第1篇第一章總則第一條為規(guī)范公司營(yíng)銷費(fèi)用管理，提高營(yíng)銷費(fèi)用使用效率，確保公司營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有涉及營(yíng)銷活動(dòng)的費(fèi)用支出，包括但不限于廣告宣傳、市場(chǎng)推廣、促銷活動(dòng)、渠道建設(shè)、品牌建設(shè)等。第三條本制度遵循合法性、合規(guī)性、效益性、透明性的原則。第二章營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理第四條營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司年度營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等因素制定。第五條營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）廣告宣傳費(fèi)用；（二）市場(chǎng)推廣費(fèi)用；（三）促銷活動(dòng)費(fèi)用；（四）渠道建設(shè)費(fèi)用；（五）品牌建設(shè)費(fèi)用；（六）其他營(yíng)銷相關(guān)費(fèi)用。第六條營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的編制由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第七條營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得隨意調(diào)整。如遇特殊情況需調(diào)整預(yù)算，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第八條營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得超支。第三章營(yíng)銷費(fèi)用報(bào)銷管理第九條營(yíng)銷費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)遵循以下原則：（一）真實(shí)性原則：報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)反映費(fèi)用發(fā)生情況；（二）合法性原則：報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)及公司制度規(guī)定；（三）合規(guī)性原則：報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)符合公司內(nèi)部控制要求；（四）效益性原則：報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)有利于提高營(yíng)銷效果。第十條營(yíng)銷費(fèi)用報(bào)銷流程如下：（一）費(fèi)用發(fā)生部門填寫報(bào)銷單，并附上相關(guān)憑證；（二）報(bào)銷單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字；（三）報(bào)銷單提交財(cái)務(wù)部門審核；（四）財(cái)務(wù)部門審核通過后，辦理報(bào)銷手續(xù)；（五）報(bào)銷款項(xiàng)發(fā)放至報(bào)銷人賬戶。第十一條營(yíng)銷費(fèi)用報(bào)銷單應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）報(bào)銷人姓名、部門；（二）費(fèi)用用途；（三）費(fèi)用金額；（四）報(bào)銷日期；（五）報(bào)銷憑證。第十二條營(yíng)銷費(fèi)用報(bào)銷憑證應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）發(fā)票或收據(jù)；（二）合同或協(xié)議；（三）付款憑證；（四）其他相關(guān)證明材料。第四章營(yíng)銷費(fèi)用審計(jì)與監(jiān)督第十三條公司應(yīng)定期對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，確保費(fèi)用使用的合規(guī)性、效益性。第十四條審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行以下方面的審計(jì)：（一）費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況；（二）費(fèi)用報(bào)銷真實(shí)性；（三）費(fèi)用使用效益；（四）內(nèi)部控制執(zhí)行情況。第十五條審計(jì)部門應(yīng)將審計(jì)結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并提出改進(jìn)建議。第十六條公司應(yīng)建立健全營(yíng)銷費(fèi)用監(jiān)督機(jī)制，對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。第五章營(yíng)銷費(fèi)用績(jī)效評(píng)價(jià)第十七條公司應(yīng)建立營(yíng)銷費(fèi)用績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用使用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。第十八條營(yíng)銷費(fèi)用績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：（一）營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況；（二）營(yíng)銷活動(dòng)效果；（三）營(yíng)銷費(fèi)用使用效益；（四）營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。第十九條營(yíng)銷費(fèi)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為公司對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效考核依據(jù)。第六章附則第二十條本制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十二條本制度如與國(guó)家法律法規(guī)及公司其他制度有沖突，以國(guó)家法律法規(guī)及公司其他制度為準(zhǔn)。第二十三條本制度未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。第二十四條本制度由公司營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)修訂。注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范手機(jī)廠商的營(yíng)銷費(fèi)用管理，提高營(yíng)銷效率，降低營(yíng)銷成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有營(yíng)銷活動(dòng)，包括但不限于廣告宣傳、市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)、品牌活動(dòng)等。