應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)員月度工作計(jì)劃本月工作核心在于強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)體系運(yùn)行效能，提升跨部門(mén)協(xié)同水平，確保各類(lèi)突發(fā)事件的快速響應(yīng)與妥善處置。具體工作圍繞風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警、預(yù)案演練評(píng)估、應(yīng)急資源儲(chǔ)備、信息溝通協(xié)調(diào)及能力建設(shè)五個(gè)維度展開(kāi)，形成閉環(huán)管理機(jī)制。一、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制優(yōu)化1.日常監(jiān)測(cè)強(qiáng)化每日匯總氣象、交通、安全生產(chǎn)等高頻風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域信息，建立風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)周報(bào)制度。重點(diǎn)監(jiān)測(cè)極端天氣預(yù)警、城市運(yùn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)異常情況及次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。針對(duì)近期發(fā)現(xiàn)的管道老化問(wèn)題，協(xié)調(diào)市政部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排查，形成隱患清單并推動(dòng)整改。2.預(yù)警發(fā)布完善修訂《突發(fā)事件預(yù)警信息發(fā)布流程》，明確不同級(jí)別預(yù)警的響應(yīng)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)合通信運(yùn)營(yíng)商測(cè)試短消息推送系統(tǒng)，確保預(yù)警信息覆蓋率不低于95%。針對(duì)社區(qū)老舊人群，協(xié)調(diào)社區(qū)工作者開(kāi)展預(yù)警信息接收培訓(xùn)。3.智能預(yù)警探索引入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，基于歷史數(shù)據(jù)建立突發(fā)事件發(fā)生概率評(píng)估體系。目前正與應(yīng)急管理研究院合作開(kāi)發(fā)平臺(tái)，預(yù)計(jì)下季度完成試點(diǎn)運(yùn)行。二、預(yù)案演練與評(píng)估1.重點(diǎn)領(lǐng)域演練組織消防、醫(yī)療、電力三個(gè)重點(diǎn)行業(yè)開(kāi)展桌面推演，檢驗(yàn)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案的可操作性。針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)急通道占用、物資調(diào)配滯后等問(wèn)題，修訂《應(yīng)急響應(yīng)操作規(guī)程》。演練后開(kāi)展第三方評(píng)估，形成改進(jìn)建議清單。2.綜合演練籌備完成防汛應(yīng)急綜合演練方案初稿，明確各部門(mén)職責(zé)分工。協(xié)調(diào)水利、住建等部門(mén)開(kāi)展場(chǎng)地勘察，確定模擬事故場(chǎng)景設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。邀請(qǐng)市應(yīng)急管理局專(zhuān)家進(jìn)行方案評(píng)審，確保演練貼合實(shí)戰(zhàn)需求。3.預(yù)案動(dòng)態(tài)管理建立應(yīng)急預(yù)案電子化管理系統(tǒng)，完成現(xiàn)有預(yù)案數(shù)字化歸檔。制定《應(yīng)急預(yù)案定期修訂制度》，明確各類(lèi)預(yù)案的評(píng)估周期與更新要求。本月重點(diǎn)修訂《城市供水應(yīng)急預(yù)案》，增加極端天氣情景處置內(nèi)容。三、應(yīng)急資源儲(chǔ)備與調(diào)配1.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)更新完成應(yīng)急物資季度盤(pán)點(diǎn)，重點(diǎn)核查防護(hù)用品、食品等消耗品庫(kù)存情況。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的短缺物資，制定采購(gòu)計(jì)劃并跟蹤落實(shí)。建立物資臺(tái)賬二維碼管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資出入庫(kù)全流程追溯。2.供應(yīng)商管理組織召開(kāi)應(yīng)急物資供應(yīng)商評(píng)估會(huì)，引入第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展資質(zhì)審核。