——同志們：今天，我們?cè)谶@里召開2025年工作總結(jié)及2026年工作安排匯報(bào)會(huì)。剛才，聽了三位分管院長(zhǎng)和十六位職能科室負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，總體感覺大家準(zhǔn)備充分、數(shù)據(jù)詳實(shí)、分析客觀，既展示了成績(jī)，也直面了問題，更明確了方向。特別是各科室都能夠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感來(lái)謀劃工作，這種務(wù)實(shí)求新的態(tài)度值得肯定。院長(zhǎng)王浩同志對(duì)全院工作進(jìn)行了全面點(diǎn)評(píng)，提出的“想干事、會(huì)干事、干成事、干好事”四點(diǎn)要求，針對(duì)性很強(qiáng)，我完全贊同。下面，我代表衛(wèi)健委黨委講三點(diǎn)意見。一、關(guān)于2025年工作的總體評(píng)價(jià)2025年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，也是我院推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。從前10個(gè)月運(yùn)行數(shù)據(jù)來(lái)看，全院上下在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。1-10月份，醫(yī)院完成門診量185.6萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)8.3%；出院患者12.8萬(wàn)人次，增長(zhǎng)5.7%；手術(shù)操作4.2萬(wàn)例次，增長(zhǎng)10.2%；三四級(jí)手術(shù)占比提升至68.5%；平均住院日降至7.2天；患者滿意度穩(wěn)定在95.6%的高位；醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，藥品耗材占比下降2.3個(gè)百分點(diǎn)。這些指標(biāo)的背后，是全院干部職工的辛勤付出和不懈努力。重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)取得突破。心血管內(nèi)科、神經(jīng)外科成功獲批省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)單位，急診科通過(guò)國(guó)家級(jí)胸痛中心認(rèn)證，腫瘤科建成規(guī)范化診療示范基地。人才梯隊(duì)建設(shè)成效明顯，引進(jìn)高層次領(lǐng)軍人才6名、博士研究生15名，選派38名骨干赴國(guó)內(nèi)外頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)研修。技術(shù)創(chuàng)新再創(chuàng)佳績(jī)，開展新技術(shù)新項(xiàng)目87項(xiàng)，其中達(dá)芬奇機(jī)器人輔助手術(shù)量突破500例，微創(chuàng)手術(shù)占比達(dá)到73%。醫(yī)共體建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。作為牽頭單位，我院與13家成員單位實(shí)現(xiàn)影像、心電、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，遠(yuǎn)程會(huì)診量同比增長(zhǎng)140%，雙向轉(zhuǎn)診綠色通道更加順暢?；鶎臃?wù)能力提升工程幫助成員單位新增特色專科5個(gè)，手術(shù)種類擴(kuò)大26項(xiàng)，真正體現(xiàn)了“大病不出縣”的擔(dān)當(dāng)。黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。主題教育成果持續(xù)鞏固，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制嚴(yán)格落實(shí)，醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題集中整治取得實(shí)效，行風(fēng)建設(shè)九項(xiàng)準(zhǔn)則執(zhí)行到位，醫(yī)務(wù)人員廉潔從業(yè)意識(shí)顯著增強(qiáng)。這些成績(jī)來(lái)之不易，必須充分肯定。二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)與問題在肯定成績(jī)的同時(shí)，更要保持清醒頭腦。當(dāng)前，國(guó)家衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段，人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求日益增長(zhǎng)，醫(yī)保支付方式改革持續(xù)深化，區(qū)域醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。我們必須正視自身存在的短板和不足。第一，發(fā)展不平衡不充分的問題依然突出。從匯報(bào)情況看，各科室之間、醫(yī)護(hù)之間、醫(yī)護(hù)技之間的發(fā)展水平存在明顯差異。部分科室滿足于現(xiàn)狀，缺乏追求卓越的動(dòng)力；個(gè)別部門創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)流程優(yōu)化停留在表面，患者就醫(yī)體驗(yàn)仍有較大提升空間。門診患者平均等候時(shí)間仍高達(dá)38分鐘，住院患者檢查預(yù)約周期最長(zhǎng)需5天，這些“中梗阻”問題直接影響了群眾就醫(yī)獲得感。第二，醫(yī)療服務(wù)能力與群眾期盼尚有差距。雖然整體業(yè)務(wù)量保持增長(zhǎng)，但高層次人才占比僅為3.2%，低于省內(nèi)同類醫(yī)院平均水平；國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？迫允强瞻?