快消品市場推廣員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率區(qū)域銷售目標(biāo)完成率40%100%按實際完成率與目標(biāo)的百分比計分，例如：完成率100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分新品推廣銷售貢獻(xiàn)50萬按新品推廣銷售額計分，每超目標(biāo)10%加1分，最高加5分，不足10%按比例計分重點客戶增長率15%按重點客戶數(shù)量增長率計分，每超目標(biāo)5%加1分，最高加3分，不足5%按比例計分銷售回款及時率95%按回款及時訂單占比計分，每低1%扣1分，最低得0分渠道開發(fā)數(shù)量20家按新開發(fā)渠道數(shù)量計分，每超目標(biāo)5家加1分，最高加5分，不足5家按比例計分市場活動執(zhí)行效果活動方案執(zhí)行質(zhì)量25%優(yōu)秀由上級和團(tuán)隊進(jìn)行評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，需改進(jìn)得40%活動預(yù)算控制率±5%按實際支出與預(yù)算的偏差率計分，偏差±5%以內(nèi)得滿分，每超偏差1%扣2分，最低得0分活動參與人數(shù)1000人按活動參與總?cè)藬?shù)計分，每超目標(biāo)200人加1分，最高加5分，不足200人按比例計分活動媒體曝光量100萬次按活動期間總曝光量計分，每超目標(biāo)20萬次加1分，最高加5分，不足20萬次按比例計分活動銷售轉(zhuǎn)化率15%按活動期間銷售額與活動總成本的比例計分，每超目標(biāo)2%加1分，最高加5分，不足2%按比例計分品牌推廣影響力社交媒體互動率20%2000次按活動期間總點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動次數(shù)計分，每超目標(biāo)500次加1分，最高加5分，不足500次按比例計分媒體報道數(shù)量10篇按活動期間獲得的核心媒體報道數(shù)量計分，每超目標(biāo)2篇加1分，最高加5分，不足2篇按比例計分品牌知名度提升率10%按市場調(diào)研的品牌知名度前后對比增長率計分，每超目標(biāo)2%加1分，最高加5分，不足2%按比例計分消費者滿意度評分4.5分按活動后消費者調(diào)研評分計分，每高0.1分加1分，最高加5分，不足0.1分按比例計分競品對比優(yōu)勢領(lǐng)先由市場部進(jìn)行評分，領(lǐng)先得滿分，持平得80%，落后得60%團(tuán)隊協(xié)作與能力提升跨部門協(xié)作效率15%高由合作部門進(jìn)行評分，高得滿分，中得80%，低得60%市場信息反饋及時性24小時內(nèi)按信息提交平均時間計分，每提前1小時加1分，最高加3分，超時按比例扣分培訓(xùn)參與度100%按參加培訓(xùn)次數(shù)占比計分，100%得滿分，每低10%扣1分，最低得0分新技能掌握程度熟練由上級進(jìn)行評分，熟練得滿分，掌握得80%，了解得60%團(tuán)隊分享貢獻(xiàn)2次/季度按季度參與團(tuán)隊分享次數(shù)計分，每超目標(biāo)0.5次加1分，最高加3分，不足0.5次按比例計分本表格用于評估快消品市場推廣員在考核周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：銷售業(yè)績達(dá)成率40%，市場活動執(zhí)行效果25%，品牌推廣影響力20%，團(tuán)隊協(xié)作與能力提升15%。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：