篩選3家專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商建立備選名錄，明確價(jià)格響應(yīng)機(jī)制。針對(duì)口罩、防護(hù)服等關(guān)鍵物資，開(kāi)展集中采購(gòu)談判，爭(zhēng)取批量折扣。3.跨區(qū)域協(xié)作完善《應(yīng)急資源區(qū)域調(diào)劑協(xié)議》，與周邊城市建立物資共享機(jī)制。本月重點(diǎn)對(duì)接鄰市消防車(chē)輛調(diào)度方案，明確應(yīng)急狀態(tài)下的支援流程。完成應(yīng)急車(chē)輛位置信息接入市級(jí)應(yīng)急指揮平臺(tái)。四、信息溝通協(xié)調(diào)機(jī)制強(qiáng)化1.日常聯(lián)絡(luò)機(jī)制建立應(yīng)急工作微信群組，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)信息實(shí)時(shí)共享。每日9點(diǎn)前匯總各方工作動(dòng)態(tài)，編發(fā)《應(yīng)急工作簡(jiǎn)報(bào)》。針對(duì)重要事項(xiàng)實(shí)行"三單制"管理，即任務(wù)清單、進(jìn)度單、反饋單。2.危情信息管理修訂《突發(fā)事件信息報(bào)送制度》，明確不同級(jí)別事件的報(bào)告時(shí)限與內(nèi)容要求。建立信息核查流程，確保上報(bào)信息的準(zhǔn)確性。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)謠言傳播風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)網(wǎng)信部門(mén)開(kāi)展輿情監(jiān)測(cè)。3.協(xié)作會(huì)商平臺(tái)完成應(yīng)急會(huì)商系統(tǒng)升級(jí)，增加視頻會(huì)議與數(shù)據(jù)共享功能。本月組織2次跨部門(mén)會(huì)商，重點(diǎn)協(xié)調(diào)重大活動(dòng)安全保障工作。完善會(huì)商紀(jì)要模板，確保決策事項(xiàng)可跟蹤落實(shí)。五、應(yīng)急能力建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)1.人員培訓(xùn)計(jì)劃制定《應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)員年度培訓(xùn)計(jì)劃》，本月重點(diǎn)開(kāi)展應(yīng)急通信技術(shù)培訓(xùn)。組織實(shí)操考核，對(duì)不合格人員安排補(bǔ)訓(xùn)。建立培訓(xùn)檔案，記錄個(gè)人培訓(xùn)成績(jī)與資質(zhì)認(rèn)證情況。2.技術(shù)裝備升級(jí)調(diào)研無(wú)人機(jī)、北斗定位等新型裝備應(yīng)用需求，形成技術(shù)裝備購(gòu)置建議清單。協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急通信車(chē)技術(shù)改造，增加衛(wèi)星通信模塊。完成應(yīng)急背包標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，統(tǒng)一裝備配置標(biāo)準(zhǔn)。3.經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制籌備季度應(yīng)急管理工作交流會(huì)，邀請(qǐng)市內(nèi)外專(zhuān)家授課。收集整理本年度典型應(yīng)急事件處置案例，形成《應(yīng)急響應(yīng)案例集》。組織參觀先進(jìn)地區(qū)應(yīng)急指揮中心，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。本月重點(diǎn)任務(wù)清單1.完成《防汛應(yīng)急預(yù)案》修訂并通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審2.采購(gòu)一批應(yīng)急通信設(shè)備并完成入庫(kù)驗(yàn)收3.組織消防、醫(yī)療行業(yè)開(kāi)展桌面推演并形成評(píng)估報(bào)告4.建立應(yīng)急物資數(shù)字化管理系統(tǒng)并上線運(yùn)行5.制定應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員年度培訓(xùn)計(jì)劃并啟動(dòng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)1.加強(qiáng)極端天氣監(jiān)測(cè)預(yù)警，防范城市內(nèi)澇風(fēng)險(xiǎn)2.落實(shí)重點(diǎn)單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備責(zé)任，確保