；在重大疾病診治、疑難危重患者救治方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力和輻射力還不夠強(qiáng)。日均在院患者2700人次，加床率經(jīng)常突破110%，醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)隱患不容忽視。第三，運(yùn)營(yíng)管理的精細(xì)化水平亟待提升。成本控制機(jī)制不夠健全，部分科室耗材使用存在不合理現(xiàn)象；信息化建設(shè)存在“煙囪林立”問題，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)尚未完全互聯(lián)互通，影響了管理效率。醫(yī)保基金使用效率需要進(jìn)一步提高，DIP支付方式改革下的臨床路徑管理覆蓋面僅為65%。第四，干部作風(fēng)建設(shè)仍需持續(xù)用力。少數(shù)中層干部擔(dān)當(dāng)精神不足，遇到問題繞道走、碰到矛盾躲著走；有的部門協(xié)同配合意識(shí)不強(qiáng)，科室壁壘現(xiàn)象依然存在；個(gè)別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度生硬，醫(yī)患溝通不到位，投訴量雖有下降但仍時(shí)有發(fā)生。這些問題，必須引起高度重視，采取有力措施加以解決。三、2026年重點(diǎn)工作要求2026年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是我院爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)域醫(yī)療中心的關(guān)鍵之年。全院上下要立足國(guó)家衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展要求和區(qū)域醫(yī)療需求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面工作。（一）樹立卓越的工作標(biāo)準(zhǔn)，全面提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)。工作標(biāo)準(zhǔn)是衡量事業(yè)高度的標(biāo)尺。我們必須堅(jiān)持人民至上、生命至上，把卓越標(biāo)準(zhǔn)貫穿于醫(yī)療服務(wù)全過(guò)程。一要優(yōu)化診療流程，改善就醫(yī)體驗(yàn)。聚焦患者“掛號(hào)難、等候長(zhǎng)、跑腿多”等痛點(diǎn)，全面推行分時(shí)段精準(zhǔn)預(yù)約，將門診患者平均等候時(shí)間壓縮至25分鐘以內(nèi)。推廣“一站式”服務(wù)中心，整合導(dǎo)診、咨詢、預(yù)約、結(jié)算等功能，實(shí)現(xiàn)“一窗受理、集中辦理”。深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，將責(zé)任制整體護(hù)理覆蓋率達(dá)100%，護(hù)理服務(wù)滿意度提升至98%以上。將人文關(guān)懷深度融入診療全過(guò)程，從一句問候、一個(gè)微笑、一次耐心解釋做起，讓醫(yī)療服務(wù)更有溫度。二要狠抓質(zhì)量安全，守牢生命底線。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存發(fā)展的生命線。要嚴(yán)格落實(shí)十八項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度，加強(qiáng)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控。開展手術(shù)質(zhì)量安全提升專項(xiàng)行動(dòng)，將圍手術(shù)期死亡率控制在0.05%以下。強(qiáng)化合理用藥管理，抗菌藥物使用強(qiáng)度控制在40DDDs以內(nèi)。推進(jìn)臨床路徑管理擴(kuò)面提質(zhì)，將覆蓋病種擴(kuò)大到180個(gè)，入徑率達(dá)到85%。建立醫(yī)療安全不良事件主動(dòng)報(bào)告激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造“非懲罰性”安全文化。三要聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞CMI值、RW值、三四級(jí)手術(shù)占比等核心指標(biāo)，建立科室“賽馬”機(jī)制，每季度發(fā)布“紅黑榜”。啟動(dòng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？苿?chuàng)建“三年攻堅(jiān)計(jì)劃”，2026年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專科零的突破。加強(qiáng)急診急救能力建設(shè)，建成卒中、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦三大救治中心，打造“15分鐘急救圈”。（二）建立完善高效的工作機(jī)制，充分激發(fā)組織活力。高效的工作機(jī)制是高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。當(dāng)前醫(yī)院存在的諸多問題，根源在于機(jī)制不暢、協(xié)同不夠。必須下大力氣破除體制機(jī)制障礙。一要打破科室壁壘，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。大力推進(jìn)多學(xué)科診療（MDT）模式常態(tài)化運(yùn)行，對(duì)腫瘤、疑難復(fù)雜疾病實(shí)行“一站式”MDT服務(wù)，將MDT病例數(shù)占比提升至15%以上。建立科室間雙向轉(zhuǎn)診、聯(lián)合查房、資源共享的協(xié)作機(jī)制，嚴(yán)禁推諉扯皮。推行“首診負(fù)責(zé)制”和“全程管理制”，確?；颊呔歪t(yī)連續(xù)順暢。二要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升管理效能。