電影制片人影片策劃與收益預(yù)測(cè)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分影片策劃質(zhì)量劇本創(chuàng)意與完整性35%劇本獲得專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)可或符合公司高標(biāo)準(zhǔn)要求由專業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)劇本創(chuàng)意、結(jié)構(gòu)、人物等維度進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，達(dá)到80分以上為滿分，按比例評(píng)分。市場(chǎng)調(diào)研深度調(diào)研報(bào)告覆蓋目標(biāo)觀眾群體及競(jìng)品分析，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)90%以上根據(jù)調(diào)研報(bào)告的完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、分析深度進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，達(dá)到90分以上為滿分，按比例評(píng)分。投資回報(bào)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性首周票房預(yù)測(cè)誤差控制在±10%以內(nèi)根據(jù)首周票房實(shí)際表現(xiàn)與預(yù)測(cè)值的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，按比例評(píng)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率項(xiàng)目推進(jìn)過程中無重大溝通障礙，決策效率高根據(jù)項(xiàng)目會(huì)議記錄、團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，獲得團(tuán)隊(duì)90%以上正面評(píng)價(jià)為滿分，按比例評(píng)分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力未發(fā)生重大創(chuàng)意或市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)事件根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，無重大風(fēng)險(xiǎn)事件為滿分，按比例評(píng)分。收益預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性總票房預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性30%總票房預(yù)測(cè)誤差控制在±15%以內(nèi)根據(jù)影片總票房實(shí)際表現(xiàn)與預(yù)測(cè)值的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差在±10%以內(nèi)得滿分，按比例評(píng)分。海外市場(chǎng)票房預(yù)測(cè)海外票房預(yù)測(cè)誤差控制在±20%以內(nèi)根據(jù)海外票房實(shí)際表現(xiàn)與預(yù)測(cè)值的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差在±15%以內(nèi)得滿分，按比例評(píng)分。衍生品收益預(yù)測(cè)衍生品收益預(yù)測(cè)誤差控制在±25%以內(nèi)根據(jù)衍生品收益實(shí)際表現(xiàn)與預(yù)測(cè)值的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差在±20%以內(nèi)得滿分，按比例評(píng)分。投資回報(bào)率預(yù)測(cè)ROI預(yù)測(cè)誤差控制在±10%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際ROI與預(yù)測(cè)值的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，按比例評(píng)分。預(yù)測(cè)模型更新頻率根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)至少每月更新一次預(yù)測(cè)模型根據(jù)預(yù)測(cè)模型更新記錄進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，每月更新一次得20分，按比例評(píng)分。項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制20%影片籌備期控制在計(jì)劃時(shí)間的±10%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際籌備期與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，按比例評(píng)分。預(yù)算執(zhí)行效率項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算的±5%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差在±2.5%以內(nèi)得滿分，按比例評(píng)分。資源協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵資源（導(dǎo)演、主演、制作團(tuán)隊(duì)）按計(jì)劃到位率100%根據(jù)資源到位記錄進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，100%到位得滿分，按比例評(píng)分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能獨(dú)立或主導(dǎo)解決項(xiàng)目執(zhí)行中的重大突發(fā)事件根據(jù)事件處理報(bào)告進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，成功解決重大事件得滿分，按比例評(píng)分。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分在85分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)匿名滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，85分以上得滿分，按比例評(píng)分。創(chuàng)新與市場(chǎng)影響力創(chuàng)新營(yíng)銷策略15%至少提出一項(xiàng)被采納的創(chuàng)新營(yíng)銷方案，提升市場(chǎng)關(guān)注度根據(jù)營(yíng)銷方案的創(chuàng)新性、執(zhí)行效果及市場(chǎng)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，成功提升關(guān)注度得滿分，按比例評(píng)分。社交媒體影響力影片相關(guān)話題在社交媒體上獲得100萬次討論量根據(jù)社交媒體討論量及互動(dòng)率進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，達(dá)到150萬討論量得滿分，按比例評(píng)分。影評(píng)與獎(jiǎng)項(xiàng)獲得至少2個(gè)國(guó)內(nèi)或國(guó)際重要影評(píng)人正面評(píng)價(jià)根據(jù)影評(píng)數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，獲得4個(gè)正面評(píng)價(jià)得滿分，按比例評(píng)分。影片口碑傳播豆瓣/貓眼評(píng)分達(dá)到7.5分以上根據(jù)評(píng)分及評(píng)分人數(shù)進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，評(píng)分達(dá)到8分以上得滿分，按比例評(píng)分。行業(yè)影響力拓展成功拓展至少一個(gè)新的合作渠道或合作伙伴根據(jù)合作渠道的質(zhì)量及拓展難度進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，成功拓展頂級(jí)合作伙伴得滿分，按比例評(píng)分。本考核表用于評(píng)估電影制片人在影片策劃與收益預(yù)測(cè)方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配體現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的重要性，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行量化?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：