環(huán)保公司項目協(xié)調(diào)員項目執(zhí)行與資源管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時完成率30%95%實際完成時間與計劃完成時間偏差不超過5%為滿分，偏差每增加1%扣減2分，最低得分為0分關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點均按時完成得滿分，每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點扣減3分，最低得分為0分項目延期次數(shù)0次未發(fā)生項目延期得滿分，每發(fā)生一次延期扣減5分，最低得分為0分項目變更處理效率85%變更請求在2個工作日內(nèi)完成評估并通知相關(guān)方得滿分，每延遲1個工作日扣減2分，最低得分為0分項目文檔更新及時性98%所有項目文檔在事件發(fā)生后24小時內(nèi)更新得滿分，每延遲1小時扣減1分，最低得分為0分資源協(xié)調(diào)與管理預(yù)算控制偏差率25%±5%實際支出與預(yù)算偏差不超過5%得滿分，偏差每增加1%扣減2分，最低得分為0分供應(yīng)商滿意度4.5分（滿分5分）通過季度供應(yīng)商滿意度調(diào)查，平均分達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣減2分，最低得分為0分團(tuán)隊協(xié)作效率90%團(tuán)隊成員平均反饋協(xié)作效率達(dá)到90%得滿分，每低5%扣減2分，最低得分為0分資源調(diào)配及時性95%所需資源在申請后24小時內(nèi)到位得滿分，每延遲1小時扣減2分，最低得分為0分辦公資源利用率85%辦公資源利用率達(dá)到85%得滿分，每低5%扣減2分，最低得分為0分溝通與協(xié)調(diào)能力內(nèi)外部溝通有效性20%90%所有溝通需求在24小時內(nèi)得到有效響應(yīng)并解決得滿分，每延遲1小時扣減2分，最低得分為0分會議組織質(zhì)量4.5分（滿分5分）通過季度會議組織質(zhì)量評估，平均分達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣減2分，最低得分為0分沖突解決效率85%所有沖突在發(fā)生后的48小時內(nèi)得到有效解決得滿分，每延遲1小時扣減2分，最低得分為0分信息傳遞準(zhǔn)確性98%所有信息傳遞無錯誤得滿分，每出現(xiàn)一次錯誤扣減3分，最低得分為0分跨部門協(xié)作能力90%跨部門協(xié)作需求在24小時內(nèi)得到有效支持得滿分，每延遲1小時扣減2分，最低得分為0分風(fēng)險管理與合規(guī)性風(fēng)險識別準(zhǔn)確率25%90%所有潛在風(fēng)險在項目初期被準(zhǔn)確識別得滿分，每遺漏一個風(fēng)險扣減3分，最低得分為0分合規(guī)文件符合度98%所有項目文件符合環(huán)保法規(guī)要求得滿分，每出現(xiàn)一次不符合扣減2分，最低得分為0分突發(fā)事件處理能力85%突發(fā)事件在1小時內(nèi)得到有效控制得滿分，每延遲1小時扣減2分，最低得分為0分環(huán)境安全事件發(fā)生率0次未發(fā)生環(huán)境安全事件得滿分，每發(fā)生一次事件扣減5分，最低得分為0分合規(guī)培訓(xùn)完成率100%所有合規(guī)培訓(xùn)要求100%完成得滿分，每缺失一項培訓(xùn)扣減2分，最低得分為0分本考核表旨在全面評估環(huán)保公司項目協(xié)調(diào)員在項目執(zhí)行與資源管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評分。權(quán)重分配為：項目進(jìn)度管理占30%，資源協(xié)調(diào)與管理占25%，溝通與協(xié)調(diào)能力占20%，風(fēng)險管理與合規(guī)性占25%。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：