第三條營(yíng)銷費(fèi)用管理應(yīng)遵循以下原則：1.合法合規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，確保營(yíng)銷費(fèi)用合法合規(guī)使用。2.效率優(yōu)先：以最小的成本投入，實(shí)現(xiàn)最大的營(yíng)銷效果。3.透明公開：營(yíng)銷費(fèi)用使用情況公開透明，接受內(nèi)部及外部監(jiān)督。4.責(zé)任明確：明確各級(jí)人員職責(zé)，確保營(yíng)銷費(fèi)用合理使用。第二章營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理第四條營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算應(yīng)按照公司年度營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第五條營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算編制：1.各部門根據(jù)年度營(yíng)銷目標(biāo)，提出營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)；2.營(yíng)銷部門對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行匯總、審核，形成公司整體營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算；3.營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括廣告宣傳、市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)、品牌活動(dòng)、人員培訓(xùn)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用；4.營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算應(yīng)合理分配，確保各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)順利開展。第六條營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算調(diào)整：1.在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需調(diào)整預(yù)算，各部門應(yīng)提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)銷部門審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；2.調(diào)整后的預(yù)算應(yīng)重新分配，確保各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)順利開展。第三章營(yíng)銷費(fèi)用支出管理第七條營(yíng)銷費(fèi)用支出應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)禁超預(yù)算、無(wú)預(yù)算支出。第八條營(yíng)銷費(fèi)用支出流程：1.各部門根據(jù)營(yíng)銷活動(dòng)需求，提出費(fèi)用申請(qǐng)；2.營(yíng)銷部門對(duì)費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保符合預(yù)算及相關(guān)規(guī)定；3.審核通過的費(fèi)用申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審批；4.費(fèi)用支出后，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷，并按要求歸檔。第九條營(yíng)銷費(fèi)用支出控制：1.營(yíng)銷部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用的監(jiān)督，確保費(fèi)用支出合理、合規(guī)；2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用支出進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；3.對(duì)違反規(guī)定的費(fèi)用支出，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。第四章營(yíng)銷費(fèi)用效益評(píng)估第十條營(yíng)銷費(fèi)用效益評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果作為調(diào)整營(yíng)銷策略、優(yōu)化營(yíng)銷資源配置的重要依據(jù)。第十一條營(yíng)銷費(fèi)用效益評(píng)估指標(biāo)：1.營(yíng)銷活動(dòng)效果：如品牌知名度、市場(chǎng)份額、銷售業(yè)績(jī)等；2.營(yíng)銷費(fèi)用投入產(chǎn)出比：即營(yíng)銷費(fèi)用投入與營(yíng)銷效果的比例；3.營(yíng)銷費(fèi)用使用效率：如廣告投放效果、渠道建設(shè)效果等。第十二條營(yíng)銷費(fèi)用效益評(píng)估方法：1.數(shù)據(jù)分析：通過收集、整理營(yíng)銷活動(dòng)數(shù)據(jù)，分析營(yíng)銷費(fèi)用投入產(chǎn)出比；2.實(shí)地調(diào)研：對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解營(yíng)銷效果；3.專家評(píng)審：邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用效益進(jìn)行評(píng)審。第五章營(yíng)銷費(fèi)用監(jiān)督管理第十三條公司設(shè)立營(yíng)銷費(fèi)用監(jiān)督管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督營(yíng)銷費(fèi)用使用情況。第十四條營(yíng)銷費(fèi)用監(jiān)督管理小組職責(zé)：1.對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算、支出、效益評(píng)估等進(jìn)行監(jiān)督；2.對(duì)違反規(guī)定的費(fèi)用支出進(jìn)行糾正；3.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)營(yíng)銷費(fèi)用使用情況。第十五條對(duì)違反本制度的行為，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、記過、降職、辭退等處分。