信息化建設(shè)要堅(jiān)持“統(tǒng)建共用、集成共享”原則，年底前完成醫(yī)院信息集成平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)HIS、LIS、PACS、EMR等系統(tǒng)互聯(lián)互通。深化智慧醫(yī)院建設(shè)，推廣移動(dòng)支付、床旁結(jié)算、云膠片等便民應(yīng)用，將患者“跑腿”事項(xiàng)減少60%。建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理決策支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、物資數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，為精細(xì)化管理提供支撐。三要深化醫(yī)共體建設(shè)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源下沉。落實(shí)牽頭醫(yī)院責(zé)任，選派20名骨干到成員單位擔(dān)任業(yè)務(wù)主任，每周至少開展2次門診、查房、手術(shù)指導(dǎo)。擴(kuò)大遠(yuǎn)程醫(yī)療覆蓋范圍，將遠(yuǎn)程心電、影像、會(huì)診服務(wù)延伸至所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。建立醫(yī)共體內(nèi)藥品耗材聯(lián)合采購(gòu)機(jī)制，降低運(yùn)行成本10%以上。開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”活動(dòng)，幫助成員單位新增特色?？?-5個(gè)，將常見病多發(fā)病留治率提升至75%。四要?jiǎng)?chuàng)新人才引育機(jī)制，夯實(shí)發(fā)展根基。實(shí)施“英才計(jì)劃”，柔性引進(jìn)國(guó)家級(jí)人才2-3名，全職引進(jìn)學(xué)科帶頭人5名。啟動(dòng)“青苗工程”，選拔30名35歲以下青年骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，選派50名業(yè)務(wù)骨干赴國(guó)內(nèi)外進(jìn)修。建立以臨床能力、工作實(shí)績(jī)、患者滿意度為核心的職稱晉升評(píng)價(jià)體系，打破“唯論文、唯課題”傾向。完善薪酬分配制度，向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干傾斜，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。（三）錘煉過(guò)硬的工作作風(fēng)，鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)隊(duì)伍。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。醫(yī)院干部特別是中層以上干部，是事業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵少數(shù)”，必須以身作則、率先垂范。一要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到“想干事”。要有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，對(duì)定下的事情、部署的工作，雷厲風(fēng)行、一抓到底。建立重點(diǎn)工作清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、節(jié)點(diǎn)化督查機(jī)制，將2026年58項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)分解到科室、落實(shí)到人頭。推行中層干部任期目標(biāo)責(zé)任制，每年進(jìn)行述職評(píng)議，對(duì)連續(xù)兩年排名后10%的進(jìn)行組織調(diào)整。二要提升專業(yè)能力，做到“會(huì)干事”。當(dāng)前醫(yī)學(xué)知識(shí)更新周期已縮短至3-5年，不學(xué)習(xí)就會(huì)被淘汰。要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，每月至少組織2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或管理培訓(xùn)，每季度舉辦1期中層干部管理能力提升班。鼓勵(lì)干部跨界學(xué)習(xí)，既懂業(yè)務(wù)又善管理，成為復(fù)合型人才。建立“干部上講臺(tái)”制度，要求中層干部每年至少授課2次。三要狠抓工作落實(shí)，做到“干成事”?？照?wù)`院，實(shí)干興業(yè)。要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，對(duì)確定的目標(biāo)任務(wù)，一個(gè)聲音喊到底、一股勁兒抓到底。建立“一線工作法”，要求班子成員每周至少2次深入臨床一線現(xiàn)場(chǎng)辦公，中層干部每天巡查責(zé)任區(qū)域。推行問題“銷號(hào)制”，建立問題臺(tái)賬，明確整改時(shí)限，解決一個(gè)銷號(hào)一個(gè)。四要堅(jiān)持廉潔從業(yè)，做到“干好事”。清廉是底線，是紅線。要持續(xù)推進(jìn)醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題集中整治，緊盯藥品耗材采購(gòu)、設(shè)備引進(jìn)、基建工程等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決斬?cái)嗬孑斔玩湕l。嚴(yán)格落實(shí)“九項(xiàng)準(zhǔn)則”，對(duì)收受紅包、回扣等行為“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立“廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信服務(wù)”的良好風(fēng)尚。同志們，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，奮進(jìn)正當(dāng)