chǎn)品研發(fā)專員的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，包含技術(shù)研發(fā)能力、項(xiàng)目管理能力、產(chǎn)品質(zhì)量把控和創(chuàng)新能力四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。每個(gè)維度的權(quán)重已設(shè)定，請(qǐng)確保評(píng)分的公平性和客觀性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)