第六章附則第十六條本制度由公司營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司營(yíng)銷費(fèi)用管理，提高資金使用效率，降低營(yíng)銷成本，確保公司營(yíng)銷活動(dòng)有序開展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有營(yíng)銷活動(dòng)及營(yíng)銷費(fèi)用管理。第三條營(yíng)銷費(fèi)用管理應(yīng)遵循以下原則：1.合法合規(guī)原則：營(yíng)銷費(fèi)用必須符合國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度；2.有效性原則：營(yíng)銷費(fèi)用投入應(yīng)產(chǎn)生實(shí)際效果，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；3.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證營(yíng)銷效果的前提下，降低營(yíng)銷成本；4.透明度原則：營(yíng)銷費(fèi)用管理應(yīng)公開透明，接受內(nèi)部監(jiān)督。第二章營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理第四條營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)狀況、營(yíng)銷策略等因素編制，由市場(chǎng)營(yíng)銷部門牽頭，財(cái)務(wù)部門配合。第五條營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算編制應(yīng)遵循以下程序：1.市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算初步方案；2.財(cái)務(wù)部門對(duì)初步方案進(jìn)行審核，提出調(diào)整意見；3.市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)調(diào)整意見，修改完善預(yù)算方案；4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，下達(dá)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算。第六條營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算應(yīng)細(xì)化到具體項(xiàng)目，明確費(fèi)用使用范圍、用途、金額、支付方式等。第七條營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得隨意調(diào)整。如遇特殊情況需調(diào)整，需經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷部門、財(cái)務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第三章營(yíng)銷費(fèi)用支出管理第八條營(yíng)銷費(fèi)用支出應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，遵循以下程序：1.市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)營(yíng)銷活動(dòng)需求，提出費(fèi)用申請(qǐng)；2.財(cái)務(wù)部門對(duì)費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保符合預(yù)算及相關(guān)規(guī)定；3.市場(chǎng)營(yíng)銷部門與供應(yīng)商簽訂合同，明確費(fèi)用支付方式；4.財(cái)務(wù)部門按照合同約定支付費(fèi)用。第九條營(yíng)銷費(fèi)用支出應(yīng)遵循以下原則：1.實(shí)際發(fā)生原則：營(yíng)銷費(fèi)用支出應(yīng)以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，不得虛列支出；2.合同約定原則：營(yíng)銷費(fèi)用支出應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行；3.核算準(zhǔn)確原則：營(yíng)銷費(fèi)用支出應(yīng)準(zhǔn)確核算，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠。第十條營(yíng)銷費(fèi)用支出需提供相關(guān)憑證，包括但不限于發(fā)票、合同、付款憑證等。第四章營(yíng)銷費(fèi)用核算與分析第十一條營(yíng)銷費(fèi)用核算應(yīng)遵循以下原則：1.實(shí)際發(fā)生原則：營(yíng)銷費(fèi)用核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)；2.準(zhǔn)確性原則：營(yíng)銷費(fèi)用核算應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤；3.及時(shí)性原則：營(yíng)銷費(fèi)用核算應(yīng)按時(shí)完成。第十二條營(yíng)銷費(fèi)用核算包括以下內(nèi)容：1.營(yíng)銷費(fèi)用明細(xì)核算：對(duì)各項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)核算，明確費(fèi)用構(gòu)成；2.營(yíng)銷費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析：分析各項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用占比，優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)；3.營(yíng)銷費(fèi)用效益分析：分析營(yíng)銷費(fèi)用投入產(chǎn)出比，評(píng)估營(yíng)銷效果。第五章監(jiān)督與考核第十三條公司設(shè)立營(yíng)銷費(fèi)用監(jiān)督管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督營(yíng)銷費(fèi)用管理制度的執(zhí)行情況。第十四條營(yíng)銷費(fèi)用監(jiān)督管理小組應(yīng)定期對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括：1.營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況；2.營(yíng)銷費(fèi)用支出合規(guī)性；3.營(yíng)銷費(fèi)用核算準(zhǔn)確性。第十五條公司對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用管理實(shí)行績(jī)