互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理年度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃能力產(chǎn)品戰(zhàn)略目標達成率30%100%根據(jù)年度產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的完成百分比進行評分，每達成10%得2分，最高20分。產(chǎn)品路線圖完成度100%根據(jù)年度產(chǎn)品路線圖的完成百分比進行評分，每達成10%得2分，最高20分。市場趨勢洞察準確性3項根據(jù)年度市場趨勢分析報告的準確性進行評分，每準確預測1項趨勢得3分，最高15分。產(chǎn)品規(guī)劃文檔質(zhì)量無重大缺陷根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃文檔的完整性、邏輯性和可執(zhí)行性進行評分，每存在1項重大缺陷扣3分，最低0分?？绮块T溝通協(xié)調(diào)效率90%根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃過程中與各部門溝通的效率進行評分，溝通效率達到90%得滿分，每低10%扣2分，最低0分。產(chǎn)品設計與創(chuàng)新能力產(chǎn)品原型設計質(zhì)量25%無重大缺陷根據(jù)產(chǎn)品原型設計的完整性、邏輯性和易用性進行評分，每存在1項重大缺陷扣3分，最低0分。用戶需求滿足度85%根據(jù)用戶調(diào)研問卷的滿意度評分進行評分，滿意度達到85%得滿分，每低5%扣2分，最低0分。產(chǎn)品創(chuàng)新指標2項根據(jù)年度產(chǎn)品創(chuàng)新項目的數(shù)量進行評分，每完成1項創(chuàng)新項目得5分，最高10分。產(chǎn)品可用性測試通過率95%根據(jù)產(chǎn)品可用性測試的通過率進行評分，通過率達到95%得滿分，每低5%扣2分，最低0分。競品分析報告質(zhì)量3份根據(jù)年度競品分析報告的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，每完成1份高質(zhì)量報告得4分，最高12分。產(chǎn)品運營與推廣能力產(chǎn)品上線后用戶增長量20%10000人根據(jù)產(chǎn)品上線后一年的新增用戶數(shù)量進行評分，每增長1000人得2分，最高20分。產(chǎn)品活躍用戶率30%根據(jù)產(chǎn)品月活躍用戶占總用戶的比例進行評分，每達到1%得2分，最高20分。產(chǎn)品留存率70%根據(jù)產(chǎn)品次日留存率進行評分，每達到1%得2分，最高20分。產(chǎn)品推廣活動效果3場根據(jù)年度產(chǎn)品推廣活動的數(shù)量和效果進行評分，每舉辦1場效果顯著的活動得5分，最高15分。產(chǎn)品用戶反饋響應速度24小時內(nèi)根據(jù)產(chǎn)品用戶反饋的平均響應速度進行評分，每快1小時得2分，最高10分。團隊協(xié)作與管理能力跨部門項目協(xié)作完成率25%100%根據(jù)年度跨部門項目的完成百分比進行評分，每達成10%得2分，最高20分。團隊任務分配合理性無重大問題根據(jù)團隊任務分配的合理性進行評分，每存在1項重大問題扣3分，最低0分。團隊溝通效率90%根據(jù)團隊溝通的效率進行評分，溝通效率達到90%得滿分，每低10%扣2分，最低0分。團隊培訓與指導次數(shù)4次根據(jù)年度團隊培訓和指導的次數(shù)進行評分，每舉辦1次得3分，最高12分。團隊績效目標達成率95%根據(jù)團隊績效目標的完成百分比進行評分，每達成1%得2分，最高20分。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的年度工作表現(xiàn)，涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品設計與創(chuàng)新、產(chǎn)品運營與推廣、團隊協(xié)作與管理四個維度。請根據(jù)每個維度的指標進行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：